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部門周工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-07 16:26:23 工作總結(jié) 我要投稿

部門周工作總結(jié)【精選】

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的部門周工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

部門周工作總結(jié)【精選】

部門周工作總結(jié)1

  上半年來我們的銷售成績(jī)是有目共睹的,完成的特別棒,這些歸功于我們的前輩。那我呢?其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比較晚的,沒有什么明顯的成績(jī)出來,就算這樣我對(duì)自我以及公司的前途和前景還是特別看好,能夠說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場(chǎng)中我們的公司在整個(gè)金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了,所以相對(duì)來說,作為銷售人員選對(duì)這樣一個(gè)呈現(xiàn)自我的工作平臺(tái)也是很緊要的,當(dāng)然我選對(duì)了!

  在這段時(shí)間與客戶的交流中我是深深的體會(huì)到房產(chǎn)的緊要性,為顧客選對(duì)一套屬于自我的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的職責(zé),做自我的工作不僅僅要對(duì)自我的工資負(fù)責(zé),更要對(duì)自我的顧客負(fù)責(zé)。能夠這樣說,房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣,不僅僅是買賣,更是對(duì)自我的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開始,而這些,就是我們置業(yè)顧問的天職。其實(shí)像我們談客戶是具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力的,雖然我們的房子質(zhì)量好,綠化好,位置好,環(huán)境好,服務(wù)好,但是作為顧客來講究是該多比較多比較之后再來決議的,所以這個(gè)時(shí)候我們的工作潛力就表現(xiàn)出來了,如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢?當(dāng)然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢(shì),價(jià)格、位置、環(huán)境、檔次都成了思考的因素,需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。

  一般來說銷售工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題:

  1、主觀認(rèn)得不足,談客戶時(shí)思路不夠清楚。

  2、自身沒有充分的'意志,對(duì)自我的銷售欲望不夠堅(jiān)決。

  3、計(jì)劃訂立得不合理,脫離客觀實(shí)際,盲目找尋客戶,有時(shí)候會(huì)錯(cuò)過很多準(zhǔn)客戶。

  4、對(duì)房子的講解不到位,談客戶執(zhí)行的過程不到位。

  5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入,市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。

  6、來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。以上都是作為我們?cè)诠ぷ髦兴唤^改善的部分,所以對(duì)于消費(fèi)者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以做到從容應(yīng)對(duì)。

  總結(jié)不僅僅要回顧過去,還要展望將來。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與將來的進(jìn)展我們還要進(jìn)行客觀深入的分析:

  1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析。行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀與進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向推想、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與進(jìn)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的充足度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。

  2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

  3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。

  通過對(duì)現(xiàn)狀與將來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

  沒有人會(huì)隨隨便便成功,每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因,總結(jié)閱歷,并使之得以傳承,是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)當(dāng)然要全面總結(jié),對(duì)于將來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力,探望更多的客戶,更大程度的了解我們集團(tuán)的一體化服務(wù),而且訂立適合自我的任務(wù)標(biāo)的,同時(shí)改善自我的銷售成績(jī),要做到。

  1、明確工作的緊要思路。戰(zhàn)略決議命運(yùn),思路決議出路,良好的業(yè)績(jī)務(wù)必需有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會(huì)越走越遠(yuǎn)。

  2、新一年度工作的實(shí)在目標(biāo):銷量目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

  3、完成計(jì)劃的實(shí)在方法,與客戶關(guān)系緊密程度加強(qiáng)、適時(shí)反映顧客的新資訊。

  做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經(jīng)之路,銷售行業(yè)正在不絕強(qiáng)大,不能讓自我落伍,更不能讓自我淘汰,所以我把下半年當(dāng)做一個(gè)新開始,努力做成功,完成目標(biāo),讓自我成為最偉大的推銷員!

部門周工作總結(jié)2

 。ㄟ@周的學(xué)校工作背景與任務(wù))

  一.基本情況回顧

  部門在本周從哪些方面開展了哪些工作。

  二.成績(jī)與做法

  在本周的工作中取得了哪些成績(jī),采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等,具體寫工作,并列出數(shù)字,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

  三.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),問題與好的方面,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

  四.今后打算

  針對(duì)下個(gè)周的工作開展制定計(jì)劃,下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的新目標(biāo),不必像計(jì)劃那樣具體,但基本的'內(nèi)容不能少。

  落款xxxx學(xué)生會(huì)xx部時(shí)間:20xx年xx月xx日

  寫好總結(jié)需要注意的問題

  1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ);

  2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的;

  3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精?偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊,該略的要略?/p>

