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怎樣做好安全工作
怎樣做好安全工作安全工作責(zé)任大、擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬，可謂任重道遠(yuǎn)。安全員在單位的安全生產(chǎn)工作中居于中樞地位，必須履行好職責(zé)做好工。安全員既要具有責(zé)任心，能掌握專業(yè)技能等基本素質(zhì)，還要善于用“四兩撥千斤”的“巧勁”，能夠抓勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)，把主觀能動(dòng)性與單位整體工作的形勢(shì)聯(lián)系起來，與職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來，提高參與安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，“抓安全”的合力，“促安全”的合奏。
1抓勢(shì)
抓勢(shì)，就是要抓注把握大勢(shì)。一個(gè)單位的工作千頭萬緒，但各項(xiàng)工作都是有機(jī)聯(lián)系的，因此要把“安全第一”的理念真正落到實(shí)處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。要切實(shí)引起單位各層面對(duì)安全工作的重視，就要分析掌握各個(gè)層面在安全工作“鏈”上的地位、作用，明晰先后關(guān)系、主次矛盾。在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識(shí)，但在實(shí)際工作中，這一環(huán)節(jié)往往易失之于“粗”，就是粗線條的粗放管理。在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組安全工作最具體、最瑣碎，這一層面最大的隱憂就是失之于“疏”，就是顧此失彼的疏漏、疏忽。對(duì)職工來說，安全工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時(shí)刻繃緊這根弦，這一層面切忌失之于“滿”，就是自以為是、滿不在乎。通過分析，掌握、抓住各層面的“勢(shì)”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢(shì)，再對(duì)癥下藥、分類施治、查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊，就會(huì)增強(qiáng)針對(duì)性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出，就能確保安全工作的時(shí)效性，使安全工作有的放矢。
2借勢(shì)
借勢(shì)，就是要借助于各項(xiàng)工作的走勢(shì)，順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。安全工作任重道遠(yuǎn)，是整體一盤棋。不能憑一己之力單打獨(dú)斗，要善于借力打力，借勢(shì)而上。要善假于物，乘勢(shì)而為。在一個(gè)單位中，各個(gè)職能部門、各個(gè)崗位都與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，安全都是其工作應(yīng)有之意，只是站位不同、角度各異。借黨群部門之力易烘托氣氛，形成聲勢(shì)，造就氛圍;借技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、培訓(xùn)之力，可提高安全技術(shù)系數(shù)。借勢(shì)，就是要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各個(gè)部門和專業(yè)力量，使各個(gè)部門、各個(gè)崗位都能從履行職能出發(fā)促安全，從而形成安全和工作的合力。
3造勢(shì)
造勢(shì)，就是要把握形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，形成時(shí)勢(shì)和聲勢(shì)。要善于捕捉并利用安全工作的“拐點(diǎn)”、“興奮點(diǎn)”，由“點(diǎn)”到“面”。如抓住安全月、安全事故發(fā)生后、節(jié)假日、新設(shè)備投產(chǎn)等時(shí)機(jī)，開展親情促安全，協(xié)作助安全，技術(shù)保安全等活動(dòng)。在活動(dòng)中，要以“文似看山不喜平”的精神，努力做到“尺水興波”，在平常的、平凡的安全建設(shè)中、引發(fā)高-潮。要抓典型、經(jīng)驗(yàn)交流。要做到這一點(diǎn)，既要用力，更要用心、用腦，努力走出傳統(tǒng)工作的“圈子”，趟出創(chuàng)新工作的“路”。使安全教育入耳、入腦、入心，安全監(jiān)督查注防注堵住，安全建設(shè)抓實(shí)、抓真、抓成。
(中國大學(xué)網(wǎng) www.oriental01.com)
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