上周工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的上周工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上周工作總結(jié)1
在上周，各項工作和學(xué)習(xí)都有進(jìn)步之處，也出現(xiàn)了很多問題。
博客佳苑里面，全體圈友聚集在了一起，明確了圈子制度以及評“管理員之星”、“博客之星”和“微博之星”的依據(jù)和方法，而且，每個之星評選每周都在統(tǒng)計之中，另外，有幾個圈子建立了各自圈子交流的群，既可以讓圈友在里面發(fā)言，增加圈友對博客圈的興趣，同時，咱們外國語學(xué)院的各個同學(xué)也可以加入進(jìn)去，讓他們先從交流的群里了解各個圈子，從而對“青春e站”感興趣，加入青春e站里面，增加大家們對網(wǎng)絡(luò)的積極性。
上周在學(xué)工辦工作中我主要負(fù)責(zé)了一項工作，外國語學(xué)院各年級文明大學(xué)生的收集和總匯，在這次工作中，出現(xiàn)了很多的問題，有些問題是老師經(jīng)常說的但自己平常卻不去注意的，這次在實踐中，暴露出了紙上談兵的缺點，當(dāng)然，在實踐中自己學(xué)到了很多東西，實踐檢驗真理。
在這項工作中，暴露出的問題，首先是下達(dá)的`文件沒有看清，以至于最后各年級上交的東西不齊，需要重補，其次是由辦公室向各年級下達(dá)的指令不清楚，沒有嚴(yán)格規(guī)范上交東西的格式以及各項東西，導(dǎo)致最后匯總時各年級都是亂七八糟的，最后，是在總結(jié)名單時，每個名字之間的間距以及名字是兩個字的中間需要空一格，這種細(xì)節(jié)問題沒有注意，導(dǎo)致交過去的名單被老師批評。雖然工作中暴露了很多問題，但這些問題對我們來說卻是一件好事，錯了一次以后就知道該注意什么，也可以讓自己以后很好的獨立做好工作。
在我的學(xué)習(xí)上，就不太盡人意了，沒有前一個星期的積極性高，每天背單詞的習(xí)慣沒有繼續(xù)，雖然上周的事情有點多，但還是有時間可以背單詞的，其實還是自己的學(xué)習(xí)積極性不高，在學(xué)習(xí)上有些松懈，這個是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，我希望我的生活是緊張的，而且是高度集中并有效率的，應(yīng)該在忙碌的工作中，有效率的學(xué)習(xí)，這一星期要提高學(xué)習(xí)上的積極性。
這是隨手寫的總結(jié)，其實我最喜歡寫的東西就是總結(jié)，每次做什么事情的總結(jié)，每次聽過專家講座或者老師說的一些很有用的東西的總結(jié)，有時候是在本上隨手寫上一兩句總結(jié)，有時候就把思維整理一下，寫成整篇的文章，不過寫成整篇文章的習(xí)慣大都沒有堅持不下去，一周的總結(jié)會給自己下一周的學(xué)習(xí)和工作帶來動力，也讓自己對下周工作和學(xué)習(xí)有個更清晰的思路。下周學(xué)習(xí)工作上按照自己的計劃，有動力積極的進(jìn)行下去，加油！
上周工作總結(jié)2
1、本周任務(wù)總結(jié)
(一)構(gòu)造和諧XX鎮(zhèn)上山片甘蔗蒔植基地事件.
