人力資源工作總結(jié)
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編收集整理的人力資源工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
人力資源工作總結(jié) 篇1
20xx年悄然離去,站在20xx年年初回想起在公司一年的經(jīng)歷,感觸較多,公司在各位同仁們共同努力下,取得驕人的業(yè)績,獲得中國廣告一級企業(yè)資質(zhì),通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,參加第十四屆西洽會廣告展得到各界的認(rèn)可與贊譽,成功執(zhí)行中國煙草項目及陜汽通家4S店全國店面形象建設(shè)等,自己在公司媒體部,商業(yè)標(biāo)識部,制作部,人力資源部等部門任職,許多角色的轉(zhuǎn)化是我有較多的機會去深入工作實際去看問題,去學(xué)習(xí),去提高,學(xué)習(xí)較多的生產(chǎn)管理,市場開發(fā)及人力資源管理知識,自己的成長進(jìn)步也是最快的,較為充實的走過一年,受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助,教育,這一年是充實的,是美好的。
具體分以下幾個方面做工作匯報:
一.市場開發(fā)方面:(20xx年1月至6月)
自2009年10月份加入公司以來,主要在媒體部及商業(yè)標(biāo)識部從事市場開發(fā),主要為標(biāo)識客戶開發(fā)與維護(hù)。深入學(xué)習(xí)公司媒體開發(fā)流程,內(nèi)部業(yè)務(wù)開展范圍及標(biāo)識工藝及制作工藝;熟悉公司材料及廣告客戶報價及業(yè)務(wù)開發(fā)技巧。
1)市場開發(fā)匯報方面:1-3份主要針對工商銀行項目的標(biāo)準(zhǔn)件及形象建設(shè)改造主要工作是現(xiàn)場測量尺寸,確定標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量,進(jìn)行報價核算,協(xié)調(diào)安裝及收款工作。以公司訂立計劃材料銷售為主線,完成端履門,太華路,東廳門,大明宮,北稍門等片區(qū)廣告門面客戶拜訪,搜集信息推廣材料,累計完成業(yè)務(wù)1.2601萬元。
2)工行項目欠款較多,主要配合部門安經(jīng)理工作,跟進(jìn)跟進(jìn)天音集團(tuán),萬象裝飾,境環(huán)實業(yè),安美特裝飾等,核對賬目,跟進(jìn)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)尾款處理工作,基本核清賬目,找對負(fù)責(zé)人,對尾款工作有基本的支付方案;
3)對工商銀行朱雀門支行,南稍門支行,錦業(yè)路分理處,臨潼華清路支行,翠華路支行,科技大學(xué),石油大學(xué)等自助取款區(qū)工行標(biāo)識項目的現(xiàn)場測量尺寸,確定標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量,進(jìn)行報價核算,協(xié)調(diào)安裝及工程驗收等,工程項目進(jìn)展順利,及時收回工程款。
3--6月份由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)重組,調(diào)至商業(yè)標(biāo)識部,根據(jù)20xx年工作安排需求,一方面繼續(xù)維護(hù)交接工行項目工作,另一方面主要以材料為主線,標(biāo)識,畫面為輔助市場開發(fā)方向。拜訪正潤廣告,佳秋裝飾,大河噴繪,都市時空裝飾,億邦建設(shè)工程公司,隆昌裝飾,尚品設(shè)計裝飾,萬家裝飾,經(jīng)達(dá)廣告,品格裝飾,海創(chuàng)億邦裝飾,日升裝飾,恒意廣告,祥云裝飾,華清設(shè)計裝飾公司等有實力裝飾公司及廣告公司。完成世界五百強企業(yè),工業(yè)企業(yè)博士力士樂西安電子傳動有限公司標(biāo)書投遞前工作準(zhǔn)備。
二.生產(chǎn)管理方面(20xx年6月——11月)
