財(cái)務(wù)總監(jiān)工作描述

財(cái)務(wù)總監(jiān)絕對(duì)不是傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，而是公司總經(jīng)理的左右臂，說的更貼切一點(diǎn)應(yīng)是“公司的醫(yī)生”。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的定位應(yīng)是協(xié)助總經(jīng)理完成組織的整體目標(biāo)�？偨�(jīng)理是公司的理想者、導(dǎo)航員和戰(zhàn)略家，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標(biāo)(通過預(yù)算)，經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為豐碩的果實(shí)。同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門主管完成各部門自身目標(biāo)，當(dāng)各部門目標(biāo)有沖突時(shí)，必須擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)人的角色。從實(shí)質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是公司決策的參與者，雖然在公司組織圖上他是部門的主管，但最終還要成為這個(gè)決策執(zhí)行結(jié)果成功與否的裁判官。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作必須獲得總經(jīng)理的全力支持，才能干得有聲有色。財(cái)務(wù)總監(jiān)不要越權(quán)越位，這是應(yīng)遵守的基本原則，若能做到所有“好事”或“榮譽(yù)”或“光彩”皆歸總經(jīng)理“享受”，做一個(gè)默默不出名的背后支持者，尤其是對(duì)外事宜，則角色更到位。但這決不是主張第二把手對(duì)內(nèi)部任何全局的事不聞不問，相反在總經(jīng)理考慮不周到、不全面的時(shí)候要適宜的進(jìn)言;在總經(jīng)理外出的情況下，要代理總經(jīng)理執(zhí)行其任務(wù)，但必須取得有關(guān)的公告授權(quán)書。不正式統(tǒng)計(jì)，多數(shù)跨國(guó)公司總經(jīng)理其背景都是財(cái)務(wù)總監(jiān)出身。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

3、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

4、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

5、制定和管理稅收政策方案及程序。

6、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

7、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

8、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

9、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

10、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

11、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)如果能夠準(zhǔn)確的判斷自己的定位，能夠明確財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容，努力做到以上幾點(diǎn)，相信在以后的工作中可以上一些問題，多一些成就。

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