投標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的投標(biāo)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
投標(biāo)工作總結(jié)1
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年，我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、平時多充電學(xué)習(xí)
說到投標(biāo)，這個概念又可以擴(kuò)展很廣泛，我要做的就是不光制作標(biāo)書，平時還要做好各方面資料的收集、學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策，要有一定的財務(wù)知識，要有一定的工程經(jīng)濟(jì)的知識，還要有相關(guān)的施工技術(shù)知識。
二、做好公司相關(guān)資料的統(tǒng)計匯總
1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如施工員、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。
3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。
三、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)
看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標(biāo)，在限定時間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容避免出現(xiàn)錯誤，造成廢標(biāo)
四、精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件
在購買招標(biāo)文件后，我們會認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的`內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項，同時還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標(biāo)的失敗。如：投標(biāo)報價書項目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。五、正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗證無誤，確保正確封標(biāo)，這項工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。作為投標(biāo)文件拒收的條款，我們一定要引起高度重視。對于選擇在會場遞交投標(biāo)文件的，我們應(yīng)提前對遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。避免修路等情況導(dǎo)致標(biāo)書無法按時送達(dá)。
以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會，為了做好20xx年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是需要注意加強(qiáng)的：
1、應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。投標(biāo)人員對一些陌生的項目（例如：公路標(biāo)），往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量。
投標(biāo)工作總結(jié)2
成果屬于過去，輝煌在于明天——明天的勝利取決于我們今日扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成果，我們對投標(biāo)工作的閱歷教訓(xùn)，總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不行想象的`勝利。眾人拾柴火焰高。只有取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，默契協(xié)作，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力氣，實現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個隊伍的團(tuán)隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀進(jìn)展”，心無旁騖，用心致志，才能取得最終的成功。公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé)，細(xì)心組織
鑒于我公司實際狀況，并結(jié)合多年來的投標(biāo)實踐，可確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力氣辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時，還要重點(diǎn)留意投標(biāo)文件的分析、把握�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”，只有平常打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積雹。組織支配很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有細(xì)心組織，才能提高效率，在有限的投標(biāo)時間，做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集，細(xì)致深化
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有：現(xiàn)場勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。只有深化細(xì)致地分析資料后，才能統(tǒng)領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規(guī)設(shè)計，中標(biāo)基礎(chǔ)
依據(jù)道路實際狀況，根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合各地總體規(guī)劃，確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問題，打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變，逐步提高
投標(biāo)文件在形成肯定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后，要保持框架穩(wěn)定。新的投標(biāo)項目，各專業(yè)可結(jié)合道路詳細(xì)狀況，相應(yīng)修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標(biāo)記，以便專家審校時重點(diǎn)對比，節(jié)約時間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版面布置上，要留意圖表、文字相協(xié)作，以及顏色、字號相搭配；在方案描述上，要留意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版，就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。最終目標(biāo)：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。
投標(biāo)工作總結(jié)3
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程�，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的`節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
投標(biāo)年度工作總結(jié)范文
成績屬于過去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對投標(biāo)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入
人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個隊伍的團(tuán)隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。
公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé)，精心組織
鑒于我公司實際情況，并結(jié)合多年來的投標(biāo)實踐，可確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時，還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標(biāo)時間，做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集，細(xì)致深入