工作需要,調(diào)至制作部任內(nèi)勤,主要開展配合車間主任搞好生產(chǎn),做好每日工作安排,每單產(chǎn)品的跟進(jìn),嚴(yán)把時效性及質(zhì)量,進(jìn)行內(nèi)部管理與配合,做好日常文書,生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計,產(chǎn)品的打包,原材料的出入庫以及各部門協(xié)調(diào)配合溝通問題。堅持一切從工作要求出發(fā),以服務(wù)市場為宗旨,重點在提高部門的產(chǎn)品質(zhì)量意識,不斷加強新員工的技術(shù)操作水平,針對部門日常生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,分析原因,加大監(jiān)督力度,更重要的是要通過日常管理,不斷原因分析,總結(jié)在工作中如何去改進(jìn)自己的工作方法,將任務(wù)分解明細(xì),每天進(jìn)行考核,詳細(xì)規(guī)范每個流程。每月底部門針對全體員工進(jìn)行了技能考核,讓員工掌握基本理論知識的同時也可以提高實踐操作能力,不斷強化員工技能基本知識,提高工作的專業(yè)性及針對性。針對機器設(shè)備的保養(yǎng)已將責(zé)任落實到人,定期檢查維護(hù)情況,保障機器設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)具體分以下幾個方面;
三在管理方面:
1.協(xié)助生產(chǎn)調(diào)控部的任務(wù)單落實好部門的內(nèi)部生產(chǎn),對所下單子進(jìn)行督促和監(jiān)督,實施部門人員的內(nèi)部考核。協(xié)助部門主任狠抓部門的產(chǎn)品質(zhì)量,提高部門的工作效率。針對部門質(zhì)量問題,通過平時及時監(jiān)督及執(zhí)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),并在質(zhì)量事故處理填寫《質(zhì)量事故申報表》,不斷讓員工在反省自己工作不足中提高成長。
2.實施車間區(qū)域衛(wèi)生管理,強化衛(wèi)生責(zé)任意識,倡導(dǎo)5s工作管理方法,將打印室作為樣板進(jìn)行環(huán)境整改,加強各小組成員的考核力度,使車間環(huán)境能夠有所改變提高。通過在公告欄中對環(huán)境衛(wèi)生管理的倡導(dǎo),使大家形成共識,為下一步環(huán)境衛(wèi)生改善提供了理論依據(jù),對部門環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)提出了新要求。
3.協(xié)助部門完善質(zhì)量監(jiān)督體系,完善內(nèi)部制度及內(nèi)部制度的執(zhí)行與考核,提升內(nèi)部管理水平,加強內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),成立骨干會,討論部門重大事件;實施今天我做主管活動,倡導(dǎo)5S管理,積極策劃部門戶外活動及配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好日常故那里問題反饋與處理。
四.創(chuàng)新與改進(jìn)方面:
1.確保拿到任務(wù)單后,第一時間下發(fā)車間進(jìn)行生產(chǎn)或進(jìn)行物料的預(yù)算申報與準(zhǔn)備,取保生產(chǎn)時效性;協(xié)助好各生產(chǎn)班組所需時間及排好每日生產(chǎn)流程及單子,在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨或打包入庫。
2.熟悉強化自己對工藝及流程了解,學(xué)習(xí)刻字機,噴繪機,畫面制作原理,協(xié)助部門生產(chǎn),備齊及協(xié)調(diào)財務(wù),物資,生產(chǎn)調(diào)控,亞克力等部門做好生產(chǎn)銜接及原材料準(zhǔn)確出入與備齊。
3.嚴(yán)把生產(chǎn)流程,對生產(chǎn)過程及時發(fā)現(xiàn)問題及時停止,對出圖慢,設(shè)計滿,機器故障。等問題及時處理予以解決,保證運作流轉(zhuǎn)順利,為客戶及業(yè)務(wù)開展?fàn)幦≥^多的時間及信心。確保每月生產(chǎn)任務(wù)超標(biāo)完成,質(zhì)量達(dá)到95以上,及時效扣分降低,內(nèi)部流程順利運轉(zhuǎn)。
五.人力資源管理(12月至今)
工作需要,調(diào)至人力資源部任內(nèi)勤,公司整個人力資源基礎(chǔ)工作較差,主要這對公司現(xiàn)狀,改革創(chuàng)新發(fā)展,以完善公司考核體系及薪資體系為主線,不斷引進(jìn)高端人才,促進(jìn)人才強企,積極拓展各類招聘渠道,做好員工關(guān)系維護(hù)及處理主要一個月圍繞以下幾點做好工作:
(一)完善公司各部門崗位說明書,確定員工目前的水平及級別,調(diào)查市場薪資及員工目前薪資期望,發(fā)放調(diào)查表,為薪酬調(diào)整做好鋪墊,公司原有的薪酬體系進(jìn)行完善,引入動態(tài)薪酬體系,逐步規(guī)范;完善修改公司考核體系,逐步建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(二)做好日常月底考核工作,表報表匯總,工資核算,薪資調(diào)整,員工入職及離職等工作。做好每周五高新企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)安排,下發(fā)通知,并做好培訓(xùn)后調(diào)研及問卷填寫,以備較好摸清培訓(xùn)需求,有針對性開展工作。
