工程辦工作總結(jié)

在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。

在2004年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高。

在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的*學(xué)習(xí)，時刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的*學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。

在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．許多工作責(zé)任不清。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。

公司的擴(kuò)能改造工程在2004年的一年中取得了很大的進(jìn)展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問題與不足，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改進(jìn)：

1．繼續(xù)加強*公司，加強員工的思想*方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。

2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。

按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。

3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強學(xué)習(xí)、提高危機感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

4．真正深入實際，了解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。

5.增強自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美好的未來。

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