2010年上半年工作總結

2010年初，項目部定的產值目標為6000萬，力爭1個億，為此目標，全項目部員工不辭辛苦，盡職盡責。創(chuàng)造了一個又一個不可能，刷新了一個又一個新的記錄，其中的辛酸苦辣，想必只有親歷者能夠品出個中滋味。通過上半年的不懈努力，我項目部共完成III級要點施工1476小時，C類施工3項，全部做到了一點不晚、一事不出、一人不傷。

受春節(jié)、兩會影響，10年真正的施工于3月下旬開始，項目部頂管隊伍遠赴山西陽泉，當地晝夜溫差極大，白天達到20度左右、夜間垂直下降到0度以下，因施工需要，我們臨時租住在一居民家?guī)�房內�?、6個人擠在一間不足20平米的房間內，但是這些生活困難沒有打到我們，甚至沒有一名同志抱怨一句話，大家都是一條心：生活艱苦點能為項目部降低一些成本也是值得的。本頂管工程位于大山腳下，在頂進過程中，初始階段一切順利，當頂程過半時，出現了巖石，通過現場觀察、討論、分析，一致認為應該是挖到了山體邊緣，人工鑿出勢必速度慢、體力消耗大、影響總體工期。因此決定從當地租借風鎬、并重新調整人員分工、從原來的12小時倒班盯控改為6小時倒班盯控。以6小時為時間單位標定進尺，每班必須完成當班計劃進尺，并改用彈性獎勵制度，激勵工人努力生產。通過以上幾種方法，保證了工程按計劃正點完成。

完成陽泉頂管后，隊伍迅速轉移到廊坊文安縣境內，組織準備京九線頂管工作，前期緊張有序的完成征地、拆遷、人員設備進場等工作后，馬上要要點施工時，恰逢4.26事故發(fā)生，北京局管內安全形勢驟然緊張，要求所有頂橋、頂管全部停工，這對士氣高昂、摩拳擦掌的員工無疑是當頭一棒。如果停工，所有的計劃就要泡湯、所有的產值目標將化為灰燼。項目部經理汪學軍帶領大家不等不靠、主動出擊。通過多年的良好形象基礎和京局領導對汪總的絕對信任，特開綠燈、準許施工。5月4日，由路局總工室領導組織、各相關站段、監(jiān)理單位負責人參加共同對現場進行檢查后，通過表決一致通過同意施工。期間雖然增加了工程成本，但對于保住產值目標意義還是重大的。施工期間，工程進展順利，直至頂進就位未出現意外情況。期間應領導指派要求到永年北外環(huán)橋工地，進行主體澆筑前的檢查、培訓工作。經過2晝夜連續(xù)施工，橋體順利封頂。

5月15日-22日，我參與了京廣線頂管工程施工。此工程地質全部為沙層，我項目部提前謀劃、主動出擊，采用自主研發(fā)的簡易盾構機進行施工，并提前制作中繼間備用。施工初始階段不盡人意，主要原因為簡易盾構機機體自重較輕，斷面面積較大。因覆土松散不能產生足夠土壓力，入土時自然翹頭，導致水平誤差大，經過分析研究決定采用低頭進土，管體上堆碼沙袋的辦法增大土壓力，順利解決此難題。

后繼續(xù)參加要點施工了霸州頂管、永年頂橋、磁縣頂橋等要點施工。

在緊張的要點施工同時，適時開展了一系列的安全活動，營造了安全施工氛圍，提高了職工安全生產的意識、增強了安全生產的積極性�？紤]到5、6月份要點施工頻繁、安全風險較大，經與項目領導研究，在4月下旬至6月底組織開展了"安全生產、百日攻堅"活動。通過預設獎勵辦法、激勵了全體職工為安全著想的積極性。起到了很好的效果，確保了項目部的安全生產。

工程質量方面，我積極參加公司組織的QC小組活動，并獲得河北省優(yōu)秀QC小組組織獎。

半年來，同項目部同仁一起努力獲得了一定的成績，同時我也清醒的發(fā)現了許多不足之處。首先，業(yè)務水平較低，自身掌握的業(yè)務知識，遠遠不能滿足現場施工需求，往往遇到問題才臨時抱佛腳，找規(guī)范、查資料，這些做法勢必會影響執(zhí)行的公信力。其次，作為執(zhí)法部門，存在執(zhí)法不嚴、"老好人"作風，主要原因為與項目部職工同吃一鍋粥、同睡一居室，往往在工作面前存在私人感情。再次，存在思想麻痹、僥幸心理的苗頭，由于全年大部分處于施工狀態(tài)，思想上容易造成松懈，面對安全隱患麻木不仁，僥幸逃脫心理出現苗頭。

面對這些不足，我還需要不斷調整自己的狀態(tài)，冷靜的分析自己的角色，努力的探究作為安全質量檢查部門更加行之有效的工作方法，并且通過以后的施工過程來印證效果，爭取早日歷練出成熟的工作方法，以此為項目部以后的施工任務把好關、做一名合格的"門神"。

安質部杜旭光

2010年7月18日

【上半年工作總結】相關文章：

上半年的工作總結10-06

上半年工作總結06-13

上半年工作總結04-30

上半年工作總結06-15

上半年工作總結(經典)07-26

上半年工作總結。03-25

上半年工作總結開頭01-10

團委上半年工作總結01-10

上半年客服工作總結08-05

客服上半年工作總結12-28