2011總結報告

　　2011已成回憶，2012已經到來，面對2012，我將該如何在總結2011的基礎上打好2012這一仗。

　　過去的一年里，得失皆有。工作上，在過去整整一年里所呈現的問題，從最初的問題眾多到最后的平穩(wěn)度過，總體趨勢還算良好。在剛到涂裝時，因工作失職導致1JD未鉆孔而發(fā)往廠家，在后面的幾個月里，陸續(xù)有不合格通知單回來，有碰劃傷，流掛，產品混裝，尺寸不良等一系列問題，作為涂裝專職檢驗，我負有不可推卸的責任。在后面幾個月里有所改善，這也得益于各位同事的配合與幫助。在工作與生活之間，作為個人來說感覺過的比較平庸，沒有得到什么知識，有時在工作與生活之間爭得一絲縫隙，也被我的懶惰所奪得，年終了，只換得一聲嘆息。

　　過去的一年里是感恩的一年，感謝公司給予的栽培；過去的一年是成長的一年，無形的知識還是獲益頗多，過去的一年是平穩(wěn)扎實的一年，終止了我多年的顛沛流離。在去年的總結報告里我曾有兩點大的方向，分別是：

　　一、加大質量培訓力度，把質量意識提上一個新的臺階

　　二、現場的質量管理

　　那么新的一年了，我將該如何規(guī)劃今年的計劃了，戰(zhàn)略計劃擬定為三點：

　�、佟。簲M涂裝車間質量管理細則

　　②�。嘿|量宗旨，不合格品不流入下序

　�、邸。嘿|量目標，QCDS排名力爭優(yōu)。

　　策略計劃擬定為四點：

　�、佟】s短問題反饋時間

　　②　加大對供應商（緊固件，廠內毛坯）的控制力度

　　③　發(fā)現有礙質量的工裝設備及時反饋

　�、堋〔涣紗栴}點及時糾正

　　請各位同仁們監(jiān)督指正

　　報告完畢 謝謝 郭玉東

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