(三)招聘及面試工作。針對公司部分部門缺少人才,聯(lián)系古都人才網(wǎng)合作,免費參加延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,陜西教育學(xué)院校園招聘會,參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,實現(xiàn)校企合作,合作共贏,較好的展示宣傳企業(yè)實力與品牌。注冊汽車人才網(wǎng)及古都人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息,打電話邀請員工面試30余人,錄用10余人,建立人才儲備庫,以備公司人才需求。
(四)做好年底考核匯總工作;在公司原有的考核基礎(chǔ)上,完善一部分,去除一部分,建立系統(tǒng)完善的考核體系,利用360維度逐級考核評分辦法,建立公司20xx年年底考核方案,下發(fā)各部門執(zhí)行,以較好的總結(jié)以提升各部門工作及對下一年予以安排。
(五)積極配合公司各部門做好"每月之星"評選,做好結(jié)果匯總及材料上報;做好年底工作總結(jié)及任務(wù)量統(tǒng)計,扣分統(tǒng)計等。
六.感悟及提高
1,生產(chǎn)部門,要合理安排每天的計劃,做好每天生產(chǎn)任務(wù)的匯總及產(chǎn)品質(zhì)量報告,做好機器的檢測與保養(yǎng),以便促使下一天進(jìn)展,按時間排好序執(zhí)行,才能較好的取保生產(chǎn)順利,最后驗收環(huán)節(jié)驗收單,用料詳細(xì)等要寫清以便成本核算及任務(wù)統(tǒng)計。認(rèn)真對待每次工作溝通,小細(xì)節(jié)決定大成敗。
2,,要利用機會做好現(xiàn)場的管理及溝通,做好生產(chǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與安排,利用班前會或班后會升入了解員工問題及技術(shù)困難,進(jìn)行合理解決。
3,做好日常的'材料型號類型歸類及計劃,根據(jù)訂單合理安排采購原材料,以便節(jié)省耗材為主,協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,做好亞克力協(xié)調(diào)及對外施工安排,特別針對大項目,大訂單要詳細(xì)計劃,周密安排,加班加點,在今日生產(chǎn)量完成條件下按計劃完成各類指標(biāo)。
4勤學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是工作永恒主題,只有通過對公司業(yè)務(wù)知識和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解,才可以提高我們開拓能力,跟蹤能力,談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。同事之間互相學(xué)習(xí),共同提高。不斷學(xué)習(xí),利用各類培訓(xùn)及工作總結(jié),月度考核提高技能及綜合能力。放大自己優(yōu)點,不要抱怨自己缺點,點滴積累,尋找機會一切困難都可以克服,經(jīng)歷多才回收獲多。
總之,20xx年工作是充實的,在這一年中,有付出,也有回報;有教訓(xùn),也有經(jīng)驗;有成績,也有不足,為20xx的工作指明的方向、提供了思路。如何落實行動,新的一年是激情的一年,新的一年是新的起點開始,新的機遇與新的挑戰(zhàn),思路決定成敗,布局決定結(jié)果,我堅信,在公司合理部署及自我的努力下,實現(xiàn)跨越發(fā)展。20xx年必將是一個更加絢麗輝煌的20xx。
人力資源部
郝力光20xx年1月10日
人力資源工作總結(jié) 篇2
20XX年對公司是至關(guān)重要的一年,公司成立于09年6月底,經(jīng)過將近半年的發(fā)展,現(xiàn)已基本正常生產(chǎn)。公司的規(guī)范化運營,對人事工作的建立,發(fā)展,完善提出了較高的要求。
現(xiàn)將20xx年人事的關(guān)鍵工作結(jié)果分析總結(jié)如下:
一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,建立了完善的公司人員檔案,包括電子版本,和紙質(zhì)版本。
具體內(nèi)容包括員工的個人信息,入職情況,晉升,調(diào)動及獎懲,薪資待遇變動等。截止1月7日,公司總?cè)藬?shù)為69人,均已建立了員工檔案。
二、基本建立人事部門月報表,詳細(xì)統(tǒng)計公司內(nèi)部員工學(xué)歷構(gòu)成比例,性別構(gòu)成比例,年齡構(gòu)成比例,月離職率,職能構(gòu)成比例等。