依照縣政府任務(wù)布置，有我局擔(dān)任XX鎮(zhèn)新立村落上山屯1070畝劣種基地甘蔗蒔植任務(wù)，義務(wù)下達(dá)以來，我局主動與農(nóng)機局、水利局及XX鎮(zhèn)政府聯(lián)絡(luò)和諧，放松工夫做好各各項任務(wù)，同時聯(lián)絡(luò)綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)秀蔗種，今朝已經(jīng)實現(xiàn)基地甘蔗劣種蒔植面積200畝，其他地盤面積將正在往年春季片面實現(xiàn)蒔植任務(wù)。
(二)主動到場縣“雙高”辦展開各項任務(wù)。縣“雙高”辦建立以來，我局遴派一位副局長以及一位業(yè)余技能職員到縣“雙高”辦任務(wù)，主動共同做好各項任務(wù)，今朝相干任務(wù)正井井有條順?biāo)煺归_。
(三)深化下層指點催促做好甘蔗田間辦理。我局片面深化到全縣15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，夸大做好甘蔗蒔植與田間辦理任務(wù)。今朝，全縣已經(jīng)實現(xiàn)追肥面積28.8萬畝，已經(jīng)實現(xiàn)除了草面積21萬畝，已經(jīng)防病蟲害面積2萬畝。
(四)幫忙做好制糖企業(yè)重組任務(wù)。糖業(yè)是我縣支柱財產(chǎn)，為貫徹落實縣委、縣政府對于印發(fā)《崇左市委市政府指導(dǎo)拜見地方部委以及企業(yè)次要效果合作落實計劃》的告訴請求，我局主動與中糧團(tuán)體相同聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)中糧團(tuán)體到場我縣制糖企業(yè)的重組任務(wù)，顛末主動與中糧團(tuán)體的.相同聯(lián)絡(luò)，強化跟蹤效勞和諧，中糧團(tuán)體今朝在對于XX縣XX永鑫糖業(yè)無限公司蔗區(qū)停止片面查詢拜訪，依據(jù)查詢拜訪后果與XX縣XX永鑫糖業(yè)無限公司停止重組洽商。草擬XX糖業(yè)重任務(wù)計劃。
(五)催促制糖企業(yè)做好蔗款兌付任務(wù)。20xx/20xx年榨季，雖然食糖市場價錢逐步上揚，但制糖企業(yè)運營盈余或者微利的格式不基本改變，糖業(yè)開展依然面對嚴(yán)格應(yīng)戰(zhàn)。正在如許的情勢下，我縣制糖企業(yè)主動張羅資金實時兌付農(nóng)夫必定的蔗款。停止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)對付蔗款7.24億元，已經(jīng)付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，此中：XX永鑫糖業(yè)無限公司對付蔗款3.96億元，已經(jīng)付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%;世紀(jì)飛龍制糖無限公司對付蔗款2.23億元，已經(jīng)付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%;湘桂糖業(yè)無限公司對付蔗款1.05億元，已經(jīng)付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時，催促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存眷蔗農(nóng)靜態(tài)，做好表明任務(wù)，波動蔗農(nóng)思惟，防止因蔗款兌現(xiàn)成績而呈現(xiàn)蔗農(nóng)上訪景象，保護(hù)好社會波動任務(wù)。
2、下周任務(wù)方案
一、催促制糖企業(yè)加年夜資金張羅力度，依照自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)辦理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)無關(guān)請求，實時做好甘蔗款的兌付任務(wù)，增進(jìn)蔗甘蔗田間辦理任務(wù)。
二、會合力氣，到場“雙高”糖料蔗基地建立任務(wù)
三、持續(xù)做好XX鎮(zhèn)新立村落上山屯劣種基地甘蔗蒔植任務(wù)，
四、積極實現(xiàn)縣委縣政府交給的人年夜換屆先舉任務(wù)。
上周工作總結(jié)3
一、上周工作開展情況
1.上周我局共受理辦結(jié)5件行政審批業(yè)務(wù)。審批事項名稱為：關(guān)于對廣州風(fēng)神汽車有限公司鄭州分公司用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批;關(guān)于對東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機鄭州分公司用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批;關(guān)于對鄭州市動物園用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批;關(guān)于對河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局測繪地理信息院用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批;關(guān)于對河南省中醫(yī)院(河南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院)用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批。
