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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)1
根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負(fù)責(zé)局屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶的會(huì)計(jì)核算工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責(zé)所在，帶領(lǐng)全科同志較的履行了職責(zé)，做出了一定的成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財(cái)務(wù)軟件安裝和賬套建立、財(cái)務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況，進(jìn)行了過(guò)渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報(bào)銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國(guó)有企業(yè)投資者的財(cái)務(wù)管理人員身份，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制中，我們主動(dòng)請(qǐng)教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的同時(shí)，靈活處理各項(xiàng)工作，努力做到上對(duì)組織負(fù)責(zé)、下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
二、注重團(tuán)隊(duì)的的合作，營(yíng)造和諧氣氛
因財(cái)務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來(lái)的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個(gè)磨合的過(guò)程，每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會(huì)計(jì)變?yōu)槌黾{），加上許多報(bào)銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃等等，面對(duì)這些，我主動(dòng)找大家談心，征求意見，鼓勵(lì)和提升信心，大家毫無(wú)怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)內(nèi)上下級(jí)聯(lián)系，更多的是對(duì)外工作聯(lián)系，（如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門，特別是稅務(wù)部門，月月跑、事事跑）事無(wú)巨細(xì)，工作量大，但我科同志始終以飽滿地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在工作上，我把信任放在第一，對(duì)同志不猜疑，多尊重、多鼓勵(lì)，注意愛護(hù)和保護(hù)她們，力求做到民主，促進(jìn)同志間的團(tuán)結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠(chéng)，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問(wèn)題與處理復(fù)雜情況時(shí)，我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻(xiàn)智獻(xiàn)策，以政策為依據(jù)，以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，規(guī)財(cái)務(wù)管理與操作，用先進(jìn)的`方法指導(dǎo)實(shí)踐，配合其他科室的工作，時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問(wèn)暖，使我們的財(cái)務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。
三、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，以身作則講求實(shí)效
企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作信息的真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全，責(zé)任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒(méi)有效果，就會(huì)有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做，為履行科室負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)稽核的職責(zé)，一方面，我盡量在短時(shí)間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，虛心向同志們請(qǐng)教，向相關(guān)人員了解情況，及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問(wèn)題和發(fā)生的新問(wèn)題。另一方面，做帶頭人，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報(bào)出，特別是年終決算報(bào)表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點(diǎn)，我們要在短時(shí)間內(nèi)完成各單戶報(bào)表的同時(shí)，還要分別完成合并報(bào)表和疊加匯總報(bào)表（共計(jì)6套）。在20xx年的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作中，為保證報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，我提前做細(xì)致的工作安排，動(dòng)員全科同志全力以赴，在時(shí)間緊迫的情況下，做各企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出表前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如：走下去與各企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項(xiàng)在建和完建的施工項(xiàng)目，清理各企業(yè)新老往來(lái)賬款等，我主動(dòng)參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作，積極配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)表的審計(jì)，率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準(zhǔn)時(shí)完成年度會(huì)計(jì)報(bào)表的工作，在這個(gè)過(guò)程中我充分體會(huì)到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。
在對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，我都本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，查找與分析原因，虛心請(qǐng)教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)可取，同時(shí)注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財(cái)務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，耐心講解有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，指導(dǎo)報(bào)銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。
四、存在的不足及今后打算
在計(jì)財(cái)處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們?cè)诠ぷ髦芯媲缶木礃I(yè)態(tài)度、看到了她們克服來(lái)自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細(xì)致，相關(guān)管理措施出臺(tái)滯后，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題還不夠果斷，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負(fù)責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，包括思想理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做各項(xiàng)工作，讓企業(yè)科的工作為機(jī)關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)，帶領(lǐng)大家參與有益的體活動(dòng)，打造活潑、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)2
