工業(yè)年終工作總結(jié)集錦7篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工業(yè)年終工作總結(jié)7篇，希望對大家有所幫助。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇1
xxxx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在全縣各部門的大力支持下，園區(qū)深入貫徹省委“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”16字方針，圍繞“打造核心增長極實力板塊，力爭三年時間挺進全國百強縣”總體部署，銳意進取，迎難而上，建平臺，攻項目，強基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)，擴開放，園區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了新的成績，主要表現(xiàn)在四“快”和“好”：
一、經(jīng)濟指標上升快，招商引資效果好
xxxx年是園區(qū)發(fā)展年，園區(qū)實現(xiàn)了經(jīng)濟快速增長，前三季度完成內(nèi)資21.96億元，占全年任務(wù)（24億元）的91.50%，完成外資4408.1萬美元，占全年任務(wù)（7500萬美元）的58.77％。1至10月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值304.02億元,同比增長15.12%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入300.63億元，同比增長15.7%，實現(xiàn)工業(yè)增加值72.66億元，同比增長18.15%，實現(xiàn)稅收4.39億元。預(yù)計全年，園區(qū)可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值373億元，同比增長18.47%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入369.5億元，同比增長18.45%，實現(xiàn)工業(yè)增加值89.15億元，同比增長20.49%，500萬以上固定資產(chǎn)投資預(yù)計全年完成64.15億元，同比增長24.05%；新增規(guī)模以上企業(yè)9家；全年完成稅收6億元。
xxxx年是園區(qū)項目引進年，可謂形勢喜人，園區(qū)成功簽約落戶10億元以上項目2個，即投資26.85億元建設(shè)年產(chǎn)10萬輛皮卡和SUV整車項目的xxxx五十鈴及投資12億元作為園區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)配套項目的泉州汽配園；5億元以上的項目1個，即上市公司福建納川管材科技股份有限公司投資6億生產(chǎn)纏繞增強管、PE復(fù)合管的納川管材項目；投資億元以上的項目5個，即投資4億元生產(chǎn)汽車零部件天津宇傲項目，投資2.2億元的核工業(yè)華東建工集團項目，投資1.5億元的xxxx互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地項目、投資2億元的中成藥及保健護膚品研發(fā)銷售基地及投資2億元人民幣裝備制造業(yè)研發(fā)及銷售基地等，愈加凸顯了三大產(chǎn)業(yè)聚集特色，增強了發(fā)展后勁。
二、項目實施推進快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好
園區(qū)始終將項目推進作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，突出四個強調(diào)，即：細化職責，強調(diào)掛圖作戰(zhàn)方法。實行“雙逼”工作機制，自我加壓；高位推動，強調(diào)領(lǐng)導領(lǐng)頭帶頭。領(lǐng)導身先士卒，做求真務(wù)實、真抓實干的領(lǐng)頭雁和帶頭人；團結(jié)聯(lián)動，強調(diào)部門協(xié)同作戰(zhàn)。牢固樹立大局意識，形成強大的攻堅會戰(zhàn)合力；善于找點，強調(diào)創(chuàng)新抓落實。在依法依規(guī)的前提下突破框框抓重點、找方法、破難題。到目前，xxxx五十鈴、恒望汽車城等項目推進順利，其中：xxxx五十鈴項目自今年6月份開工建設(shè)以來，總裝車間2.8萬平米已封頂，焊裝車間2萬平米即將封頂，涂裝和沖壓車間正在施工。恒望汽車城總規(guī)劃4S店60家，一期、二期已招商43家，奔馳、寶馬、路虎、賓利等高端品牌紛紛入駐。其中，一期320國道以北的19家4S店，6家已營業(yè)，另有12家基本建成。預(yù)計明年春節(jié)將有10余家4S店建成營運。銀燕物流、鑫潤物流、國際建材城、新太好、普洋科技、聯(lián)大高科、汽車零部件等項目正在有條不紊的推進。預(yù)計明年元旦，集中進園開工的項目有30余家。
在抓項目推進的同時，園區(qū)不斷夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xxxx年，共完成征地3000畝，拆遷4.6萬平方米，遷墳近1700余棺，場地平整20xx余畝，完成興業(yè)大道西延、江鈴大道、320國道改造等道路及配套雨、污水管網(wǎng)施工，道路硬化面積達10萬平方米，新安裝自來水管約3.5公里，新敷設(shè)電力線路約8公里，遷改線路約3公里；完成綠化覆蓋面積5萬平方米。還利用短短一個月的時間，樹立了展示園區(qū)精神，提升園區(qū)形象，打造園區(qū)品牌的雕塑——奮進，堅定了園區(qū)干部、企業(yè)職工、群眾居民跨越發(fā)展，共創(chuàng)幸福園區(qū)的理念。
三、調(diào)區(qū)擴區(qū)實施快，發(fā)展規(guī)劃策劃好
紅谷灘新區(qū)區(qū)劃調(diào)整后，園區(qū)的發(fā)展受到了極大的限制，縣委、縣政府當機立斷，下大決心，花大力氣，于5月28日正式啟動園區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)工作，在短短一個多月的時間里，在全縣30多個部門、單位的參與及協(xié)助下，園區(qū)較好較快的完成了移交接工作，期間起草出臺了《關(guān)于核心起步區(qū)管理的實施意見（草）》、《關(guān)于xxxx工業(yè)園區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整的總體建議》等文件，在6月20日順利完成了石埠鎮(zhèn)觀背、留田、珂里等6個村及繆家等3個自然村，2.3萬余人的移交接工作，工作量之大、時間之短、要求之高、標準之嚴還是園區(qū)成立以來的首次。
為進一步無縫對接紅谷灘，做大做強園區(qū)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，園區(qū)又馬不停蹄的啟動了園區(qū)遠期120平方公里的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中期60平方公里的城市總體規(guī)劃、近期40平方公里控制性詳規(guī)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。按照園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，園區(qū)由三大產(chǎn)業(yè)拓展到六大產(chǎn)業(yè)，并依托區(qū)位、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)三大優(yōu)勢，積極推進融城建設(shè)、貼城發(fā)展、聯(lián)動互補、產(chǎn)城一體的發(fā)展戰(zhàn)略，做到規(guī)劃以用地性質(zhì)延續(xù)對接、功能布局融合對接、生態(tài)景觀滲透對接的“三種對接”，最終形成以綠色產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動、以生態(tài)宜居和文化旅游為特色、產(chǎn)城一體化發(fā)展的宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)新城。