2.對鄭州金星啤酒有限公司、河南七瀑飲用水有限公司等2家單位提交的.延續(xù)取水申請進(jìn)行現(xiàn)場核驗。
3.接收河南邦友農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)股份有限公司、鄭州鴻盛數(shù)碼科技股份有限公司等2家單位申請延續(xù)(核發(fā))取水許可證的申請資料。
4.為鄭州多元物業(yè)管理有限公司等15家單位(主要為鄭東新區(qū)、經(jīng)開區(qū)取用水戶)辦理取水許可提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
5.組織專家和有關(guān)人員對鄭州市第三十六中學(xué)申請延續(xù)取水及水資源論證報告進(jìn)行審查。
6.對已辦結(jié)行政審批業(yè)務(wù)錄入“鄭州市雙公示系統(tǒng)”、“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”。
7.接待企事業(yè)單位、民眾來電、來訪咨詢36次，提供水行政審批事項延時服務(wù)3次。
8.完成了行政審批業(yè)務(wù)的“日清”、“周結(jié)”工作。
二、本周工作安排
1.繼續(xù)做好水行政審批事項的受理、審核和辦結(jié)工作。
2.為河南七瀑飲用水有限公司辦理取水許可證，并予以送達(dá)。
3.對鄭州鴻盛數(shù)碼科技股份有限公司、河南正基混凝土有限公司等2家單位申請核發(fā)取水許可證進(jìn)行現(xiàn)場核驗。
4.對河南邦友農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)股份有限公司、鄭州市第三十六中學(xué)等2家單位申請延續(xù)取水進(jìn)行現(xiàn)場察看。
5.繼續(xù)做好已辦結(jié)行政審批業(yè)務(wù)錄入“鄭州市雙公示系統(tǒng)”、“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”工作。
6.繼續(xù)做好行政審批業(yè)務(wù)的“日清”、“周結(jié)”工作。
7.完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
上周工作總結(jié)4
針對上周各班組的工作表現(xiàn)，我項目對此進(jìn)行簡單總結(jié)，對表現(xiàn)好的要表揚，不好的要處罰。
鋼筋班：
1、鋼筋班上周內(nèi)部進(jìn)行了人員調(diào)換，新進(jìn)場的這班鋼筋工在鋼筋綁扎這塊做得比較好，這是值得表揚的，但是有些位置還要不足的，希望鋼筋工能及時配合施工人員進(jìn)行整改。
2、在下料這塊鋼筋班做得很不好，雖然梁主筋的焊接長度有所控制，但是柱子縱筋的下料很不規(guī)范，就三單元三層柱縱筋來說，層高2.9，下料長度應(yīng)該是3米，現(xiàn)場下料竟有好幾根柱縱筋達(dá)到了3.5米，不僅浪費材料，而且也影響了電渣壓力焊工人的操作。對此我項目部先進(jìn)行口頭警告，如果下層再有此現(xiàn)象，必須按相應(yīng)的考核制度進(jìn)行處罰。
3、鋼筋接頭及原材料的送檢樣品，鋼筋班要一次性到位。
木工班：
1、由于內(nèi)部因素以及中秋節(jié)提前放假，造成工期拖后12#樓2-3天，希望能盡快趕上，最好在月底追平。
2、此層已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層，木工班必須按承諾5天一層的'進(jìn)度施工，不得影響其他班組的進(jìn)度。
3、還有就是，在固定及拆除模板后，應(yīng)該對固定卡子進(jìn)行整理、收撿，現(xiàn)場亂丟亂棄比較嚴(yán)重。
4、外圍模板拆除后，不得放置在腳手架上面。
架子班：
1、架子工外圍、高空作業(yè)過程中必須系好安全帶，以保證自身安全；
2、外懸挑腳手板的滿鋪遲遲不能到位，存在很大的安全隱患，必須盡快到位；
3、搭設(shè)腳手架的扣件，用前要打油，現(xiàn)場很多扣件的螺絲扭不動不能使用，還有很多缺螺栓，銹蝕的扣件不好使用，對現(xiàn)場安全也很有影響；
4、對四口五臨邊的防護(hù)在材料清理后要及時防護(hù)，特別是電梯井口的防護(hù)。
5、外懸挑架子的搭設(shè)，固定的位置要加固。
6、在架子上作業(yè)時，不得用木方墊在架子上，要用腳手板。
水電班：
1、水電工在預(yù)埋完成后，必須把自己的材料清理堆放，亂丟亂棄很嚴(yán)重，因為材料的浪費已進(jìn)行了罰款；
2、水管壓槽后，起管時對已澆筑好的樓面造成了破壞，影響很不好，項目部對此也進(jìn)行了相應(yīng)的罰款，希望此種現(xiàn)象在后期不要再犯。
3、拉、牽電線要使用套管；
4、泥工使用振動泵后，要進(jìn)行檢查，電線破皮的位置要用膠布包好，并檢查，不能使用的要盡快修好，不得影響下次施工。
