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萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)
萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)
一、公司組織架構(gòu)1．總部的職能萬(wàn)科由于多城市開發(fā)的需要，逐步形成了目前的地產(chǎn)化總部，總部不僅在拿地方面起到了對(duì)公司整體資源配置的樞紐作用，同時(shí)在總部設(shè)置了工程、設(shè)計(jì)、成本的相關(guān)部門，對(duì)分公司的對(duì)口部門進(jìn)行管理、支持，對(duì)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、降低操作成本起著重要作用。目前萬(wàn)科總部職能部門進(jìn)行的集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)工作、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、成本信息化建設(shè)、網(wǎng)上采購(gòu)工作，都走在同行前列，尤其是集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，充分體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本降低起到顯著作用。相比之下，中海的大陸總部更接近投資型總部，僅在規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理上對(duì)分公司有管理職能，總部沒(méi)有工程成本管理的職能，沒(méi)有體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。奧園做為剛開始進(jìn)行多城市操作的新興企業(yè)，總部的組織架構(gòu)比較模糊，網(wǎng)上公開的資料顯示，廣州奧園、上海奧園、北京奧園僅是投資方相同的完全獨(dú)立的三家企業(yè)，沒(méi)有萬(wàn)科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2．分公司的組織架構(gòu)：在分公司的組織架構(gòu)方面，中海有專門的物資部、奧園有專門的裝修部，在設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、項(xiàng)目部及招標(biāo)小組的組織架構(gòu)上，萬(wàn)科、中海、奧園基本相同，都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分部門管理。施工單位出身的深圳中海特別重視材料設(shè)備的采購(gòu)，專門設(shè)置了物資部，對(duì)材料的控制力度強(qiáng)于萬(wàn)科，如大宗的材料：鋼筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好處在于能夠以較低的價(jià)格得到品質(zhì)更有保證的材料，缺點(diǎn)是增加了甲方的人力成本、對(duì)甲方的材料專業(yè)能力、管理能力要求較高。為了實(shí)現(xiàn)最大限度的成本降低，將成本按照不同專業(yè)、不同材料逐一分解，對(duì)每一種材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重點(diǎn)。中海的三大材甲供，在材料成本控制上對(duì)萬(wàn)科很有啟示。北京奧園在材料設(shè)備的操作模式上與萬(wàn)科基本相同，沒(méi)有設(shè)置材料設(shè)備部，三大材也沒(méi)有甲供，但其在精裝修住宅開發(fā)方面更加具有優(yōu)勢(shì)。由于奧園所有的開發(fā)項(xiàng)目都是全裝修，故奧園對(duì)住宅的精裝修十分重視，專門設(shè)置了裝修部。裝修從設(shè)計(jì)到施工均由裝修部全過(guò)程管理，裝修的工程質(zhì)量得到充分保證，造價(jià)也能得到有效控制。萬(wàn)科目前帶精裝修的項(xiàng)目不多，沒(méi)有設(shè)置裝修部，往往是土建工程師或設(shè)計(jì)師兼職負(fù)責(zé)裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理，但隨著精裝修住宅開發(fā)比例的增加，萬(wàn)科目前的架構(gòu)形式就較顯得較粗放，不夠?qū)I(yè)，北京萬(wàn)科星園精裝修工程中就已經(jīng)出現(xiàn)了變更簽證較多、結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象。在帶精裝修的項(xiàng)目上，奧園裝修部的設(shè)置可以給我們的裝修成本管理上有一些啟示。3．監(jiān)理公司的設(shè)置萬(wàn)科與奧園均采用社會(huì)監(jiān)理的形式，但中海有自己的監(jiān)理公司，采用自行監(jiān)理的模式，與社會(huì)監(jiān)理相比，自行監(jiān)理更加盡職盡責(zé)，這也是中海工程管理水平強(qiáng)于萬(wàn)科的一個(gè)重要原因。
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