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基層供電所所長工作總結（精選12篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的基層供電所所長工作總結，歡迎閱讀與收藏。
基層供電所所長工作總結 1
20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標�，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：
一、經(jīng)濟效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的'學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78.18分同比增長20%，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.845、優(yōu)質(zhì)服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。
線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
明年主要任務目標
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；
2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；
3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；
4、在本所能力范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“安全評價”標準；
5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；
6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。
7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。
基層供電所所長工作總結 2
我們頭二營供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作，在分公司的正確領導下，在分公司安全員的指導下，認真學習分公司關于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班x人，由低壓班組織x名農(nóng)電工，結合安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實施“三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學習《三防十要》和各類事故通報，學習《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學習了《三要六查》。認識這次活動的意義和重要性。
在多次學習中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次，每一次學習后，組織全體職工進行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓，分析事故原因，結合我所實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認識到安全生產(chǎn)的`重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責任和義務，因此我們各級人員要認真履行安全職責加強對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓，切實把我們制定的各項措施落實到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報x次，張貼安全標語x條，利用廣播進行宣傳x村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責任制和安全工具進行檢查，我們要加強管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強機動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實，把三不傷害落實到實際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負其責，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認真貫徹學習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)無事故。
基層供電所所長工作總結 3
為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導思想，實現(xiàn)今年的安全目標。進一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎，將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學習小組。
二、按照時間安排進行學習
圍繞“關愛生命，拒絕違章，強化管理，夯實基幢這個活動主題，認真學習今年以來上級和公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。
三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎，確保今年的安全生產(chǎn)目標。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進一步認真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設用電。
六、全面啟動安全性評價工作。充分認識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進行全面的'診斷和評價，結合實際制定切實可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實。
七、層層落實安全責任，使各個職工明確自己的安全責任，使人人身上有任務，人人有責任。把這項活動深入到每位職工。
我所通過這次活動，形成了“關愛生命，我要安全”的良好氛圍。
基層供電所所長工作總結 4
20xx年工作已經(jīng)結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將xx供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：
