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財(cái)務(wù)主管工作目標(biāo)
財(cái)務(wù)主管工作目標(biāo)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)
1、 道德素質(zhì)
2、 知識(shí)素質(zhì)
3、 職業(yè)素質(zhì)
道德素質(zhì)
1.誠(chéng)信第一、操守為重
2.敬業(yè)愛(ài)崗
3.同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家
知識(shí)素質(zhì)
1.熟練掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2.相關(guān)的工商、外匯、海關(guān)、銀行等知識(shí)
3.了解企業(yè)各方面全盤(pán)知識(shí)
職業(yè)素質(zhì)
對(duì)上司:1.要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
2.尊重并執(zhí)行上司的決定。
3.歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。
4.以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。
對(duì)下屬:1.要予以幫助、扶持。
2.給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
3.搞好與下屬的關(guān)系,提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4.充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,共同完成理財(cái)重任。
5.協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。
6.保持充沛精力,樂(lè)觀與自信,讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力:理財(cái)能力;決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;專(zhuān)業(yè)能力;創(chuàng)新能力;協(xié)調(diào)能力;表達(dá)能力;組織能力;應(yīng)變能力;意志能力。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念:競(jìng)爭(zhēng)觀念,經(jīng)濟(jì)效益觀念,時(shí)間價(jià)值觀念,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念,財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
1、 競(jìng)爭(zhēng)觀念
“物競(jìng)天擇,適者生存”
2、經(jīng)濟(jì)效益觀念
在籌資、投資以及資金的運(yùn)營(yíng)上,要講投入、產(chǎn)出;在日常財(cái)務(wù)管理上,要注意降低成本,提高資金利用率,使得“開(kāi)源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉,更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
3、時(shí)間價(jià)值觀念
資金的時(shí)間價(jià)值: “今天1元錢(qián)不等于明天1元錢(qián)”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn),其價(jià)值量是不同的,要重視時(shí)間價(jià)值的存在。
4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇,是需要面臨選擇的。
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門(mén)算賬,對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門(mén)的支持,對(duì)內(nèi)與各部門(mén)的協(xié)調(diào),得到各部門(mén)的配合,無(wú)論需要支持還是需要配合,都需要溝通。
6、良好的個(gè)人形象觀念
個(gè)人威信來(lái)源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。在為人方面,要寬容和慎言;在處事方面,要果斷和明智;在工作安排上,不可優(yōu)柔寡斷,要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作,要說(shuō)一不二,言出必行,樹(shù)立良好的工作形象。
上司對(duì)你的希望或要求是:
上司對(duì)你的希望或要求之一
是一個(gè)策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立良好的經(jīng)營(yíng)、管理制度與策略,能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響,同時(shí)又能為經(jīng)理決策提供參考。
上司對(duì)你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識(shí),在工作范圍內(nèi),采用新的方法與手段,使你的管理水平與工作效率不斷提高。
上司對(duì)你的希望或要求之三
不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù),使你的.能力正常發(fā)揮。
上司對(duì)你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā),代表公司的利益。
上司對(duì)你的希望或要求之五
對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過(guò)調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。
上司對(duì)你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā),有全局的觀念,并有協(xié)調(diào)能力。
上司對(duì)你的希望或要求之七
你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn),能滿足工作需要,起到指
導(dǎo)與指揮的作用。
上司對(duì)你的希望或要求之八
在資金的支配上,起到“守關(guān)把口”的作用,在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。
下屬眼里的財(cái)務(wù)主管
1、 維護(hù)本部門(mén)的利益,少接任務(wù)多請(qǐng)功。
2、 包容下屬的不足,有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。
3、 對(duì)上司有影響力,能為下屬說(shuō)話。
4、 能團(tuán)結(jié)你部門(mén)的每一位,但又要清楚自己是一個(gè)管理者。
5、 在必要的時(shí)候,敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見(jiàn)。
如何傳導(dǎo)與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé),又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí),使你承上啟下,圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理:
1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求
清楚上司對(duì)你的要求時(shí):
財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),接受與理解上司對(duì)你及你部門(mén)的目標(biāo)要求:制定本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略,制定措施與手段,保證目標(biāo)的完成。
財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo):
1、 加強(qiáng)預(yù)算管理體系,保證工作的計(jì)劃性,保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、 提高財(cái)務(wù)管理水平,以籌劃為先導(dǎo),以事前控制為目標(biāo),提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段
——完善財(cái)務(wù)核算與管理的組織架構(gòu)
設(shè)立總賬職位,出納職位,費(fèi)用核算與控制職位,審計(jì)職位,稅務(wù)管理與籌劃職位,成本核算與控制職位,信貸職位,材料崗位,固定資產(chǎn)管理職位等。
每一家公司規(guī)模與經(jīng)營(yíng)方式不同,應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)職位,保證財(cái)務(wù)部高效率的運(yùn)作。
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