半年工作總結(jié)大會

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的半年工作總結(jié)大會，歡迎閱讀與收藏。

半年工作總結(jié)大會1

8月1日開的半年工作總結(jié)大會，好多平時(shí)在公司看不到的`大區(qū)經(jīng)理們，今天都回來了，上午是總經(jīng)理向大家宣布了今年上半年的銷售額，還算可觀，上半年銷售額為1000多萬，以及各部門的匯報(bào)總結(jié)，下午表揚(yáng)上半年表現(xiàn)突出的個(gè)人，讓每個(gè)受表揚(yáng)的員工上來講一下心得與感受，第一個(gè)部門是銷售部門，當(dāng)老總與有三位時(shí)，我心里在想，會是誰呢?cxm?決對會有他，還有誰呢?腦海中在搜索著，但當(dāng)念完cxm，又念到y(tǒng)bl,lch時(shí)真的讓我感到很意外，沒想到會有我，20個(gè)銷售啊，居然會有我！心里有點(diǎn)緊張，然后趕緊在腦子里組織上臺演講的語言。(待續(xù))

半年工作總結(jié)大會2

　　20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會。會上，方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：

　　我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，對醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下分設(shè)：行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導(dǎo)的指示可直接下達(dá)到相應(yīng)科室，提高辦事效率。

　　2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進(jìn)入一籃子工程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學(xué)，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

　　3、開展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。為了滿足臨床的需要，我院上半年新增如下項(xiàng)目：增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。新添全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

　　4、環(huán)境的改造。為更好地服務(wù)病人，我院對舊樓進(jìn)行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)境。對保潔進(jìn)行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設(shè)院內(nèi)便利店，滿足病人各類需求。

　　接著，院長助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。

　　最后，方院長對我院下半年的工作進(jìn)行了指示。全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的.指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作。

　　半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評。但是，我們也清醒的認(rèn)識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)�體醫(yī)院職工將勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。

半年工作總結(jié)大會3

　　會上，龐大集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c宣讀了《關(guān)于對斯巴魯大區(qū)、五菱大區(qū)及69家半年完成全年任務(wù)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，并宣讀了獎(jiǎng)勵(lì)半年完成全年任務(wù)單位的出國指標(biāo)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向半年完成全年任務(wù)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌；霸龍大區(qū)賀凱介紹了開辟新市場、發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)、增銷增效方面的經(jīng)驗(yàn)，冀東物貿(mào)集團(tuán)專用車總公司張樹銀講述了進(jìn)行資源整合、提高效率的.策略，保定分公司姚筱玉介紹了適時(shí)開發(fā)農(nóng)用車市場的做法，紅旗大區(qū)陳志奇介紹了精品銷售帶動(dòng)業(yè)績發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，北京石景山東風(fēng)日產(chǎn)店馮日介紹了拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的竅門，他們的做法對各單位進(jìn)一步開拓市場、強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營很有學(xué)習(xí)、借鑒、推廣的價(jià)值，為各單位今后在經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　董事長龐慶華在會上做了重要講話.他指出，上半年集團(tuán)公司所屬單位，緊緊圍繞“會戰(zhàn)年”主題，深入開展網(wǎng)絡(luò)大會戰(zhàn)、服務(wù)大會戰(zhàn)、技能大會戰(zhàn)和整合大會戰(zhàn)活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，取得驕人業(yè)績。概括為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大提速，管理服務(wù)大提升三個(gè)方面，對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表揚(yáng)，并發(fā)自內(nèi)心地表示對廣大干部員工的衷心感謝。集團(tuán)公司在中國企業(yè)500強(qiáng)中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，從第77位提升到第63位。

　　最后，他就今后工作提出四個(gè)轉(zhuǎn)化，一是品牌代理要向高新品牌轉(zhuǎn)化，二是消費(fèi)信貸要向融資轉(zhuǎn)化，三是由單一汽車經(jīng)營向建設(shè)汽車文化園區(qū)轉(zhuǎn)化，四是落實(shí)“會戰(zhàn)年”向打造龐大品牌形象轉(zhuǎn)化，為龐大榮譽(yù)而戰(zhàn)。他還要求，今年下半年，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣大干部員工要共同攜起手來，同心同德，鼓足干勁，乘勢而上，再攀高峰，向更高的目標(biāo)發(fā)起總攻，為會戰(zhàn)年的大勝利而努力奮斗。