一、20xx年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┟鞔_思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
�。ǘ┦冀K堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
�。ㄈ┘訌婋娋W(wǎng)建設，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10KV線路延伸0.5946KM，380V線路延伸1.4381KM，安裝公變兩臺分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺，xx110KVxx變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
�。ㄋ模┮源�、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
（五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路：
（一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確�！半p零”目標。
�。ǘ┥罨鞍賳柊俨椤保∪踩ぷ髫熑沃�。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。
�。ㄈ┩晟茟睓C制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的`保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
�。ㄋ模┘訌婋娋W(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
相信在20xx年工作中，xx供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。
基層供電所所長工作總結 5
20xx年6月畢業(yè)于中國人民公安大學，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務中心。雖然我全日制所學的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關專業(yè)課程，不斷強化我的專業(yè)技術能力。xx年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡應用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我加強政治理論和業(yè)務知識學習，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務實，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業(yè)技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作（10kv及以下）。
xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的`微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。
一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。
三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。
四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。
另外，在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術工作中，我自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。
基層供電所所長工作總結 6
20xx年，在公司的正確領導下，全所員工以團結務實的工作作風，奮力拼搏、進位趕超的工作干勁，圓滿完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將我所一年來的工作情況匯報如下。
一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標。
全年累計完成供電量2656.45萬Kwh，與去年同期相比增加224.75萬Kwh，增長率為9.24 %；
全年累計完成售電量2481.92萬Kwh，與去年同期相比增加230.58萬Kwh，增長率為10.24%；
全年累計售電均價0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點；0.4KV線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55 百分點。
全年實現(xiàn)電費收入1713.68萬元，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%；每月電費做到了月結月清，回收率達100%。
二、20xx年所做的主要工作。
�。ㄒ唬┒苏枷耄D(zhuǎn)變觀念，以奮力拼搏，進位趕超的精神，全面推進各項工作。
在年初，結合我所的實際情況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題認真進行剖析，找到了問題的癥結所在，就是目標不明確，觀念較落后，執(zhí)行力不強。面對急切需要解決的這幾個問題，我們以貫徹落實公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機，精心謀劃全年工作計劃目標，全面部署各項工作任務，大力實施“觀念再造”工程，積極推進“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依賴、應付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)熑蔚乃枷胍庾R。
�。ǘ┌踩a(chǎn)局面進一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實省市縣公司《20xx年農(nóng)電安全工作要點》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責任狀，安全壓力層層傳遞，安全責任落實到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動，組織學習公司有關安全的文件精神和分析安全工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開展了反違章“利劍”行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展，及時糾正了多起違章現(xiàn)象。增強了員工遵章守紀的自覺性和主動性。