四、矛盾糾紛調(diào)解好、幸福指數(shù)提升快
社會安定關(guān)乎園區(qū)發(fā)展，更關(guān)乎園區(qū)形象。園區(qū)高度重視此項工作，始終把維護穩(wěn)定和加強社會治安綜合治理工作擺在重要的議事日程，作為一項硬性任務(wù)來抓。一是設(shè)立機構(gòu)、配備人員。為更好地做好社會管理綜合治理和人民調(diào)解工作，園區(qū)專門成立園區(qū)社會管理綜合治理辦公室和司法所，配齊配強了專職隊伍。二是強化責任，逐級落實。進一步強化“屬地管理”和“誰主管誰負責”的責任機制，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。各部門、村場對自己管轄范圍的穩(wěn)定工作做到了如指掌。目前，未發(fā)生一起因征地拆遷引起的上訪事件，累計排查矛盾糾紛32起，化解31起，化解成功率達97%，切實做到了社會和諧，維護了一方平安，確保了社會長期穩(wěn)定。
本著富民為先、安民為本、利民為上、樂民為盼的理念，園區(qū)努力提升園區(qū)百姓的幸福指數(shù):一是創(chuàng)新模式，高標準打造新的安置點。采取建小高層辦法，尋求有實力的國企合作開發(fā)，啟動26萬平方米的創(chuàng)業(yè)小區(qū)建設(shè)，解決了歷史欠賬及擴區(qū)后的農(nóng)民安置。同時還采取新農(nóng)村建設(shè)模式，強力推進了豐澤花園6.8萬平方米、帥家花園4.2萬平方米的建設(shè)，完善了聯(lián)富二期3.6萬平方米安置房的建設(shè)，預(yù)計到年底可完成44棟14.6萬平方米的安置房；二是鼓勵創(chuàng)業(yè)，積極打造綜合經(jīng)濟體。按照五位一體的要求，結(jié)合恒望汽車城產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點打造集餐飲、商貿(mào)為一體的璜溪村特色中心村；利用園區(qū)現(xiàn)有企業(yè)資源，打造極具特色的園區(qū)農(nóng)民幸福特色街；開辟園區(qū)還建綜合體經(jīng)營業(yè)態(tài)（達瑞華府），即將公開對外招商，再建新的綜合市場。三是加大投入，提升百姓生活質(zhì)量。濱水公園正式投入使用，提升園區(qū)居住品味；著力推進璜溪村徐家、付家及璜溪墾殖場雷家自然村3個老年活動中心建設(shè)，為老年人老有所樂提供了好場所；推進璜溪村付家、繆章管理站新屋等5個新農(nóng)村建設(shè)村點的村莊整治及“改水、改廁”工作，改善了村民的居住環(huán)境；做好肖峰水庫下游主支渠清淤和水壩維修工作，做好了防洪抗旱工作；大力引進了洪商銀行和新建信用社，方便了百姓、企業(yè)辦理各項金融業(yè)務(wù)。另外，積極發(fā)放各類補貼、救助、救濟，共計近300萬元，辦理被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險累計2376人。
總的來說，xxxx年園區(qū)工作呈現(xiàn)出四個“更大了”，縣委、縣政府支持力度更大了，建區(qū)22年來，單獨出臺了《關(guān)于支持xxxx工業(yè)園區(qū)發(fā)展的具體措施(暫行）》（簡稱21條）；區(qū)劃調(diào)整力度更大了，短短一個月完成了移交接工作；項目建設(shè)速度更大了，多年未開工的項目今年陸續(xù)開工建設(shè)；拆遷力度更大了，短短一個月拆遷4萬多平方米。xxxx年，我們將緊緊圍繞一個目標：即以建設(shè)國家級開發(fā)區(qū)標準為定位。推進兩區(qū)建設(shè)：積極創(chuàng)建“工業(yè)發(fā)展先導區(qū)，生態(tài)文明示范區(qū)”，要實現(xiàn)兩區(qū)一體，由“單一發(fā)展工業(yè)”向“建設(shè)工業(yè)新城”轉(zhuǎn)變，打造“宜居、宜業(yè)、宜商”的生態(tài)工業(yè)新城。主攻三項重點：以擴區(qū)提速、企業(yè)增效、財稅增收為主攻重點，堅持由“協(xié)調(diào)機構(gòu)”向“責任主體”轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效率；由“生地出讓”向“熟地出讓”轉(zhuǎn)變，確保簽約項目迅速落地；由“財政投入”向“多元投入”轉(zhuǎn)變，通過“大融資”、“大投入”，保障“大發(fā)展”，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)。聚焦四大產(chǎn)業(yè)：汽車制造、出版印刷、食品醫(yī)藥、物流配送。
一是要實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標新突破。實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入460億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值110億元，實現(xiàn)稅收7.5億元。二是要力爭實現(xiàn)招商引資有新業(yè)績。第一是破局，重點圍繞園區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)做文章，推進萬畝汽車產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，打造園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。第二是筑基，全力支持園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，筑牢園區(qū)發(fā)展之基。第三是培育，大力營造園區(qū)物流業(yè)發(fā)展土壤，增添園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新動力。三是要實現(xiàn)項目推進有新速度。第一要全力克服征地拆遷難題，實現(xiàn)征地4000畝，拆遷5萬平方米。第二要事前謀劃，提升園區(qū)功能服務(wù)。全力服務(wù)好項目建設(shè)，超前規(guī)劃好、計劃好、部署好各項工作。第三要積極調(diào)度，主動下一線推項目。建立健全項目推進機制，確保項目順利推進，早日投產(chǎn)見效。四是要實現(xiàn)各項社會事業(yè)有新進步。第一要完善園區(qū)四網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)、水網(wǎng)、路網(wǎng)、通訊網(wǎng)全覆蓋。第二要完善園區(qū)規(guī)劃新定位。積極推進園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。第三要完善園區(qū)社會功能配套。全力打造宜商、宜業(yè)、宜居的生態(tài)工業(yè)新城。第四要優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，扶持企業(yè)做大做強。第五要加強機關(guān)作風建設(shè)，樹立園區(qū)新風氣。五是要展現(xiàn)園區(qū)新面貌。第一要加強社會救助，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。扶困濟難，開展黨的群眾路線教育活動。第二要加強矛盾糾紛排查，創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。及時調(diào)處矛盾，妥善處置來訪來函。第三要加強園區(qū)安置小區(qū)管理，創(chuàng)造優(yōu)美發(fā)展環(huán)境。提升品位，杜絕違章建筑。第四要聚集人氣商氣，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