部門周工作總結(jié)3

  一、主要工作完成情況

  1、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面

  自6月以來,先后赴福建、xx、北京、山西及xx各地市參與調(diào)研企業(yè)30余家,參與部門立項(xiàng)考核項(xiàng)目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài),撰寫相關(guān)調(diào)研情況報(bào)告。在立項(xiàng)項(xiàng)目中,跟隨部長(zhǎng)參與了xx項(xiàng)目的所有盡調(diào)過程,撰寫了項(xiàng)目投資建議書等報(bào)告材料,并上內(nèi)審會(huì)匯報(bào)。

  2、渠道拓展工作

  積極參與渠道拓展工作,先后參與了與xx銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與xx高新區(qū)管委會(huì)、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì)議,例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì)、德勤xx企業(yè)上市交流峰會(huì),與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部人員建立聯(lián)系。

  3、市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作

  參與完善市場(chǎng)拓展部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)起草了《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)流程》、《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《公司項(xiàng)目承攬管理制度》等文件。

  4、公司會(huì)務(wù)工作

  參與公司二期基金股東大會(huì)的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)接待三位股東,并至今保持經(jīng)常性接觸,已從股東處得到項(xiàng)目信息一項(xiàng),并幫助股東了解公司投資具體事宜。

  參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì),圓滿完成公司及部門布置的各項(xiàng)接待任務(wù)。

  二、工作中存在的問題及啟示......

  項(xiàng)目xxxx有待繼續(xù)挖掘、甄選。來年進(jìn)一步加大項(xiàng)目篩查力度,多方尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

部門周工作總結(jié)4

  本周所做以下工作:

  1,每天早上做現(xiàn)金流量表,記錄出差人員,請(qǐng)假人員,新進(jìn)人員信息。

  2,周一做銷售匯總表,周銷排名表,發(fā)送排名信息,更新通迅錄。

  3,與財(cái)務(wù)核對(duì)店面存款金額,配合其他部門工作,與店面溝通解決問題。

  4,工資單,報(bào)銷單。

  5,每天晚上報(bào)匯總銷售。

  6,跟店面人員核對(duì)總銷售及存款,余額。

  下周計(jì)劃:

  1,記錄日常人事調(diào)動(dòng),取理店面反應(yīng)的問題,配合其他部門工作解決問題。

  2,完成每天所需表格。

部門周工作總結(jié)5

  賣化妝品xx年多了,學(xué)習(xí)別人閱歷精髓的同時(shí),本身也在不絕總結(jié)閱歷,改進(jìn)不足。我覺得只要用心的做好了每天必做的工作,我們就不愁沒生意的。那么每天必需做的工作是什么呢?我大約的總結(jié)了以下幾點(diǎn):

  第一,店面的整體形象就是店鋪的臉面,要讓它每天給顧客干凈乾凈得體吸引的感覺,從它的前面路過就不想錯(cuò)過的感覺;實(shí)在的工作是:開門的第一件事是先站在店鋪的外面認(rèn)真察看一下整體的感覺和衛(wèi)生,包含門兩側(cè)和門玻璃,本身假如看著舒適了,顧客才會(huì)舒適。

  第二,店鋪內(nèi)部的衛(wèi)生很緊要,呈現(xiàn)品和貨柜決不能有灰塵,地板要干凈。實(shí)在的工作就是每天堅(jiān)持認(rèn)真搞好清潔衛(wèi)生,讓顧客從哪個(gè)角度看呈現(xiàn)品都有舒心的感覺。擦好地面,給顧客整體的乾凈感。

  第三,產(chǎn)品的擺放要美觀,這樣會(huì)不知覺的提高了產(chǎn)品的檔次,還會(huì)讓顧客一目了然。實(shí)在的工作是每天調(diào)換產(chǎn)品間的位置和顏色的搭配,品系的搭配。

  第四,店員的個(gè)人形象妝容要得體,由于好的形象妝容銷售的過程中更有勸服力。尤其是美麗的彩妝更能助彩妝品的銷售。實(shí)在的工作是大家精致妝容,相互檢查儀表妝容。

  第五,我們熱誠(chéng)的服務(wù)加上專業(yè)語(yǔ)言都很緊要。沒有什么人會(huì)拒絕你的熱誠(chéng)的,即使她們今日不買,由于你很熱誠(chéng),很專業(yè),信任有一天她還再來。實(shí)在的工作是微笑服務(wù)每一位顧客,用最專業(yè)的學(xué)問去講解銷售,給顧客賓至如歸的感覺。

  第六,做好每天的顧客檔案,堅(jiān)持每天都辦新會(huì)員,每天都回店老顧客。實(shí)在工作是:每天的新顧客都要認(rèn)真記錄聯(lián)系電話,年齡膚質(zhì)和工作行業(yè)以便搞大型活動(dòng)時(shí)精準(zhǔn)通知,精準(zhǔn)再次銷售。每天聯(lián)系幾位老顧客,約她們回店派發(fā)新品試用裝以便再次銷售。