3、積極開展“二抓一建”安全風險管控活動，以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，突出“四不傷害”保人身安全為重點，認真落實以所站長為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負責人為核心的現(xiàn)場安全責任制。加強全過程安全管理和作業(yè)風險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類安全事故風險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過自查發(fā)現(xiàn)安全隱患27起，及時整改到位13起，上報公司安監(jiān)部14起，下發(fā)整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結束，公司已下達秋檢整改計劃，整改工作正在開展中。
（三）進一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169臺公變電壓和負荷測試，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶，采取調(diào)整三相負荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。
2、建立了“圖實相符”常態(tài)機制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。
3、定期開展了線路、設備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預防性試驗工作。完成了 10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農(nóng)民街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)民街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)0.4KV線路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。
4、線路通道清障進展順利，我們結合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線路每季定期組織員工進行巡檢砍杈，對0.4/0.22 KV線路砍杈工作，要求全所臺區(qū)責任人每月至少巡檢一次，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10KV營平線牛氏唐支線0.5km、10KV營水線邊頭坎支線0.15km、10KV營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡線、10KV象陽線等工程的施工任務。10KV鉛鋅礦線正在緊張施工中。
�。ㄋ模┘哟罅藸I銷管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類別的電價進行了調(diào)整。通過發(fā)放宣傳單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好解釋工作，得到了廣大客戶的理解支持，電價調(diào)價工作進展順利。
3、積極開展標準化臺區(qū)建設，重新組織全體員工學習臺區(qū)達標管理考核辦法、綜合管理評分標準和指標評判標準，增強了員工的思想認識。并專門在營前新溪村新溪臺區(qū)進行試點，通過改造線路、更換智能電表等技術措施和調(diào)整三相負荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進達標工作。
4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的修改、補錄工作和系統(tǒng)登陸操作。
5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。
6、完成了47戶計量異動，追補電量6609Kwh、追補電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶，用電容量450kvA。
7、加強營銷稽查管理工作，今年9月份要求臺區(qū)責任人對臺區(qū)的日常管理工作進行自查，并從各站抽調(diào)業(yè)務骨干進行抽查，對存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起。特別要對不認真進行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進行嚴厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
（五）加強了所站內(nèi)部管理。
1、積極支持配合公司二級機構競聘上崗工作，我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名，此次調(diào)整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的.改革中，順應潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定，工作積極，為確保完成全年工作任務奠定了堅實基礎。
2、嚴肅勞動紀律，切實轉(zhuǎn)變工作作風，我所以此次機構人員調(diào)整為契機，按照公司的要求，結合各站的實際情況，下發(fā)了營前所關于整頓工作作風、嚴肅勞動紀律的通知，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執(zhí)行。
3、今年以來，公司加大了對員工的培訓、考試力度，先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)安全系統(tǒng)、標準化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機應用等培訓與考試。全所員工均能參加，通過培訓學習，員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構建學習型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機構、制定了競賽規(guī)則、方案，公司領導親臨現(xiàn)場指導。全所員工積極參與、經(jīng)過激烈的比賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會，通過聚會活動，增進了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團結互助合作的氛圍。
�。藴驶╇娝鶆�(chuàng)建工作得到了提高。