泥工班:
1、在澆筑混凝土后，拆模時，要及時派泥工對不好的位置進(jìn)行修補。
2、在監(jiān)理或者甲方去現(xiàn)場，提出的某些問題，各班組必須配合并立即整改，不得對此不予理會。
3、現(xiàn)場安全必須放在第一位，安全要狠抓，發(fā)現(xiàn)問題必須立即整改。
上周工作總結(jié)5
【前言】
幼兒園是孩子成長的重要階段，他們的成長需要你我共同努力，就在剛剛過去了的第一周，讓我們回憶一下，分享一下我們的成長和收獲吧！
【正文】
第一周，新生的萌芽點滴讓我們深刻感受到孩子成長的快感與奇妙。初入園的孩子們將內(nèi)心的歡喜和興奮表達(dá)無余，哭泣和不適緒情是在所難免的，但他們是可愛的、純粹的，讓人不由自主地想抱抱他們。為了更好地幫助孩子適應(yīng)幼兒園的生活，我們的老師們制定了一系列的適應(yīng)方案。
適應(yīng)方案的核心就是“調(diào)研+實踐”，從孩子們的興趣、愛好、人際關(guān)系和對幼兒園環(huán)境的適應(yīng)狀況入手，讓孩子們逐步熟悉和喜歡這里的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。我們將它們具體地組織成五項任務(wù)：
任務(wù)一：了解孩子家庭背景，探究孩子的性格特征。我們針對性格內(nèi)向、情緒波動大、情感壓抑等3類孩子分別采取不同措施，例如，情感壓抑的孩子，我們主張老師們要多和他們聊天，與其打成一片。有了多次交流，孩子們變得開朗、活潑起來，也不再對幼兒園感到陌生、不舒服了。
任務(wù)二：建立友誼關(guān)系，培養(yǎng)各方面的興趣愛好。多數(shù)家長在送孩子入園時，都想讓孩子們憑借自己的力量早日獨立，這也是我們幼兒園早教的理念之一。家長可根據(jù)孩子喜好先培養(yǎng)其濃厚的興趣愛好，在各方面得到接納后，學(xué)習(xí)、生活、與他人溝通相比都會更加容易。
任務(wù)三：制定學(xué)習(xí)任務(wù)，計劃完善的園服師。除去適應(yīng)性方面問題，讓孩子們有好多機會美滋滋地學(xué)習(xí)新知識。幼兒園是初學(xué)階段，所以老師們要制定適合孩子理解能力的階段性學(xué)習(xí)任務(wù)，每一項任務(wù)包含學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法、成果、評價和總結(jié)，讓孩子能體驗到學(xué)習(xí)的成就感。
任務(wù)四：管理幼兒生活，提升幼兒園氛圍。不同于小學(xué)甚至初中以上的學(xué)校，幼兒園中的“學(xué)習(xí)”顯得比較廣泛，包括生活也包括規(guī)范行為的養(yǎng)成等一系列問題。又因為幼兒園中的每一個孩子都較小，所以需要特別注重生活方面的管理與規(guī)范。我們要提升幼兒園的氛圍，需要從科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范行為、優(yōu)化環(huán)境和營造家庭化等幾方面入手。
任務(wù)五：搭建通訊平臺，加強家長家園溝通。學(xué)校與家庭之間的'溝通是非常重要的，家里的孩子如何發(fā)展、教學(xué)生態(tài)如何開展等，都需要雙方共同的努力和協(xié)作。因此，我們要設(shè)立家庭聯(lián)系員每隔一段時間與家長聯(lián)系，反饋孩子在幼兒園所做的事情及其相關(guān)表現(xiàn)，提高家校之間的情感溝通與建立信任，增加大家的相互了解，以便更好地助力孩子的發(fā)展。
【總結(jié)】
在第一周的工作總結(jié)中，我們看到幼兒園教師們付出了巨大的努力，為孩子的成長創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。家庭聯(lián)系員的舉牌，孩子們親昵的對話，教室里學(xué)習(xí)的歡聲笑語，幼兒摸魚的嬉笑，這一切都發(fā)人深�。汉⒆觽兊男δ樅屯獗肀澈笱诓亓硕嗌俚母袆雍托腋�！
作為一名教師，我們要始終以教育、關(guān)心、愛護(hù)孩子的價值取向為本，切實關(guān)注幼兒個體的成長、情感生活，保障幼兒的活動空間，讓幼兒園成為一座充滿童真與成長的世界，在音樂、美術(shù)、語言、閱讀等方面有所收獲，在小品、盆景、畫小蟲、記故事等活動中，逐漸成長。 幼兒園是各位幼兒寶寶們的小小社會，教育也不能太嚴(yán)厲、不形成壓迫，以保證孩子快樂地學(xué)習(xí)和成長，想必新的一學(xué)期中將構(gòu)建出一個更加和諧、健康、美好的教育環(huán)境。
上周工作總結(jié)6
置業(yè)顧問周工作總結(jié)
作為一名資深的置業(yè)顧問，我每周都在忙碌地為客戶尋找他們理想的家園，幫助他們實現(xiàn)夢想。這一周，我也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，下面就讓我來詳細(xì)總結(jié)一下這周的工作情況。
周一，我開始了新一周的工作，首先整理了上周未完成的工作，與客戶進(jìn)行了跟進(jìn)，了解他們的需求和想法。我還分析了市場走勢和房產(chǎn)動態(tài)，為下一步的工作做好準(zhǔn)備。
周二，我接待了一位新客戶，他是一家三口，正在尋找一處寬敞明亮的公寓。我詳細(xì)了解了他們的需求，然后帶他們看了幾處符合條件的房源。最終，他們選定了一處裝修精美且地段優(yōu)越的公寓，并開始了后續(xù)的購買流程。
