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#煤礦XX年工作總結(jié)
#煤礦XX年工作總結(jié) XX年以來，我們認(rèn)真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 1—10月份主要指標(biāo)完成情況: 1、開拓進(jìn)尺1892.4m； 2、綜合成本同比下降7.1﹪，材料費同比下降5.6﹪； 3、輕傷1人次，千人負(fù)傷率為0.3‰，同比下降66﹪； 4、達(dá)標(biāo)工作面30個，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開了達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。回顧XX年的工作，主要有以下四個方面：一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機(jī)制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)容，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。一是組織全區(qū)管技人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認(rèn)流程》和《崗位操作員工安全確認(rèn)流程》，狠抓了崗位安全確認(rèn)制度的落實，使崗位安全確認(rèn)制度的落實，使崗位安全確認(rèn)工作日趨深化、細(xì)化和規(guī)范化。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為32人次，罰款4850元。 3、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是對45處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護(hù)裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。二是為10臺蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌36塊，安全警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設(shè)備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍，完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容，達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機(jī)電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。 5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一是對12名入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書。二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵政策，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點和教師，制定了XX年年培訓(xùn)計劃。 6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內(nèi)得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使5名不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。二、克服困難，千方百計保進(jìn)尺。 XX年，我們提出了全年完成進(jìn)尺2170m的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們在-850水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強(qiáng)化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠(yuǎn)，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年8月份從各隊抽調(diào)30名員工成[www.oriental01.com]立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補(bǔ)休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜，在7～9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準(zhǔn)備，完成了-850串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換Φ159mm風(fēng)水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺577.8m；東大巷進(jìn)尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷進(jìn)尺517.1m，-850空壓機(jī)硐室施工201.2m。同時，我們還完成-850西水倉鋪底工程260m，-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強(qiáng)成本意識宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識觀念。 XX年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降5﹪的奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明。二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是在“9.8”車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會議精神，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。二是從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn)。一是開拓進(jìn)尺單項指標(biāo)完成不好。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
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