跟單總結(jié)報(bào)告

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的跟單總結(jié)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。在一些文件的整理、購銷合同的簽署、及公司所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、生產(chǎn)計(jì)劃單的下發(fā)等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來基本上做到了事事有著落。

　　一、日常工作:

　　1、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶指標(biāo)要求、價(jià)格、交貨日期)，確認(rèn)所掌握的所有產(chǎn)品庫存。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和生產(chǎn)部，以便及時(shí)確認(rèn)。客戶下單方式主要有電話(口頭)、傳真兩種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、付款方式、包裝要求。對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨、送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、物流貨運(yùn)跟蹤，以確保如期出貨為目標(biāo)。

　　2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

　　3、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

　　二、問題總結(jié)

　　發(fā)貨時(shí)遇到的最大問題如下：

　　1、包裝箱過大，不厚實(shí)，蛋粉封箱裝好后堆在一起，有些箱子就被壓壞、壓扁了。

　　2、因倉庫使用的托板為木料，很容易上潮，而導(dǎo)致包裝箱受潮發(fā)霉、變形、接口破開，如更換包裝箱即浪費(fèi)成本，也浪費(fèi)時(shí)間和人工。

　　3、因沒有固定合作的物流公司，每次發(fā)貨都要重新找物流，這樣就導(dǎo)致物流公司不太負(fù)責(zé)，特別是送貨量少的包裝箱更容易損壞，并且送貨費(fèi)用很高。

　　三、今后努力的方向：

　　這幾個(gè)月來，能及時(shí)完成部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　　第一、固定發(fā)貨及時(shí)并負(fù)責(zé)的物流公司進(jìn)行合作，簽訂合作合同；

　　第二、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；

　　第三、要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好銷售的助手。希望各部門能理解、支持我們的工作。

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