半年工作總結(jié)大會4

　　把思想亮明把政策研 把目標(biāo)找準(zhǔn)把措施抓實(shí)

　　我局召開上半年工作總結(jié)大會

　　作者：桂子

　　全體黨委成員、干部職工共13人參加了會議。會議由黨委書記、局長胡中雄同志主持。

　　會上，首先通報(bào)了上半年固定資產(chǎn)投資及"雙爭"工作完成情況：1至6月份，全縣完成社會固定資產(chǎn)投資14.55億元，同比增長45.9%，已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%；上半年，全縣共申報(bào)項(xiàng)目88個(gè)，總投資25.1億元，申請上級投資6.9億元，爭取獲批項(xiàng)目23個(gè)，爭取扶持資金7074萬元，突破了去年全年的總量，接近前年一年向上爭取資金的兩倍，"雙爭"工作實(shí)現(xiàn)了大跨越，工作總結(jié)《(原創(chuàng))我局召開上半年工作總結(jié)大會》。會議接著分析了經(jīng)濟(jì)工作中存在的共性和個(gè)性矛盾，全局干部職工圍繞會議主題，針對自身的工作狀況，認(rèn)真總結(jié)了上半年工作，反思了工作中存在的問題。

　　最后，針對下半年的工作，胡中雄局長作了精心的部署，明確了四個(gè)工作目標(biāo)：一是工作要上水平；二是單位要樹形象；三是全市要爭位次；四是全縣要爭先進(jìn)。強(qiáng)調(diào)了五項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是要牢牢把握"雙爭"工作這個(gè)重心；二是要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資工作；三是要確保年終節(jié)能工作考核順利過關(guān)；四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；五是要全力解決項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。提出了四項(xiàng)工作要求：一是要端正態(tài)度，處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系，把工作放在第一位；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的`關(guān)系，把大局放在第一位；三是要提高素質(zhì)，處理好長遠(yuǎn)與短期的關(guān)系，把學(xué)習(xí)放在第一位；四是要遵紀(jì)守法，處理好嚴(yán)肅與靈活的關(guān)系，把安全放在第一位。

　　整個(gè)會議氣氛嚴(yán)肅活潑，大家盡情暢所欲言，相互找差距提意見，進(jìn)一步解放了自身思想、研判了上級政策、找準(zhǔn)了目標(biāo)方向、落實(shí)了工作措施，大大提高了全局干部職工的工作熱情。

半年工作總結(jié)大會5

同志們：

　　縣委、縣政府安排我在今天的大會上就美化工作再動(dòng)員、再部署、再安排，主要目的是，進(jìn)一步動(dòng)員礦區(qū)上下、廣大干部群眾及社會各界統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，齊心協(xié)力，齊抓共建，以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，加快實(shí)施城市化戰(zhàn)略，掀起美化工作的新高潮，努力建設(shè)生態(tài)、環(huán)保、靚麗、整潔、文明的現(xiàn)代化新礦區(qū)，為加快建設(shè)西部綠色煤都、實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市目標(biāo)打造一流的發(fā)展環(huán)境。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對優(yōu)化人居環(huán)境、創(chuàng)建美好家園的高度重視和打造良好環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和信心。下面，根據(jù)縣委、縣政府討論的意見，我講三個(gè)方面的問題：