  第七,虛心聽取每個(gè)顧客的.看法或者建議,那樣有助于我們更好的完善店面。實(shí)在工作是:每天顧客的看法和建議要分類記錄清楚,那是我們最寶貴的改進(jìn)方案,而且還會(huì)給顧客很重視她的感覺。

  第八,盡量每天多銷售些。實(shí)在的工作是:向更多的顧客去銷售產(chǎn)品,和向每個(gè)顧客銷售更多的產(chǎn)品,積少成多。這點(diǎn)是提高銷售的兩種方法,假如你細(xì)心耐性的做了,顧客會(huì)感覺得到很細(xì)心詳細(xì)的服務(wù)了。

  第九,每晚工作結(jié)束前要補(bǔ)全所缺產(chǎn)品。實(shí)在的工作是:清點(diǎn)賬目上一天的銷售品系,銷售區(qū)所缺的就能適時(shí)補(bǔ)全,以便利第二天的銷售工作正常順當(dāng)。

  短時(shí)間就總結(jié)這些應(yīng)做的正常工作,覺得還有很多不足,等待學(xué)習(xí)進(jìn)步在更進(jìn)。用心去做每件事,去工作,就會(huì)成功的。

部門周工作總結(jié)6

  為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力,克服不足,現(xiàn)將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

  1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板,本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量,為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料,二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤,與本科室相關(guān)甚大。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,在今后的巷道放線工作中,一定吸取本次使用羅盤放線的`教訓(xùn);

  2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況,保證工程質(zhì)量,再一次對(duì)其進(jìn)行了測(cè)量,復(fù)合并延伸了中腰線;對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn);

  3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行,我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施,繪制了放炮警戒圖,根據(jù)圖紙,在地面實(shí)地進(jìn)行了測(cè)量放線;

  4、熱情迎接了上級(jí)行管部門(北疆分局和昌吉州分局)對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查,并參加了相關(guān)會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)整改措施,做好礦上相關(guān)證件的變更工作;

  5、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,為+807主運(yùn)輸煤門的開工做了措施上的準(zhǔn)備;

  6、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗,對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測(cè)和記錄;

  7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙,不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料;

  為做好本科室本周工作,現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡(jiǎn)要安排:

  1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人,會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測(cè)量放線;

  2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線,中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作;

  3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫通測(cè)量工作;

  4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施;

  5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程,隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開口進(jìn)行測(cè)量放線.

部門周工作總結(jié)7

  本周分揀中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如下:本周分揀中心訂單處理量為單,單量基本與上周持平,分揀準(zhǔn)確率100%、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達(dá)到考核指標(biāo)。

  本周完成工作:

  1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽,最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果,后期計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核。

  2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行,將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn),效果良好,后期會(huì)不斷增加此類培訓(xùn)。

  3、分揀中心新購(gòu)置500個(gè)周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位,目前處于備用狀態(tài),預(yù)計(jì)到11月份將會(huì)投入使用。

  4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并,分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化,場(chǎng)地規(guī)劃等問題的跟進(jìn),目前運(yùn)營(yíng)無異常。

  5、本周將本倉(cāng)上午訂單全部人工攔截,站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯,分揀中心也于倉(cāng)儲(chǔ)溝通,得到的'反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉(cāng)儲(chǔ)吉總溝通確認(rèn)。

  下周計(jì)劃完成工作:

  1、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分,這周將會(huì)重點(diǎn)完成。

  2、本倉(cāng)訂單攔截操作后,重點(diǎn)跟進(jìn)異常控制和已產(chǎn)生異常的處理工作。

  3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定,目前重慶天氣太熱,導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大,極易產(chǎn)生異常。

  本周反思:

  1、本周為第一周開始處理車隊(duì)事務(wù),一站到底的活動(dòng)有意將車隊(duì)納入?yún)⒓臃秶,但是分揀和車?duì)空閑時(shí)間不一致,導(dǎo)致此次活動(dòng)車隊(duì)未能全部參加,后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  2、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí),途中還是發(fā)現(xiàn)車隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方。后期工作會(huì)持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。

部門周工作總結(jié)8

  一、本周收入詳見附件

  二、本周付款如下:

  1、付沃爾瑪2月租金共計(jì)25家。

  2、付人人樂租金共計(jì)3家金額、河源人人樂要求22日支付

  3、付前海人人樂押金

  4、付樂購(gòu)租金共計(jì)2家

  其它零星支出詳見附件!