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有：現(xiàn)場勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。
只有深入細(xì)致地分析資料后，才能統(tǒng)領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規(guī)設(shè)計，中標(biāo)基礎(chǔ)
根據(jù)道路實際情況，按照有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合各地總體規(guī)劃，確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問題，打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變，逐步提高
投標(biāo)文件在形成一定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后，要保持框架穩(wěn)定。
新的投標(biāo)項目，各專業(yè)可結(jié)合道路具體情況，相應(yīng)修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標(biāo)記，以便專家審校時重點(diǎn)對比，節(jié)省時間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版面布置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版，就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。
最終目標(biāo)：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。
投標(biāo)工作總結(jié)4
按照省、市關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本階段的工作開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，積極行動
一是全方位動員�？h發(fā)改局作為招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進(jìn)制度；當(dāng)日，召開了發(fā)改局全體機(jī)關(guān)干部參加的招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)不規(guī)范具體工作人員、招投標(biāo)不規(guī)范辦公室全體人員召開的工作調(diào)度會，對招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安排部署，把主體責(zé)任落實到位。二是全過程監(jiān)督。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作推進(jìn)過程中，我局共召開工作調(diào)度會、推進(jìn)會共5次，組織責(zé)任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責(zé)任單位2次。招投標(biāo)不規(guī)范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標(biāo)不規(guī)范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結(jié)報告、信息反饋、督導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)調(diào)度,明察暗訪等工作推進(jìn)制度，設(shè)置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩(wěn)步推進(jìn)，確�！盎仡^看”整改到位。
在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責(zé)任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結(jié)合。全部問題檔案責(zé)任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。二是實行一見面，雙簽字。即同問題責(zé)任人見面，檢查人員，單位負(fù)責(zé)人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現(xiàn)象的.發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準(zhǔn)確，單位核查準(zhǔn)確，問題定性準(zhǔn)確，問責(zé)處理準(zhǔn)確。四是建立健全各項工作制度。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責(zé)任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范全縣招投標(biāo)活動，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項，20xx住建局新建制度已由省對口部門審核認(rèn)定。
三、綜合評估，總結(jié)提高
我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位“回頭看”工作情況進(jìn)行了綜合評估，并要求各責(zé)任單位進(jìn)行自我評估，結(jié)果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的深入推進(jìn)和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續(xù)加強(qiáng)了紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，在下步工作中要總結(jié)推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標(biāo)環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，為加快建設(shè)美麗幸福圍場提供有力保證。
投標(biāo)工作總結(jié)5
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、工程招投標(biāo)工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對工程量清單，確定報價，并中標(biāo)本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對工程量清單，確定報價及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。
6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個過程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對資格預(yù)審資料，確保無誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的一個標(biāo)段。
8月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。
9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
7月份，對單位水車采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
8月份，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的.風(fēng)險。
對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作
帶領(lǐng)部門造價員，對工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門造價員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學(xué)習(xí)造價相關(guān)知識，使部門造價員的能力水平得到進(jìn)步。
在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。
四、存在的問題及改進(jìn)計劃
今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
投標(biāo)工作總結(jié)6
淺談投標(biāo)過程及注意事項
云陽紙質(zhì)圖書一批項目競爭性談判投標(biāo)過程：
一、在截止時間內(nèi)遞交投標(biāo)書并簽到
注意事項：投標(biāo)時間和開標(biāo)時間
二、專家宣讀競標(biāo)注意事項和競標(biāo)流程