周三，我抽出時間去參加了一場房地產(chǎn)行業(yè)的研討會。在會上，我學(xué)習(xí)了最新的市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，與其他同行進(jìn)行了交流和分享經(jīng)驗。這對我提升了業(yè)務(wù)水平和拓展了人脈關(guān)系都有很大幫助。
周四，我與開發(fā)商進(jìn)行了溝通，了解了他們即將推出的一處新盤，我立即將這一消息傳達(dá)給了我的'客戶。一位年輕夫婦非常感興趣，我?guī)е麄內(nèi)タ戳藰影彘g，他們對這處新盤非常滿意，我也著手進(jìn)行相關(guān)的購房手續(xù)。
周五，我在辦公室為即將簽約的客戶準(zhǔn)備相關(guān)文件，同時也處理了一些行政工作和客戶的咨詢問題。我還專門給我的客戶發(fā)去問候短信，表達(dá)了對他們的關(guān)心和感謝，維護(hù)了良好的客戶關(guān)系。
小編認(rèn)為，這一周我有收獲也有挑戰(zhàn)，但通過不懈的努力和努力工作，我成功地幫助了幾對客戶找到了他們理想的家園，也提升了自己的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，為更多的客戶提供優(yōu)質(zhì)的置業(yè)服務(wù)。
上周工作總結(jié)7
不知道從什么時候開始，回想一周的工作仿佛日子過了一整年。周一的事情像是發(fā)生了很久很久。實習(xí)生都散了，但小朋友還是很努力的做好日常工作，雖然下班及時。
喬米自西塘歸來，就“支付寶”馬不停蹄地打了一周的電話，從周日到周五，今天下午終于把事給辦了。這種精神真是令人敬佩不已。要向喬米學(xué)習(xí)這種持之以恒、堅持不懈的精神。喬米做銷售絕對一把手。最后今天喬米語重心長的跟我說了一句總結(jié)：同樣10點半給你打電話，第一天睡了，第二天居然在喝酒。
飯局。自認(rèn)為要長長見識，不要連洗手間門往哪里開都搞不清規(guī)律。其實飯局是個挺是非的事兒。不管您信不信，反正我信了。沒有免費的午餐，警鐘長鳴。該聽聽，該說說，該吃吃，該敬敬，該喝喝，該暈暈，該吐吐，該撤撤。如果不接觸，我想以后也不會怎么樣，頂多像我家老太太一樣吧;如果接觸了，以后也不會怎么樣。但嘗試卻是現(xiàn)在最該做的事，至于包裝自己不能急功近利。
宋江�？戳死狭旱墓�(jié)目，一個不文不武的小公務(wù)員如何能成為“義”的代表，多次虎口脫險，使各路綠林臣服，成為梁山的'首領(lǐng)?是因為自我包裝，自我形象的樹立。在最關(guān)鍵的時候雪中送炭，銀子送得到位，肯定來得及時。漸漸就成了“義”的代言人。末流的商家做產(chǎn)品，二流的商家做品牌，一流的商家做標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)宋公明成了標(biāo)準(zhǔn)，那就是偶像。誰讓宋朝的人愿意追星呢?
忙碌。當(dāng)人說自己忙的時候，往往說不清在忙什么;當(dāng)說清楚忙什么時，多半一點都不忙了。的確是這樣，我列了7件第二天該干的事兒，不出3個小時全搞定了。三個電話，了解具體情況，討論方式、時間;一個定稿下單;另外下單理貨等瑣事。其實并不忙，不是么?
上周工作總結(jié)8
上周的工作主要有以下幾項。
第一、在分管礦長的帶領(lǐng)下，12月16日夜班,礦安全小分隊對井上下各崗位及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突擊檢查，檢查情況如下：
從檢查的情況看，地面各崗位無脫崗、違章現(xiàn)象。安全小分隊對地面檢查崗位提出的要求，一是注意安全；二是必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗；三是嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作；
對井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)(崗位)檢查情況：各崗位人員均正常上崗無三違現(xiàn)象，查處問題隱患4條，一是中央水倉絞車硐室施工沒有進(jìn)行探放水，頂板空頂沒有支護(hù)；二是基建三隊驅(qū)動硐室8根頂錨桿失效不接頂；三是2101膠帶巷25#絞車沒有聲光信號，一坡三擋不齊全。四是軌道大巷所有絞車保險繩不符合要求，需重新更換。以上四條問題已全部四定落實處理；要求：針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，各責(zé)任隊組要及時處理。各施工單位要加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，確保工程質(zhì)量，保證安全。
第二、對井下各工作面的日常監(jiān)督檢查工作。重點對2101工作面，中央水倉，安排經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的'老工人進(jìn)行頂面監(jiān)督。
第三、落實決戰(zhàn)決勝全年最后一個月文件精神，安監(jiān)站在劉站長帶頭下，每人書寫一份安全保證書。再是利用班前會時間對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全思想教育，切實把文件精神落實到實處。