根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負(fù)責(zé)局屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶的會(huì)計(jì)核算工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責(zé)所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責(zé)，做出了一定的成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財(cái)務(wù)軟件安裝和賬套建立、財(cái)務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況，進(jìn)行了過(guò)渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報(bào)銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國(guó)有企業(yè)投資者的財(cái)務(wù)管理人員身份，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制中，我們主動(dòng)請(qǐng)教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的同時(shí)，靈活處理各項(xiàng)工作，努力做到上對(duì)組織負(fù)責(zé)、下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
二、注重團(tuán)隊(duì)的的合作，營(yíng)造和諧氣氛
因財(cái)務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來(lái)的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個(gè)磨合的過(guò)程，每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整，加上許多報(bào)銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理的`規(guī)劃等等，面對(duì)這些，我主動(dòng)找大家談心，征求意見，鼓勵(lì)和提升信心，大家毫無(wú)怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)內(nèi)上下級(jí)聯(lián)系，更多的是對(duì)外工作聯(lián)系，事無(wú)巨細(xì)，工作量大，但我科同志始終以飽滿地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在工作上，我把信任放在第一，對(duì)同志不猜疑，多尊重、多鼓勵(lì)，注意愛護(hù)和保護(hù)她們，力求做到民主，促進(jìn)同志間的團(tuán)結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠(chéng)，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問(wèn)題與處理復(fù)雜情況時(shí)，我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻(xiàn)智獻(xiàn)策，以政策為依據(jù)，以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與操作，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，配合其他科室的工作，時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問(wèn)暖，使我們的財(cái)務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。
三、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，以身作則講求實(shí)效
企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作信息的真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全，責(zé)任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒(méi)有效果，就會(huì)有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)稽核的職責(zé)，一方面，我盡量在短時(shí)間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，虛心向同志們請(qǐng)教，向相關(guān)人員了解情況，及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問(wèn)題和發(fā)生的新問(wèn)題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報(bào)出，特別是年終決算報(bào)表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點(diǎn)，我們要在短時(shí)間內(nèi)完成各單戶報(bào)表的同時(shí)，還要分別完成合并報(bào)表和疊加匯總報(bào)表。在20xx年的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作中，為保證報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，我提前做好細(xì)致的工作安排，動(dòng)員全科同志全力以赴，在時(shí)間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出表前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如：走下去與各企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項(xiàng)在建和完建的施工項(xiàng)目，清理各企業(yè)新老往來(lái)賬款等，我主動(dòng)參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作，積極配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)表的審計(jì)，率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準(zhǔn)時(shí)完成年度會(huì)計(jì)報(bào)表的工作，在這個(gè)過(guò)程中我充分體會(huì)到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。
在對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，我都本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，查找與分析原因，虛心請(qǐng)教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)可取，同時(shí)注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財(cái)務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，耐心講解有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，指導(dǎo)報(bào)銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。
四、存在的不足及今后打算
在計(jì)財(cái)處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們?cè)诠ぷ髦芯媲缶木礃I(yè)態(tài)度、看到了她們克服來(lái)自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細(xì)致，相關(guān)管理措施出臺(tái)滯后，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題還不夠果斷，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負(fù)責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，包括思想理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做好各項(xiàng)工作，讓企業(yè)科的工作為機(jī)關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)，帶領(lǐng)大家參與有益的文體活動(dòng)，打造活潑、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)3
回顧20xx年的工作歷程，感覺忙碌而又充實(shí)，仔細(xì)盤點(diǎn)一下，收獲還是很大的，工作中雖然也遇到了很多的問(wèn)題，但隨著問(wèn)題的解決，感覺最大的收獲就是工作經(jīng)驗(yàn)的提升，同時(shí)摸索出適合我們的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方法。