回首過去，園區(qū)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，展望未來，園區(qū)全體干部意氣風發(fā)、斗志昂揚，我們堅信，通過實干，一定能實現(xiàn)三年挺進全國百強縣的目標，建設(shè)科學發(fā)展先行區(qū)，和諧幸福園區(qū)。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年，按照市委“轉(zhuǎn)型工作年”和區(qū)委“轉(zhuǎn)型跨越”的工作要求，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)二次騰飛”的總體目標，著力提升園區(qū)承載力、服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)層次，促進園區(qū)又好又快發(fā)展。
一、經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長
20xx年，園區(qū)內(nèi)（一區(qū)四園）入駐企業(yè)累計達129戶，其中已投產(chǎn)73戶，在建和即將開工56戶。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值152億元，同比增長28.56%；實現(xiàn)利稅6.96億元，同比增長23.89%。今年，園區(qū)已被省經(jīng)信委列入第一批“省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，被省招商引資局評為“先進集體”單位。
二、園區(qū)規(guī)劃拓展完善
對《工業(yè)集中區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《縣食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《裴石輕工業(yè)園區(qū)及裴石場鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》進行了部分修編，全面完成了《電力規(guī)劃方案》、《食品園區(qū)和輕工業(yè)園區(qū)燃氣規(guī)劃方案》、《園區(qū)快速通道綠化方案》、《食品園區(qū)綠化方案》等方案編制，啟動了《食品園區(qū)拓展區(qū)域控制性詳細規(guī)劃》的編制工作。
三、基礎(chǔ)設(shè)施快速推進
20xx年，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目共計29個，總投資16.92億元，完成固定資產(chǎn)投資8.38億元，與去年同期相比增長81.75%。竣工項目21個：桂園路、安置房二期二標、宜瀘路以北雨污水管網(wǎng)、夾泥巷、三期安置房一二標段、原水管網(wǎng)遷改、濱江西路、幸福路北段、幸福路中段、國能電纜基礎(chǔ)換填處理項目、小學、中學、進港路、一期安置房、前進路、龍飛路、黨群教育活動中心、輕工業(yè)園區(qū)紙業(yè)便道、絲權(quán)酒業(yè)便道、天力公司排水管道、恒旭排水管道。加快建設(shè)進度項目3個：桑苑路、幸福路南段、三期安置房三標段。新開工的項目5個：數(shù)字化園區(qū)建設(shè)項目、輕工業(yè)園區(qū)一期安置房、裴石場鎮(zhèn)開發(fā)道路項目、場鎮(zhèn)開發(fā)項目、前進小學建設(shè)項目。
四、要素配套更加完善
一是協(xié)調(diào)配合鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、國土局加快推進征地拆遷工作。20xx年，完成征地3936.852畝，拆遷農(nóng)戶401戶、農(nóng)轉(zhuǎn)非2231人，確保了紙業(yè)、昌明機械、恒旭機械等一批重點項目的入駐和幸福路、進港路等一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地需求。二是完成恒旭機械、紙業(yè)等十余家企業(yè)和桑苑路等八個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目用地內(nèi)的桿管線遷改項目107個，基本滿足了園區(qū)要素需求和工程建設(shè)需要。三是調(diào)整了南紅水務(wù)公司經(jīng)營管理人員，更好地保障園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)、生活用水所需。四是成立了仙源投資有限公司，全面負責園區(qū)園林項目的投資、融資、開發(fā)及建設(shè)管理工作；由瀘洲佳興物業(yè)公司全面承擔園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)施管理。
五、招商引資成效顯著
20xx年，管委會緊緊圍繞“食品、輕工、精細化工、機械制造”四大產(chǎn)業(yè)集群，加大招商引資力度，成功引進恒旭機械園、澳帕特、中山森本照明、四老頭食品等履約招商引資項目87個，協(xié)議資金124.91億元；紙業(yè)、昌明機械、惠美精紡、間笨二胺生產(chǎn)項目等29個工業(yè)重點項目已全部開工并加快推進建設(shè)，招商引資到位資金44.46億元，同比增長29.66%；企業(yè)完成固定資產(chǎn)投入26.99億元，與去年同期相比增長41.22%。
六、服務(wù)水平不斷提升
積極營造“人好找、事好辦、效率高”的辦事服務(wù)環(huán)境。對已入駐的項目，繼續(xù)提供全程跟蹤服務(wù)；對新入駐的`企業(yè)派出專人“保姆式服務(wù)”，開辟“綠色通道”，以實現(xiàn)處理方式“次次有進步”、處理流程“次次提速度”、處理結(jié)果“次次能滿意”的工作目標，高效、快捷辦理各項事務(wù)。堅持每周園區(qū)例會制度，及時為企業(yè)排憂解難，全年共計為企業(yè)辦理相關(guān)證照270余件，為企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜達110余件；幫助企業(yè)實現(xiàn)融資37次，實現(xiàn)融資總金額7.2億元，有力助推昌明機械、藍天紙業(yè)、長信實業(yè)等重點建設(shè)項目加快建設(shè)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，營造學先進爭先進的氛圍；切實加強職工培訓，提升干部職工的服務(wù)理念和水平，努力打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”管委會鐵軍。積極組織園區(qū)企業(yè)參加質(zhì)監(jiān)、安全培訓會，提高企業(yè)負責人和職工安全意識。全面推進“兩個普遍”工作，園區(qū)已投產(chǎn)企業(yè)全部都建立了工會組織，建會率達到100%，集中工資協(xié)議簽訂率達85%，切實保障了職工合法權(quán)益。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇3
為了切實加強工業(yè)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性和嚴肅性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》等統(tǒng)計法律法規(guī)，特制定《*縣工業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理實施意見》。
一、統(tǒng)一認識，切實加強工業(yè)統(tǒng)計力量
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要高度重視工業(yè)統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計工作需要加強統(tǒng)計工作人員、經(jīng)費和機構(gòu)的落實。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均應(yīng)明確統(tǒng)計工作的分管領(lǐng)導，組織轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計工作。要落實統(tǒng)計工作責任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導對轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計工作負總責，分管領(lǐng)導負責組織、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計工作。要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)統(tǒng)計機構(gòu)，在經(jīng)濟發(fā)展辦公室建立統(tǒng)計工作小組。要確保統(tǒng)計工作所需經(jīng)費。