  三、下周工作

  1、付沃爾瑪租金及大潤(rùn)發(fā)租金

  2、付河源人人樂租金

  3、付員工工資

  4、配合其它部門工作

部門周工作總結(jié)9

  一、統(tǒng)計(jì)工作的意義

  企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是通過對(duì)企業(yè)信息的收集、計(jì)算、匯總等方式,來反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計(jì)具體事物的本質(zhì)。統(tǒng)計(jì)信息涉及到社會(huì)文化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息、科技技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域:同時(shí)也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量、性能,并且通過對(duì)事物的橫向?qū)Ρ确治,可以總結(jié)過去總體走向,以及預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

  二、現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)工作中的不足

  1.統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄,對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足,思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總,填幾張報(bào)表完事,把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在,認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要,是為“我”所用,統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。

  2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全。填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大,虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中,有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位,一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。

  3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員為兼職,以會(huì)計(jì)或其它工作為主,統(tǒng)計(jì)工作為輔,統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平、成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員,也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論,提高自身的業(yè)務(wù)水平。實(shí)際工作中,往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工,造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤,范文《部門工作不足及改進(jìn)措施》。

  4.傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段,影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào),真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過來,采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后,統(tǒng)計(jì)方法單一,工作效率低,同時(shí),難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

  三、改進(jìn)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

  1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長(zhǎng)期以來,在不同類型的企業(yè)中,各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé),分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,更談不上對(duì)企業(yè)當(dāng)前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

  2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的.設(shè)置,應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,堅(jiān)持適度超前,并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模,力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

  3.以科技為手段,加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè),并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接,實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要,又可立足本企業(yè),建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表,及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。

  4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,全而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,可以積累經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí),努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新,多出成果。與此同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì),組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí),支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議,鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料,主動(dòng)參與企業(yè)管理,對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者,應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者,加上客觀條件之改善,統(tǒng)計(jì)受重視,將水到渠成,必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

部門周工作總結(jié)10

  時(shí)間在飛速,轉(zhuǎn)瞬我們又走完了xx年,而我們的每一天,相像都是緊張而繁忙中度過,就我的工作而言,現(xiàn)從以下三個(gè)方面總結(jié):

  一、商務(wù)方面:

  1、了解專業(yè)學(xué)問,不絕的學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品學(xué)問,努力做到商務(wù)專業(yè)化;

  2、認(rèn)真做好產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備工作,以最快、最短的時(shí)間精準(zhǔn)地查詢到每一樣商品的價(jià)格和貨源情況;

  3、掌控進(jìn)貨成本,在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下,使終堅(jiān)持價(jià)格最低化;

  4、驗(yàn)收貨物,每樣商品入庫(kù)時(shí)均認(rèn)真檢查,核對(duì)型號(hào)以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶的事件發(fā)生(xx年上半年尚未發(fā)生);

  5、加強(qiáng)稅票管理,進(jìn)項(xiàng)稅票當(dāng)作現(xiàn)金管理,認(rèn)真清理好每筆貨款付出后的到票時(shí)間和金額,上半年付款709萬元,進(jìn)項(xiàng)票為625萬元,除去部分商品未含稅外,尚欠稅票60萬左右;

  6、處理好供貨商的關(guān)系,建立良好的信譽(yù)度,能夠從廠家得到最好的.價(jià)格、最好的售后服務(wù)和最長(zhǎng)的帳期。xx年底應(yīng)付款接近xx萬,xx年上半年進(jìn)貨xxx萬,付款xx萬,應(yīng)付款余xx萬,此數(shù)據(jù)相比同行中較為理想。

  二、政采方面:

  以最快的時(shí)間獲得采購(gòu)信息,認(rèn)真做好每一份投標(biāo)文件,處理好同行之間的合作關(guān)系,搭配好銷售人員完成整個(gè)銷售工作,于6月末順當(dāng)完成xx市定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)的投標(biāo)工作,涉及商品有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、掃描儀、臺(tái)式電腦、筆記本及數(shù)碼產(chǎn)品等,緊要產(chǎn)品均已入圍。但依據(jù)xx市級(jí)機(jī)關(guān)公開招標(biāo)方式均為不定品牌,不定型號(hào)招標(biāo),所以在客戶跟蹤和廠家報(bào)備以及標(biāo)書制作這幾方面尤其緊要,我們也會(huì)在這塊更加大力度。

  三、后勤方面:

  認(rèn)真協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系,確保做好本職工作,上半年從商務(wù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、調(diào)度、政采、司機(jī)各崗位均無重點(diǎn)事件發(fā)生。在人員較為緊張的情況下,于5月初加添了兩名新人員,即商務(wù)崗和調(diào)度崗,現(xiàn)兩們新人也基本能勝任本職工作。由于公司產(chǎn)品多元化,銷售額不絕上升,為把商務(wù)工作細(xì)分化,于7月初,新聘請(qǐng)人員一名,該人員有工作閱歷和確定的溝通本領(lǐng),初步定為電腦類和數(shù)碼產(chǎn)品(包含網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)的商務(wù)。而xxx就負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)類和廠家對(duì)帳的工作,我將會(huì)有更多的時(shí)間和精力搭配銷售人員跟蹤一些項(xiàng)目的銷售和加強(qiáng)政采方面的工作。

  后勤部使終一如即往地為三個(gè)客戶做好服務(wù)工作,三個(gè)客戶即:公司的客戶、公司的同事、公司的供貨商。

部門周工作總結(jié)11

  一、本周工作總結(jié)

  1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常,日常工作不予匯報(bào),現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  2.本周內(nèi),7號(hào)掘進(jìn)F6106運(yùn)輸順槽,8號(hào)搬家倒面,布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面,從9號(hào)起掘進(jìn)F6208副回撤通道,共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運(yùn)輸順槽28米,F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運(yùn)輸順槽延水管1次,施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次,施工探放水鉆孔2次,施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天,平均每天15米,達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。

  3.根據(jù)機(jī)電部的`協(xié)調(diào),我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。

  4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。

  5.7月x日停產(chǎn),進(jìn)行預(yù)防性檢修,整理回收F6106運(yùn)輸順槽物料、路面平整,整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。

  二、下周工作計(jì)劃

  1.正值雨季,我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作,提高員工災(zāi)變自救能力,保證員工的人身安全。

  2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng),確保正常掘進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。

  3.由于巷道寬度小,作業(yè)空間小,設(shè)備、車輛行走對(duì)人員安全影響大,我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理,規(guī)范使用,專人操作,設(shè)好警戒,確保施工安全。

  4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理,加強(qiáng)并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作,提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作,樹立每位員工主人翁意識(shí),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  6.做好煤質(zhì)管理工作。

  三、存在問題及需要解決問題

  1.本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復(fù)生產(chǎn),但本周影響時(shí)間多,兩次大的影響時(shí)間達(dá)40小時(shí)。

  2.進(jìn)入新工作面,施工條件變化,掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化,需要盡快適應(yīng)。我隊(duì)在井下張掛五圖一表,組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行簽名、考試,考試合格才準(zhǔn)入井,保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng)。

  3.設(shè)備故障較多,零件、配件缺乏,尤其是易損件磨損較快,備用量少,建議多采購(gòu)零配件,備足易損件。支護(hù)材料要及時(shí)采購(gòu),保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。

  4.破碎機(jī)使用期長(zhǎng),故障較多,我隊(duì)加強(qiáng)檢修,更換液壓油。

  5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化,掘進(jìn)時(shí)割底,截齒消耗量較大,影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度。我隊(duì)時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化,發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報(bào),及時(shí)調(diào)整施工方案,保證巷道正常掘進(jìn)。

部門周工作總結(jié)12

  首先,我想說明的是,馬上放國(guó)慶節(jié)了,請(qǐng)大家放好激動(dòng)的心,好好的過好剩下的倒計(jì)時(shí)天數(shù)。

  這周有一件振奮人心的事情,那就是我們班在全校迎面接力賽中,第一次獲得了第一名,成為了當(dāng)天名副其實(shí)的黑馬,將代表學(xué)校參加區(qū)接力比賽。那是我們?nèi)嗟尿湴粒鞘敲恳粋(gè)參與的運(yùn)動(dòng)員全身心投入、團(tuán)結(jié)奔跑的結(jié)果,也離不開啦啦隊(duì)員們熱情的加油!從上學(xué)期開始,我們班的體育成績(jī)就全班復(fù)興,尤其是團(tuán)體項(xiàng)目,其實(shí)這也在悄悄告訴我們,我們的班級(jí)越來越有凝聚力啦!隨著體育成績(jī)的復(fù)興,我們的學(xué)習(xí)也在悄悄發(fā)生著變化,學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚,班級(jí)里的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。

  這一周,班級(jí)推出了新的座位制度和相關(guān)評(píng)比制度,“捆綁政策”正式面向大家啦!罰的跟著一起罰,獎(jiǎng)的跟著一起獎(jiǎng),大家一定要努力喲,幫助你身邊那個(gè)同學(xué)或是朋友,共同進(jìn)步!

  在新的政策里,每個(gè)人都有自己的態(tài)度,說明我們班越來越民主啦!但是,既然同桌是自己選擇的,那就請(qǐng)大家開心地面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)吧,用一顆善良真誠(chéng)的心幫助身邊的伙伴,我相信他們會(huì)用加倍的努力來善待你的這份真誠(chéng)的!