　　一、總結(jié)成績，尋找差距，充分認(rèn)識加快城市美化工作的重大意義

　　近年來，特別是去年以來，縣委、縣政府把加快城市化進(jìn)程作為全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，圍繞建設(shè)西部綠色煤都和撤縣設(shè)市目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施縣城西擴(kuò)戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有序開發(fā)，不斷完善，加快xx區(qū)改造和xx區(qū)建設(shè)，連續(xù)實(shí)施了以“868”工程為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，城區(qū)面積由5。6平方公里擴(kuò)大到11。5平方公里；開展了以綠化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的美化工程，縣國稅局綠化、勞動(dòng)保障局亮化為全縣美化工作開了好頭，起到了示范帶動(dòng)作用，縣城面貌變新了、變美了、靚麗了，人們的精神狀態(tài)更好了，穿著更漂亮了。通過城市開發(fā)建設(shè)和城市美化工程的實(shí)施，拉開了城市基本框架，改善了城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，提升了城市服務(wù)功能，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。可以說，兩年來，我們真正把城市建設(shè)作為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力和改善城市生活質(zhì)量的實(shí)事來抓，把美化工作作為城市建設(shè)的一個(gè)重要板塊來抓，取得了顯著成效，城市面貌日新月異。這些成績的取得，離不開全縣各級黨政組織和礦區(qū)上下及廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，離不開社會各界及廣大人民群眾的高度關(guān)注、積極參與。

　　同時(shí)，我們也清醒地看到，在城市管理和美化工作中還存在許多問題和不足。一是城市管理不到位，少數(shù)居民小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差現(xiàn)象亦然存在；二是市場秩序比較混亂，以街為市、占道經(jīng)營、亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止；三是沿街門店疏于管理，門前亂扔垃圾、亂潑污水、亂堆亂放的現(xiàn)象比較突出；四是交通秩序比較混亂，車輛超速行駛、亂停亂放，行人隨意過往、亂穿亂行；五是居民文明素質(zhì)低，隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拴亂掛、亂扔果皮、破壞市政設(shè)施的行為時(shí)有發(fā)生；六是一些單位對美化工作認(rèn)識不夠、投入不足，綠化、亮化檔次偏低，缺乏現(xiàn)代氣息，個(gè)別單位形象太差。這些問題與我縣城市建設(shè)檔次的提升、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢、外界對華亭的良好印象很不相稱。對此，我們要高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、美化工作中努力加以解決。

　　美化是城市發(fā)展的客觀需要，也是廣大市民改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的美好愿望，更是豐富城市文化底蘊(yùn)、增加城市魅力的關(guān)鍵所在。實(shí)施城市綠化、亮化、凈化工程，有利于改善礦區(qū)形象，加快建設(shè)西部綠色煤都；有利于提升城市品位，營造良好的發(fā)展環(huán)境；有利于優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)綠色生態(tài)家園。我們建設(shè)城市、美化城市的目的只有一個(gè)，就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)力支撐，為華亭的廣大市民提供比較優(yōu)越的人居環(huán)境；就是為了發(fā)展，為了提高老百姓的生活質(zhì)量。如果我們堅(jiān)持實(shí)施好美化工程，推出一批亮點(diǎn)工程，那時(shí)，煤都將會變得更靚，人居環(huán)境將會更優(yōu)，華亭將會更美。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)城市建設(shè)和城市美化，加快城市規(guī)模擴(kuò)張、功能完善和品位提升，才能更多地聚集生產(chǎn)要素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的目標(biāo)。因此，各級各部門和礦區(qū)上下一定要從戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認(rèn)識實(shí)施美化工作的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，認(rèn)清形勢，尋找差距，全縣動(dòng)員，全民動(dòng)手，迅速掀起美化工作的新高潮。

