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萬達集團梁嚴:房地產(chǎn)信息化標桿的經(jīng)驗分享
萬達集團在1988年成立,至今已經(jīng)發(fā)展成為了包括商業(yè)地產(chǎn)、百貨、酒店、電影院線在內(nèi)的四大主流產(chǎn)業(yè),在全國近40個城市設立了分支機構(gòu),發(fā)展速度非常之快,令人矚目! 早在2004年,萬達提出信息化“一體化”概念,并在2005年招標系統(tǒng)建設,萬達集團信息工程部總經(jīng)理梁嚴認為,一體化概念的提出與成功的實踐,不僅為中國房地產(chǎn)行業(yè)也為其他行業(yè)提供了切實可行的最優(yōu)質(zhì)的信息化管理解決方案! 近日,記者專訪萬達集團信息工程部總經(jīng)理梁嚴,與大家分享萬達集團信息化標桿的經(jīng)驗成果。 起步于高速競爭 記者:萬達經(jīng)歷了一個高速發(fā)展期,在高速發(fā)展過程中,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭非常激烈,萬達如何意識到需要信息化來提高管理水平呢? 梁嚴:過去房地產(chǎn)企業(yè)都是本地化發(fā)展,直到2000年開始異地發(fā)展,1999年我們在長春設立了第一家分公司,2001年、2002年、2003年進入快速成長期。2000年剛開始異地建設的時候建設的是商業(yè)單店,到2002、2003年建設的是組合店。正是由于快速的發(fā)展,過去在一個城市建設項目,大家召集在一起開會很容易,到異地發(fā)展的時候,距離就產(chǎn)生了信息的不對稱,在多個分公司、多個項目同時建設的時候,產(chǎn)生了龐大的工作量和龐大的信息量,到總部就產(chǎn)生了滯后! 2004年我們剛開始信息化建設的時候,萬達在近20個城市有六七十個分支機構(gòu),到現(xiàn)在已經(jīng)在近40個城市擁有有近百家分支機構(gòu),這么龐大的體系如何體現(xiàn)透明度?如何實現(xiàn)無障礙的溝通和精細化管理?2003年,審計部發(fā)現(xiàn)了由于信息不對稱產(chǎn)生的一些信息孤島,項目公司不能獨立性操作,事情發(fā)生了,總部才能意識到存在一些問題,但這個時候已經(jīng)是亡羊補牢了! 如何規(guī)避信息不對稱產(chǎn)生的障礙,所以產(chǎn)生了信息化建設這樣的構(gòu)想和需求。董事長立刻批辦,交給我來負責,要設備給設備,要人給人,抓緊實現(xiàn)信息化建設。 記者:房地產(chǎn)行業(yè)的整體信息化水平并不高,萬達怎樣從行業(yè)中跳出來,看到自己以后發(fā)展的目標?沒有一個先進的經(jīng)驗去模仿,沒有一個榜樣,只能是自己來創(chuàng)立模式,萬達信息化的意識受到了什么最大的影響? 梁嚴:最大的影響就是董事長的決策。雖然要建信息化庫,搞信息化建設,但是信息化究竟是什么內(nèi)容,應該做怎樣的規(guī)劃、怎樣實際去操作,建立怎樣的組織,我們都是沒有現(xiàn)成的思路和模板,沒有樣板可以參考。2004年六七月份的時候,我還在審計部,萬達集團當時甚至沒有信息化部門,我們開始進行規(guī)劃,進行前期的市場調(diào)研、考察,了解其他企業(yè)在怎么做,在這個過程中我們對中國企業(yè)信息化實施的現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查了解,做出了萬達的信息化發(fā)展規(guī)劃。我們提出了這樣一個概念,就是全業(yè)務流一體化,就是萬達所有的業(yè)務、所有的工作都放在信息化系統(tǒng)上,一體化就是由一家軟件公司來完成它! 為什么要提出這樣的概念?就是不要有信息孤島,不要有任何業(yè)務上的漏點,所有工作都要陽光,都在陽光下操作,在系統(tǒng)中管理者可以看得到,這就叫全業(yè)務流;一體化就是一家軟件公司操作,由一家軟件公司提供一套完整的產(chǎn)品! 為什么要提出這一概念?我們研究了大量國外的信息化建設案例,國內(nèi)的也了解了很多,我們也考察多家,沒有什么成功的案例,包括銀行業(yè),信息孤島非常嚴重! 如何規(guī)避這些信息孤島?在國外每年有30%的信息化投資做系統(tǒng)集成接口,而我們借鑒這些經(jīng)驗教訓,提出一體化平臺的概念,由一家軟件公司生產(chǎn),然而當時市場根本就沒有這樣的產(chǎn)品,尤其是針對房地產(chǎn)管理! 我們就找了國內(nèi)最大的軟件公司,一一來談,看誰能幫我們做。我跟軟件公司提的概念是說房地產(chǎn)是固定資產(chǎn),是幾十個億的投資,同時也是訂單地產(chǎn)。在過去,開發(fā)商都是把房子蓋好了,然后再往外賣,再邀請租戶過來租,租的時候租戶根據(jù)需要再重新進行裝修。而訂單地產(chǎn)是我們進行房產(chǎn)規(guī)劃的時候就與買家進行談判,他需要什么樣的房子,我們給他蓋什么樣的房子,根據(jù)業(yè)主的需要來進行建設實施,這是萬達在房地產(chǎn)方面的一個創(chuàng)新。而軟件更是服務于管理的,更應該滿足于市場的需求,隨著市場化的需求來建設這樣的軟件系統(tǒng)。【萬達集團梁嚴:房地產(chǎn)信息化標桿的經(jīng)驗分享】相關文章:
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