注意事項：認(rèn)真聽悉競標(biāo)流程，并作相關(guān)材料準(zhǔn)備
三、檢查公司資質(zhì)和投標(biāo)人身份證原件
四、第一步：各派代表確認(rèn)彼此投標(biāo)文件已封好
注意事項：確保自己的投標(biāo)文件已完全封好并蓋章，其中：注意封條內(nèi)容編寫的準(zhǔn)確性(在開標(biāo)前不得開封)與形式(打印稿)
第二步：專家拆封查看第一次報價并當(dāng)眾公布
注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距
第三步：各評標(biāo)專家對投標(biāo)書進(jìn)行資格評審、形式評審和響應(yīng)性評審
注意事項：
1、熟讀標(biāo)書，整理出注意事項以及可能遇到的問題;
2、制作標(biāo)書，在制作標(biāo)書過程中應(yīng)該客觀根據(jù)招標(biāo)文件要求制作，遇到的問題應(yīng)及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)資源中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人。制作標(biāo)書是一個由各個小細(xì)節(jié)構(gòu)成的`，所以需要我們持用心、細(xì)心和耐心的態(tài)度，全方面考慮，有條不紊地完成標(biāo)書制作;
3、準(zhǔn)備好要帶到投標(biāo)地點(diǎn)的事物包括：要求帶的公司資質(zhì)原件、必要的小工具(剪刀、印泥、膠水、膠布等)。
第四步：評標(biāo)專家與各公司單獨(dú)談判，各公司回應(yīng)專家質(zhì)疑的問題。
注意事項：
1、想到可能提出的問題，準(zhǔn)備好解決辦法;
2、對于專家質(zhì)疑的問題在充分考慮本公司實際情況的前提下盡量滿足專家的要求，持誠懇服務(wù)的態(tài)度;
3、準(zhǔn)備一套說辭(公司簡介、禮貌用語)
4、從談判會議出來如其他公司詢問談判內(nèi)容，含糊回應(yīng)，說一些不重要的事情如：就檢查了原件。
第五步：第二次報價，確定通過三次評審的公司進(jìn)行第二次報價，各自在已準(zhǔn)備好的報價單上填寫最終價格(大寫、小寫)，上交后當(dāng)眾宣布價格。
注意事項：多準(zhǔn)備幾張蓋章完好的報價單，以免出錯。
第六步：最低價中標(biāo)。
中標(biāo)結(jié)果在政府采購網(wǎng)上公示三天。
投標(biāo)工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué)，忙碌而充實。
我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說到投標(biāo)，這個概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說起簡單，但實際去做了事情還是很多的。
先說投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時投標(biāo)，及時去買招標(biāo)文件，再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的.作用，當(dāng)我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個地方我要逐步詳細(xì)了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對，當(dāng)然我也確實是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了，當(dāng)我實際做過這個事情之后，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。
在接下來的一段時間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊。
投標(biāo)工作總結(jié)8
從今年2月份進(jìn)入部門至今已經(jīng)八個月了，在這期間，有近四個月的時間在北京國貿(mào)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在部門學(xué)習(xí)工作的時間也僅僅只有四個月。但是在這八個月的時間里，我在思想觀念和工作水平上都有了很大的提高，然而我們也是比較幸運(yùn)的，迎來了公司國際化發(fā)展的良好機(jī)遇，在公司正全面實施“十二五”規(guī)劃下，打造百億企業(yè)的奮斗目標(biāo)下，公司將實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。全公司心往一處想，勁往一處使，為公司成為國際化得大公司而努力奮斗。
20xx年對衡變來說也是不平凡的一年，今年前三季度公司產(chǎn)值超26億元，比去年同期增幅很大，今年5月份公司特高壓1000kV交流變壓器、電抗器及±800kV直流換流變壓器技術(shù)改造項目開工建造，這一項目的開工為衡變公司國際化發(fā)展打下了堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)。為在國際上爭取更多訂單提供技術(shù)保證。然而，今年公司的發(fā)展也遇到前所未有的困難，在歐洲債券危機(jī)嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心的情況下，全球經(jīng)濟(jì)增速下滑很快，全球?qū)﹄娏Φ男枨筝^往年也有很多的下降，在國際市場上，變壓器行業(yè)的大型企業(yè)競爭也異常激烈，為了拿到訂單，價格都降到歷史的低點(diǎn)。
作為剛進(jìn)公司一年多的年輕一代，我們有義務(wù)承擔(dān)公司未來發(fā)展的重?fù)?dān)，抓住公司良好發(fā)展的機(jī)遇，快速成長為公司發(fā)展堅實的后備力量，在公司遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，勇敢面對，為公司排憂解難貢獻(xiàn)自己的力量，我們始終應(yīng)該記住一句話：只有公司發(fā)展了，才能成就個人的發(fā)展。公司我們堅強(qiáng)的后盾。
一、20xx年個人工作總結(jié)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)總結(jié)：
今年的學(xué)習(xí)時間占了很大一部分，從今年4月1日開始到7月22日，在這段時間，利用公司給予我們良好的機(jī)會，我們有幸參加特變電工第七期國貿(mào)班培訓(xùn)。在這近四個月的時間里，我們在國貿(mào)班學(xué)習(xí)了國際貿(mào)易實務(wù)，國際貿(mào)易風(fēng)險防范，國際市場營銷，國際商法，國際招投標(biāo)，商務(wù)英語寫作，商務(wù)英語閱讀，英語口語，公文寫作，公司財務(wù)等等，總共有近800多課時，相當(dāng)于大學(xué)三年的課程，涉及的知識面非常廣，作為一個學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)的學(xué)生來說，就在這短短的時間里，我們強(qiáng)化訓(xùn)練，接觸到了過去在大學(xué)從來沒有過的知識，而這些知識將在我未來的工作當(dāng)中起到重要作用。
除了在北京國貿(mào)班學(xué)習(xí)之外，其余四個多月的時間我是在部門度過的，這是一個鍛煉我們實踐能力的環(huán)境，在實際的投標(biāo)工作中，通過遇到問題，自己親自去想辦法解決問題，我們才能夠真正的學(xué)到硬本領(lǐng)。部門的培訓(xùn)也非常多，內(nèi)容涉及企業(yè)文化，公司制度，變壓器專業(yè)知識，項目執(zhí)行，融資，商務(wù)禮儀，投標(biāo)注意事項等工作需要的各個方面，部門2為了讓我們快速成長，我們投標(biāo)小組還規(guī)定了專門的英語口語時間。每日一句英語，每日學(xué)習(xí)知識等要求，通過每天積累一點(diǎn)，讓我們這樣一個氛圍當(dāng)中，互相鼓勵，快速成長。
（二）投標(biāo)工作總結(jié)：
在部門工作的四個月當(dāng)中，總共投標(biāo)了11個項目，其中一般報價6個，與他人合作全套標(biāo)書項目1個，簡易估價項目4個，投標(biāo)項目涉及10個國家。通過這四個多月的時間，我已基本掌握了投標(biāo)的流程，從接到招標(biāo)文件，到下信息聯(lián)絡(luò)單，參數(shù)表審核，報價評審表的辦理，資質(zhì)文件的整理，報價單的制訂，最后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)給客戶，每一個環(huán)節(jié)都要把握好時間節(jié)點(diǎn)，而且其中常常會遇到意向不到的細(xì)節(jié)問題，這就要求我們要積累經(jīng)驗，鍛煉出應(yīng)對各種問題的能力，投標(biāo)過程中，對我自身能力是一種培養(yǎng)，對英語水平，變壓器知識，國際貿(mào)易方面都有很大提高，同時在投標(biāo)過程中，部門給于我們投標(biāo)之外的鍛煉機(jī)會，例如：車間模擬介紹演練，組織關(guān)于銷售代理的培訓(xùn)等活動，這些活動不但讓我們學(xué)到知識，也是給我們上臺鍛煉語言表達(dá)能力的機(jī)會。
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在四個多月的投標(biāo)工作中，有了很大的收獲，同時也有很多不足和需要改進(jìn)的地方。主要有以下幾方面：
