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洗煤廠防凍總結(jié)范文通用
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的洗煤廠防凍總結(jié)范文通用，希望對大家有所幫助。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用1
科技支撐 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 全力推進(jìn) 爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié) 一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績�，F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣�(yán)管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不服從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟�，重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀(jì)行為，且認(rèn)同企業(yè)價值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、�？�86名，中專51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠級把關(guān)，集體會審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關(guān)，嚴(yán)格挑選，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危炀毜牟僮骷寄�，從五個方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
（一） 精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標(biāo)穩(wěn)定，及時調(diào)整密度和及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)控制在：旋流器壓力、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損以下、矸損以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ﹪�(yán)抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進(jìn)行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
（四）成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不可替代的`作用。一年來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在元。其中，噸原煤耗介、耗起泡劑、耗捕收劑、耗絮凝劑、電耗度、油耗、檢修材料費(fèi)元、工人工資元、低值易耗品元、消耗元（設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理安排，對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，
減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據(jù)精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到減少動力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
�。┎鸪�302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
（七）改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識，強(qiáng)化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走
出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識，責(zé)任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認(rèn)識火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
五、存在的問題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
�。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識培訓(xùn)，但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗較少，對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
�。ㄋ模└鶕�(jù)一年來的生產(chǎn)實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺，急需外調(diào)或報廢。
�。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用2
20xx年9月，我很榮幸地加入到xx公司。不知不覺間，來到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會
20xx年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時我們也認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開始了我的工作實習(xí)期。在選煤廠實習(xí)期間，我主要在崗位實習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。
壓濾車間實習(xí)(20xx年9月中旬至20xx年12月中旬)：每天跟著崗位上下班，上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
技檢部門實習(xí)(20xx年12月中旬至20xx年6月底)：
在技檢部門實習(xí)的6個多月，我學(xué)習(xí)較多的.是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效，技檢部門的每個操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項規(guī)范操作。
二、取得成績
1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱號。
2、積極參加公司組織的各種活動。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為xxx正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。
6、作為廠里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會議，不斷充實自己。
2、遵章守紀(jì)，實習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項工作任務(wù)。
3、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法
實習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用3
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的`精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用4
一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┎扇�(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核，對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
�。ǘ┳ズ靡粋�保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
為了實現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對所有停臺事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點(diǎn)，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對采場和煤質(zhì)變化，及時召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠
20xx年，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的`成績，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動，對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時考核，維修質(zhì)量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊力量。深刻領(lǐng)會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實行重獎重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調(diào)動員工的積極性，提高其質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)：
20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯髂暌o抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用5
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤 噸；其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的.提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用6
為了提高員工的防凍意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和自覺性、保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，我廠于xx年xx月xx日，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
xx月xx日，廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過這次專題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。現(xiàn)對活動情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位、活動開展得有成效
廠黨工委、工會及各科室積極組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和上級文件精神，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性，并進(jìn)一步認(rèn)識到了防寒防凍工作的極端重要性。
二、活動形式多樣，效果明顯
1、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過對防寒防凍工作進(jìn)行了深刻的反思，對防寒防凍工作有了更加深刻的認(rèn)識和了解。
2、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題片。通過對防寒防凍工作的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防寒防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。
三、活動效果明顯，效果顯著
員工通過觀看防凍專題片，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工自身防寒防凍的意識。
四、存在問題
1、個別員工防寒防凍意識仍比較淡薄，有待進(jìn)一步提高。
2、個別員工防寒防凍意識不夠強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我廠將進(jìn)一步加強(qiáng)對全體員工的'安全教育，使員工的安全意識進(jìn)一步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用7
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。
3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：
1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機(jī)械設(shè)備的`安全防護(hù)配電實施；
6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；
8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺；
9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤噸，產(chǎn)出精煤噸，產(chǎn)率70%，平均灰分，平均水份。中煤噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤。產(chǎn)出矸噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥噸，平均灰份。平均介耗，捕收劑平均，起泡劑平均。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：
1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；
2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標(biāo)定密度計正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機(jī)了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；
11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運(yùn)行中測試）
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用8
選煤廠廠圍繞落實集團(tuán)公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通;避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測，
確保完好有效;廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過。
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的`重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。
針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：
一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。
二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實保證我廠的安全高效生產(chǎn)。
三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng);四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造;二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動;三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用9
從事洗煤廠工作已經(jīng)快5個年頭了。在過去的那段時間里，通過上級的正確引導(dǎo)和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問題。為了更好的指導(dǎo)接下來的工作，特對過去的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，具體的情況如下：
一、20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二、xx年洗煤廠各項工作開展情況
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。
今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，
做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至，比公司規(guī)定的4%足足減少了個百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的.損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
(五)維護(hù)職工權(quán)益方面。
堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用10
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的.積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進(jìn)行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認(rèn)真開展“”、“”、“”、“”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
�。ㄋ模┱J(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用11
時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。
過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。以下是我對20xx年工作的總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)方面
在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面
學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。
三、 工作簡要
1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料計劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時完成各項工作。
四、存在的問題和今后的.發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機(jī)械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職一年來的工作總結(jié)，總體來說我認(rèn)為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠防凍總結(jié)范文通用12
20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個部分進(jìn)行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的'問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。
�。�3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機(jī)電管理方面。
�。�1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊進(jìn)行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
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