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森林撫育補貼試點工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的森林撫育補貼試點工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
森林撫育補貼試點工作總結1
一、森林撫育工作任務及實施概況
20xx年內蒙古自治區(qū)林業(yè)廳下達我市中幼齡林撫育補貼試點任務為5萬畝，分別為伊金霍洛旗2.5萬畝、準格爾旗1.5萬畝、鄂爾多斯市造林總場1萬畝，分布于8個林場、45個小班。試點任務已于今年2月初全面完成，實際用工31737個工日，各試點旗區(qū)共簽訂責任書7份、施工作業(yè)合同7份、公示8份，并通過自治區(qū)林業(yè)廳核查驗收�，F已撥付補貼資金217.5萬元，占總投資額的45%。
我市中幼齡林撫育補貼試點主要集中在丘陵溝壑區(qū)、干旱硬梁區(qū)、半固定沙丘和固定沙丘區(qū)，撫育的主要樹種是油松、樟子松、楊樹等，撫育的主要技術措施為修枝打杈和剩余物處理。
二、組織管理情況
為了加強項目管理，搞好項目的組織實施，提高建設成效，我市成立了森林撫育補貼試點領導小組，并對森林撫育試點工作進行了認真部署，相關旗區(qū)相應成立了項目領導小組，負責森林撫育項目的組織領導、技術指導和撫育質量的監(jiān)管工作，確保了20xx年撫育任務按時保質完成。
對于項目資金管理，實行專門帳戶，專人管理核算，�？顚Ｓ�；在項目工程竣工結算時，采取林場先檢查驗收，項目實施單位派專業(yè)技術人員現地小班核查，質量合格后結帳。在施工作業(yè)前后，實施單位對中幼齡林撫育塊進行了張貼公示，做到了公開、透明，接受社會大眾監(jiān)督。同時建立檔案管理制度，及時收集項目實施過程的有關資料，主要包括實施方案、作業(yè)設計及批復、公示材料和圖片、合同、施工記錄、進度情況、工作總結等相關文件，將整個森林撫育試點工作實施過程形成一套完整檔案資料，安排了專人負責管理。
三、作業(yè)設計編制審批情況
我市根據自治區(qū)森林撫育補貼實施方案要求，組織有設計資質的單位編制了符合實際的作業(yè)設計。從20xx年10月上旬開始，歷時30余天，堅持實事求是、因地制宜的原則，把試點任務落實到林班、小班和山頭地塊，完成了項目作業(yè)設計,并通過了市林業(yè)局專家組的批復。
四、施工作業(yè)進展和施工質量情況
20xx年中幼林撫育工程任務下達晚，時間緊，我們在編制作業(yè)設計的同時于20xx年11月份開始組織施工，工程項目都按自治區(qū)財政廳林業(yè)廳批準的《中幼齡林撫育實施方案》以及《20xx年度中幼齡林撫育補貼試點作業(yè)設計》要求組織項目實施，嚴格按照《森林撫育規(guī)程》、《中幼齡林撫育補貼試點作業(yè)設計規(guī)定》等有關規(guī)程和條例組織項目實施，在施工前，抽調專業(yè)技術人員進行專項技術管理，掌握該項目技術規(guī)程，并組織作業(yè)前技術培訓。在施工作業(yè)中，采取實施單位管理人員跟班作業(yè)，及時了解掌握了作業(yè)區(qū)內的各種情況，及時上報并作出處理意見，對實施過程中存在的問題進行了修正和完善。
通過森林撫育試點工程的`實施，有效調整了林分結構，促進了林木生長，提高了林分質量、生態(tài)功能和林地生產力。同時，森林撫育的勞動力也為林區(qū)富余職工增加了務工收入，達到了改善生態(tài)環(huán)境和增加林農收入，生態(tài)、經濟雙贏的目的。
五、存在問題及建議
�。ㄒ唬┥謸嵊a貼試點項目是目前解決中幼齡林林分生長不良、質量低下、病蟲害頻發(fā)、森林火險等級高等問題的有效措施，本次森林撫育試點對象為國有林場的中幼齡林，建議擴大撫育試點范圍，增加試點單位，擴大到集體林和個體林，以提高森林經營水平和森林整體功能。