工業(yè)功能區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配齊配強工業(yè)統(tǒng)計人員，要將政治素質(zhì)好，統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力強、工作作風扎實的年輕同志充實選調(diào)到統(tǒng)計崗位上。根據(jù)當前工業(yè)功能區(qū)統(tǒng)計工作任務(wù)重、數(shù)據(jù)搞準難度大的實際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加強統(tǒng)計工作力量，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均須配備三名以上的工業(yè)(投資、能源)統(tǒng)計人員。具體按下列標準選配工業(yè)統(tǒng)計人員：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在50家以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配一名工業(yè)統(tǒng)計人員，規(guī)模工業(yè)企業(yè)在50家及以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配備二名工業(yè)統(tǒng)計人員。工業(yè)統(tǒng)計人員專門從事工業(yè)統(tǒng)計工作，不兼做其他統(tǒng)計工作。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在配齊規(guī)定的工業(yè)統(tǒng)計人員外，配備一名固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和一名能源統(tǒng)計(勞動工資統(tǒng)計、科技統(tǒng)計、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計)。統(tǒng)計人員應(yīng)以統(tǒng)計工作為主，兼做其他工作。
工業(yè)企業(yè)要明確統(tǒng)計負責人，負責組織、協(xié)調(diào)本企業(yè)各部門的統(tǒng)計工作;根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計任務(wù)需要，合理安排統(tǒng)計人員，確保企業(yè)統(tǒng)計工作及時、準確地完成，并依法提供政府統(tǒng)計部門所需要的企業(yè)各種統(tǒng)計信息。
要嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》的規(guī)定，從事統(tǒng)計工作均應(yīng)先培訓后上崗。不得安排無統(tǒng)計從業(yè)資格證的人員從事統(tǒng)計工作。
二、加強工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工業(yè)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)
統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，做到依法統(tǒng)計、數(shù)出有據(jù)。加強統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的搜集、整理和保管工作。加強統(tǒng)計臺帳設(shè)置工作，根據(jù)統(tǒng)計工作任務(wù)的性質(zhì)科學合理地設(shè)置統(tǒng)計臺帳。規(guī)范統(tǒng)計檔案的管理，統(tǒng)計工作所產(chǎn)生的資料應(yīng)及時整理歸檔，并由專人保管。統(tǒng)計人員崗位變動的，要及時做好統(tǒng)計資料的移交。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強對轄區(qū)企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導和服務(wù)工作。要將統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導和服務(wù)作為工業(yè)經(jīng)濟服務(wù)活動的重要內(nèi)容來抓。每年定期舉辦統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓班，指導企業(yè)統(tǒng)計人員根據(jù)統(tǒng)計工作要求，有重點地做好統(tǒng)計工作。要經(jīng)常到企業(yè)指導統(tǒng)計工作，對企業(yè)統(tǒng)計出現(xiàn)的差錯，要及時予以指導糾正。
工業(yè)企業(yè)要建立健全統(tǒng)計臺帳。統(tǒng)計臺帳要真實、準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的信息，不得弄虛作假。要根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要，定期搜集各項原始憑證(包括人、財、物和產(chǎn)、供、銷等方面憑證)，并做好原始記錄的加工整理。企業(yè)上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)都應(yīng)當從建立的各項原始記錄中得到驗證。要保存好統(tǒng)計原始記錄，建立健全企業(yè)統(tǒng)計檔案制度，確定專人保管企業(yè)統(tǒng)計檔案。統(tǒng)計人員發(fā)生崗位變動，企業(yè)有責任做好統(tǒng)計資料的移交。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、工業(yè)企業(yè)均應(yīng)配備與統(tǒng)計任務(wù)相適應(yīng)的統(tǒng)計用計算機，并及時更新。
三、加強統(tǒng)計報表管理，提高統(tǒng)計報表報送質(zhì)量
嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度。按照統(tǒng)計制度規(guī)定的要求，準確、及時、全面地報送統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。
加強統(tǒng)計報表的管理。要加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理，嚴禁數(shù)出多門。統(tǒng)計報表的上報要經(jīng)統(tǒng)計負責人審核確認后方可上報。
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計報表報出前應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計負責人審核，確認無誤后方可報出。企業(yè)統(tǒng)計報表報出即產(chǎn)生法律效力，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不得擅自修改企業(yè)統(tǒng)計報表，發(fā)現(xiàn)差錯的要嚴格按統(tǒng)計數(shù)據(jù)修改辦法進行修正。
縣統(tǒng)計部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要建立統(tǒng)計報表報送考核制度，對統(tǒng)計報表準確性、及時性進行考核，考核果作為年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、工業(yè)企業(yè)評比的重要內(nèi)容。