  至于各部門的工作,我先把要改進(jìn)的部門提出來,剩下的.就全是表?yè)P(yáng)的部門啦,這樣是不是方便些?

  不管怎么說,上周沒有發(fā)新聞稿的部門——文體部、司法部。你們這一周一定要發(fā)哦!多用一用你們那雙發(fā)現(xiàn)的眼睛,觀察班級(jí)動(dòng)態(tài)哦!文體部的部長(zhǎng)可能還不是很熟悉班上的政策,副部長(zhǎng)一定要幫一幫你的部長(zhǎng)哦。司法部,一樣的建議,希望在自習(xí)課上、老師不在的時(shí)候,可以管管班上的紀(jì)律。還有我,我也希望我可以比這周一開始做得更好,管理好班級(jí)。

  當(dāng)然,還是特別表?yè)P(yáng)外交部,后面的板報(bào)掛起來了,非常好喲!

  加油吧,伙伴們!

部門周工作總結(jié)13

  進(jìn)入第十六周,本學(xué)期各項(xiàng)工作已接近尾聲,一周來,學(xué)校各項(xiàng)工作基本能按計(jì)劃順利開展,各部門各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下,供各相關(guān)人員參考,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、班級(jí)管理方面

  1、課余時(shí)間的班級(jí)管理。在值班期間,我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級(jí)紀(jì)律都很好:一是班主任或課任教師親自在場(chǎng),進(jìn)行看班或輔導(dǎo);二是班級(jí)由學(xué)生管理,典型情況是一名學(xué)生在講臺(tái)前端坐,邊做作業(yè)邊管理。我認(rèn)為第二種方式可能班主任感覺要輕松些,但絕對(duì)不是完全放手,班主任肯定還是有隨機(jī)抽查、聽學(xué)生干部的匯報(bào)、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣??jī)?nèi)隱的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現(xiàn)”。

  2、班級(jí)衛(wèi)生管理。本周各班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好,每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作,取得了良好的效果,尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進(jìn)步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級(jí)管理的精神狀態(tài)。但,個(gè)別班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位,我認(rèn)為原因在三個(gè)方面:一是勞動(dòng)委員沒安排好;二是班主任沒有認(rèn)真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生,如教室里保潔就是灑很多水,垃圾沒去掉,水多了反而覺得很糟;三是班主任對(duì)衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)沒要求、清掃的狀況不了解。

  3、對(duì)特殊學(xué)生的管理。班級(jí)不分大小,總有一兩個(gè)令人頭痛的“問題”學(xué)生,對(duì)這些學(xué)生如何管理?除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外,能不能通過其他的人、其他的途徑和方法來了解其內(nèi)心深處的想法、預(yù)測(cè)其可能要發(fā)生的錯(cuò)誤行為,從而有效地減少其犯錯(cuò)誤的次數(shù)、達(dá)到逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的?我認(rèn)為,這可能是班主任工作的永恒課題之一,需要不斷地探索和突破。

  二、教師行為方面

  本周通過晨讀進(jìn)班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大部分教師都能很好地履行職責(zé),反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神,但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進(jìn)工作的意圖出發(fā),還是要找一些問題:

  1、晨讀也并非一片形式大好,不管是語(yǔ)文還是英語(yǔ)學(xué)科,總是有個(gè)別或少量的教師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng),有的看班教師在指望班主任給他看班,在場(chǎng)也僅僅是維持個(gè)紀(jì)律,不能充分發(fā)揮晨讀對(duì)語(yǔ)言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用。

  2、本周初三月考監(jiān)考工作中,每場(chǎng)都安排了兩人監(jiān)考,但從巡視記錄和隨機(jī)實(shí)地查看,能全部在堂認(rèn)真、規(guī)范監(jiān)考的只有30%左右。

  3、常識(shí)學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方,如在臨近期末、面對(duì)縣教育局的抽測(cè),常識(shí)學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用?現(xiàn)實(shí)的狀況是:有些教師在看班,學(xué)生沒有事可做,甚至有些學(xué)科在“放野馬”,或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用,等等。我擔(dān)心:常識(shí)課堂,老師不能想辦法用任務(wù)來管理學(xué)生,讓學(xué)生有事可做,學(xué)生的違紀(jì)行為的頻率就會(huì)增加,反而給當(dāng)堂老師帶來更多的麻煩。

  4、還有一個(gè)問題:期末結(jié)束工作,我們本期任務(wù)都完成了嗎?常規(guī)的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做,但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣?如未結(jié)題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。