�。ǘ┪沂泄嗄玖置娣e2541.6萬畝，占森林總面積的85％，絕大多數灌木林急需撫育更新，目前我市灌木平茬更新復壯成本較高，沒有國家投入難以實現灌木及時平茬更新復壯，建議撫育試點將灌木林撫育納入森林撫育補貼試點范圍，保證生態(tài)功能不衰退。
�。ㄈ┯捎谏鐣⻊趧恿r格日趨增長以及林區(qū)運輸成本增加，加之我市撫育材價值很低，甚至無利用價值，造成職工積極性不高，建議應提高現行森林撫育補貼標準。
�。ㄋ模┤珔^(qū)各地林情差異較大，森林撫育作業(yè)在技術上不應一刀切，調整森林撫育技術標準，建議應降低西部地區(qū)喬木林的撫育范圍標準，使更多的急需撫育的喬木林列入撫育范圍。
森林撫育補貼試點工作總結2
20xx年我場在市林業(yè)局的正確領導下，嚴格按照市林業(yè)局要求，遵照上級下發(fā)森林撫育實施方案，階段性的完成了20xx年森林撫育試點工作，現就20xx年森林撫育試點工作做如下階段性總結：
一、基本情況：
20xx年市林業(yè)局確定我場為森林撫育試點單位。接到任務后，場領導帶領全場技術骨干，對我責任區(qū)的林班進行了全面調查。對符合條件的林班進行精準測量、圈定大界，確定作業(yè)對照區(qū)。并對砍伐木進行每木檢尺、每木掛號。最后經集體研究，確定生態(tài)疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之后對其形成調查設計，并進行上報。上級批復備案后，我場隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開工作。在局領導的督促指導和技術人員的共同努力下，現已完成20公頃的撫育任務。
二、管理情況：
為確保安全、圓滿的完成森林撫育工程。我場對現地施工進行了周密的安排。
組織領導：成立森林撫育補貼試點工作領導小組，組織技術管理人員進行專門培訓。并實行層次管理，即林場與現場員簽訂責任狀�，F場員與現地施工人員簽訂作業(yè)合同。做到層層把關，責任直接明確到個人。
實行現場員跟班作業(yè)制，保證每臺油鋸都有一個現場員負責，并對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現象。真正的`做到不采好、不短材、不漏材、不開天窗。
人員選用：本著非專業(yè)人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的選擇進行嚴格把關，并召開招標會，重點選擇我場有經驗的職工進行施工。這也間接的為場區(qū)創(chuàng)收提供了條件。
資金管理：嚴格管理和撥付補貼資金，并進行詳細核算。對撫育產生的木材實行單獨核算、單獨記賬、單獨銷售。保證了森林撫育補貼試點工程賬目的透明度。
檔案管理：對試點工程實行檔案管理制度，并實行檔案員崗位責任制和檔案管理監(jiān)督制度。對撫育試點工程資料全部歸檔入冊。這就從根本上杜絕了擅自變更作業(yè)區(qū)，隱瞞虛報的現象。也為安全、圓滿的完成撫育任務奠定了堅實的基礎。
三、存在問題
由于今年雪大、雪早，給施工帶來了一定難度，從而推遲了工程完成的時間。
1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的“非戰(zhàn)斗減員”。
2、由于連續(xù)降雪導致作業(yè)區(qū)內個別伐木伐根過高，未及時運出少數伐木掩埋在雪里。
3、撫育工程與防火戒嚴期時間有沖突，導致?lián)嵊こ滩荒茉谘┣巴瓿桑瑥亩棺鳂I(yè)費用大幅提升。
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