四、加強《統(tǒng)計法》宣傳，強化統(tǒng)計行政執(zhí)法
要加強對工業(yè)企業(yè)的《統(tǒng)計法》宣傳工作�？h統(tǒng)計局要根據(jù)"五五"統(tǒng)計普法的要求認真組織《統(tǒng)計法》的普法工作�！督y(tǒng)計法》的普法重點是各單位的負責人和統(tǒng)計從業(yè)人員，各單位負責人和廣大統(tǒng)計人員要認真學習《統(tǒng)計法》，模范執(zhí)行《統(tǒng)計法》，認真履行《統(tǒng)計法》所規(guī)定的職責，按《統(tǒng)計法》的要求做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，準確如實地提供統(tǒng)計資料，實事求是、不出假數(shù)。
強化統(tǒng)計行政執(zhí)法工作�？h統(tǒng)計局每年要安排一定比例的工業(yè)企業(yè)進行統(tǒng)計稽查，督促企業(yè)完善和規(guī)范統(tǒng)計工作。要有重點地對工業(yè)企業(yè)進行稽查，對耗能與產(chǎn)出嚴重不匹配的企業(yè)要加強監(jiān)管。
五、實行部門統(tǒng)計信息資源的共享
加強政府部門信息溝通工作。統(tǒng)計、經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)等相關(guān)政府部門要加強部門聯(lián)系，要認真分析各工業(yè)企業(yè)上報的統(tǒng)計資料，通過審核、對比，分析其邏輯關(guān)系，為縣委、縣政府提供準確的工業(yè)統(tǒng)計信息資料。要建立統(tǒng)計信息定期交換制度，對工業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)統(tǒng)計資料，在法律許可的前提下，要及時進行溝通，實現(xiàn)信息共享。
統(tǒng)計工作是實行科學決策和管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。統(tǒng)計工作有其自身的規(guī)律，規(guī)范的法律體系，科學的工作流程，嚴密的制度要求。各單位一定要充分認識基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)對于從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確的重要意義，針對當前統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，對照規(guī)范化建設(shè)要求，充實機構(gòu)和人員，改善條件，穩(wěn)步提高，確保在較短時間內(nèi)達到規(guī)范化建設(shè)要求。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇4
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導和同事們對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟工作進行簡要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。
xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設(shè)項目開展工作。
一是以引進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達到實現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進行了多次實質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉(zhuǎn)移到XX區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的土地瓶頸，使實現(xiàn)招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業(yè)企業(yè)項目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進超級物流項目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區(qū)進行徹底改造的方案。
年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟實體。
四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項目，協(xié)調(diào)、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預(yù)期
沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風險的目標，減少了由于當前市場經(jīng)濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風險轉(zhuǎn)化為機遇。
但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實現(xiàn)以上項目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩(wěn)妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導，謝謝大家。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇5
20xx年，開發(fā)區(qū)工業(yè)園在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，根據(jù)園區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，依托地緣和資源優(yōu)勢，狠抓項目建設(shè)，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提高園區(qū)承載能力，不斷克服和解決園區(qū)建設(shè)發(fā)展中的困難和問題，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長，規(guī)模擴大，承載項目能力提升�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下并提出20xx*年工作意見。
一、20xx年園區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)情況
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（1）開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟指標：據(jù)預(yù)計到12月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值約為 6.4 億元，同比增長 80 %；稅收 約0.21 億元，同比增長 38 %；從業(yè)人員約 1400人，同比增長 90 %。
�。�2）工業(yè)園主要經(jīng)濟指標：據(jù)統(tǒng)計，截止到10月底，開發(fā)完成工業(yè)總產(chǎn)值179469萬元，同比增長29%；工業(yè)增加值 45101萬元，同比增長44%；完成稅收4174萬元，同比增長44%。預(yù)計到12月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值約26 億元，與上年度同期對比增長 30 %；園區(qū)工業(yè)增加值 5.9 億元，與上年度同期對比增長 30 %；園區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)稅收 0.5 億元，與上年度同期對比增長 30 %；就業(yè)人數(shù)約 2700人，與上年度同期對比增長 40 %。