  三、學(xué)生行為方面

  學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”,如果忽視了對(duì)學(xué)生的教育與管理,那就會(huì)失去學(xué)校、教師的本原意義。本周來,學(xué)生行為問題主要有以下三個(gè)方面,與大家共同討論,也許其中有的并不能稱之為問題。

  1、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋,行政值班人員的管理時(shí)間是有限的,之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因不外乎兩條:學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒人管、習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。有些學(xué)生認(rèn)為在教室或走道等地方吃零食,比在幾個(gè)重要路口更安全。

  2、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來越夸張、雷人,這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目,是標(biāo)新立異的創(chuàng)造力、藝術(shù)美還是放蕩不羈?為什么有些班級(jí)較好而有的班級(jí)成群出現(xiàn)?中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)?教育者如何引領(lǐng)?問題肯定有,解決靠大家,千萬別不當(dāng)一回事。

  3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn),這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí),而是吃喝玩樂,這里面有頭頭、有骨干成員,會(huì)不會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成“團(tuán)伙”或“幫派”,要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo)。

  四、行政管理工作

  學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排,周落實(shí)”的方法進(jìn)行,做到了有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì)、初三第三次月考、初二語(yǔ)文學(xué)科競(jìng)賽、女生小合唱錄制、績(jī)效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長(zhǎng)的身份,我還有兩點(diǎn)建議,供大家參考:

  1、作為每一個(gè)行政管理人員,一定要對(duì)學(xué)校內(nèi)的`事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注,要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和及時(shí)處理問題的態(tài)度,才能達(dá)到群策群力的團(tuán)隊(duì)效果。關(guān)注事務(wù),不一定是大事、重要的事,更多地應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)和小事,見微知著、防微杜漸,才是真本事;眼睛老是盯著大事,往往會(huì)忽略小事,會(huì)養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯(cuò)誤心態(tài)。為健康考慮:多做事力求健體,少過慮以免傷心。

  2、管理,管之外,還要理。理,不是被動(dòng)地討好、順從,為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì)人”,而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向,特別是在重大的事項(xiàng)上,還要做好宣傳和引領(lǐng)工作,力求讓大部分教職工能明是非、識(shí)大體,辨善惡、樹正氣。如本周的績(jī)效工資方案的修訂工作,要解釋每個(gè)選項(xiàng)的意思,以便大家能作出正確的價(jià)值判斷,作出正確的選擇;還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權(quán)于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要接受大家的監(jiān)督等,以便大家有正確的態(tài)度來對(duì)待票選,等等;如此事例,舉不勝舉。

  五、安全工作

  本周內(nèi),學(xué)校整體平穩(wěn),各部門的常規(guī)安全工作扎實(shí)有序。但安全警鐘長(zhǎng)鳴,提醒三例,以期引起大家的重視。

  1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象,若不注意控制動(dòng)作幅度,易引起墜落受傷的危險(xiǎn)。這幢樓的班主任、任課教師,要注意觀察,及時(shí)制止,值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒。

  2、學(xué)生離家出走現(xiàn)象,本周發(fā)生了一例,在初二年級(jí),班主任和年級(jí)聯(lián)系人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因,并予以疏導(dǎo)、教育;同時(shí),也要引起其他班級(jí)的注意,學(xué)生的心理健康教育,尤其是特殊時(shí)期與特殊對(duì)象,要經(jīng)常地通過不同方式開展。

  3、本周還有一名初三學(xué)生營(yíng)養(yǎng)不良、體質(zhì)過弱,在月考期間,頭暈摔傷。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟(jì)狀況原因,可能也有臨近中考學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)加重的原因,這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺:在學(xué)習(xí)上要張施有度,合理調(diào)節(jié),保證有更好地體力和精力去沖刺中考。

  最后再次提醒,季節(jié)性特點(diǎn)要求當(dāng)前安全工作,除了常規(guī)內(nèi)容之外,還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)內(nèi)容。

部門周工作總結(jié)14

  來公司一周了,這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種,一方面處理日常工作,另一方面查看公司相關(guān)文件和資料,熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,盡快融入公司,銜接各方面的工作,在大家的支持下,基本可以應(yīng)對(duì)。

  本周協(xié)助市場(chǎng)部做了明信片的分裝工作;并參加了周六的促銷活動(dòng),感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯(cuò),工作流程和銜接還是很有序的,就是人員有點(diǎn)散漫,活動(dòng)安排人員變化大,這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧,藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的'思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度,而是要注意多溝通和可操作性。

  辦公品和活動(dòng)用物品的申購(gòu)流程基本明白,本周市場(chǎng)部申購(gòu)長(zhǎng)條桌15張,費(fèi)用3900元;周六活動(dòng)用水果費(fèi)用266元;前臺(tái)空調(diào)修復(fù)費(fèi)用420元;制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀300元。