根據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，為加快我所創(chuàng)建工作的進度，依照公司《標準化供電所評價標準》和《創(chuàng)一流考核辦法》，結合我所的實際情況，制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參與，做到分工明確、責任到人。要求各組組長要親自參與，做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前，及時解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，加強對業(yè)務流程的培訓學習，熟練掌握相關的業(yè)務流程，嚴格按流程標準要求及時、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大，營前所管理的變臺、線路多，供電范圍較大，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現(xiàn)象時在發(fā)生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產(chǎn)帶來極大影響。
2、營銷稽查、線損管理有待加強，部分臺區(qū)日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現(xiàn)在員工任務繁重，長期缺員與標準化、精細化管理的矛盾日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉升機制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度，嚴格工作流程和現(xiàn)場管控，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2、加強營銷管理，以標準化臺區(qū)建設為契機，加大營業(yè)稽查力度，推進臺區(qū)的日常管理工作。
3、加大設備、線路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、故障早消除。同時積極配合實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設備的完好率。
4、全力推進創(chuàng)一流供電所建設，重點要突破缺陷處理、設備管理、搶修管理、業(yè)擴報裝、計量管理等業(yè)務流程實現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實、全面、準確。要按照公司的要求，重新調(diào)整力量，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務，以提高“兩率”為抓手，減少停電時間，提高電壓質(zhì)量，提升服務水平。
基層供電所所長工作總結 7
在全所員工的共同努力下，20xx年郭家河供電所較好的完成了安全、電費、線損及優(yōu)質(zhì)服務等各項工作目標，現(xiàn)將郭家河供電所一年的工作總結如下：
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營指標完成情況
1、供電量及線損：
�、佟�10KV供電量完成226.450萬KWH，售電量完成199.24萬KWH，線損率完成12%，（指標8）。
�、�、400V供電量完成214.73萬KWH，售電量完成191.2萬KWH；線損率完成10.5%（指標9.3）
2、電費：應收電費為1271978.82元，實際收回1271978.82元，電費回收率達到100%。
（二）工作的突破和創(chuàng)新1，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，全年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率基本達指標要求，我們的具體做法是：
1、有計劃制定、落實安全“兩措”
2、定期開展安全大檢查，對查出問題能及時處理，不能處理的上報營銷部。
3、改造10KV線路3.52KM，新增10kv線路0.91KM，
4、認真履行供電所安全管理職責，年初與每位員工簽定安全生產(chǎn)目標責任書，認真落實“兩票三制”，做到人員“三不傷害”，定期召開安全生產(chǎn)情況分析會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，從而做到了全年安全生產(chǎn)無事故
5、規(guī)范服務內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，員工以所轄臺區(qū)為責任，做到了“電話叫、電工到”，實現(xiàn)“你的事我來做”的承諾，贏得了廣大客戶和社會各界的一致好評
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1、20xx年以來已經(jīng)治理了部分10KV線路及各臺區(qū)線路，設備的安全隱患，但還有部分依然存在線路老化，線徑細，電壓低，對地距離不夠，線路混亂，供電半徑長，現(xiàn)在生活水平的不但提高，許多家庭都安裝了空調(diào)及大功率電器，由于電壓低都無法正常使用，部分用戶低供計量箱嚴重腐爛，臺區(qū)高供計量裝置已安裝了18臺遠抄，還有14個臺區(qū)計量裝置破損嚴重，而且多年未效驗，目前還有xx塊機械表未更換，以上原因?qū)е戮�損一直偏高及供電量滯后。
2、農(nóng)電工老齡化，年長的63歲，年輕的也有52歲，普遍存在專業(yè)性和技術性人員的缺乏，業(yè)務水平整體不高，素質(zhì)參差不齊，而且一直工作在一線，大部分農(nóng)電工都要代管一兩個村的抄表收費工作，加上郭家河是深山區(qū)，農(nóng)電工的工作量很大。電力屬于高危行業(yè)，對人員的年齡和身體素質(zhì)要求比較高，這樣的年齡結構不但對安全生產(chǎn)留下隱患，同時，因為身體，意識，發(fā)展空間等原因，員工的'工作積極性也不高
3，新增麻布紅榜4號，麻布郭榜5號臺區(qū)，鄉(xiāng)直百市街5號臺區(qū)，土門李包7號臺區(qū)，容量210KVA，這四個臺區(qū)都是移交工程，交接手續(xù)不完全，均未完成施工。
4、供電所各項工作管理水平急待提高。
5、高低壓線損不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
三、20xx年工作思路和重點工作安排。
一、工作思路：以“供好電，服好務，降損增效”
二、總的指導思想;保電網(wǎng)，保設備，保人身安全，全面實現(xiàn)各項目標任務的完成
1、完成全鄉(xiāng)配變運程集抄表計安裝及運行正常，為10kv線損考核提供理論支撐
2、完善現(xiàn)場設備的基礎數(shù)據(jù)和營銷MIS系統(tǒng)相一致
3、建立所轄區(qū)域設備臺帳和建檔
4、健全供電所相關基礎資料并完善
5、制定供電所績效考評，考核方案
6、完善業(yè)擴報裝流程
7、加大勞動紀律督查和考核
8、進一步細化每個人工作職責和智職能，做到人人有責，有擔子，有風險，有考核