1、投標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)問題把握不好。由于自己在國貿(mào)班培訓(xùn)了近四個月時間，相對其他同事來說，自己在部門工作的時間相對要少。缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在投標(biāo)過程中常常遇到一些難以預(yù)料的事情，讓我有時不知所措。這需要在未來的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
2、變壓器專業(yè)知識缺乏。雖然大學(xué)學(xué)的是電氣工程及其自動化專業(yè)，但是大學(xué)所講得變壓器知識是有限的，沒有經(jīng)過長期的'實踐積累，是很難對變壓器專業(yè)知識有很深的理解的，雖然去年在車間實習(xí)了半年時間，對變壓器的制造過程有了一個初步的認(rèn)識，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在投標(biāo)過程當(dāng)中，會經(jīng)常涉及到一些變壓器技術(shù)問題，在回答客戶澄清的時候，難以直接的給客戶解釋清楚。對變壓器套管，開關(guān)，硅鋼片，絕緣水平及其其他附件的技術(shù)要求理解不夠。這些問題在投標(biāo)過程中遇到很多問題。
3、英語水平不足。投標(biāo)過程中，常常要翻譯很長的招標(biāo)文件，這段工作中對我英語水平有了很大的提高，但是還是因為自身英語水平不足的原因，在投標(biāo)過程中，常常會遇到不會翻譯的句子。影響了工作的進(jìn)展。其次，英語口語水平不足，作為國際貿(mào)易的銷售人員，英語口語是最基本的要求。然而這方面的缺乏，將是個人未來發(fā)展的瓶頸。
二、對國際化的建議：
1、強(qiáng)抓國外市場的管理工作。國際經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，我們要準(zhǔn)確把握好國外對電力的需求情況，積極面對困難，加強(qiáng)在國外市場的公關(guān)力度。
2、搜集項目信息。國外辦事處要想法設(shè)法得到項目信息，反饋給公司內(nèi)勤人員。并做好統(tǒng)計工作，建立檔案。
3、加強(qiáng)國際市場的人才培養(yǎng)。公司應(yīng)該制定一個規(guī)范的人才發(fā)展培養(yǎng)計劃，根據(jù)不同人的個人愛好和選擇，有針對性的培訓(xùn)各自崗位專業(yè)知識。
三、20xx年工作計劃：
20xx年已經(jīng)接近尾聲，衡變正處在走向國際化的關(guān)鍵時期，而我們的知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對國際化的工作，我們必須時時刻刻的意識到主動的學(xué)習(xí)，快速的成長成為衡變公司國際化道路中重要的力量。學(xué)習(xí)到的知識不光是為了工作，而且也是自己一生的財富。郭總曾經(jīng)講過一句話讓我印象最深：“家有萬金不如一技在身”。對于我們剛從大學(xué)畢業(yè)才一年的人來說，要學(xué)的東西實在太多，我們一天也不能怠慢，盡一切可能去給自己充電。有句話說的好：書到用時方恨少。在公司走向國際化得過程中，會遇到各種復(fù)雜的問題，需要整個部門團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮各自的才能去學(xué)習(xí)認(rèn)識問題，分析問題，解決問題。才能讓衡變的國際化又好又快的往前發(fā)展。
1、堅持做好本分的工作。在今后的工作中，我將努力找到工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服，認(rèn)真對待每一個項目，以客戶需求為導(dǎo)向，積極合理回答客戶的疑問，同時，積極配合其他部門的工作，準(zhǔn)備好項目相關(guān)資料，做好領(lǐng)導(dǎo)決策工作，提高工作效率。
2、積極主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們工作的精神糧食，學(xué)習(xí)是為我們工作提供有力支持，多看關(guān)于變壓器，國際貿(mào)易，招投標(biāo)，成套項目，英語等相關(guān)知識的書籍。從不同的角度理解自己的工作。不斷反省總結(jié)，不斷鞭策自己給自己充電，
3、提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
4、積極樂觀的心態(tài)面對工作。人在任何時候都應(yīng)該有一個好的心態(tài)，尤其在在工作中，難免會遇到一些困難，而我們應(yīng)該以最好的心態(tài)去面對，想辦法去解決問題，一味的抱怨是不能解決問題的，也不會讓自己成長的，做一個內(nèi)心強(qiáng)大的人，對以后工作能力會有很大的提升。
5、做一個有責(zé)任感的人。在每一個崗位都要責(zé)任心，在投標(biāo)過程中就更要把責(zé)任心時時記在心里，這樣才能把工作做好，我們的中標(biāo)率才會更高。
衡變的國際化是公司打造百億企業(yè)的重要驅(qū)動力，需要我們擁有強(qiáng)大的知識作后盾，那么，從現(xiàn)在起，我們把學(xué)習(xí)作為習(xí)慣，每天進(jìn)步一點(diǎn)，把握好公司國際化的機(jī)遇，為公司早日實現(xiàn)百億企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
投標(biāo)工作總結(jié)9
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部緊要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為諳習(xí)領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3 / 8觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫忙，使我順當(dāng)完成此次招標(biāo)工作。xxxx項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的xxx項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1、工作不夠細(xì)致。xxx項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未認(rèn)真核對投標(biāo)保證金賬號，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的'投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2、匯報信息不夠精準(zhǔn)。南京第二機(jī)床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造xxxx項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作計劃
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了確定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是特別了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的進(jìn)展，招標(biāo)的范圍將不絕擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握好專業(yè)學(xué)問，不絕提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不絕的總結(jié)、反省和鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特別性，時刻保持清醒的頭腦，各處嚴(yán)格要求本身，堅持原則，規(guī)范行為，維護(hù)本身也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、搭配。
5、團(tuán)隊精神。一個人的成功離不開團(tuán)隊協(xié)作，集體的成就也離不開團(tuán)隊協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)本身的一份氣力，帶來更多的利益。
投標(biāo)工作總結(jié)10