一年的時(shí)間真的很短暫，也許是因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)工作的重復(fù)性大吧，每個(gè)月好象都在做著相同的工作，每月25日是我公司的財(cái)務(wù)結(jié)帳日，從那天起我們就開始各分廠的存貨盤點(diǎn)，由于人員有限，我們就根據(jù)緩急，先核算飼料廠的，然后是苯板廠、車隊(duì)、保溫板廠。每個(gè)月核算完畢，我還要做出財(cái)務(wù)報(bào)告，然后給國(guó)、地稅以及各主管部門報(bào)表，根據(jù)各分廠及部門的指標(biāo)完成情況做出獎(jiǎng)懲，整個(gè)程序下來(lái)大約在10號(hào)左右能夠完成。然后我還要根據(jù)各分廠的財(cái)務(wù)報(bào)表編制銀行報(bào)表，再根據(jù)銀行報(bào)表編制龍頭企業(yè)報(bào)表，再加上15日開工資，勞資員做出的工資表我都要仔細(xì)地復(fù)核，這些工作全部完成大約得到15號(hào)了。每月我都要利用的16號(hào)到24號(hào)這十天的時(shí)間對(duì)前階段的工作進(jìn)行整理和完善，檢查下屬工作以便下一個(gè)周期能更好地完成工作。月復(fù)一月，就是在這樣的重復(fù)中走過(guò)了20xx年，財(cái)務(wù)工作真的需要極大的耐心呀，是我的工作把我陪養(yǎng)成為一個(gè)極具耐心和細(xì)心，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，我感激我的工作�?/p>
縱觀20xx年，除以上一些日常細(xì)碎工作外，記憶頗深的有如下事情。1月份完成上一年度的結(jié)帳過(guò)帳工作，2月份20xx年所得稅匯算，請(qǐng)錦州鑫瑞稅務(wù)師事務(wù)所做報(bào)告，接受國(guó)地稅稅收檢查，其中國(guó)稅是把帳送到國(guó)稅局檢查的；3月份相關(guān)證照的審驗(yàn)工作，包括公司及各分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證書，銀行貸款卡、糧食收購(gòu)許可證等，3月份我好象跑了一個(gè)月這些事情；4月份，由于年初老板要求財(cái)務(wù)核算細(xì)致化、指標(biāo)化，各分廠的費(fèi)用都要有核算指標(biāo)，4月份苯板廠，保溫板廠相繼開工我開始根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)值和分廠報(bào)送值考核制定各分廠費(fèi)用指標(biāo)，擬訂考核制度及辦法并出臺(tái)（飼料廠考核辦法3月完成并實(shí)施）；5——11月份，苯板廠和保溫板廠大量生產(chǎn)，特別是保溫板廠這一塊，應(yīng)該說(shuō)核算程序比較復(fù)雜，我的大部分精力都投入到保溫板廠上，從生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，產(chǎn)成品耗材的考核，到銷售訂單的審核，產(chǎn)成品及安裝材料、維修材料的出庫(kù)，都要求按照我們財(cái)務(wù)部下的料單付貨，所以每個(gè)訂單和維修單發(fā)貨前我們都要計(jì)算出付貨的標(biāo)準(zhǔn)值，要求及時(shí)而且必須準(zhǔn)確。
xx年板廠的'主要銷量在阜新工地，為了能夠做到節(jié)約，我到工地去實(shí)地盤點(diǎn)墻板和蓋板，經(jīng)常和各安裝隊(duì)長(zhǎng)溝通安裝材料的使用情況，避免浪費(fèi)。離公司較近的如尹家工地等我都是第一棟完工后到實(shí)地進(jìn)行盤點(diǎn)，然后再根據(jù)盤點(diǎn)情況發(fā)放后幾棟的成品板。距離較遠(yuǎn)一些的，沒(méi)有時(shí)間去我就囑咐大車司機(jī)幫我盤點(diǎn)，現(xiàn)在想想我還真是認(rèn)真呢。12月份，苯板廠和保溫板廠相繼完工，剩下飼料廠，工作似乎應(yīng)該輕松些，可是部分人員放假，特別是今年有備品保管員休假，12月主要是對(duì)放假人員的工作進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督交接，還真沒(méi)閑著，然后就是令我們所有財(cái)務(wù)人員頭疼的年終結(jié)算了。20xx年我記得公司在商行申請(qǐng)貸款3次，每次都要準(zhǔn)備大量的資料，聯(lián)社貸款N次，總是在聯(lián)社倒借，具體幾次我都記不清楚了。8、9月份還辦理了錦州市鐵豐畜牧工程有限公司設(shè)立的有關(guān)事宜。這一年還做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目包括貼息項(xiàng)目的材料，比如民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造貼息資金申報(bào)材料、錦州市著名商標(biāo)申報(bào)材料、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息材料，企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金補(bǔ)助申請(qǐng)材料，財(cái)政局貼息，漁塘補(bǔ)助材料、守合同重信用企業(yè)續(xù)展材料等等。每做成一個(gè)材料，我都有一種成就感，就象出了一本書。
走過(guò)20xx，太多的東西留在我的記憶中，回味起來(lái)，哪怕是汗水也覺得很甜蜜，每一個(gè)階段都是我生命中重要的一個(gè)過(guò)程，我會(huì)珍惜那種忙碌的感覺，20xx讓我更自信。20xx公司又增加了彩鋼項(xiàng)目，工作一定會(huì)更繁重，有20xx年的經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)我還是有信心的。20xx讓我跟鐵豐一同走過(guò)。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)4
20xx年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算治理體系；積極警備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極匆匆進(jìn)業(yè)財(cái)交融，創(chuàng)造治理效益，為分公司康健穩(wěn)定持續(xù)成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理和核算工作。
一、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成環(huán)境
20xx年分公司預(yù)計(jì)完成新簽額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)晉升目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)治理重點(diǎn)工作
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)格扶植，提供優(yōu)質(zhì)辦事
1.以機(jī)關(guān)風(fēng)格扶植年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出風(fēng)格扶植改提高伐，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步報(bào)銷效率。
針對(duì)耐久以來(lái)員工反應(yīng)強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的環(huán)境，簡(jiǎn)化了舷沉鞒蹋轉(zhuǎn)變付出方法，削減報(bào)銷款付出的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處置懲罰時(shí)限，進(jìn)步了報(bào)銷效率。
（二）財(cái)務(wù)完善及宣貫
1．增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各下層單位的宣貫
以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)治理法子為重點(diǎn)，梳理調(diào)劑了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對(duì)勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)主干，開展了資金治理、報(bào)銷、稅收等基礎(chǔ)制度宣講，匆匆使治理層加深認(rèn)識(shí)，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)主干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng)。
2．制度制修訂有序開展
結(jié)合分公司治理需求及制度扶植規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的樹立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)治理工作的規(guī)范運(yùn)行。
（三）深化全面預(yù)算治理，完善治理體系
1．訂定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)