9、認真做好線路，設備的隱患排查及整改，今后在工程施工中要做到每處理一件事，一個工程都要以標準化臺區(qū)為依據(jù)，將工程做好，做實，做細，不留尾巴
10、加快機械表改造，按照時間節(jié)點完成
11、認真做好春秋兩季的安全大檢查，做好迎峰度夏，迎峰度冬的隱患治理
12、做好優(yōu)質(zhì)服務工作，避免與用戶發(fā)生沖突，杜絕用戶投訴事件發(fā)生
13、加大電費催收力度，電費保證月清月結
以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，一定能夠讓郭家河供電所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
基層供電所所長工作總結 8
一、范圍
本標準規(guī)定了供電所安全員的崗位職責、工作標準。本標準適用于供電所安全員的工作。
二、崗位職責
1、堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度，負責農(nóng)村供電所的安全管理工作。
2、負責制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標，監(jiān)督本所各崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3、嚴格執(zhí)行“兩票”制度，協(xié)助所長召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定并落實安全管理辦法，負責提出安全生產(chǎn)獎懲意見，做好安全生產(chǎn)考核工作。
4、組織對電力設施定期進行安全巡視檢查。搞好勞動保護和安全工器具、施工工具的管理，負責按季度編制上報全所安全技術勞動保護措施計劃，并督促實施。
5、組織開展季節(jié)性安全大檢查，能夠結合安全生產(chǎn)的特點，定期或不定期地組織開展有針對性的專項安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報，督促整改。
6、按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查分析，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7、依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設施，負責線路通道管理工作，做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負責全所人員的安全培訓、安全規(guī)程學習與考試工作，按時、準確填報安全報表。
9、定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，做好安全用電知識的普及和宣傳工作。
三、工作標準
1、認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。在所長的領導下制定本所安全管理工作的年、季、月度計劃，并做好相應工作總結，制訂安全管理的組織措施、技術措施和宣傳措施。
2、負責制定本所年、季度安全教育培訓計劃，并分解至全所月度工作計劃中認真組織實施，確保每季至少組織對本所職工進行一次安全技術培訓，每年至少組織對本所職工進行一次安全規(guī)程系統(tǒng)學習與考試。
3、協(xié)助所長每月召開安全例會，分析農(nóng)電安全生產(chǎn)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的對策，提出下階段安全工作重點和意見。
4、負責督促指導班組開展好每周一次的安全日活動，每月對班組的.安全工作進行一次檢查與考核指導，將考核結果及時整理歸檔，作為年終考評的依據(jù)。
5、負責編制上報本所年、季度安全技術勞動保護措施計劃并組織實施，負責反事故措施計劃的制定和落實。
6、配合做好大修工程現(xiàn)場施工方案、措施的編制審定工作，對其安全措施的可行性負責，并具體組織落實。
7、在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，按月審核、統(tǒng)計上報“兩票”，兩票合格率達100%。
8、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和本所安全生產(chǎn)考核辦法，嚴肅查處各類違章違紀人員，有效杜絕違章現(xiàn)象。
9、對發(fā)生的人身、設備事故按照《事故調(diào)查規(guī)程》，根據(jù)“四不放過”的原則，對責任人進行嚴肅處理，并將調(diào)查處理情況及時上報。
10、每月對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設備進行一次巡視檢查，針對所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，分類匯總，制定整改計劃，并協(xié)助所長組織實施。
11、負責轄區(qū)內(nèi)剩余電流動作保護器的運行管理、定期檢查、測試工作，確保安裝率、投運率、動作率均達到上級考核要求。對剩余電流動作保護器的總保護每月至少測試一次。
12、協(xié)助所長組織開展好季節(jié)性安全大檢查活動，結合階段性安全生產(chǎn)特點，開展好有針對性的專項安全檢查活動，安全檢查活動要做到有計劃、有布置、有總結，對查出的問題要制定整改措施，并督促落實。
13、負責做好本所勞動安全防護用品、安全工器具和施工工器具的管理，確保符合勞動保護和滿足現(xiàn)場工作要求。
14、負責制定本所年、季度安全用電宣傳教育計劃，并認真組織實施，定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除農(nóng)村安全用電隱患，不斷提高農(nóng)村安全用電意識。
15、負責搞好安全管理臺帳，按時完成安全統(tǒng)計報表。積極參加政治學習、業(yè)務技術學習等。
16、完成上級交辦的其它工作。
基層供電所所長工作總結 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI全所員工緊緊圍繞公司的工作部署，扎實工作，努力拼搏，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位。一年來，我們認真貫徹落實公司的安全工作要求，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保了供電設備的安全運行。
我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工的操作行為。同時，積極開展安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，讓安全理念深入人心。通過全所員工的共同努力，我們實現(xiàn)了全年無安全事故的目標，為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、強化營銷管理，提高服務質(zhì)量