　　二、以凈化為突破口，大力實(shí)施城市美化工程

　　今年，是我們實(shí)現(xiàn)四大奮斗目標(biāo)、躋身全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、推進(jìn)小康華亭建設(shè)的關(guān)鍵一年。全縣美化工作要緊緊圍繞建設(shè)西部綠色煤都、撤縣設(shè)市，展示現(xiàn)代化礦區(qū)新形象的總體要求，按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路，堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)施“城市美化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以凈化為突破口，大力實(shí)施“美、潔、亮、綠、暢”五大工程，優(yōu)化人居環(huán)境，提升城市品位，打造發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　美，就是努力塑造城市文明。一個(gè)城市，不僅要有外在之形，更要有內(nèi)涵之美，只有形神兼?zhèn)洌�城市才能熠熠生輝。我們要注重城市形象設(shè)計(jì)，塑造城市鮮明個(gè)性，要統(tǒng)籌考慮街景、立面、層高和色彩的規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到建筑美與自然美、個(gè)體美與整體美的和諧統(tǒng)一；精心做好城市形態(tài)與景觀的設(shè)計(jì)，規(guī)劃建設(shè)一批精品街道、精品建筑、精品雕塑，以靈活的造型、別致的`風(fēng)格、深厚的底蘊(yùn)，展示城市魅力，提升城市品位。要把煤電文化、陶文化、隴山文化融入美化工作之中，加快雕塑、浮雕墻、廊柱、“三館兩中心”等文化設(shè)施建設(shè)，完善雙鳳山公園，創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧、具有文化底蘊(yùn)的城市空間，這樣才能彰顯煤都的獨(dú)特風(fēng)格，體現(xiàn)文化底蘊(yùn)，才能給人留下深刻的印象、難忘的形象、美好的回味。同時(shí)，要通過大力宣傳，加強(qiáng)教育，提高公民的文化素養(yǎng)，積極引導(dǎo)公共意識，從我做起、從細(xì)微處做起，“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”，使人們的生活方式、思想觀念、精神素質(zhì)、道德情操、行為規(guī)范逐步升華，從根本上提高城市文明程度。

　　潔，就是保持城市環(huán)境潔凈。實(shí)現(xiàn)城市凈化的主要途徑是加強(qiáng)城市管理，城市管理直接體現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明城市的一大基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要牢固樹立“三分建、七分管”的思想，把管理工作擺在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)《xx縣城市管理辦法》，努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。一要大力實(shí)施樓房屋頂“平改坡”工程。縣城區(qū)的所有樓房都要實(shí)施“平改坡”改造，對臨街建筑物正立面要進(jìn)行磁磚貼面或彩色涂料粉刷，對已搞了磁磚貼面的墻體要進(jìn)行清洗；凡今后新建或改造的樓房，要按照坡屋頂設(shè)計(jì)建設(shè)，規(guī)劃、建設(shè)部門要嚴(yán)把關(guān)口，不按要求設(shè)計(jì)的，一律不批項(xiàng)目。二要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清除城區(qū)街路、廣場、公園、體育場、綠化帶、居民生活區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的積存垃圾和衛(wèi)生死角；加大對亂倒垃圾、亂潑污水、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為的清理整治；要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范單位門牌，統(tǒng)一沿街門店牌匾。三要加強(qiáng)流動(dòng)攤點(diǎn)的規(guī)范管理，增設(shè)臨時(shí)攤點(diǎn)，合理設(shè)置攤位，劃線定路，劃行歸市，堅(jiān)決取締阻礙交通、影響市容市貌的攤點(diǎn)，徹底解決以街為市、占道經(jīng)營的問題；加快商貿(mào)中心、民族一條街及各類市場建設(shè)，著力解決有市無場的問題。四要加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，嚴(yán)格工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)保審查，配套建設(shè)垃圾、污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，全面推行集中供熱，逐步取締查封機(jī)關(guān)單位小鍋爐，減少環(huán)境污染，確保水體、大氣和聲音的環(huán)境質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要通過全民參與、各有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，不定期對城市環(huán)境進(jìn)行突擊整治，集中消除一些臟、亂、差現(xiàn)象，徹底凈化市容市貌。

