自己寫的一些總結(jié)

泰羅的科學管理理論主要觀點1科學管理的根本目的是謀求高工作效率2達到最高工作效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理3實施科學管理的核心問題，是要求管理的人員和工人雙方在精神上的思想上來的一個徹底變革根據(jù)以上的觀點，泰羅提出一下的管理制度1對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高功效2在工資制度上實行差別計件制3對工人進行科學的選擇，培訓和提高4制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣5使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動成為執(zhí)行職能“行為科學”的早期理論--人群關(guān)系論代表人物是埃爾頓*梅奧，引起重視的實驗是“霍桑實驗”梅奧得出的主要結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的，生理的因素影響，而且受社會環(huán)境，社會心理的影響。“行為科學”學派的主要理論⑴ 需要層次理論　 ，馬斯洛需要層次理論主要2個基本論點。一是人的需要取決于他已經(jīng)得到了什么，尚缺少什么，只要尚未滿足的需要能夠影響行為，換言之，已得到的滿足的需要不能起激勵作用。二是人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足后，另一個需要才出現(xiàn)。馬斯洛將需要分為5級1　 生理需要；包括人體生理上的主要需要，即衣，食，住，行，醫(yī)藥等生存的基本條件2　 安全需要；隨著生理需要得到滿足，繼而就會產(chǎn)生高一層的需要--安全的需要3　 感情和歸屬的需要；包括友誼，愛情，歸屬感等各方面的需要4　 尊重需要；這類需要包括自尊和受別人尊敬5　 自我實現(xiàn)的需要；這是最高一級的需要。馬斯洛認為這種需要就是“人希望越變越完美的欲望，人要實現(xiàn)他所能實現(xiàn)的一切欲望�！雹齐p因素理論佛雷德里克*赫茨伯格------1959提出21世界的管理1管理指導思想創(chuàng)新2管理原則創(chuàng)新3經(jīng)營目標創(chuàng)新4經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新5生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新6企業(yè)組織創(chuàng)新決策的原則1決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。對于決策者來說，要想使決策達到最優(yōu)，必須①獲得與決策有關(guān)的全部信息②了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案③準確預(yù)測每個方案來未來的執(zhí)行結(jié)果*以上條件往往是得不到滿足計劃與決策是何種關(guān)系？　 我們認為，決策與計劃是兩個即互相區(qū)別，又相互聯(lián)系的概念。說他們是互相區(qū)別的，因為這倆項工作需要解決的問題不同，決策是關(guān)于組織活動方向，內(nèi)容以及方式的選擇。我們是從“管理的首要工作”這個意思上來把握決策的內(nèi)涵的。任何組織，在任何時期，為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種為社會所需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式進行選擇，計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)行動任務(wù)的具體安排，他詳細規(guī)定了不同部門和成員在該時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。*目標管理是美國管理學家彼得*德魯克，一。目標管理基本思想1，企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)到并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。2，目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會同起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并一次項責任來做為指導業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻的準則。3，每個企業(yè)的管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻，只有每個人的分目標都完成了，企業(yè)的總目標才有完成的希望。4，管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據(jù)，金相自我指揮，自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。5，企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是一句這些分目標　目標的性質(zhì)

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