�。�3） 固定資產(chǎn)投資：據(jù)統(tǒng)計，20xx年1—10月園區(qū)內(nèi)各項新建、續(xù)建等固定資產(chǎn)投資項目15個 ，完成固定資產(chǎn)投資5.49億元，占全年任務(wù)的78%。預(yù)計可完成市里下達的全年計劃任務(wù)數(shù) 7 億元。
（二）招商引資項目情況
�。�1）引進項目。據(jù)累計，園區(qū)共引進項目48個，已建成投產(chǎn)項目18個。其中20xx年建成投產(chǎn)項目2個，分別是鴻元機械制造項目和綠能生物質(zhì)能源項目；20xx年度新引進項目3個，其中昌龍塑料制品項目，計劃總投資4300萬元；頤豐園綠色植物科技項目，計劃總投資17000萬元；新型渦流紡項目，計劃總投資85000萬元。
�。�2）在建項目。園區(qū)在建項目8個，其中：
1.建強混凝土項目：該項目建設(shè)用地60畝，計劃總投資10000萬元，已投入資金10300萬元，目前廠房和辦公樓已建好，于8月13日試產(chǎn)。
2.韶瑞鑄鋼項目：該項目建設(shè)用地114.4畝，計劃總投資8500萬元，已投入資金6229萬元�，F(xiàn)已建好廠房，正在安裝配電房和組裝設(shè)備。
3.昌興機械項目：該項目建設(shè)用地51.08畝，現(xiàn)正抓緊時間進行廠房建設(shè)，第一棟廠房的主體工程基本完工，第二棟廠房的主體工程部分正在施工。
4.長明五金制品項目：該項目是園區(qū)目前唯一一間鐘表首飾加工項目，建設(shè)用地30畝，計劃總投資5200萬元，已投入資金3950萬元。8月12日投入第一棟廠房的主體工程建設(shè)，預(yù)計20xx年12月底完成廠房建設(shè)。
5.昌龍塑料制品項目：該項目建設(shè)用地35.4畝，計劃總投資4300萬元，已投入資金4000萬元，目前廠房的主體工程基本已完成。
6.廣東五礦螢石項目：該項目建設(shè)用地61畝，計劃總投資30000萬元，已投入資金6000萬元，目前處于試產(chǎn)階段。
7.安拓機械項目：該建設(shè)用地55.8畝，計劃總投資8400萬元，現(xiàn)已開始進行廠區(qū)圍墻的建設(shè)。
8.華順新型渦流紡項目。該項目屬今年新簽約項目，建設(shè)用地600畝，計劃總投資85000萬元，目前已開工建設(shè)。
�。�3）停建滯建項目。園區(qū)停建滯建項目2個。其中：
1.利生紡織項目：該項目已完成土地平整407畝，已完成巖土勘察和廠房設(shè)計等工作，也已訂購部分主要設(shè)備。存在問題：由于受雨季的影響，延長了土地平整時間；該公司要求園區(qū)將鐘表基地二期主干道延長至該項目規(guī)劃的大門口（長度約為330米）；并在該項目地塊修一條排水渠，但由于種種原因雙方意愿未能達成一致，且主供電線路的架設(shè)和主供水管道的鋪設(shè)暫未實施，因此，目前該項目建設(shè)停滯不前。
2.福潤肉類加工項目：由于該項目未能通過環(huán)評，去年9月至今一直處于停建狀態(tài)。目前市委、市政府已啟動該項目的處置工作。
�。ㄈ┗A(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)情況
（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。園區(qū)架設(shè)輸電線路總長12.4公里；鋪設(shè)供水網(wǎng)管總長13.3公里；硬化園區(qū)主次干道總長9099.75米；建設(shè)園區(qū)排水渠總長18.2公里。20xx年園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)已列入財政預(yù)算，于7月30日招投標、8月8日正式開工建設(shè)。目前已完成紡織基地主、次干道平交口工程；完成a、b區(qū)人行道硬化及綠化工程的70%；完成污水處理廠西面和韶瑞鑄鋼南面的擋土墻工程；完成韶瑞鑄鋼南面和西面及污水處理廠西面的防護工程；鐘表基地4號道路已完成路基工程；三期主干道1000米，已完成橫過道路的主排水渠及k0＋000至k0＋370部分路基工程；完成鐘表基地1、2號地塊平整已完成工程的20%。
目前，園區(qū)根據(jù)市委市政府要求，正緊鑼密鼓地準備省園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶持資金的申報資料。
�。�2）配套設(shè)施建設(shè)情況。園區(qū)配套生活服務(wù)區(qū)已完成生活配套商住樓10棟，商住房390間套，總建筑面積64556平方米。在建商住樓1棟，建筑面積21833平方米；園區(qū)污水處理廠完成配套出水管網(wǎng)6000米，收集管網(wǎng)6997.26米（其中鐘表基地主排污管998.63米），已進入試運營階段；園區(qū)安順達管道天然氣項目目前處于施工建設(shè)和安裝設(shè)備階段，預(yù)計在12月底可建成服務(wù)園區(qū)企業(yè)；園區(qū)自來水加壓站總建筑面積14畝，總投資20xx萬元，目前，第一期供水能力為20xx立方水/每天已建成投入使用。
�。ㄋ模┩恋卣饔瞄_發(fā)利用情況
20xx年，園區(qū)已累計征用土地7328.26畝，其中置換和收回國有土地4756.68畝，征收農(nóng)村集體土地共2571.58畝；累計已開發(fā)面積2975畝。
（五）開發(fā)區(qū)區(qū)位調(diào)整工作情況
截止20xx年底，開發(fā)區(qū)已建成城鎮(zhèn)用地面積75.94公頃，未建城鎮(zhèn)建設(shè)用地227.22公頃。目前投產(chǎn)企業(yè)14家，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，企業(yè)集聚效應(yīng)不明顯，且土地集約利用水平低下，企業(yè)進駐建設(shè)進展緩慢，已嚴重制約園區(qū)發(fā)展，迫切需要進行區(qū)位調(diào)整。開發(fā)區(qū)與工業(yè)園兩管委會已于20xx年12月合署辦公，但園區(qū)區(qū)位未做任何調(diào)整，此次區(qū)位調(diào)整擬將位于XX市城南3公里的開發(fā)區(qū)區(qū)位調(diào)整到工業(yè)園范圍內(nèi)，實現(xiàn)真正意義上的合并。目前，該項工作已完成水土保持方案和環(huán)評報告的編制工作，待省水利廳和省環(huán)保廳審核通過報省外經(jīng)廳審批后方可實施。
二、20xx年園區(qū)黨的建設(shè)情況
隨著園區(qū)建成企業(yè)和就業(yè)人數(shù)的不斷增多，園區(qū)不斷加大宣傳力度，增強組織凝聚力，將園區(qū)的“兩新”組織建設(shè)工作作為重中之重，重點培養(yǎng)條件成熟的企業(yè)成立獨立黨支部，指導企業(yè)對那些思想上進、業(yè)務(wù)能力強、有意愿入黨的員工加以重視和培養(yǎng)，并吸收到黨組織中來，不斷壯大園區(qū)黨員隊伍。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)黨工委下屬7個黨支部，“兩新”黨組織4個，聯(lián)合黨支部1個；現(xiàn)有黨員共74名，20xx年發(fā)展預(yù)備黨員5名，培養(yǎng)入黨積極分子8名，目前2個“兩新”組織正積極申請成立獨立黨支部。
（一）開展教育學習活動，加強黨員隊伍建設(shè)
園區(qū)黨組織始終堅持理論教育學習，并與園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和黨的建設(shè)緊密結(jié)合，定期開展學習教育活動。今年有計劃有安排地開展了十八大會議精神、黨風廉政建設(shè)、群眾路線教育、為民務(wù)實清廉作風建設(shè)等學習教育活動。通過學習，園區(qū)黨員干部的工作水平、務(wù)實作風、協(xié)作精神普遍得以提高。
�。ǘ┰鷮嵧七M“兩新”組織黨建，服務(wù)企業(yè)助發(fā)展
園區(qū)堅持落實黨建工作指導員聯(lián)點、黨工委委員包片的黨建工作責任制，通過組織召開座談會、上門走訪等形式大力宣傳“兩新”組織，得到了大部分企業(yè)的普遍認可。今年發(fā)放“兩新”組織黨建工作補助經(jīng)費9700元。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新黨工共建工作，促進和諧發(fā)展