　　亮，就是努力建設(shè)靚麗煤都。一個(gè)城市的亮化，可以集中反映出城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、建設(shè)成就、管理水平以及照明科技水平。要通過亮化、美化，來展現(xiàn)華亭礦區(qū)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的景象，反映華亭豐富的文化特色。一要實(shí)施公共場所亮化。結(jié)合雙鳳東路、雙鳳西路、煤電股份運(yùn)煤專線等街路建設(shè)，同步實(shí)施街路亮化，抓好廣場、體育場、中心花壇等重點(diǎn)場所的亮化，對東西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、雙鳳路及廣場燈光實(shí)行長明服務(wù)，方便市民，建設(shè)“隴東不夜城”。二要實(shí)施單位樓房和庭院亮化。各單位要搞好樓體及庭院亮化，勾勒建筑物輪廓，對亮化設(shè)施落后、檔次不高的要進(jìn)行改造，并結(jié)合各自實(shí)際，設(shè)置大型霓紅燈廣告牌，顯示單位特色。三要高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特色亮化。積極抓好雙鳳山公園、雙鳳山隧道收費(fèi)站、電視轉(zhuǎn)播塔、電信塔、煤電股份公司等大企業(yè)及縣城出入口的亮化，充分展現(xiàn)華亭工業(yè)化、信息化的發(fā)展成就和煤都特色。四要積極實(shí)施廣告燈箱亮化。要加大招商力度，配套優(yōu)惠政策，按照“設(shè)計(jì)新穎、布設(shè)合理、美觀大方”的原則，盡快建設(shè)雙鳳路、西大街等廣告燈箱和中心花壇大型電子屏幕，逐步改造東大街等廣告燈箱，增添城市景觀和商業(yè)氣息。亮化工作要將自然和人文景觀相結(jié)合，體現(xiàn)城市文化，在光和色的組合上要給人以美感；要逐步建成具有一定規(guī)模、較高文化內(nèi)涵、煤都特色明顯的多層次、多方位的城市亮化體系，為礦區(qū)夜晚增光添彩，達(dá)到提高城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

　　綠，就是努力建設(shè)生態(tài)城市。樹木是城市的“氧吧”。要樹立“一顆樹就是一個(gè)景點(diǎn)，一片綠色就是一片繁榮，留住了綠色就是留住了繁榮”的觀念，按照建設(shè)綠色煤都和生態(tài)華亭的要求，加強(qiáng)綠化建設(shè)，努力提高人均公共綠地率和城區(qū)綠化覆蓋率。一要加強(qiáng)綠化規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分年實(shí)施的原則，有關(guān)部門要盡快制定《xx縣城市綠化總體規(guī)劃》。二要大力實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域綠化，按照四季常青、分步實(shí)施的要求，抓好廣場、街路及公路沿線綠化帶建設(shè)，對南北面山、煤電股份公司面山、雙鳳山等環(huán)繞縣城的面山，大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施綠化工程，建成環(huán)城綠化帶，將縣城置于綠色環(huán)抱之中。三要積極實(shí)施增綠工程，結(jié)合城市改造及單位、農(nóng)戶搬遷，實(shí)施“拆房建綠”；開展庭院綠化，將綠化較好的機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的實(shí)體圍墻改造成空透式護(hù)欄，實(shí)施“拆墻透綠”；拆除占用城市綠地違章建筑，恢復(fù)綠地，實(shí)施“拆違還綠”；充分利用城市空隙與邊角地帶，廣植花草，實(shí)施“見縫插綠”；在出入縣城的公路口、河岸邊溝、山頭等組織義務(wù)植樹，實(shí)施“拓荒建綠”；同時(shí)，要搞好以垂直綠化、盆景布置為主要內(nèi)容的立體綠化，多形式、多角度、多層面地為城市增綠、補(bǔ)綠、添綠，將縣城置于綠色海洋之中，創(chuàng)建生態(tài)園林城市。

　　暢，就是確保交通有序暢通。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《道路交通安全法》，大力整治交通秩序，確保行車、行人安全暢通。合理設(shè)置臨時(shí)停車場、停車點(diǎn)，設(shè)置路標(biāo)、標(biāo)線等通行標(biāo)志，規(guī)范行車、停車行為。堅(jiān)決取締“三無”車輛，對出租車公開拍賣經(jīng)營權(quán)，實(shí)行總量控制、限量投放；限制“鼠的”、農(nóng)用車、貨運(yùn)車進(jìn)入縣城主要街路；強(qiáng)化削煤頭、蓋蓬布措施，堅(jiān)決制止超載、超速行為；加強(qiáng)對縣城十字路口、街路出入口等重點(diǎn)地段管理，從嚴(yán)整治各類車輛在禁行、禁停路段行駛和停放，積極引導(dǎo)行人遵守交通規(guī)則，維護(hù)交通秩序。各職能部門要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰，以罰促管，通過定點(diǎn)設(shè)崗、定時(shí)抽查、隨時(shí)抽查等措施，徹底解決車輛亂停亂放、行人亂穿亂行等行為，切實(shí)維護(hù)安全、有序、暢通的交通秩序。

