財務負責人工作業(yè)績

　　工作業(yè)績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業(yè)績，就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況。下面我們來看看財務負責人工作業(yè)績，歡迎閱讀借鑒。

　　財務負責人工作業(yè)績1

　　20xx年是“十二五”開局之年，也是中央企業(yè)經濟增加值考核深入推進和全員業(yè)績考核不斷深化之年。為深入貫徹中央企業(yè)負責人會議和中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作會議精神，按照“完善、深化、創(chuàng)新”的要求，進一步完善業(yè)績考核體系，不斷改進和創(chuàng)新考核方式，引導中央企業(yè)全面提升整體素質和發(fā)展質量，實現科學發(fā)展，現就做好20xx年中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作的有關事項通知如下：

　　一、進一步明確業(yè)績考核工作的主要任務

　　20xx年及“十二五”時期業(yè)績考核工作的主要任務是：圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標，明確業(yè)績考核主攻方向，完善業(yè)績考核相關政策，引導中央企業(yè)夯實發(fā)展基礎，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，實現科學發(fā)展。當前及今后一個時期，業(yè)績考核工作要突出抓好以下五個重點：

　　一是引導企業(yè)提高結構調整、資源整合、并購重組和經營管理質量，提升價值管理水平。

　　二是引導企業(yè)加強能源保障、完成軍品任務、落實國家宏觀調控政策，著力完成國家重點戰(zhàn)略任務，增強服務經濟社會發(fā)展全局的能力。

　　三是引導企業(yè)著力解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展基矗對有政策依據、企業(yè)自身有能力解決的，要力爭用三年左右的時間予以解決。

　　四是引導企業(yè)著力加大研發(fā)投入，推動一批關鍵技術和核心技術取得突破并盡快實現產業(yè)化，提高自主創(chuàng)新能力。

　　五是引導企業(yè)著力加強安全生產和節(jié)能減排，落實責任，嚴防重特大生產安全責任事故和環(huán)保責任事故的發(fā)生，實現企業(yè)安全發(fā)展和綠色發(fā)展。

　　二、深入推進經濟增加值考核

　　各中央企業(yè)要進一步提高認識，認真總結經驗，完善實施方案，分步驟、有計劃地將經濟增加值考核推向深入。

　　一是切實把思想和行動進一步統(tǒng)一到國資委的決策部署上來，堅定信心，正視困難，扎實做好推進工作。

　　二是進一步完善實施方案。中央企業(yè)要根據所處行業(yè)、經濟規(guī)模、功能定位等，采取更加符合企業(yè)實際、更加切實可行有效的實施辦法。要根據本企業(yè)及所屬企業(yè)實際情況，逐步擴大經濟增加值考核的'企業(yè)范圍，逐步加大經濟增加值在考核指標體系中的權重。要研究經濟增加值目標的分解落實辦法，科學合理地設定所屬企業(yè)的考核目標和工作任務。

　　三是要把經濟增加值考核融入企業(yè)管理全過程。要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產經營、技術創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)入手，認真梳理企業(yè)價值鏈條，發(fā)現影響價值創(chuàng)造能力的關鍵因素，切實把提高資本使用效率貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。

　　四是要主動開展與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)對標，取長補短，提升價值。

　　五是要強化考核結果應用。要積極探索建立與現行薪酬管理制度相銜接、與中央企業(yè)實際情況相適應、以經濟增加值為核心的中長期激勵機制。

　　三、不斷深化全員業(yè)績考核

　　各中央企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《關于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號)，抓緊完善全員業(yè)績考核體系。

　　一是要完善中央企業(yè)負責人副職考核。企業(yè)主要負責人要高度重視，切實負起責任。副職考核結果要適當拉開差距，副職績效薪酬分配系數的確定應當處于企業(yè)主要負責人績效薪酬分配系數的0.6-0.9之間。

　　二是要建立健全監(jiān)督機制，建立監(jiān)事會監(jiān)督、企業(yè)負責人互相監(jiān)督、職工***監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系。

　　三是要發(fā)揮全員業(yè)績考核在加強企業(yè)管理中的作用。要以全員業(yè)績考核為抓手，明確崗位職責，細化工作標準，優(yōu)化組織流程，實施精細化管理。

　　四是要進一步完善與考核緊密掛鉤的薪酬分配等激勵約束機制，充分調動好、保護好廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。

　　四、穩(wěn)妥推進董事會業(yè)績考核工作

　　董事會要切實負起責任，扎實做好各項考核工作。

　　一是要健全制度，規(guī)范運作。已獲得國資委授權董事會考核高級管理人員的董事會企業(yè)(以下簡稱授權董事會企業(yè))，要在總結經驗的基礎上進一步完善考核制度，增強考核的針對性，提高考核工作水平。尚未獲得授權的董事會企業(yè)要加快制度建設，盡快建立健全董事會薪酬與考核工作制度，完善對經營層的業(yè)績考核辦法，按照國資委有關規(guī)定抓緊做好各項工作，爭取早日獲得授權。

　　二是要完善程序，加強溝通。董事會獲得考核授權后，董事會薪酬與考核委員會和國資委之間的日常溝通要制度化、規(guī)范化、程序化。業(yè)績考核重大事項在決策前要與國資委充分溝通，決策后要及時報備。

　　三是要加強指導監(jiān)督，完善考核體系。董事會薪酬與考核委員會要切實承擔起指導、監(jiān)督經營層健全和完善業(yè)績考核體系的職責，指導和監(jiān)督經營層做好本企業(yè)各層級及全體員工的考核工作，確保國有資產保值增值責任鏈條不斷裂。

　　五、不斷提高有效考核水平

　　實現有效考核是提升經營業(yè)績考核工作水平的基本要求。各中央企業(yè)要進一步健全內部考核體系，完善考核機制，強化價值管理，推動企業(yè)不斷提高有效考核工作水平。

　　一是要認真研究完善企業(yè)內部業(yè)績考核體系的相關具體措施，做到既符合國資委對業(yè)績考核工作的總體要求，又符合企業(yè)的發(fā)展實際和市場經濟的一般規(guī)律。

　　二是要認真分析企業(yè)現狀，找準影響企業(yè)發(fā)展的關鍵點，提出有效消除影響因素和有效解決企業(yè)“短板”的分類考核指標，并根據企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的主要矛盾，適時對分類指標進行調整。

　　三是要切實加強考核工作的組織領導，充分調動各方面積極性，確保各項工作措施落實到位，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展。

　　六、認真做好年度經營業(yè)績考核材料報送工作

　　各中央企業(yè)要根據國資委對業(yè)績考核工作的統(tǒng)一部署和總體要求，認真做好業(yè)績考核相關材料報送工作。要深入研究分析20xx年及“十二五”時期面臨的新形勢和新任務，在開展行業(yè)對標的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營狀況，提出具有挑戰(zhàn)性、科學性的考核目標。要加強考核指標執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現問題，及早采取措施，確�？己四繕说耐瓿伞Ｕ埜髦醒肫髽I(yè)嚴格按照《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》(國資委令第22號)規(guī)定和年度責任書約定，據實申報考核結果核定因素，并按時報送總結分析報告。

　　財務負責人工作業(yè)績2

　　一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

　　三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　　(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。

　　在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的.利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。

　　從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。

　　1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

　　2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程。

　　人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

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