三、負(fù)責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險辦理。
四、目前招聘成本計算方法較為簡單,僅記錄招聘會攤位費,20xx年共計2900元,現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右,自8月招聘工作進(jìn)行以來,我公司月離職率目前維持在14%左右。
五、制定執(zhí)行了多項制度:企業(yè)規(guī)章,薪酬制度,績效考核制度,用電巡視制度,食堂就餐管理制度,會議管理制度,加班調(diào)休制度等,由于公司在不斷的`發(fā)展完善中,各項制度也在不斷健全中。
六、每月記錄員工考勤狀況,并進(jìn)行相應(yīng)的工資核算。
現(xiàn)需改進(jìn)的工作及20XX年計劃:
一、經(jīng)過不斷地發(fā)展改善,公司的組織機構(gòu)已初見模型。(附:組織機構(gòu)圖)在組織機構(gòu)完善的基礎(chǔ)上,建立健全公司各部門各職位崗位說明書,從而建立健全公司績效考核體系。
二、公司目前人員離職率偏高,特別是生產(chǎn)部一線操作工離職率偏高,目前分析原因如下:
1、薪資待遇問題。
2、工作環(huán)境不良。
3、員工對自身工作的具體內(nèi)容不了解,導(dǎo)致很多員工在入職報到后十天左右提出離職,稱自身不能適應(yīng)工作環(huán)境。解決的想法如下:
1、建立健全生產(chǎn)部門內(nèi)部考核,健全績效獎金發(fā)放流程。
2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇,工作內(nèi)容,工作環(huán)境等詳細(xì)告知應(yīng)聘者,使應(yīng)聘者有一個選擇和考慮的機會,降低招聘工作的重復(fù)性建設(shè)。
三、公司20XX年6月將基本完善六條線生產(chǎn),一線生產(chǎn)工人的增補人數(shù)大概在60人左右,目前已預(yù)訂年后兩場招聘會,還有兩場招聘會正在資格審核中。
總之,20XX年公司的人事責(zé)任還是比較沉重的,我會珍惜來之不易的工作機會,努力完成工作任務(wù)。
人力資源工作總結(jié) 篇3
xx年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下,積極開展自身的工作,在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作,對xx年我們部門主要工作總結(jié)如下:
一、加強管理制度建設(shè)。
根據(jù)公司管理體制的總體要求,我們部門根據(jù)工作的需要,先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。
二、人力資源管理。
發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地,人力資源嚴(yán)重匱乏,為了工程能有序開展,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。
三、加強人力資源培訓(xùn)工作。
為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,xx年我們部門精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。xx年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn),緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成xx年度工作起到了積極的作用。
四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作,完成各種統(tǒng)計報表。
2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的`承包核算和年度的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。
3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。
4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請假、銷假登記等。
5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用。
總之,一年來,我部做了大量的工作,但還有很多工作未做好、做細(xì),離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴(yán)格按政策辦事,使部門的各項工作更上一個臺階。
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