營銷工作是供電所的核心業(yè)務之一，我們始終以客戶為中心，不斷強化營銷管理，提高服務質(zhì)量。一年來，我們積極開展市場調(diào)研，了解客戶需求，優(yōu)化服務流程，為客戶提供更加便捷、高效的服務。
我們加強電費回收管理，嚴格執(zhí)行電費回收制度，確保電費按時足額回收。同時，積極推廣智能電表和遠程抄表系統(tǒng)，提高電費抄核收的準確性和及時性。我們還加強用電檢查工作，打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序。
在服務質(zhì)量方面，我們不斷加強員工的服務意識和服務技能培訓，提高員工的服務水平。積極開展優(yōu)質(zhì)服務活動，主動為客戶解決用電問題，贏得了客戶的廣泛贊譽。
三、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，作為供電所所長，我高度重視隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。一年來，我們積極開展員工培訓工作，組織員工參加各類業(yè)務培訓和技能競賽，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。
我們加強員工的思想政治教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極開展企業(yè)文化建設，營造團結和諧、積極向上的工作氛圍。我們還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、推進電網(wǎng)建設，提高供電可靠性
電網(wǎng)建設是供電所的'重要任務之一，我們積極配合公司的電網(wǎng)建設規(guī)劃，推進電網(wǎng)建設項目的實施。一年來，我們完成了多個電網(wǎng)改造項目，提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量。
我們加強電網(wǎng)運行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平。同時，積極開展設備維護和檢修工作，確保供電設備的健康運行。我們還加強應急管理，完善應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全意識有待進一步提高；二是營銷管理還需要進一步加強，服務質(zhì)量還有待提高；三是隊伍建設還需要進一步加強，員工的素質(zhì)還有待提升；四是電網(wǎng)建設還需要進一步加快，供電可靠性還有待提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施加以改進。在未來的工作中，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
一是進一步加強安全管理，提高員工的安全意識和操作技能，確保供電安全。二是進一步強化營銷管理，提高服務質(zhì)量，滿足客戶的用電需求。三是進一步加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)，為供電所的發(fā)展提供人才保障。四是進一步推進電網(wǎng)建設，提高供電可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，不斷創(chuàng)新，為供電所的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層供電所所長工作總結 10
回顧過去一年的工作，作為基層供電所所長，我深感責任重大，使命光榮。在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞公司的工作目標，扎實工作，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎。作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位，認真貫徹落實公司的安全工作要求，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。
1.加強安全教育培訓。定期組織員工學習安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。同時，積極參加公司組織的安全培訓和考試，確保員工持證上崗。
2.加強安全檢查和隱患排查治理。定期組織安全檢查，對供電設備、線路和施工現(xiàn)場進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立臺賬，明確責任人，限期整改，確保隱患得到及時治理。
3.加強安全文化建設。積極開展安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽等，營造濃厚的安全文化氛圍。同時，加強安全宣傳，通過張貼安全標語、發(fā)放安全宣傳資料等方式，提高員工和客戶的安全意識。
二、強化營銷管理，提高服務水平
營銷工作是供電所的核心業(yè)務之一，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。作為供電所所長，我高度重視營銷管理工作，采取有效措施，提高服務水平，確保營銷工作順利開展。
1.加強電費回收管理。嚴格執(zhí)行電費回收制度，加強電費催收工作，確保電費按時足額回收。同時，積極推廣預付費電能表，提高電費回收率。
2.加強業(yè)擴報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高業(yè)擴報裝效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。同時，加強對業(yè)擴工程的管理，確保工程質(zhì)量和安全。
3.加強優(yōu)質(zhì)服務工作。積極開展優(yōu)質(zhì)服務活動，如“優(yōu)質(zhì)服務進萬家”、“電力服務熱線 95598”等，為客戶提供便捷、高效的服務。同時，加強對客戶的回訪工作，及時了解客戶的需求和意見，不斷改進服務質(zhì)量。
三、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。作為供電所所長，我高度重視隊伍建設工作，采取有效措施，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.加強員工培訓。定期組織員工參加業(yè)務培訓和技能競賽，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。同時，積極鼓勵員工參加自學考試、函授教育等，提高員工的文化素質(zhì)。