園區(qū)堅持黨建帶工建，工建服務(wù)于黨建。在黨、工會組織的引導下，園區(qū)各企業(yè)均建立和完善了職工權(quán)益保障機制、工資集體協(xié)商機制。園區(qū)3名黨員干部響應(yīng)市團委號召，選擇一對一幫扶了3名在校學生，在黨、工組織的帶領(lǐng)下，園區(qū)企業(yè)完成了困難黨員和困難職工申報工作，企業(yè)困難職工得到了各級組織的幫扶，使廣大職工感受到了黨和政府的關(guān)懷；在黨、工組織的倡導下，園區(qū)機關(guān)黨支部和園區(qū)企業(yè)春燕齒輪有限公司工會共組成3支隊伍參加了20xx第六屆徒步穿越丹霞山活動并成功穿越，提升了黨組織和工會組織的吸引力和凝聚力，促進了精神文明建設(shè)。
三．工作主要成績及經(jīng)驗做法
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�。�1）為督促園區(qū)籌建項目盡快開工建設(shè)，在建項目加快建設(shè)，已投產(chǎn)項目加強管理，園區(qū)針對各企業(yè)的實際情況，于年初向入園企業(yè)發(fā)送了《致園區(qū)企業(yè)的一封信》，園區(qū)發(fā)展得以提速。
（2）為搭建園區(qū)融資平臺，園區(qū)與韶關(guān)鼎盛擔保有限公司攜手合作，促其在園區(qū)設(shè)立了樂昌辦事處，園區(qū)企業(yè)融資平臺建設(shè)有了一個良好的開端。
（3）為擴大招商引資成果，培育紡織產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)成功引進了投資8.5 億元的新型渦流紡大項目。
�。�4）為美化園區(qū)硬環(huán)境，迎接省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標責任考核，園區(qū)加大投入進行了一次全面的環(huán)境整治和美化硬化，園區(qū)面貌煥然一新。
�。�5）為改變項目閑置用地狀況，積極引入誠信度高，投資收益快的項目并成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓置換。
（6）為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)與工業(yè)園真正意義上的合并，園區(qū)已申報對兩園區(qū)區(qū)位進行調(diào)整。
�。�7）為建設(shè)校園對接園區(qū)高技能人才培訓基地項目，園區(qū)與廣東省工商高級技工學校簽訂協(xié)議，提供項目用地100畝，建立“高技能人才培訓基地”。
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�。�1）建立健全全市項目促建分工責任機制。市委、市政府高度重視園區(qū)項目促建工作，多次開展調(diào)研，指導制定了園區(qū)項目促建工作聯(lián)系責任制。責任制進一步明確了園區(qū)每一項目對應(yīng)的責任領(lǐng)導及責任單位，做到每一項目專人負責專人聯(lián)系，以“五定”的原則（定任務(wù)、定時間、定人員、定責任、定獎懲）督促和加快項目建設(shè)，切實促進了園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
�。�2）加強組織領(lǐng)導。去年底，為壯大園區(qū)領(lǐng)導班子領(lǐng)導力量，市委市政府配備了一名副處級年輕干部擔任專職園區(qū)管委會主任，直接負責園區(qū)全面工作。同時對中層以上干部進行了部分提拔和調(diào)整，領(lǐng)導干部隊伍整體年輕化，同時進一步明確了各科室部門崗位職責，做到了各司其職，各盡其責，確保分工明確，政令暢通。
�。�3）倒排工期，打破時間界限，實行“一對一”跟蹤服務(wù)。今年年初，園區(qū)在向入園企業(yè)發(fā)送了《致園區(qū)企業(yè)的一封信》的同時制定了促進項目施工進度方案，督促企業(yè)倒排工期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工進度。同時，積極和消防、國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的“一站式”服務(wù)，助企業(yè)辦理“并聯(lián)審批”，做好項目建設(shè)中和項目建成后的全程服務(wù)工作，園區(qū)的項目建設(shè)速度得以提升，如20xx年引進的長明五金制品項目、昌興機械制造項目和安拓機械項目3個項目興建步伐都得以加快。
�。�4）嚴把項目關(guān)，招好商，招誠商。園區(qū)緊緊圍繞兩大主導產(chǎn)業(yè)，即裝備制造和紡織服裝產(chǎn)業(yè)開展招商活動。同時嚴格按照園區(qū)項目準入條件，守住環(huán)保和效益兩大底線，堅決防止不符合環(huán)保要求的項目入園，注重項目單位面積投資強度和稅收水平，嚴把項目關(guān)，提升園區(qū)項目質(zhì)量，吸引更多真正有誠意有實力的投資商來投資置業(yè)，努力實現(xiàn)園區(qū)整體提質(zhì)。
�。�5）激活項目閑置土地，實現(xiàn)土地轉(zhuǎn)讓置換。園區(qū)20xx年入園企業(yè)鴻圖工藝飾品有限公司自20xx年建成部分廠房后，一直處于停建停工閑置狀態(tài)。園區(qū)曾多次匯同國土等相關(guān)部門責令其整改續(xù)建，但一直未果。20xx年，園區(qū)決定對其進行勸退，將其項目建設(shè)用地轉(zhuǎn)讓出來，不拖園區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)后腿，同時激活項目用地，實現(xiàn)應(yīng)有效益。因此，我園區(qū)迅速引進昌龍塑料制品項目，與XX市昌龍塑料制品有限公司、XX市鴻圖工藝飾品有限公司三方達成共識，簽訂協(xié)議，實現(xiàn)土地轉(zhuǎn)讓置換。目前昌龍塑料制品項目正在緊張施工建設(shè)當中。
四．存在的主要困難和問題
（一）新增項目少，增長缺乏后勁支撐
園區(qū)招商工作呈現(xiàn)洽談項目多，落地項目少。多數(shù)來訪客商尚屬了解園區(qū)情況，咨詢政策，有投資意向但持觀望態(tài)度。20xx年新增投產(chǎn)項目僅為2個，簽約項目3個，園區(qū)增長缺乏后勁支撐。
�。ǘ┙ㄔO(shè)資金投入乏力，融資困難，項目建設(shè)進展緩慢
無論是入園的工業(yè)項目，還是園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由于建設(shè)資金后續(xù)乏力，企業(yè)融資困難，項目建設(shè)進展緩慢。
�。ㄈ﹫@區(qū)各項規(guī)劃滯后，且缺乏專業(yè)技術(shù)人才指導建設(shè)
園區(qū)總體規(guī)劃、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目前仍停留在園區(qū)初期規(guī)劃，沒有根據(jù)園區(qū)開發(fā)建設(shè)進程調(diào)整規(guī)劃重新編寫，規(guī)劃與建設(shè)之間脫節(jié)，以致規(guī)劃指導不了建設(shè)，建設(shè)逐漸失了方向。加之園區(qū)專業(yè)技術(shù)人才缺乏等等因素很不利于園區(qū)今后的發(fā)展建設(shè)。
（四）園區(qū)環(huán)境保護仍未步入正軌，污水處理廠未真正服務(wù)于企業(yè)。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇6
自進入化工廠，我就抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時間有得也有失，有成果也有不足�，F(xiàn)總結(jié)如下。
一、狠抓安全、環(huán)保工作
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。
但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
二、班組建設(shè)初見成效
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件
我在化工廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。