根據(jù)市常委，x月份招投標(biāo)成立。成立后，首先著手組織到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》，確立了“政府、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的設(shè)施對整個招投標(biāo)實行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機(jī)抽取，臨時，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“”建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和，增強(qiáng)工作人員的意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府法》的'基礎(chǔ)上，立足于我市實行招投標(biāo)監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破，對加強(qiáng)使用國有資金的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。2、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告、專家抽選、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開、公平、公正的進(jìn)行。3、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變，在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果。
2、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
3、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依，切實維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
投標(biāo)工作總結(jié)11
近年來,汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標(biāo)交易平臺為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場運(yùn)行機(jī)制，推動了招投標(biāo)市場的健康發(fā)展。自20xx成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達(dá)34.3億元。其中：建設(shè)工程交易項目175項，預(yù)算價27.7億元，中標(biāo)價24.6億元，節(jié)約資金3.1億元，節(jié)支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣底價6.7億元，成交價8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價率32.8%；產(chǎn)權(quán)交易項目24宗，拍賣底價1889萬元，成交價20xx萬元，綜合溢價率8.2%；政府采購項目457項，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng)新，實行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管
為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，20xx年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，出臺了《關(guān)于實行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場，統(tǒng)一運(yùn)作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運(yùn)行模式�？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。
主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動的各項規(guī)則、管理政策，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標(biāo)事宜，對全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、管理。縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和交易服務(wù)場所，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標(biāo)交易活動各項規(guī)則和制度并對招投標(biāo)交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗、場所安排、專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,力促招投標(biāo)市場規(guī)范運(yùn)作
建立和完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格對招投標(biāo)程序監(jiān)督，加強(qiáng)評標(biāo)專家管理和行業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個交易項目的規(guī)模（數(shù)量）、投資數(shù)額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的`營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標(biāo)文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標(biāo)。聯(lián)合建設(shè)、交通、水利等行政主管部門，對投標(biāo)人在各類工程招標(biāo)及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項目。
二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，確保規(guī)則合理。實行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障。審查評標(biāo)辦法，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強(qiáng)的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理，材料供應(yīng)、價款結(jié)算及變更、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確。
三是隨機(jī)抽取評標(biāo)專家，做好保密工作。根據(jù)項目的類別，確定抽取濟(jì)寧或汶上的專家及人數(shù)。濟(jì)寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家?guī)熘凶詣映槿∵m用的專家，抽取時，通知業(yè)主、紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場參與抽取過程的監(jiān)督。抽取結(jié)束后，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標(biāo)時，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當(dāng)場拆封，對到場專家進(jìn)行核驗，專家須出示專家證或相關(guān)證件。整個過程嚴(yán)格保密，確保了專家評標(biāo)的獨(dú)立性和結(jié)果的公正性。
四是使用電子監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程的全程跟蹤。電子監(jiān)控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，通過聯(lián)網(wǎng)中的計算機(jī)來控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時保存到網(wǎng)絡(luò)硬盤上，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化管理。利用該設(shè)備，可以對招投標(biāo)過程進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，掌握招投標(biāo)過程的第一手資料，使整個招投標(biāo)過程有據(jù)可查。利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)過程中的問題，有效約束和規(guī)范了各方交易主體的行為，使招投標(biāo)流程更加規(guī)范有序，保證了交易的公平、公開、公正，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的陽光運(yùn)行。
五是共同參與，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在開標(biāo)、評標(biāo)時，紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員全部到達(dá)現(xiàn)場，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。主要是監(jiān)督業(yè)主代表在評標(biāo)過程中是否有傾向性，是否向?qū)＜以u委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果。同時，監(jiān)督專家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表或?qū)＜以u委打分顯失公允，監(jiān)督部門的人員現(xiàn)場可以提出疑問，要求其解釋清楚，并對失當(dāng)行為進(jìn)行糾正。
