2008年度個(gè)人工作總結(jié)
2008年度個(gè)人工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在2008年度取得了不小的進(jìn)步。雖然公司項(xiàng)目善處于開發(fā)的前期階段,但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,較好地完成了2007年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)2007年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于2008年5月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案,編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場,在掌握第一手可靠資料之后,編制出符合現(xiàn)場實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù),通過以往的施工經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣,坡度較陡,材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難,而且成本較高,臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案,這樣即可以節(jié)約成本,還可以節(jié)約工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊,落差比較大,單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力,為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的,我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察,并根據(jù)考察情況,編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
為了更好指導(dǎo)以后的施工,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,為以后項(xiàng)目施工開展提供理論依據(jù)。
4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測
為了項(xiàng)目的順利開展,完成公司的預(yù)期目標(biāo),我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始,冒著高溫酷暑,穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。由于項(xiàng)目用地地形復(fù)雜,而且工期也很緊,為了按期完成任務(wù),我和勘測隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中,我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi),便額外要求勘測隊(duì)對登山小道的位置進(jìn)行勘測,在記錄好位置的同時(shí),我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的具體位置,并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題,一直到6月20日出勘測成果報(bào)告,我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場所,我也積極配合綜合部監(jiān)督XXX正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù),雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下,工程得以順利完工,施工過程中,為了加快施工進(jìn)度,我放棄每一個(gè)休息時(shí)間,督促該公司盡快完成辦公室裝修工程,員工也在計(jì)劃的時(shí)間搬入新的辦公場所。通過這次工程,也暴露出我在施工管理過程中的一些不足,在以后的項(xiàng)目管理過程中,我將以此為戒,不斷完善和提高自己。
6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會
為了加快公司項(xiàng)目的啟動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會,我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議,我對項(xiàng)目用地有了更加直觀的了解,對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識,這對以后項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會的意見,根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌,考慮到整個(gè)項(xiàng)目的成本以及工期,我專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后期施工時(shí)參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查
10月9日-10月15日我有幸代表公司工程部參加XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。通過這次檢查,我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也看到了一些項(xiàng)目管理上的盲點(diǎn),并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用,也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項(xiàng)目管理的精英,為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺。
8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度,參與公司項(xiàng)目管理流程小組
為了便于以后的現(xiàn)場施工管理,我結(jié)合公司的要求以及XXX的實(shí)際情況,并參考XX以及其它XXX市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制,有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程,公司成立了以巫曉娟為組長的項(xiàng)目流程管理小組,我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制,我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
9、調(diào)查XXX建筑市場行情
為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本,便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。我對XXX建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主,調(diào)查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓盤,調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解,我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等;通過對監(jiān)理單位的調(diào)查,不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平,而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后,我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析,并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告,這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
10、調(diào)查XXX建材市場以及花卉苗木行情
由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響,建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制,我對XXX建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解,調(diào)查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地,調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調(diào)查過程中,我還走訪多家裝飾市場,對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底,并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價(jià)格等,這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
11、采集合同樣本
由于公司才進(jìn)入XXX,對XXX的市場不是很了解。為了公司項(xiàng)目順利開展,在合同談判中占有一定的優(yōu)勢,我利用各方關(guān)系,采集了地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本,其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在3份以上,并且大部分合同都為XXX比較知名的別墅樓盤,包括龍湖的藍(lán)湖郡項(xiàng)目。我對以上合同進(jìn)行對比分析,并結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況,采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的漏洞。通過對這些合同樣本的采集,我對合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,也為以后的項(xiàng)目管理提供有效的合同支持。
12、對項(xiàng)目做成本分析,分析2007年天氣情況
為了便于對項(xiàng)目的成本的控制,我通過關(guān)系找到了XXXXXX一套完整的聯(lián)排別墅施工圖,以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析,我放棄休息時(shí)間,對圖紙進(jìn)行計(jì)算,從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù),結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況,我編制出了公司項(xiàng)目的2008年工程投資計(jì)劃,為明年項(xiàng)目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對工程的成本分析,我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過程中的著重點(diǎn)。
為了完成2009年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2009年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對2008年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合XXX的常年的天氣狀況,對2009年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,作出分析報(bào)告,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
2008年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查,我看到與公司那些管理精英們的差距,自己的專業(yè)面狹窄,
對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成2009年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面
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