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門診主任是一種雙重性職業(yè)
門診主任是一種雙重性職業(yè)，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，由于醫(yī)療工作的特殊性和復(fù)雜性，對主任的文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，智謀、管理、用人、指揮等多方面的綜合素質(zhì)要求愈來愈高，要當好一名稱職的全科主任，首先從自我做起，不斷學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)，所以就如何適應(yīng)時代對我們的要求，如何當好門診主任，我認為應(yīng)該從下面十個方面問題進行討論和學(xué)習(xí)。 一：明確自己的責、權(quán)、利 門診部主任、后勤主任統(tǒng)一由公司指定派往，并承擔門診部人員管理，財務(wù)管理、藥品管理、后勤管理、人才培養(yǎng)等方面的管理和協(xié)調(diào)工作，肩負重擔，必須要明確任務(wù)，做到時時處處所作所為都是代表公司的形象，全體員工的利益，所以必須要有高度的責任感和使命感，牢記管理出效益的真理。只有這樣才不會辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，才能全心全意為公司和全體員工服務(wù)，具體要處理好如下幾個方面的工作： 1自己的任務(wù)和責任。認清自己每天應(yīng)該干什么，怎么干？這個問題必須頭腦明確。、 2 明確我們工作的性質(zhì)和對象�！ � 3熟悉各類規(guī)章制度和公司下發(fā)的各項規(guī)定，掌握國家的法律、法令，用足用活有關(guān)政策，沿著政策邊緣走，不越黃線，不闖紅線。做到合情合理，合法經(jīng)營�！ � 1）熟悉各類工作人員的現(xiàn)狀，包括人員姓名、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、家庭狀況、社交能力、處事能力均需了如指掌�！ � 2）用足政策，包括公司下達及授予的權(quán)力，要有感招力和凝聚力，團結(jié)各方面的力量，調(diào)動大家庭的積極性和工作熱性�！ � 3）學(xué)會處事能力和應(yīng)變能力，辦事要精、要靈、要活，就事行事，內(nèi)外有別靈活機動隨時調(diào)整我們的工作重點和對策�！ � 4）充分利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動各方面的積極性�！ � 5）加強自身學(xué)習(xí)，豐富自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，虛心向?qū)I(yè)人員及老專家學(xué)習(xí)，完善自己，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少差錯�！� 6）以身作則，當表率作用，嚴格要求自己，一事同仁。要有一種敬業(yè)精神和自我犧牲精神�！ � 二：加強服務(wù)質(zhì)量的素質(zhì)管理 我們的服務(wù)宗旨是：“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心，尊重病人隱私，為其保密，以一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，有效的治療為患者服務(wù)，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益“�！ � 1 作為門診部主任一定要明確我們的服務(wù)的性質(zhì)和宗旨�！ � 2 提高服務(wù)質(zhì)量，一是門診部工作思路要敏捷，每做一件事都必須做到心中有數(shù)，效果如何？二是要熟悉各類人員工作職責和工作范圍。必須嚴格按照衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》規(guī)范我們的每項工作�！ � 1） 加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考核，各負其責，工作不越軌�！ � 2）文明用語，樹立醫(yī)務(wù)人員良好的工作形象，言談舉止，說話要有度�！ � 三：加強人才培養(yǎng)和管理 加強人才培養(yǎng)和善于發(fā)現(xiàn)人才，用好人才是壯大我們事業(yè)發(fā)展不可缺少的條件�！ � 1 作為主任要善于發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，要充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對這些人要充分利用我們的政策，調(diào)動他們的工作積極性，這樣人才才能留得住�！ � 2以點帶面，充分發(fā)揮積極分子的帶頭作用，激化后進分子。嚴格獎罰制度。不講情面，尤其對自己的親朋好友更要一事同仁，一個政策，一條紀律，人人遵守�！ � 3用足手中權(quán)力，對不稱職的人員一定要做到手不軟，心不痛，快刀斬亂麻決不留情，否則影響全局的利益�！ � 一加強內(nèi)部人員的管理和溝通.加強內(nèi)部工作人員的思想溝通，是鞏固和發(fā)展我們事業(yè)的唯一途徑。 1門診部主任要善于與群眾談心、交心，善于發(fā)現(xiàn)群眾所要想的問題，為他們解決困難，解決他們的疾苦。 2 加強醫(yī)生與醫(yī)生、護士與護士、醫(yī)生與醫(yī)技人員和后勤管理人員的關(guān)系，這牽涉到工作性質(zhì)、利益分配、獎罰制度的落實和兌現(xiàn)問題，否則無法調(diào)動他們的積極性。【門診主任是一種雙重性職業(yè)】相關(guān)文章：
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