以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為根據(jù)，組織編制了分公司總體出入預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分化到各本錢節(jié)制職能部門，并將材料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目治理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分化到各下層單位和項(xiàng)目組。
2．與項(xiàng)目治理部、節(jié)制部協(xié)同研究肯定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全本錢核算的治理試行法子，項(xiàng)目預(yù)算治理工作賡續(xù)深入。
（四）繼承深入開展開源撙節(jié)降本增效
1．向項(xiàng)目治理歷程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度節(jié)制、變化治理、審計(jì)監(jiān)督等多層面低落項(xiàng)目本錢，突出費(fèi)用節(jié)制在項(xiàng)目治理中的核心位置。本年度通過(guò)項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目治理本錢管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月壯實(shí)施等多種方法，實(shí)現(xiàn)降本812萬(wàn)元。
2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，治理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，包管了公司下達(dá)稽核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)反省、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問(wèn)題， 與相關(guān)部門共同完善了治理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行節(jié)制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。
（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)必要
1.細(xì)化資金計(jì)劃治理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則，對(duì)各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)操持，把控好資金月、周、日計(jì)劃，節(jié)制付出節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃相符率節(jié)制在80%以上。
增強(qiáng)商業(yè)單子使用力度，匆匆使資金對(duì)于合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，低落了資金占用本錢。通過(guò)公司解決布局性存款，增加資金效益。
通過(guò)資金治理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)越的資金收益。20xx年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬(wàn)元。
2.增強(qiáng)“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，增強(qiáng)工程結(jié)算工作的督匆匆、和諧，匆匆進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)結(jié)算。20xx年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)。
嚴(yán)格備用金治理，完善備用金治理制度，20xx年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。
（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)治理有序進(jìn)行
積極介入工程項(xiàng)目總包、分包合同評(píng)審，對(duì)此中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡發(fā)、提出改動(dòng)建議，共同項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上警備風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)20xx年國(guó)家重大稅收治理機(jī)制、稅收政策的調(diào)劑，做好國(guó)地稅合并后的'稅收業(yè)務(wù)連接；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)劑等政策變更，實(shí)時(shí)研究政策調(diào)劑對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響，宣布業(yè)務(wù)處置懲罰看護(hù)，組織稅收知識(shí)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>
（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)治理
結(jié)合分公司辦公樓、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金實(shí)時(shí)到位。
（八）認(rèn)真開展治理改進(jìn)及根基工作
20xx年財(cái)務(wù)部門開展治理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，根基工作7項(xiàng)，查找治理短板，晉升了治理程度。
三、治理中存在的問(wèn)題
1.制度執(zhí)行力不夠，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的連接還不到位，給規(guī)范治理帶來(lái)必然影響。
2.通過(guò)各項(xiàng)反省，發(fā)明我們?cè)谥卫碇羞�存在許多短板，必要進(jìn)一步改進(jìn)晉升。
四、20xx年重點(diǎn)工作假想
（一）健全制度體系，增強(qiáng)合規(guī)治理
1.結(jié)合各項(xiàng)表里部反省中提出的問(wèn)題，以團(tuán)體公司、工程扶植公司下達(dá)制度為根據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。
2.強(qiáng)化合規(guī)治理，在制度執(zhí)行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實(shí)施細(xì)則，充分施展財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。
3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規(guī)范、團(tuán)體公司管帳手冊(cè)、管帳準(zhǔn)則為根據(jù)，賡續(xù)規(guī)范核算行為，包管財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)、精確、完整。
（二）深入開展全面預(yù)算治理
1.項(xiàng)目預(yù)算治理全面鋪開
把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算治理及完全本錢核看成為20xx年預(yù)算治理重點(diǎn)工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全補(bǔ)垠、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)本錢的確認(rèn)方法，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全本錢核算，真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際效益。
2. 推進(jìn)預(yù)算治理信息化扶植
完善預(yù)算治理模塊在EPMS平臺(tái)上的扶植，完善預(yù)算闡發(fā)、預(yù)算稽核功能。
（二）持續(xù)開展開源撙節(jié)降本增效，立異治理方法
1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開發(fā)新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
2.總結(jié)治理經(jīng)驗(yàn)，樹立開源撙節(jié)降本增效治理制度，進(jìn)一步明確治理職責(zé)。每年肯定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的賡續(xù)深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目治理本錢的根基上，向項(xiàng)目運(yùn)行歷程管控要效益，通過(guò)工期節(jié)制、變化索賠等手段深度挖潛。
（三）抓好現(xiàn)金流管控
1.強(qiáng)化“兩金”壓控，低落風(fēng)險(xiǎn)
完善兩金壓控長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和按期闡發(fā)，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把兩金節(jié)制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。