六是擴(kuò)大供應(yīng)商注冊戶數(shù)，滿足各類采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實供應(yīng)商，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此，我們通過網(wǎng)絡(luò)和從工商部門等多種渠道查找此類供應(yīng)商的聯(lián)系方式，主動接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時獲取采購信息。參與的供應(yīng)商明顯增多，節(jié)支效果非常明顯。
三、招投標(biāo)工作中存在的問題
近年來，我縣的招投標(biāo)工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難與問題，主要表現(xiàn)為：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門招標(biāo)采購意識不強(qiáng)，還存在著不招標(biāo)或化整為零、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；有的自行招標(biāo)，沒有進(jìn)場交易。二是借用資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等“場外交易”現(xiàn)象仍然存在，在一定程度上影響了交易結(jié)果的公正性及投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性。三是水利、交通等工程項目評標(biāo)專家匱乏，主要來自相應(yīng)的市級主管部門，往往出現(xiàn)同一單位的兩個以上專家同時參與一個工程項目的評標(biāo)工作，影響了評標(biāo)的嚴(yán)肅性。
投標(biāo)工作總結(jié)12
我XX年5月進(jìn)入公司，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，xx高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時間大概用了一小時，當(dāng)時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因為我對xx市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標(biāo)辦、xx高級技工學(xué)校和xx招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn)，需要和xx招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標(biāo)，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標(biāo)，當(dāng)時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠(yuǎn)按捺不住自己的`情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。
10月份到11月份，xx文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案，到項目的招標(biāo)備案，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報名，再到最后的項目開評標(biāo)，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份xxx項目的開評標(biāo)，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢�，我覺得這樣很好，有總結(jié)才會有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)xx高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此，對于招標(biāo)代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準(zhǔn)確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。
投標(biāo)工作總結(jié)13
20xx年1月12日下午，公司20xx年度招標(biāo)工作總結(jié)匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經(jīng)理、招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長趙志強(qiáng)、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)辦及相關(guān)職能組成員出席會議，會議由公司招標(biāo)辦公室主任熊尚勇主持。
會議首先聽取了熊尚勇對20xx年公司招標(biāo)辦招標(biāo)工作情況、20xx年公司報廢物資出售情況及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對20xx年招標(biāo)采購工作執(zhí)行情況的總結(jié)匯報。熊尚勇在總結(jié)報廢物資出售工作時講到：20xx年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數(shù)增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關(guān)部門加強(qiáng)了報廢物資回收的內(nèi)部管理及招標(biāo)辦隨時掌握了解市場價格跌漲情況，積極尋找新的收購商，公開比價，堅持價格、信譽(yù)優(yōu)先的出售原則，嚴(yán)把現(xiàn)場出售環(huán)節(jié)，為企業(yè)挖潛增收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
其次，會議宣讀了淮中北質(zhì)【20xx】8號件《關(guān)于印發(fā)<公司招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行）的通知>》；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還就公司招標(biāo)工作進(jìn)行了研究和討論，提出具體意見和建議。
最后，趙志強(qiáng)在總結(jié)招標(biāo)工作時指出：20xx年公司招標(biāo)工作按照要求進(jìn)展順利，為公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管起到了積極的作用，今年新修改發(fā)布了《公司招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行）》，規(guī)定規(guī)了招標(biāo)程序，加強(qiáng)了招標(biāo)過程的監(jiān)管。就20xx年的招標(biāo)工作，趙志強(qiáng)提出了五點(diǎn)要求：一、各部門要認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本《規(guī)定》，嚴(yán)格按照《規(guī)定》各自把好關(guān)，使本《規(guī)定》能順利、有效的'執(zhí)行；二、20xx年按照中北威立雅平臺要求，實行成本月度預(yù)算管理；三、請各支出部門加強(qiáng)自律，認(rèn)真制作招標(biāo)件，廣泛收集信息，選擇合適的供應(yīng)商（購買商），及時報招標(biāo)辦審批，為公司把好資金關(guān)；四、各職能小組成員按招標(biāo)辦要求按時參加會議，充分利用專業(yè)知識掌握相關(guān)信息，敢于發(fā)表意見，履行職責(zé)；五、通過招標(biāo)，通過公開、公正的程序，增強(qiáng)采購和招標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度，實現(xiàn)“陽光采購”，為下一步工程招標(biāo)規(guī)、順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
投標(biāo)工作總結(jié)14
自20xx年12月至今，積極收集招投標(biāo)項目的相關(guān)信息和跟進(jìn)招標(biāo)信息，收集整理出與我公司相關(guān)的中標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)將招投標(biāo)工作從投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作（包括物價、產(chǎn)品目錄增補(bǔ)）、參與投標(biāo)項目、中標(biāo)結(jié)果匯總、目前進(jìn)行中的項目、工作中存在的問題和改進(jìn)的建議以及銷售業(yè)務(wù)方面等六個部分匯報如下：
一、投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