本周工作計劃:
第一、進(jìn)一步加強井下現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查工作。重點監(jiān)督21工作面擴刷進(jìn)入頂板破碎段的支護(hù)質(zhì)量和安全工作。再一重點就是監(jiān)督中央水倉的探放水和水情水害檢測工作，一旦出現(xiàn)異常情況及時匯報或采取措施處理。
第二、繼續(xù)加強職工的安全思想教育確保最后這半月時間安全生產(chǎn)無事故。
第三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
上周工作總結(jié)9
一、上周工作開展情況
1、上周我局共受理辦結(jié)5件行政審批業(yè)務(wù)。審批事項名稱為：關(guān)于對廣州風(fēng)神汽車有限公司鄭州分公司用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批；關(guān)于對東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機鄭州分公司用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批；關(guān)于對××市動物園用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批；關(guān)于對河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局測繪地理信息院用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批；關(guān)于對河南省中醫(yī)院（河南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院）用水指標(biāo)核準(zhǔn)的審批。
2、對鄭州金星啤酒有限公司、河南七瀑飲用水有限公司等2家單位提交的延續(xù)取水申請進(jìn)行現(xiàn)場核驗。
3、接收河南邦友農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)股份有限公司、鄭州鴻盛數(shù)碼科技股份有限公司等2家單位申請延續(xù)（核發(fā)）取水許可證的申請資料。
4、為鄭州多元物業(yè)管理有限公司等15家單位（主要為鄭東新區(qū)、經(jīng)開區(qū)取用水戶）辦理取水許可提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
5、組織專家和有關(guān)人員對××市第三十六中學(xué)申請延續(xù)取水及水資源論證報告進(jìn)行審查。
6、對已辦結(jié)行政審批業(yè)務(wù)錄入“××市雙公示系統(tǒng)”、“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”。
7、接待企事業(yè)單位、民眾來電、來訪咨詢36次，提供水行政審批事項延時服務(wù)3次。
8、完成了行政審批業(yè)務(wù)的“日清”、“周結(jié)”工作。
二、本周工作安排
1、繼續(xù)做好水行政審批事項的`受理、審核和辦結(jié)工作。
2、為河南七瀑飲用水有限公司辦理取水許可證，并予以送達(dá)。
3、對鄭州鴻盛數(shù)碼科技股份有限公司、河南正基混凝土有限公司等2家單位申請核發(fā)取水許可證進(jìn)行現(xiàn)場核驗。
4、對河南邦友農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)股份有限公司、××市第三十六中學(xué)等2家單位申請延續(xù)取水進(jìn)行現(xiàn)場察看。
5、繼續(xù)做好已辦結(jié)行政審批業(yè)務(wù)錄入“××市雙公示系統(tǒng)”、“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”工作。
6、繼續(xù)做好行政審批業(yè)務(wù)的“日清”、“周結(jié)”工作。
7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
上周工作總結(jié)10
接下來，我將上周車間的工作匯報如下：
主要故障：編號
活動開發(fā)場景
1。繼續(xù)開展“加強干線光纜監(jiān)管，確保暢通滾動”的百日安全競賽。車間繼續(xù)組織干部，分工保障，深入一線，全面細(xì)致地調(diào)查各干線光纜、信號半自動電纜線路的安全隱患。
2.繼續(xù)開展重大建設(shè)和防洪安全檢查活動。結(jié)合防汛前安全檢查活動，對所有施工現(xiàn)場和防汛薄弱險情場所進(jìn)行了全面檢查。上周的檢查沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。
在上周的巡視中，車間干部共巡視現(xiàn)場61次，巡視15個班組、26個重點崗位，發(fā)現(xiàn)并解決問題1個，發(fā)放許可證1個，有效解決了制度落實、設(shè)計質(zhì)量、干部責(zé)任履行等方面的隱患和問題，安全責(zé)任意識等。
