后勤管理工作經驗

學校后勤管理是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學校教育教學工作的順利進行，也直接影響著學校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學管理的同時，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領導和社會各界的廣泛贊譽。我們以“師生至上，服務第一”為后勤服務的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領導滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務、嚴格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為后勤工作重點。在此理念的指導下，學校后勤的各項工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個方面：

一、建章立制合理用人規(guī)范管理，致力提高服務質量

年初，結合學校實際，在廣泛征求群眾意見的基礎上，修改完善學校后勤的各種制度，成立了以校長為學校食品衛(wèi)生管理第一責任人，食堂管理機構建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責任制度》。學校聘請了12位后勤工作人員，聘請的后勤工作人員都經過學校漏選和崗前培訓并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領取合格的《健康證》后，進行持證上崗。食堂工作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內，工作人員保持個人衛(wèi)生。穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生，經常對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應學生的膳食保持新鮮，嚴禁向學生供應腐爛、變質過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗;嚴防食物中毒。儀器的采購、貯存嚴格把關，學校要求嚴格把進貨關，實行定點采購，并落實索證制，建立進貨、驗貨登記三結合制度，并設置檔案，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風，食品上架，容器安全。防止食品污染。

在食堂管理方面，我們除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務質量，由于學校吃飯的人眾多，為了讓學生能吃好，每次主餐都有“三菜一湯”，每餐的菜都不盡相同，并保證學生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常常配上綠豆粥，清補涼湯等。學校召開幾次家長會，家長吃了學生餐后都夸食堂，生活好，口味不錯。學校領導隨時座談會“征詢師生意見，不斷調整完善飲食結構，并不定期到食堂進行，衛(wèi)生檢查，進行指導狠抓食堂人員培訓工作，樹立為教學服務，為師生的思想，真正把學生的需要放在第一位。

二、努力改善辦學條件，完善學校硬件建設，綠化美化亮化校園。

近年來，我們通過多方努力，搶抓一切機遇，積極拓展學校建設，渠道，改善學校辦學條件，一是投資十多萬元新修監(jiān)球場，運動場增加體育器材，二是投資十萬元，增修校園文化墻和教學樓防漏工程，三是利用暑假，對學校所有樓房進行排查，整修了課桌三百多張，對學生寢室，教學，教師宿舍全面進行了維修。四、爭取教育局電教站的支持，利用學校資源實施“班班通”工作，為班級配備電視和手提電腦把先進的現代化教育資源引進課堂，學校利用這一設備，每天對學生進行安全教育，自我保護教育，以及觀看新聞進行愛國教育和養(yǎng)成教育等。五、爭取教育投入新學生廁所，現以投入使用。這個廁所是全縣唯一環(huán)保性廁所，分為上下兩間屋，下一層即是便池，也是召汽池，上層分內外兩間，可養(yǎng)豬四十多頭。六，在教育局的關照下，修建新的食堂、造價近 萬元。按圖紙要求是全縣一流的食堂，現以主體完工。新食堂修用后，我們將把食堂服務工作辦得更好。七、爭給合格校建設資金，對校園進行了綠化、亮化美化工程，把學校修成“花園似”校園。此項目正在進行中，下期可完工享用。

三、加強財物、校產的管理。

我們學校建立健全的財務制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經手，有驗收，堅持“一支筆”批錢原則，保證�？顚Ｓ�，接受上級有關部門的檢查和老師的監(jiān)督。學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針，做好校產保管，維修工作，大力提高校產的使用率，延長校長的使用年限，加建校產使用的周轉率，就能為學校節(jié)約許多不必要的要工支，管好校產，必須建立和健全各種財產管理責任制，所有校產都建立了帳卡或登記簿，分門別類登記造冊，標明每樣財產的購買時間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚，對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產修繕方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時學校主管人員利用“班班通”工程經常抽很短的時間，對學生進行愛護公物的思想教育，把愛護公物納入教育內容，形成愛護公物為榮的好風尚，引導師生愛護公物，修舊得廢，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產管理的主人。通過嚴格的財務、校產管理，學校經費沒有一點浪費，財產也沒有一點流失，為學校節(jié)約了經費。

四、開源節(jié)流創(chuàng)效益，勤儉持家謀福利。

近年來，我始終堅持厲行節(jié)約的原則，利用學校的剩飯剩菜養(yǎng)豬。對學�？捎媒涃M進行周密和安排，辦起了“校園小超市”，為學校創(chuàng)造經濟效益。一年來還清了后勤所有的債務，每期每月都能按時足額發(fā)放教職工的各種福利津貼，學年還按績效考核制度發(fā)放獎金，使教職工的福利得到了逐步提高。

【后勤管理工作經驗】相關文章：

后勤管理總結05-02

后勤管理述職報告01-03

后勤管理述職報告01-11

后勤管理述職報告04-07

后勤管理辦法11-02

后勤管理述職報告范文12-26

后勤管理制度08-23

中學后勤管理的述職報告05-05

后勤管理制度03-07

后勤的管理制度03-11