安全環(huán)保工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的安全環(huán)保工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全環(huán)保工作總結(jié)1
公司現(xiàn)有人員49人,擁有二條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力60萬方,有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車,司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成,公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動,安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查,做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋,公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故,一年來主要做了以下幾方面的工作:
一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。
公司針對車輛道路交通安全管理,首先制定安全行車激勵制度,實行車輛全年公司司機駕駛安全獎,每半年兌現(xiàn)一次,上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度,會上,各部部長,安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項,做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神,并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三,做好車輛運行前的檢查工作,嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運行,并要求司機嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識,收到了良好的成效,一年來,公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放,并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備,清理主機結(jié)料實行停送電工作票,檢修工作票制度。第三,主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四,工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊,起到了對員工的安全警示作用。第五,進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、強推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),6S管理工作做好,能有效的控制安全事故的發(fā)生,公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化,對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名,三次第二名的好成績。
四、重視環(huán)境保護工作,避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行,達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池,做到沉淀物及時外運,做到廢水再利用,晴天廢水不外排,雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作,避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、加大對安全、環(huán)保資金的投入
20xx年,公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,消防砂鏟二把,安全板報6期,安全條幅12條,購買反光服150件,新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條,保險鋼絲繩兩根(24米),新增安全防護欄86米,安裝除塵噴水水管190米,這些資金的投入,對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是:一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的.陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,員工的安全意識有待進一步的加強。
20xx年即將過去,回顧一年來的安全管理工作,由于公司全體員工的共同努力,沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年,我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,汲取事故教訓(xùn),嚴(yán)格管理,加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度,建立健全各項安全管理規(guī)定,完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,提高全員的安全保護意識,加大安全隱患的排查和整改力度,公司管理人員要沉下去,到各個工作場所,(特別是車輛駕駛,工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,形式上下一心,共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!
安全環(huán)保工作總結(jié)2
今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“”活動精神。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作,以強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善各項安全管理制度,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、制定安全、環(huán)保工作目標(biāo),積極開展各類活動。
根據(jù)公司的實際,制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo)、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。
二、加強安全標(biāo)準(zhǔn)管理,完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。
(一)加強安全管理,落實各部門職責(zé)。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整,及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。
(二)完善安全管理、規(guī)章制度,修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊。
三、加強安全教育,提高管理水平。
組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修、外租、承包方等進行各類安全培訓(xùn)280人次;進行各類考試換證83人;進行危險源辨識考試1915人次。
四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作:
(一)安全保衛(wèi)方面:
1、認(rèn)真開展日常安全工作,確保公司安全穩(wěn)定大局。組織應(yīng)急演練7次,參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期;制作安全、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。
2、完善定編、安保設(shè)備投入,加強現(xiàn)場安全警示措施。完善保安定編4名;加強安保設(shè)施投入:建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,安裝攝像頭16個,查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志、警示牌167塊。
(二)環(huán)保方面:
1、重視粉塵治理工作,加強環(huán)境整治措施。
突出重點,強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),F(xiàn)場整治活動期間:整理并苫
蓋垛位22個;對22個轉(zhuǎn)接塔、16臺碼垛機、29臺流動機械進行清潔標(biāo)準(zhǔn);
2、加大環(huán)保及綠化投入力度
全年共計投入1471萬元。其中:購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。
3、積極配合做好環(huán)保工作,迎接上級及有關(guān)部門檢查。積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀、檢查805余批次,計12057人,得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
五、以安全為主線,組織開展各類工作:
(一)組織各類事故演練,提高應(yīng)急處置能力
組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練,加強了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè),提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(二)加強現(xiàn)場整治,提高作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理,制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進行了現(xiàn)場整治。
(三)開展安全用電整治周活動,加強安全用電管理。組織開展安全用電整治周活動,進行安全用電知識培訓(xùn),糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施,加強管理人員進行安全用電巡邏檢查;每周對機械設(shè)備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。
六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。