通過(guò)兩金管控，匆匆進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展，警備結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)治理
在公司指導(dǎo)下，晉升資金計(jì)劃治理、商業(yè)單子治理程度；采納有效的資金運(yùn)營(yíng)方法，進(jìn)步資金使用效益。
3. 進(jìn)步資金管控力度
深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，操持資金付出節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用法子，匆匆進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流康健運(yùn)行。
（四）適應(yīng)共享辦事扶植，匆匆進(jìn)財(cái)務(wù)治理轉(zhuǎn)型
1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施
20xx年，公司計(jì)劃納入團(tuán)體公司共享辦事試點(diǎn)，依照?qǐng)F(tuán)體統(tǒng)一安排，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由團(tuán)體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標(biāo)準(zhǔn)化扶植的推廣利用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，包管共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。
2.匆匆進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
共享辦事的實(shí)施，是財(cái)務(wù)治理體系的重大厘革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，改變看念，從治理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦事，深入業(yè)財(cái)交融，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和思考的問(wèn)題。我們要增強(qiáng)財(cái)務(wù)步隊(duì)的業(yè)務(wù)才能扶植，盡力研究新的治理方法，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)5
又迎來(lái)新的一年，我們xx也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們xx這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長(zhǎng)。
回首這一年來(lái)繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們xx銷售額達(dá)到xx萬(wàn)，比xx年xx萬(wàn)增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及xx每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及xx每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無(wú)誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在xx這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了20xx年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的.目的，成功升級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展
開業(yè)期間我們用的進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為xx以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過(guò)上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使xx系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在xx系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
在完善xx系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把xx系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。
3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度
我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等
除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫(kù)店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過(guò)系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
當(dāng)今國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國(guó)家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們?cè)鲩L(zhǎng)了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無(wú)比的生機(jī)和活力，20xx年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們xx剛剛兩周歲，她生機(jī)勃勃、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的xx超市美好的明天而奮斗。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作總結(jié)6
又迎來(lái)新的一年，我們xx也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長(zhǎng)�；厥走@一年來(lái)繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達(dá)到xxxx萬(wàn)，比xx年xxxx萬(wàn)增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無(wú)誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)家、理財(cái)，更地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了20xx年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展
開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過(guò)上查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
在完善×x系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的.初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致評(píng)。
3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度
我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等
除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做公司的各項(xiàng)工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫(kù)店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過(guò)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過(guò)系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
當(dāng)今國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國(guó)家，超市行業(yè)也受到了影響，多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們?cè)鲩L(zhǎng)了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無(wú)比的生機(jī)和活力，20xx年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機(jī)勃勃、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美的明天而奮斗。
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