大學年度教學工作總結(jié)

　　一、教學運行管理

　　日常教學運行管理工作穩(wěn)定有序，全年順利完成27598學時理論教學任務(wù)，人均約15學時/周。大型考試加強了巡考和機動人員安排，考試秩序優(yōu)良，教學檔案完整、規(guī)范，年度協(xié)助組織國家級外語類考試11場、校級大型考試13場。按時、按質(zhì)、按量報送各類教學信息和教學資料。

　　二、教學建設(shè)

　　1． 管理體制和激勵機制建設(shè)

　　構(gòu)建教學管理體制和激勵機制。制定和完善了《績效考核實施細則》、《教學工作量計算辦法》、《教師年度教學工作考核指標體系及評分辦法》、《研究與建設(shè)業(yè)績計算辦法》、《網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法》、《圖書資料管理細則》、《教材建設(shè)與管理暫行規(guī)定》、《實驗室安全管理應(yīng)急預(yù)案》、《核心課程建設(shè)實施方案》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與素質(zhì)拓展項目學分認定實施細則》、《20xx年新教師入職培訓方案》等10多項管理制度與激勵機制。

　　2. 團隊建設(shè)

　　進一步完善學院內(nèi)部教學管理體系，落實三級教學機構(gòu)管理職責與考核機制，搭建16個教學團隊，形成了學院、三級管理部門及教學（課程群）團隊層級管理體制，全年教學團隊開展各類教學研討活動42次。教學團隊形成“中老中青傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，指導兩位新入職青年教師獲得全國高校聯(lián)盟講課比賽一等獎和三等獎各1項。

　　3. 課程建設(shè)

　　撰寫落實《課程中心建設(shè)方案》及核心課程建設(shè)實施方案，較好完成課程中心20xx版141門課程年度建設(shè)任務(wù)，在線精品課程建設(shè)立項1項，哲學社會特色示范課程立項3項，翻轉(zhuǎn)課程立項1項，在線錄播課程建設(shè)12門。

　　三、教學改革成效

　　1. 教學模式改革

　　深化教學模式改革，依托智能化語言訓練體系、外研訊飛FIF口語訓練系統(tǒng)和批改網(wǎng)寫作系統(tǒng)等在線資源平臺，推進線上線下、課內(nèi)課外相結(jié)合的混合式翻轉(zhuǎn)課堂教學模式，采用項目式、探究式、小組合作學習等教學方式，成效顯著。

　　20xx年度，語言實驗室開放學生自主學習68640人次；教師123人次課后在FIF口語訓練指導學生口語練習27692人次，在線指導時長19552分鐘，學生在線練習14039215分鐘；教師102人次課后在批改網(wǎng)指導學生作文1259篇，收到學生作文105134篇，教師人均布置12.34篇。

　　2. 大學英語線下學業(yè)輔導

　　開展線下學業(yè)輔導。開設(shè)學業(yè)輔導講座和工作坊9場，參與學生1282人，好評率達到90%以上。

　　3. 學生科技文化活動

　　以培養(yǎng)學生語言國際競爭力為核心，面向全校開展了“外研社杯”全國大學生英語演講、辯論、閱讀、寫作四大英語賽事校內(nèi)選拔賽，CCTV希望之星英語風采大賽，英語二課堂匯報表演、italkshow等競賽、培訓活動21場，逐步形成了校園賽挖掘選手——日常講座培訓精英——地區(qū)賽練兵的參賽矩陣。 2018年，全校學生獲得語言類學科競賽省部級獎項：特等獎1項，一等獎10項，二等獎54項，三等獎90項。

　　四、存在的問題

　　師資隊伍數(shù)量嚴重不足，教學任務(wù)繁重，學生個性化學習指導和教學建設(shè)落實難度大。全年在崗且能承擔滿崗工作量教師58人，人均：15學時/周，監(jiān)考13.2場次，承擔課程建設(shè)任務(wù)2.43門。

　　教學信息化建設(shè)力度不夠，信息技術(shù)與教學科研融合度較低。大學外語網(wǎng)絡(luò)教學、大規(guī)模定制式自主學習、無紙化測試等教學改革實施難度大。

　　教師教學與研究積極性不高，成效不佳。教師中仍然存在不愿承擔教學工作量或應(yīng)付授課的現(xiàn)象。80%以上教師教學研究和科學研究積極性不高。

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