人事勞資半年工作總結(jié)

2010年是**有限公司兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的年，公司克服重重，歷史上生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這標志著公司整合改制圓滿，標志著公司是優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級的決策和強的下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營的為點，人事勞資工作的管理，內(nèi)外部人力資源，健全靈活多樣的用工機制，使公司了“士氣旺盛，人心思進”的大好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營打下了的基矗總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在幾個： 一.了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨 公司自2月份成立了人力資源中心，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各所需人員，競聘上崗，雙向選擇。 1、了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。在公司內(nèi)外部競聘，使工作能力強，高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工人力資源中心管理，不同和的人員需求與之簽訂上崗合同。 3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨。公司現(xiàn)有員工558人，：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（：借調(diào)和單干23人），雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司人力結(jié)構(gòu)日趨，大專文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，搞好人事勞資工作 1. 對公司人事勞資流程再造 公司原人事勞資流程，有限公司，對我公司人事勞資流程了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作、密切、精干高效。 2.員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有，針同情況不同的辦法，將工資和獎金發(fā)放到每一位員工的手中。 2010年共發(fā)放工資442.3萬元,:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。 2010年共發(fā)放獎金588萬元,:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3.員工工資的套改工作 總公司的要求,2010年對員工工資了兩次套改。公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,在尊重歷史的情況下，盡量公平，使員工最多的實惠。次補發(fā)工資7.1萬元,次補發(fā)工資39.5萬元。 三.績效考核，制定了的辦法 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)配機制為口，以經(jīng)濟效益為目的，對各責任和考核與獎懲，并加大對責任人的考核與獎懲，從而調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的性，公司的市場競爭能力和盈利能力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任和的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資福利性補貼之和（為管理費用(本內(nèi)容來自言小范文網(wǎng)www.oriental01.com 原文地址：

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