重點施工現(xiàn)場保護(hù)情況
車間繼續(xù)加強對各施工現(xiàn)場的'監(jiān)督檢查。上周,工作坊共巡查了十三個建筑地盤。結(jié)合施工、防洪安全大檢查活動，加強各施工現(xiàn)場光纜安全檢查，重點查找和解決光纜埋深不足、裸露、，通道蓋板損壞，缺少標(biāo)志牌。同時加強施工配合制度和專業(yè)管理，努力確保各施工點的通信安全。
應(yīng)急演練場景
上周，車間按時進(jìn)行了應(yīng)急地圖傳輸測試，傳輸了9張靜態(tài)地圖和1張動態(tài)地圖。操作人員熟練，地圖傳遞效果好。
項目合作
目前，車間正在建設(shè)22個建設(shè)項目。車間繼續(xù)對各工程施工點進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、控制和檢查，加強施工配合的管理和組織，加強重點部位的配合，確保溝通渠道的安全暢通。
電話工作
上周，天津市各電務(wù)局和電話車間繼續(xù)做好電務(wù)局的電報受理、投遞和窗口服務(wù)工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
無線廣播工作
上周，車間繼續(xù)加強對無線班組作業(yè)和值班紀(jì)律的監(jiān)督檢查，不斷提升無線作業(yè)水平。
上周，鐵路廣播工區(qū)繼續(xù)做好列車廣播設(shè)備進(jìn)出庫檢查工作，做好備用設(shè)備檢查整改工作，確保列車廣播的需要。
京滬高鐵
上周，京滬高鐵工區(qū)繼續(xù)加強對機房設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時處理，及時克服，確保京滬高速鐵路通信設(shè)備的安全使用。
黨群工作
上周，工作坊繼續(xù)推進(jìn)“服務(wù)旅客、爭創(chuàng)卓越”活動。車間黨支部帶領(lǐng)干部職工在車間和班組的共同努力下，認(rèn)真開展“加強干線光纜改造，確保交通暢通、滾動時間”百日安全競賽、施工防洪安全檢查等活動，查漏補缺，大力整改，全力確保通信設(shè)備和光纜線路的安全使用�！�1002〕〔1000〕席。關(guān)鍵工作完成場景
1.開展“加強光纜監(jiān)管，確保暢通滾動”的“百日安全競賽”。
2.做好施工和防洪安全大檢查。
4.確保重要通道的安全。
5.確保會議設(shè)備。
上周工作總結(jié)11
I.上周工作總結(jié)
本周工作已經(jīng)完成。我已經(jīng)完成了上周的計劃和工作任務(wù)。
1. 整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時增加庫存，并向上級匯報情況
2。跟蹤訂單，確認(rèn)客戶拍攝的商品，查看物流信息
3。做好售后服務(wù)，禮貌地詢問客戶是否滿意，確認(rèn)回執(zhí)
4。維護(hù)老客戶，熟悉經(jīng)常在店購物的人，堅持聯(lián)系，查看最新趨勢和偏好，及時推廣新產(chǎn)品
5。每天進(jìn)行總結(jié)，及時糾正工作中的不足。
II。工作缺陷
1。僅僅對自己的產(chǎn)品有一個膚淺的了解是不足以打動顧客購買的。我們需要加強學(xué)習(xí)
2。快遞物流中存在一些必要的問題。不知什么原因，交車慢，物流不快，雖然不是我的問題，但是客戶提問時回答不滿意，態(tài)度不夠熱情。自然
3。不同質(zhì)量的客戶有不同的體驗，需要進(jìn)一步加強
4。售后服務(wù)有一些不足，有客戶投訴，以后會糾正。
一周的`工作轉(zhuǎn)眼間就過去了。我非常感謝同事們的積極合作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和贊賞。我也看到了我的缺點。在未來的日子里，我會不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，制定一個好的工作計劃。
III.下周的計劃
1。在維護(hù)老客戶的同時開發(fā)新客戶。我們不能依靠老顧客購物。對于新客戶，我們應(yīng)該在店內(nèi)推廣產(chǎn)品，并將其轉(zhuǎn)化為老客戶
2。加強學(xué)習(xí)。由于不熟練的業(yè)務(wù)知識導(dǎo)致許多客戶流失，我將進(jìn)一步了解產(chǎn)品，并做一個記錄和總結(jié)。此外，我將加強溝通技巧，與客戶進(jìn)行更多溝通，以便客戶能夠在第一時間下單。
3.做好售后跟蹤工作，提高客戶對me的評價
4。在問答方面，我會及時回復(fù)客戶，并盡可能詳細(xì)地解釋，我想向我的前輩學(xué)習(xí)價格談判。我不能盡可能多地與客戶打交道，在滿足客戶的同時確保最低價格，并提高我的工作技能
5�？偨Y(jié)每天輪班前后的錯誤，加深對自己的理解。
上周工作總結(jié)12
一、上周總結(jié)
這一周的工作已經(jīng)結(jié)束，我已經(jīng)完成上周計劃，完成了工作任務(wù)。
1、整理好基本資料，及時對庫存進(jìn)行增加，向上級反映情況；
2、跟蹤訂單，對客戶拍下的貨物進(jìn)行確認(rèn)，是否發(fā)貨，查看物流信息；
3、做好售后服務(wù)，對客戶的進(jìn)行禮貌的問詢，是否滿意，是否確認(rèn)收貨；