2.加強員工管理。建立健全員工管理制度，加強對員工的考核和評價，激勵員工積極工作。同時，加強對員工的思想政治教育，提高員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.加強團隊建設。積極開展團隊建設活動，如拓展訓練、文體比賽等，增強員工的團隊意識和協(xié)作精神。同時，加強對員工的關心和愛護，營造良好的工作氛圍。
四、推進電網(wǎng)建設，提高供電質(zhì)量
電網(wǎng)建設是供電所的重要任務之一，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和客戶的用電需求。作為供電所所長，我高度重視電網(wǎng)建設工作，積極推進電網(wǎng)建設項目的實施，提高供電質(zhì)量。
1.加強電網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和電力負荷增長趨勢，科學制定電網(wǎng)規(guī)劃，合理布局電網(wǎng)結構，提高電網(wǎng)的供電能力和可靠性。
2.加強電網(wǎng)建設項目管理。積極爭取電網(wǎng)建設項目，加強對項目的管理和監(jiān)督，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時，加強對項目資金的`管理，確保資金安全和合理使用。
3.加強電網(wǎng)運行維護。加強對電網(wǎng)設備的運行維護，定期進行設備巡檢和檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備故障，確保電網(wǎng)設備的安全運行。同時，加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平。
五、存在的問題和不足
在過去一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全意識還有待進一步提高。
2.營銷管理還需要進一步加強，服務水平還有待進一步提高。
3.隊伍建設還需要進一步加強，員工的素質(zhì)還有待進一步提高。
4.電網(wǎng)建設還需要進一步加快，供電質(zhì)量還有待進一步提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施加以改進。在未來的工作中，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1.進一步加強安全管理，提高員工的安全意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2.進一步強化營銷管理，提高服務水平，滿足客戶的用電需求。
3.進一步加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
4.進一步推進電網(wǎng)建設，提高供電質(zhì)量，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之，在過去一年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，銳意進取，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
基層供電所所長工作總結 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI全所員工緊緊圍繞公司的工作部署，以安全供電為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以提高效益為目標，扎實工作，積極進取，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，我始終把安全工作放在首位。一是加強安全教育培訓。定期組織員工學習安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴格落實安全責任制。將安全責任層層分解，落實到每個崗位、每個人，形成全員抓安全的良好氛圍。三是加強安全檢查和隱患排查治理。定期對供電設施進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保供電設施安全可靠運行。四是加強施工現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工安全。
通過以上措施，全所實現(xiàn)了全年無安全事故的目標，為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、提升服務質(zhì)量，樹立良好形象
優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)的立身之本，我始終把提升服務質(zhì)量作為工作的重點。一是加強服務意識教育。組織員工學習服務規(guī)范和禮儀，提高員工的服務意識和服務水平。二是完善服務機制。建立健全了客戶投訴處理機制、服務回訪機制等，及時解決客戶反映的問題，提高客戶滿意度。三是開展便民服務活動。積極開展上門服務、預約服務等便民活動，為客戶提供更加便捷的服務。四是加強與客戶的溝通交流。定期走訪客戶，了解客戶的用電需求和意見建議，不斷改進服務工作。
通過以上措施，全所的服務質(zhì)量得到了明顯提升，樹立了良好的企業(yè)形象。
三、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的核心，我始終把加強經(jīng)營管理作為提高經(jīng)濟效益的重要手段。一是加強線損管理。建立健全了線損管理制度，加強對線損的分析和考核，采取技術降損和管理降損相結合的措施，降低線損率。二是加強電費回收管理。嚴格執(zhí)行電費回收制度，加強對欠費客戶的催收力度，確保電費按時足額回收。三是加強成本管理。嚴格控制辦公費用、差旅費等各項成本支出，提高資金使用效益。四是積極開拓市場。加強與地方政府和企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極爭取新增用電項目，擴大電力市場份額。
通過以上措施，全所的經(jīng)濟效益得到了明顯提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的.寶貴財富，我始終把加強隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的關鍵。一是加強員工培訓。制定了詳細的員工培訓計劃，定期組織員工參加業(yè)務培訓和技能競賽，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。二是加強員工考核。建立健全了員工考核制度，定期對員工進行考核，將考核結果與員工的績效工資掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是加強企業(yè)文化建設。積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