1、招標(biāo)目錄提前增補(bǔ)工作
�。�1）陜西第四批（增補(bǔ)）藥品集中網(wǎng)上采購愈風(fēng)寧心滴丸目錄的增補(bǔ)
（2）江蘇省衛(wèi)生廳發(fā)布公告，藥品確定全省集中采購目錄（征求意見稿），對未在目錄里面
的愈風(fēng)寧心滴丸和安宮降壓丸進(jìn)行增補(bǔ)工作。
（3）內(nèi)蒙古藥械統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)目錄，對沒在目錄中的止咳橘紅丸、琥珀還睛丸、兒童清肺丸、復(fù)方養(yǎng)參王漿膠囊、調(diào)經(jīng)丸等進(jìn)行了增補(bǔ)。
（4）在新疆維吾爾自治區(qū)網(wǎng)上藥品集中采購第二批藥品品種中對愈風(fēng)寧心滴丸、益腎興陽膠囊、香砂養(yǎng)胃顆粒進(jìn)行了增補(bǔ)工作。
2、基準(zhǔn)價格的申訴
�。�1）在廣西藥械網(wǎng)上采購中，廣西參照黑龍江、陜西、山西、江西、云南、廣東六省市平均價與去年廣西掛網(wǎng)價對比值取最低值作為限價，小金丸公布的產(chǎn)品基準(zhǔn)價價格過低，積極進(jìn)行申訴，準(zhǔn)備各種有利于產(chǎn)品價格的資料，和當(dāng)?shù)卮砩�、招�?biāo)辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終申訴成功，價格得到提高，這對于小金丸在廣西市場的銷售及其周邊地區(qū)投標(biāo)報價起到至關(guān)重要的作用
�。�2）陜西第四批（增補(bǔ)）藥品集中網(wǎng)上采購中，陜西標(biāo)的價參考數(shù)據(jù)范圍涉及面較廣，既參考其省各地級市最后一次中標(biāo)價和各縣級實際采購價，也參考其周邊地區(qū)的中標(biāo)公示數(shù)據(jù)，愈風(fēng)寧心滴丸在此次限價過程中價格過低，進(jìn)行申訴，申訴已通過。
�。�3）在09年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽光采購產(chǎn)品價格參考數(shù)據(jù)來源中，各品種依據(jù)在廣東省最后一次報價和其他六省（廣西云南河南四川福建湖北）入圍價作為參考。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸公示價格過低，已準(zhǔn)備資料申訴。3、物價備案工作
�。�1）黑龍江省進(jìn)行物價備案工作，我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營公司一起進(jìn)行物價辦理，目前還沒有進(jìn)行公示。
二、參與投標(biāo)項目
1．秦皇島市20xx年秦皇島市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)用耗材及試劑集中招標(biāo)（議價）采購，公司19個品種均參與投標(biāo)，，現(xiàn)投標(biāo)人已進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)，等待中標(biāo)結(jié)果的公布。
2．20xx年度廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購，共有小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸，調(diào)經(jīng)丸和安宮降壓丸參與投標(biāo)，在此階段，，愈風(fēng)寧心滴丸申訴結(jié)果不理想放棄此次投標(biāo)外三個品種均已中標(biāo)。目前階段廣西壯族自治區(qū)十個地級市的配送商已選擇，并得到配送商網(wǎng)上確認(rèn)。
3．內(nèi)蒙古自治區(qū)20xx年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購活動，與經(jīng)營公司以生產(chǎn)廠家的名義一起參與內(nèi)蒙古招標(biāo)，公司19個產(chǎn)品均參與投標(biāo)。目前正處于維護(hù)階段。
4．廣東省醫(yī)藥采購中心發(fā)布關(guān)于公示20xx年度廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽光采購公告，其中小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸，安宮降壓丸，香砂養(yǎng)胃顆粒，琥珀還睛丸、益腎興陽膠囊，塞隆風(fēng)濕膠囊、百咳靜糖漿等與經(jīng)營公司以生產(chǎn)廠家的名義參與投標(biāo)。
5、陜西第四批（增補(bǔ)）藥品集中網(wǎng)上采購，愈風(fēng)寧心滴丸增補(bǔ)成功，并入圍，申訴價格也得到提高，但是由于另外一競爭廠家報價過低，對愈風(fēng)寧心滴丸有一定的沖擊。
三、即將展開的投標(biāo)項目
1、山東省已發(fā)布藥品集中采購工作實施辦法（試行）（討論稿），現(xiàn)進(jìn)行山東省各市藥品集中招標(biāo)采購工作基本情況統(tǒng)計工作，全省統(tǒng)一掛網(wǎng)即將開始�，F(xiàn)需要進(jìn)行各個產(chǎn)品的物價備案工作。
2、江蘇省發(fā)布全省藥品集中采購實施方案（征求意見稿），目錄增補(bǔ)工作已結(jié)束。
3、遼寧省20xx年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作實施方案（征求意見稿）已發(fā)布，并已成立遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購藥事專家咨詢委員會，目前階段關(guān)注網(wǎng)上公告。
4、20xx年甘肅省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購將實施集中采購，為方便采購目錄的制定，現(xiàn)甘肅省衛(wèi)生廳對省內(nèi)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的'用藥情況進(jìn)行調(diào)查工作。
5、、20xx年湖南省以政府為主導(dǎo)的全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購方案將會于近期出臺，預(yù)計7月份招標(biāo)工作全面開始，目前正在進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見征詢工作，并將于近期召集部分企業(yè)進(jìn)行意見征詢，并開始辦理物價事宜。6、20xx年北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購即將開始，全市六組合一，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一監(jiān)管，中標(biāo)（成交）品種實行全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一采購價格
7、20xx年重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購實施細(xì)則第三次征求稿發(fā)布，重慶招標(biāo)即將啟動。所有要投標(biāo)品種辦理物價備案；
四、中標(biāo)結(jié)果（附件）：
五、招投標(biāo)工作存在的問題及建議：
1、小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸在部分地區(qū)中標(biāo)價格過低，已嚴(yán)重影響其他省份報價。
隨著國家新醫(yī)改方案的推進(jìn)，目前全國各地掛網(wǎng)限價規(guī)則：各省中標(biāo)價互相參考的可能性越來越大，參考價格的確定會依據(jù)幾個根本原則：一是不能高于上一年度的中標(biāo)價格；二是參考經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)?shù)貐^(qū)或是周邊幾個地區(qū)的中標(biāo)價格；三是品種的國家政府定價；四是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院，零售藥店等）的實際采購價格。因此投標(biāo)價格的確定正確與否不僅僅關(guān)系著當(dāng)次招標(biāo)的結(jié)果，也會影響著以后招標(biāo)的結(jié)果甚至是其他省份的招標(biāo)限價進(jìn)而影響全國。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸08年度在江西和湖北地區(qū)價格過低，現(xiàn)已影響到廣西，陜西，廣東地區(qū)招標(biāo)。
2、部分政府定價的產(chǎn)品物價備案的辦理
現(xiàn)在各個省份逐步實施政府主導(dǎo)、以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作，醫(yī)保產(chǎn)品必須有當(dāng)?shù)氐奈飪r備案，甚至一些地區(qū)如山東，湖南等地市場調(diào)節(jié)價的產(chǎn)品也需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物價備案工作。而我們大多產(chǎn)品都沒有當(dāng)?shù)匚飪r。