  會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也基本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好,以后要加強(qiáng)督促。晨會(huì)和值班工作,在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)重申和要求。

  本周對(duì)固定資產(chǎn)做整理核對(duì),制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。

  本周遺留工作:

  1、四樓繪圖部門的燈壞,椅子申購(gòu)事項(xiàng)

  2、申購(gòu)物品未完成

  3、電腦大屏幕壞

  4、打卡機(jī)申購(gòu)

  5、獎(jiǎng)勵(lì)

  6.300份禮品要在30日之前到位

  7、報(bào)餐問題不嚴(yán)謹(jǐn)

  8、活動(dòng)安排人員變化大

  9、市場(chǎng)部有線電話的撤除

  下周安排

  1、周年慶工作是下周工作重點(diǎn),行政部主要提前做好300份禮品的訂購(gòu)、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購(gòu)、撤展協(xié)作工作。

  2、考勤統(tǒng)計(jì)工作

  3、市場(chǎng)部有線電話的撤除

  4、整理四樓倉(cāng)庫(kù)

部門周工作總結(jié)15

  一、經(jīng)營(yíng)分析

  客房收入:本周客房收入18.40萬元,比上周15.66萬增加2.74萬元,房間出租總數(shù)644間,比上周582間增加62間,散客出租608間,比上周563間增加72間,會(huì)議用房26間,比上周39間減少13間。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加,但是會(huì)議用房較上周有所減少。

  從每天的收入來看,周二、周三、客房總收入低于3萬元,其余總收入都超過三萬,上周五客房收入超過四萬元。本周會(huì)議主要有:中信銀行婚嫁房,審計(jì)組會(huì)議,國(guó)稅局會(huì)議?驮捶治觯罕局芟M(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間,審計(jì)組39間,客國(guó)稅局38間,外貿(mào)食品22間,廣東客戶考察團(tuán)18間,汶潤(rùn)機(jī)械17間,煙草17間。

  客源維護(hù):國(guó)稅局、審計(jì)組會(huì)議住房入住時(shí)間較長(zhǎng),給客人留言免費(fèi)洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒,及時(shí)加入蜂蜜水,1210客人要電熨斗,在房間內(nèi)為客人熨燙衣服。

  康樂收入:本周康樂總收入:3.85萬元,比上周4.77萬元減少0.92萬元,其中足療收入0.87元,比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元,比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元,健身房、茶藝室無收入。

  二、上周計(jì)劃完成情況:

  1、9個(gè)面盆已到位,安裝面盆未完成,原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換,但其中有客人入住。

  2、大型婚宴期間,PA跟進(jìn)清潔衛(wèi)生。

  3、為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性,組織員工做床培訓(xùn)。

  4、清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。

  5、重新歸納個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  6、在客房?jī)?nèi)加入茶架,茶具完成。

  7、制作衛(wèi)生大清計(jì)劃,布草管理計(jì)劃,重新定制電視節(jié)目完成。

  三、本周工作重點(diǎn):

  1、日常管理方面:

  1、施工隊(duì)完工后,地面,墻壁,角落殘留的裝修垃圾,凝固的'膠體,污染地毯、地面,影響美觀。為保持酒店的美觀度,及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理。

  1、2F入住率高,使用頻繁。地毯邊有上翹的現(xiàn)象,本周加強(qiáng)檢查及修復(fù)。前期破損的大理石,帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過,但是拖延至今沒有修復(fù),嚴(yán)重影響店容視覺,需上級(jí)協(xié)調(diào)。

  3、本周對(duì)工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整,劃分規(guī)定區(qū)域。在11F工作間整理出樣板房,引領(lǐng)員工參觀,學(xué)習(xí),要求員工物資擺放規(guī)范整齊。

  4、由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草,所以分別對(duì)自來水、冷凝水洗滌的布草做了對(duì)比試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節(jié)能降耗,部門會(huì)繼續(xù)對(duì)布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法,提高洗滌質(zhì)量。

  5、申購(gòu)茶具、茶幾已到位,并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化,增加收益。

 。2)、員工管理方面:

  1、將員工大會(huì)主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對(duì)員工做好考核。牢記“統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,以客為本,以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo)。

  2、就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門”的視頻,組織員工培訓(xùn),反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作,有沒有心存僥幸心里,沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。

  3、領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本,嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法,也是保護(hù)酒店,保護(hù)自己,保護(hù)家庭的最好方法。

  4、維修情況:本周共維修項(xiàng)28項(xiàng),其中3項(xiàng)未完成。面盆未更換。

  5、物資申購(gòu):本周申購(gòu)39項(xiàng),到位14項(xiàng)。

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