因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。
工業(yè)年終工作總結(jié) 篇7
根據(jù)縣政府辦公室的要求，現(xiàn)將一年來工業(yè)科的工作情況簡單匯報如下：
一、文字基本功全面提高。
主要表現(xiàn)在三個方面：
1、講話稿求活。領(lǐng)導講話是科室日常文字撰寫工作中的重頭戲，一個會議的主要部分在領(lǐng)導講話，講話稿寫的不好，直接影響會議的效果，影響工作的安排部署。為此，我科室在撰寫領(lǐng)導講話上，采取了先理清思路，列出提綱，與主管主任溝通的辦法，確保講話內(nèi)容全面、語言簡練、格式規(guī)范。從而在一定程度上解決了寫講話時“無處下手、無話可寫、無病呻呤”等弊病，逐步提高寫作水平。20xx年，由我科撰寫工業(yè)、民營、電力、安全、工程致辭等講話，縣政府主要領(lǐng)導、對口領(lǐng)導基本上比較認可的照稿宣講。
2、新聞稿求新。 20xx年，我科為擴大我縣對外名度，認真做好宣傳報道工作，在報道的深度和廣度上下功夫，不斷擴大宣傳范圍和領(lǐng)域。通過不懈努力，我科刊發(fā)的新聞稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原來的《邯鄲日報》、《河北經(jīng)濟日報》等擴大到《中國縣域經(jīng)濟報》、《中國國土資源報》、《中國工業(yè)報》、《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》、《中國質(zhì)量報》、《中國安全生產(chǎn)報《河北城市研究》等。20xx年，各級報道共采用稿件36篇，其中國家級報刊采用16篇，省級報紙采用8篇，市級報紙采用12篇。
3、調(diào)研文章求深。為了充分發(fā)揮參謀、服務(wù)作用，按照辦公室安排，我科每月針對全縣中心工作和分管工作的重點，積極深入到各單位、各企業(yè)了解情況，分析問題，提出有針對性的意見和建議，撰寫好每篇調(diào)研文章。其中我科撰寫的《探討20xx年我縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展之路》、《發(fā)展外向型工業(yè)經(jīng)濟的幾點思考》等調(diào)研文章受到縣政府主要領(lǐng)導批示。
4、緊急稿求快。緊急稿件必須“快”且質(zhì)量高的問題，我科在工作中注意培養(yǎng)應(yīng)急能力和快速成稿能力，確保在關(guān)鍵時刻能用得上，做得好。在河北天合制藥有限公司GMP工程啟動剪彩時，由于省、市、縣領(lǐng)導參加，領(lǐng)導講話起草工作量大，我科作為專業(yè)科室，不推諉、不延誤，夜以繼日，高質(zhì)量的完成了領(lǐng)導交辦各項文字撰寫任務(wù)。
二、服務(wù)協(xié)調(diào)能力全面提升。
1、多參謀。我科把提高參謀能力作為科室的一項重點工作來抓，對承擔的工作目標，注意收集信息，認真分析存在的問題，并就下步工作口頭上或書面上向主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導提出合理化建議。為更好地搞活工業(yè)經(jīng)濟，促進縣域經(jīng)濟健康發(fā)展，我科在認真分析研究的基礎(chǔ)上，為領(lǐng)導參謀設(shè)立縣企業(yè)管理者聯(lián)合會及企業(yè)管理者論壇，通過成立這一組織，將更好地服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2、勤協(xié)調(diào)。由于縣領(lǐng)導日常事務(wù)較多，對口部門和企業(yè)很多事情需要溝通協(xié)調(diào)，為此，我科積極職能作用，充當橋梁�？剖夷軌虺雒娼鉀Q的事項，積極妥善地處理；不能及時解決的，為領(lǐng)導出主意，想辦法，恰當?shù)靥幚砗酶鞣矫娴年P(guān)系，促進對口部門工作順利開展。
3、重服務(wù)。為領(lǐng)導及各對口部門和工業(yè)企業(yè)提供大量有價值的信息，是轉(zhuǎn)變科室職能，提升服務(wù)能力的重要舉措。在縣領(lǐng)導和辦公室領(lǐng)導的大力支持下，我科充分利用現(xiàn)代辦公手段，下載各類經(jīng)濟信息，為各企業(yè)了解市場、提高管理水平、拓寬市場發(fā)展空間提供了參考依據(jù)。20xx年，共下載轉(zhuǎn)發(fā)各類信息100余條，印發(fā)《工業(yè)企業(yè)特刊》5期、《邱縣工業(yè)企業(yè)管理者培訓教材 》6期。這些文章受到企業(yè)管理者的普遍好評。
三、科室常規(guī)工作高限完成。
按照辦公室制定的各項考核任務(wù)目標，我科認真分析研究，細化共性指標和業(yè)務(wù)指標，合理安排好年度工作和階段性工作，確保各項工作協(xié)調(diào)、有序運行。20xx年，科室承擔的共性指標考勤、值班、參加集體活動等，我科工作人員都能按要求高標準完成，從未出現(xiàn)過無故缺勤，逃避集體活動等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)務(wù)工作我科認真地負責主管縣長活動動態(tài)，會議組織，起草通知、會議紀要、意見、決定等文件和領(lǐng)導講話，每周按時撰寫上報信息、新聞稿件、工作建議等。20xx年，我科共組織各類會議90余次，撰寫領(lǐng)導講話材料30余篇，撰寫新聞稿件80余篇，上報信息50余條。
20xx年，我科經(jīng)過不懈努力，各項工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我科將進一步加大工作力度，開拓創(chuàng)新，全面樹立科室良好的形象。
20xx年，我科將在辦公室主任和各位副主任領(lǐng)導、指導下，認真做好科室本職工作和領(lǐng)導交辦的臨時各項工作任務(wù)，確保辦公室高效、有序的運轉(zhuǎn)。
20xx年，我科主要做好以下幾方面工作。
一、突出“學習”這一關(guān)鍵點，提高科室工作人員素質(zhì)。
在科技飛速發(fā)展的今天，必須不斷的學習，吸取新知識，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，尤其是辦公室工作人員，必須加強學習，才能更好的做好本職工作。20xx年，我科從著力提高人員素質(zhì)入手，加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學習，吃透上級方針政策，特別是學習國企改革、發(fā)展民營經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)范管理等方面的知識，以便更好地支持我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
二、突出“工業(yè)經(jīng)濟”這一主題，努力提高工業(yè)經(jīng)濟整體運作水平
作為主管工業(yè)經(jīng)濟的專業(yè)科室，20xx年將在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟方面求突破。根據(jù)我縣各工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際，及時提出符合我縣發(fā)展的意見和建議，為領(lǐng)導制度相應(yīng)政策提供參考依據(jù)；進一步加大企業(yè)信息服務(wù)工作，針對各行業(yè)的特點，定期印發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進管理辦法等，通過強力幫扶，促進我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
三、突出“參謀協(xié)調(diào)”這一中心，積極地為領(lǐng)導出謀劃策
根據(jù)我縣中心工作和主管縣長分管的工作重點，深入實地進行分析研究，及早掌握第一手真實材料，為領(lǐng)導科學決策提供合理化建議；針對工作不同階段出現(xiàn)的各類難點、熱點問題，及時進行溝通協(xié)調(diào)，盡量讓領(lǐng)導少分心，費心，集中精力謀大事，抓重點工作。
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