開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的.評審。
七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施
今年以來,盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,監(jiān)管任務(wù)繁重,乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,主要表現(xiàn)在:
(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強,執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責(zé)任制落實不到位,給安全生產(chǎn)帶來不利影響。
(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢,從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。
(三)公司新進員工、勞務(wù)工、實習(xí)生較多,安全知識和技能參差不齊,安全基礎(chǔ)不牢靠,給安全管理工作帶來一定的難度。
(四)公司安全規(guī)章制度,安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,培訓(xùn)工作需進一步加強,部分員工安全意識、安全技能薄弱,對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。
(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強,設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范。
(六)應(yīng)急管理工作需進一步加強。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題,針對性、可操作性有待進一步完善,開展預(yù)案的演練工作需進一步加強。
xx年安全環(huán)保工作計劃
一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,建立安全生產(chǎn)長效機制。進一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;其次,落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二、狠抓安全宣傳教育。要繼續(xù)加大宣傳工作力度,以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動,大力普及事故預(yù)防、事故避險、應(yīng)急處置、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識,督促落實好各部門安全知識一月一考。
三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進,鞭策落后。
四、繼續(xù)做好日常安全檢查,加強督促檢查。繼續(xù)加強對重點部位的督促檢查,認(rèn)真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作,特別是對外包、外修、外租單位及通報批評行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門,將作為督查重點,加大檢查力度,以確保各項安全檢查工作切實取得實效。
五、進一步加強隱患整改落實,做好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ),整改是關(guān)鍵,安全是目的。要進一步加大工作力度,加強隱患整改措施。對排查出的隱患,一定要明確責(zé)任人,確定整改措施,限定整改時間,確保整改到位。
六、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度,建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源,在登記臺帳備案,隱患不消除,臺帳不消號。
七、抓好重點部位的安全。抓好筒倉、船艙、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時,完善健全重大危險源管理制度,制定應(yīng)急措施和演練,做到每季度演練一次,并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂,完善應(yīng)急救預(yù)案。
八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對電氣焊動火、高空作業(yè)、設(shè)備維修、電路維修等工作加強安全措施及責(zé)任的落實,細(xì)化過程管理,完善安全確認(rèn)制度。
九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控,重點培訓(xùn)、重點教育,不斷提高安全操作意識,時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài),以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
十、加強消防設(shè)施檢查、維護和保養(yǎng),保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強消防從業(yè)人員培訓(xùn),開展模擬演練,提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。
十一、規(guī)范封閉管理,加大現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)控車輛超速,嚴(yán)查車輛壓磅,對三期作業(yè)區(qū)道路和疏港車輛行駛路線及現(xiàn)場封閉管理進行規(guī)范,確保公司貨物及其它財產(chǎn)安全和無治安刑事案件發(fā)生;十二、創(chuàng)新裝卸工藝,減少粉塵污染,完善揚塵治理的長效機制,加強監(jiān)控力度,提升公司環(huán)保形象。
安全環(huán)保工作總結(jié)3
20xx年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,狠抓安全隊伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實務(wù)潛力,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故為零,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績,積累經(jīng)驗,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
結(jié)合公司實際,采取強而有力的措施,努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
(一)夯實基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,認(rèn)真落實職責(zé)追究。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全職責(zé)狀的簽訂工作會上,對到達(dá)目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計9人懲扣上交的.安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責(zé)書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實“雙基”管理工作,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標(biāo)兵、監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,運用比較管理構(gòu)成反差,增強團隊管理人員的安全職責(zé)感、榮譽感,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲,堅持不正,F(xiàn)象“四不放過”的原則,職責(zé)追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動,持之以恒的加大處罰力度,落實職責(zé)追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進安全目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,現(xiàn)場糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點,勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé),在監(jiān)管中提升潛力,確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作,認(rèn)真組織,用心協(xié)調(diào),圓滿完成20xx年年度大修工作。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍構(gòu)成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實,確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時抓好落實,做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心。大修事項分段做,先期進入檢修的項目,對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié),專項評比促提高,樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,做好事項協(xié)調(diào),及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,每一天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織,以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部職責(zé)到人,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂職責(zé)狀,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作:即“本質(zhì)安全落實,軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制,提升反事故潛力。
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