通過以上措施，全所員工的素質(zhì)得到了明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，個別員工的安全意識還不夠強；二是服務質(zhì)量還有待進一步提高，個別員工的服務態(tài)度還不夠好；三是經(jīng)營管理還需要進一步加強，線損率還有待進一步降低；四是隊伍建設還需要進一步加強，員工的業(yè)務水平和操作技能還有待進一步提高。
六、今后的工作思路和措施
針對存在的問題和不足，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施加以改進。今后的工作思路和措施主要有以下幾個方面：
一是進一步加強安全管理。繼續(xù)加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能；嚴格落實安全責任制，加強安全檢查和隱患排查治理，確保供電安全。
二是進一步提升服務質(zhì)量。加強服務意識教育，提高員工的服務意識和服務水平；完善服務機制，加強與客戶的溝通交流，及時解決客戶反映的問題，提高客戶滿意度。
三是進一步加強經(jīng)營管理。加強線損管理，采取技術降損和管理降損相結合的措施，降低線損率；加強電費回收管理，確保電費按時足額回收；加強成本管理，提高資金使用效益。
四是進一步加強隊伍建設。加強員工培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能；加強員工考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；加強企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力和向心力。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層供電所所長工作總結 12
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI全所員工，緊緊圍繞公司的工作部署和要求，扎實工作，努力拼搏，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位。一是加強安全教育培訓。定期組織員工學習安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴格落實安全責任制。與各班組簽訂安全責任書，明確安全責任，將安全工作層層分解，落實到每一個崗位、每一個員工。三是加強安全檢查和隱患排查治理。定期開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保設備安全運行。四是加強施工現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全措施，加強對施工人員的安全監(jiān)管，確保施工安全。
通過以上措施的實施，全所員工的安全意識明顯提高，安全管理水平不斷提升，全年未發(fā)生任何安全事故，確保了供電安全。
二、加強電網(wǎng)建設，提高供電可靠性
電網(wǎng)建設是提高供電可靠性的重要保障。一年來，我積極爭取上級部門的支持，加大電網(wǎng)建設投入，不斷完善電網(wǎng)結構。一是加強主網(wǎng)建設。配合上級部門完成了變電站的升級改造和線路的新建、改造工作，提高了主網(wǎng)的供電能力和可靠性。二是加強配網(wǎng)建設。對老舊線路和設備進行了升級改造，提高了配網(wǎng)的供電質(zhì)量和可靠性。三是加強農(nóng)網(wǎng)改造升級。積極推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，改善農(nóng)村電網(wǎng)結構，提高農(nóng)村供電可靠性。
通過加強電網(wǎng)建設，全所的供電可靠性明顯提高，為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供了可靠的電力保障。
三、加強營銷管理，提高服務水平
營銷工作是供電所的核心工作之一。一年來，我?guī)ьI全所員工，不斷加強營銷管理，提高服務水平。一是加強電費回收管理。嚴格執(zhí)行電費回收制度，加大電費回收力度，確保電費按時足額回收。二是加強業(yè)擴報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高業(yè)擴報裝效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。三是加強優(yōu)質(zhì)服務工作。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務進萬家”活動，主動為客戶解決用電問題，提高客戶滿意度。四是加強線損管理。加強線路巡視和維護，降低線路損耗，提高經(jīng)濟效益。
通過加強營銷管理，全所的營銷工作水平不斷提高，服務質(zhì)量明顯提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。一年來，我注重加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)。一是加強員工培訓。定期組織員工參加業(yè)務培訓和技能競賽，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。二是加強員工考核。建立健全員工考核制度，對員工的`工作業(yè)績進行考核，激勵員工積極工作。三是加強企業(yè)文化建設。積極開展企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
通過加強隊伍建設，全所員工的素質(zhì)明顯提高，工作積極性和主動性不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
五、存在的問題和不足
一年來，雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工的安全意識還不夠強。二是電網(wǎng)建設還不能完全滿足地方經(jīng)濟發(fā)展的需求，供電可靠性還有待進一步提高。三是營銷管理還需要進一步加強，服務水平還有待進一步提升。四是員工隊伍建設還需要進一步加強，員工的素質(zhì)還有待進一步提高。
六、今后的工作打算
針對存在的問題和不足，我將在今后的工作中采取有效措施，加以改進和提高。一是進一步加強安全管理，加大安全教育培訓力度，提高員工的安全意識和操作技能，確保安全工作萬無一失。二是進一步加強電網(wǎng)建設，積極爭取上級部門的支持，加大電網(wǎng)建設投入，不斷完善電網(wǎng)結構，提高供電可靠性。三是進一步加強營銷管理，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高服務水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。四是進一步加強隊伍建設，加大員工培訓力度，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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