　　三、強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)，確保美化工作取得實(shí)效

　　今年，美化工作的目標(biāo)任務(wù)已很明確，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)， 能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。

　　一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。加快城市美化工程建設(shè)，是縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作之一，也是加快華亭經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措。礦區(qū)上下必須以只爭朝夕的緊迫感和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，精心組織，積極實(shí)施，合力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府決定成立美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)研究全縣美化工作的總體規(guī)劃和原則要求，對縣直各部門、礦區(qū)各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美化工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)美化工作的協(xié)調(diào)服務(wù)和督查落實(shí)。要按照包干負(fù)責(zé)、分工明確的原則，由縣委組織部、人事局負(fù)責(zé)抽調(diào)60名工作人員，建立縣上領(lǐng)導(dǎo)包片、科級干部包區(qū)域、一般干部包單位的“三包”責(zé)任制，定時(shí)間、定任務(wù)、定要求，一級抓一級，層層抓落實(shí)，完不成任務(wù)、達(dá)不到要求的絕不收兵。各責(zé)任部門和單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，對照《美化工作實(shí)施方案》確定的目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任，把綠化、亮化、凈化的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。各部門、各單位要樹立全縣一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全縣工作大局，自覺服從整體利益，謀思路、定措施、抓落實(shí)；要各負(fù)其責(zé)，通力配合，決不允許各自為政，推諉扯皮。

　　二要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。今年的美化工作總體上要于9月份完成。各單位要對原來的方案進(jìn)一步完善，于7月上旬上報(bào)美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；辦公室要于7月中旬完成《方案》審批，并嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7月下旬各單位要全面啟動(dòng)實(shí)施美化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定工作進(jìn)度日程表，細(xì)化進(jìn)度要求，每半月督查一次工程進(jìn)展情況，逐工程促進(jìn)度，逐單位抓落實(shí)；要建立《督查通知單》制度，明確各單位需要落實(shí)的事項(xiàng)、時(shí)限要求，送達(dá)主要負(fù)責(zé)人簽字，把工作做實(shí)做細(xì)；領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地開展督查檢查�？h上將于9月中旬進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對完成任務(wù)且效果好的，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；對不能按時(shí)完成任務(wù)或支差應(yīng)付的，特別是存在衛(wèi)生死角、垃圾長期積存、單位形象太差的，要采取召開現(xiàn)場促進(jìn)會、電視曝光、通報(bào)批評等措施，幫助抓落實(shí)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新美化工作新機(jī)制，盡快成立綠化公司、保潔公司、市政公司，推動(dòng)美化工作走市場化發(fā)展的路子；積極探索體育場、燈光球場、雙鳳山公園、人民廣場等公用設(shè)施管理機(jī)制，延長服務(wù)時(shí)限，提高使用率，盡可能方便市民；要加強(qiáng)美化工作管理，研究制定《城市亮化設(shè)施管理辦法》，不斷完善門前“三包”、“四掃兩灑、全日保潔”等長效管理措施，探索推行城市管理綜合執(zhí)法的新路子，促使美化工作向規(guī)范化、市場化、制度化的方向發(fā)展。

　　三要深入宣傳，廣泛動(dòng)員。要大力宣傳縣委、縣政府強(qiáng)力推進(jìn)城市美化工作的決心，宣傳美化工作的重大意義，宣傳在美化工作中做出成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)。建設(shè)、公安、工商、教育、林業(yè)、環(huán)保、國土、愛衛(wèi)辦、街道辦及宣傳、廣電等單位要善于利用電視等媒體，開展全方位、多層面、多角度的宣傳，加強(qiáng)與老干部、民營企業(yè)家等社會各界人士的溝通與交流、宣傳與動(dòng)員，特別要充分發(fā)揮“學(xué)生—學(xué)校—家庭—社會”宣傳教育鏈的作用，教育引導(dǎo)全體公民，養(yǎng)成自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施、遵守交通秩序、創(chuàng)建綠色家園的文明行為，在全社會真正形成理解、關(guān)心、支持、參與城市建設(shè)和城市美化工作的良好氛圍。