3、重點(diǎn)產(chǎn)品省檢需要更新
現(xiàn)在招標(biāo)都是以省為單位進(jìn)行的網(wǎng)上采購工作，一些招標(biāo)項目必須要求提供1至2年以內(nèi)的省檢或市檢，而我們一些品種無此類檢驗報告，給投標(biāo)工作帶來一些困難。
4、現(xiàn)階段招標(biāo)過程中，要制定好各個省份產(chǎn)品最低報價，能夠統(tǒng)一實施，使每個省份最終的中標(biāo)價格不會影響到周邊地區(qū)。
六、銷售業(yè)務(wù)方面
1、快遞記錄的整理：積極做好各地代理商的檔案工作收集客戶及市場等各方面的標(biāo)前信息，負(fù)責(zé)公司的藥品投標(biāo)統(tǒng)籌工作，根據(jù)投標(biāo)要求制作投標(biāo)文件，并準(zhǔn)備所有資質(zhì)資料；負(fù)責(zé)與代理商在藥品開標(biāo)、中標(biāo)之前的一系列溝通與聯(lián)系，首營資料的準(zhǔn)備和提供。
2、產(chǎn)品資料的管理：積極做好產(chǎn)品資料各方面的復(fù)印、蓋章及準(zhǔn)備工作，為招商經(jīng)理業(yè)務(wù)的開展提供良好的后勤服務(wù)。
3、積極和當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行溝通聯(lián)系，確保代理商能夠及時翟倩倩
投標(biāo)工作總結(jié)15
為全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，按照省、市、區(qū)政府的要求，推動各項政策措施在我區(qū)招標(biāo)投標(biāo)活動中落地，營造公平競爭市場環(huán)境，根據(jù)省《建立健全招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境長效機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)落實方案》(魯發(fā)改重點(diǎn)﹝20xx﹞333號和《省優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動實施方案》（魯政發(fā)﹝20xx﹞6號）文件要求，現(xiàn)將20xx年度區(qū)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域工作報告如下。
一、高度重視優(yōu)化招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境。
區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作。《省優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動實施方案》（魯政發(fā)﹝20xx﹞6號）和省《建立健全招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境長效機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)落實方案》(魯發(fā)改重點(diǎn)﹝20xx﹞333號文件下發(fā)后，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即作出批示指示，要求對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，并抓好貫徹落實。區(qū)發(fā)改局收到文件后立即行動并下發(fā)到區(qū)直各部門各單位。要求相關(guān)部門認(rèn)真研究，嚴(yán)格按照通知要求進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
二、進(jìn)一步對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域制度規(guī)則進(jìn)行清理整合。
結(jié)合市發(fā)改委轉(zhuǎn)發(fā)的《建立健全招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境長效機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)落實方案》(魯發(fā)改重點(diǎn)﹝20xx﹞333號通知要求，區(qū)發(fā)改局聯(lián)合區(qū)司法局進(jìn)行我區(qū)招投標(biāo)制度規(guī)則清理整合工作，并將我區(qū)清理工作結(jié)果上報市發(fā)改委和市司法局。
三、積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立健全機(jī)制。
區(qū)發(fā)改局將市發(fā)改委轉(zhuǎn)發(fā)的市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動實施方案的通知》（政發(fā)【20xx】7號）及市直八部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜關(guān)于印發(fā)《建立健全招投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境長效機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)落實方案》的通知＞的通知》（發(fā)改重點(diǎn)函【20xx】68號）、市發(fā)改委《關(guān)于做好優(yōu)化營商環(huán)境“招標(biāo)投標(biāo)”指標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)工作的通知》及時轉(zhuǎn)發(fā)給區(qū)直相關(guān)部門，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)部門制定、完善了本行業(yè)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管制度和投訴處理機(jī)制，并在網(wǎng)站公開。督促各行業(yè)完成本行業(yè)領(lǐng)域的隨機(jī)抽查，并將結(jié)果公示于網(wǎng)站向社會公開，同時上報市發(fā)改同步于市公共資源交易平臺。截止目前，我區(qū)水利局、衛(wèi)健局、住建局、水利局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、交通運(yùn)輸局、文旅局、發(fā)改局等相關(guān)部門均按照要求制定并完善了本行業(yè)領(lǐng)域的“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管制度和投訴處理機(jī)制，并將監(jiān)管機(jī)制和投訴處理機(jī)制公布在了網(wǎng)站，同時按照制定的“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管制度進(jìn)行抽查，并將結(jié)果公示于網(wǎng)站。
四、精簡審批事項和環(huán)節(jié)。
區(qū)行政審批局全面梳理申報材料并壓縮審批時限，確�！傲愠瑫r”。對所需的申請材料進(jìn)行全面清理，最大限度精簡申報材料，凡無法律、法規(guī)依據(jù)或無實質(zhì)性作用的，原則上予以取消，可合并的`一律合并，全面實行網(wǎng)上申報、審核，企業(yè)跑腿變信息跑路，大力壓縮審批時間。項目單位申請辦理依法必須進(jìn)行招標(biāo)的相關(guān)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式核準(zhǔn)時，只需提交《工程建設(shè)項目招標(biāo)方案》即可，無任何法律法規(guī)規(guī)定范圍以外的前置材料。法定時限20工作日，區(qū)審批局承諾1個工作日辦結(jié)。
五、積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。
為了讓辦事群眾少跑路，目前，依托政務(wù)服務(wù)平臺，開展EMS雙向免費(fèi)寄遞業(yè)務(wù)，群眾可選擇將申請材料通過EMS郵寄，區(qū)審批局審批通過后再將批復(fù)通過EMS郵寄至群眾手中，服務(wù)范圍可覆蓋全市，可實現(xiàn)“零跑腿”。
下一步,區(qū)將聚焦招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域工作紅的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹好國家、省、市、區(qū)相關(guān)工作部署要求,持續(xù)優(yōu)化全流程電子化交易環(huán)節(jié)，降低交易成本,以更好的營商環(huán)境激發(fā)市場活力，提高政治站位，堅持問題導(dǎo)向，完善工作機(jī)制,不斷完善區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境,深化“放管服”改革,為保障我區(qū)項目建設(shè)順利推進(jìn),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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