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機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)1
20xx年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì)、班組為抓手，通過全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故
任務(wù)指標(biāo)：截止20xx年10月累計(jì)運(yùn)輸原煤944.47萬噸
噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：1.82元/噸，實(shí)
際指標(biāo)：1.7元/噸
噸煤電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)：0.67元/噸，實(shí)際指標(biāo)：0.64元/噸
二、20xx年主要工作開展情況
�。ㄒ唬捌邆�(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階
機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命
周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺賬，據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項(xiàng)技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
�。ǘ傲鶄�(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系
機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況，有針對性的.開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進(jìn)來、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì)、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級工，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個(gè)加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年我隊(duì)XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎”。
�。ㄈ八膫�(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)綜合開機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計(jì)劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計(jì)劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。
機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)2
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作�，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：
截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬余元，沒有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時(shí)整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。
5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行年度試驗(yàn)，經(jīng)測試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來臨之前我隊(duì)針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對存在問題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的`整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時(shí)整改。
10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識，做好崗前危險(xiǎn)源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
20xx年下半年工作安排：
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個(gè)一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問題，向礦打申請報(bào)告說明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動會時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。
機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)�，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼
合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時(shí)間，隊(duì)長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
�。ǘ┮�(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
�。ㄈ┌踩L(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
�。┮�(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長示范區(qū)”的'做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
�。ò耍┐罅﹂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，
機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)4
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
�、瘛⒅饕ぷ鳎�
一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
�、佟⑼瓿傻孛婀╇娤到y(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
�、�、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;
�、邸⑼瓿砂l(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行；
�、堋⑼瓿韶Q井雙回路供電；
�、�、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67x6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67x6和D80—30x9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
�、�、鍛煉隊(duì)伍，培訓(xùn)教育
�、�、利用班前會時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、邸⒔M織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。
�、堋⒃诓挥绊懝ぷ靼才诺那闆r下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的.個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
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一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機(jī)房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。
總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
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