　　同志們！圓滿完成城市美化工作的各項(xiàng)任務(wù)，是時(shí)代賦于我們的光榮任務(wù)，是建設(shè)美好華亭的迫切需要，是廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望。讓我們在黨的十六大精神的光輝指引下，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣上下、礦區(qū)各單位的大力配合下，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)，真抓實(shí)干，迅速掀起城市美化工作的新高潮，盡快使我們的家園綠起來、亮起來、凈起來、美起來，并在“華亭精神”、“華亭思維”、“華亭模式”的引領(lǐng)下，推動(dòng)我縣各項(xiàng)事業(yè)大踏步地向前邁進(jìn)！

　　謝謝！

半年工作總結(jié)大會6

　　公司召開上半年?duì)I銷工作總結(jié)會議

　　7月5日，公司在南草坪召開上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷工作計(jì)劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。總經(jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。

　　此次會議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項(xiàng)目3000多萬，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷目標(biāo)、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。

　　營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。

　　機(jī)電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。 暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。

　　調(diào)試中心吳劍林總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績時(shí)稱，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可以說是點(diǎn)多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的情況下，今年上半年自營項(xiàng)目17個(gè)，完成業(yè)績200多萬。目前中心專業(yè)人員儲備較高，計(jì)劃提拔高素質(zhì)人才分擔(dān)管理工作，從而抽出更多精力開展?fàn)I銷。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見，希望公司針對調(diào)試業(yè)務(wù)單項(xiàng)毛利相對較高的.特

　　點(diǎn)，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。

　　會議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。

半年工作總結(jié)大會7

　　彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

　　在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

　　現(xiàn)在我對上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

　　第一部分：在慣性中發(fā)展。

　　數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

　　上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。

　　隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

　　與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的'第一大戶，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

　　我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

　　但是，我深刻認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！

　　成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。

　　現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

　　這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。

　　在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

　　為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

　　為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

　　為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。

　　為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)�！钡让�稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。

　　為了提高整個(gè)集團(tuán)的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

　　雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

半年工作總結(jié)大會8

　　今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應(yīng)收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；

　　3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

　　5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

　　2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具�，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。

　　對策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理

　　3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的`培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋�，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。

　　對策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

　　4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng)）

　　對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個(gè)方面之一。

　　對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

　　7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，

　　對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

　　8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。

　　對策——用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

　　1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才，

　　2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

　　3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場

　　4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

　　5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。

　　6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時(shí)。

半年工作總結(jié)大會9

　　查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)------公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題

　　其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的'反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

　　一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

　　部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

　　作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

　　五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

　　我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

　　七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

　　八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

　　今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

　　足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧�的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿

半年工作總結(jié)大會10

同志們：

　　今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié)，我完全同意。當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預(yù)言，黃金價(jià)格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xxx元/克左右。這就是說國際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國成本，在這種情況下，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢，所以大形勢是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。

　　在XX年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時(shí)，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。

　　去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后，xx集團(tuán)又面臨著新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自XX年以來，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團(tuán)目前的狀況，社會上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心。最近，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復(fù)得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下，我們上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬，利潤達(dá)到150多萬，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績及問題分塊講一下：

　　第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計(jì)劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計(jì)劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會基本接近我們再造一個(gè)xx的目標(biāo)。

　　第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開闊的平臺，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團(tuán)的.長久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

　　一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭先恐后。我們要按照 “德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個(gè)人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務(wù)，能不能對得起你的職責(zé)、你的待遇。

　　二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯(cuò)是過、無為也是過；有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念，實(shí)現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。

　　三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機(jī)鉆營者得利。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位、降職降級、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”。

　　四、要讓違法亂紀(jì)者無處藏身。在這里，告誡我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動(dòng)，真正做到對權(quán)力心存敬畏，認(rèn)識到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項(xiàng)目建設(shè)中，凡是能公開招標(biāo)的，全部公開招標(biāo)。確保一切都在陽光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。

　　總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，我們整個(gè)xx集團(tuán)，能不能跨過這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，走出困境，使我們幾個(gè)長遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。

　　謝謝大家！

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