4、維護(hù)好老客戶，對于經(jīng)常進(jìn)店購物的人要熟悉，保持聯(lián)系，查看最新動向以及喜好，適時對新產(chǎn)品進(jìn)行推銷；
5、每天一小結(jié)，對于工作情況有什么不足，及時改正。
二、工作的不足之處
1、對于自身產(chǎn)品只有淺薄的了解，不足以打動客戶去購買，需要加強學(xué)習(xí)；
2、快遞物流這一方面有一定的問題，因為一些原因?qū)е掳l(fā)貨慢，物流也不快，雖然并不是我的問題，但是在客戶問詢時并沒有給出滿意的回答，態(tài)度也不夠親切自然；
3、關(guān)于質(zhì)量方面不同的客戶有不同的體驗，這需要進(jìn)一步加強；
4、關(guān)于售后有一些不到之處，有客戶投訴，會在之后改正。
一周的工作時間一眨眼就過了，對于這一周的工作十分感謝給為同事的積極配合，還有上級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與贊賞。我也看到了自己的缺點，我會在之后的日子里積極改善，做好工作計劃。
三、下周計劃
1、維護(hù)老客戶的同時發(fā)展新客戶，不能就靠老客戶來進(jìn)行購物，對于新客戶要推廣好店里的產(chǎn)品，將其變成老客戶；
2、加強學(xué)習(xí)，由于業(yè)務(wù)知識的不熟練導(dǎo)致很多客戶的流失，我會進(jìn)一步了解產(chǎn)品，并做一個筆記與總結(jié)，還有就是我會對自身的交流能力進(jìn)行加強，與客戶多多溝通，讓客戶在第一時間下單；
3、還是做好售后的跟蹤，提高客戶對于我的.評價；
4、在問詢答疑這一方面，我要及時的回復(fù)客戶，盡可能的進(jìn)行詳細(xì)的講解，對于議價我要向前輩學(xué)習(xí)不能再一根筋，盡可能的與客戶周旋，做到讓客戶滿意的同時也要保證保底價格，提高自己的工作能力；
5、在每天下班前后，總結(jié)這一天的過失，加深對自己的了解。
上周工作總結(jié)13
這是一篇值周生工作總結(jié)，每個崗位都有著自己的工作職責(zé)和任務(wù)，而作為一名值周生更是需要承擔(dān)著更多的責(zé)任和重任。在這段時間里，我體會到了做一名值周生的不易，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
作為一名值周生，我們需要隨時關(guān)注學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)情況，同時要做好安全防范工作。在這段時間里，我深刻體會到了這一點。每天晚上，我都會巡視宿舍樓，確保學(xué)生們的安全。我發(fā)現(xiàn)有時候?qū)W生會熬夜學(xué)習(xí)，為了不影響其他同學(xué)休息，我及時提醒他們減低音量。同時，我也要及時處理突發(fā)情況，比如學(xué)生生病需要緊急就醫(yī)，或者宿舍設(shè)備出現(xiàn)問題需要及時維修等等。在這些情況下，我需要冷靜應(yīng)對，及時處理，確保學(xué)生們得到及時的幫助和支持。
除了安全防范工作，作為值周生還要幫助管理宿舍的`日常事務(wù)。這包括宿舍衛(wèi)生、宿舍設(shè)施的維護(hù)和管理等等。在這段時間里，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能做好這些事務(wù)。我和我的同事們一起打掃衛(wèi)生、整理宿舍，共同維護(hù)宿舍的整潔和環(huán)境。通過這些工作，我更加意識到了團(tuán)隊協(xié)作的力量，也更加珍惜和尊重每一個團(tuán)隊成員的付出和貢獻(xiàn)。
值周生的工作雖然繁重，但也充滿樂趣和收獲。作為一名值周生，我不僅學(xué)會了如何照顧他人，更懂得了如何關(guān)心他人，尊重他人。在這段時間里，我結(jié)識了許多新朋友，和他們一起相互支持、相互鼓勵，共同度過了這段美好的時光。我也學(xué)到了如何處理突發(fā)情況，如何保持冷靜，如何及時處理問題。這些經(jīng)驗對我來說都是寶貴的財富，讓我更加成熟和自信。
小編認(rèn)為，做一名值周生是一次難忘的經(jīng)歷。在這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也結(jié)識了許多好朋友。我希望在未來的工作中，能運用這些經(jīng)驗，做得更好，為學(xué)校和同學(xué)們更好地服務(wù)。我相信，只要不斷努力，不斷進(jìn)步，我們一定能做得更好，讓自己和他人都能獲得更多的收獲和成長。愿我們一起努力，一起進(jìn)步，共同創(chuàng)造出更加美好的未來！
上周工作總結(jié)14
本學(xué)期的第二周，第二周的工作有開學(xué)不久的千頭萬緒，有常規(guī)工作的扎實認(rèn)真，有“教師節(jié)”這特別節(jié)日浸透的歡樂，有“開學(xué)典禮”傳遞的希望與激動。上周是段嚴(yán)麗老師和我以及六二班的龐婉琪、張欣、雷苗、黨晨曦、楊子恒、雷洋值周的，好幾天的陰雨綿綿，給值周工作帶來了很多不便，但大家干的還是認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，現(xiàn)將上周工作做以簡單總結(jié)。
一、 要事回顧
1、星期一下午召開了全體教師例會，教育教學(xué)兩處總結(jié)了開學(xué)初的工作，并對要開展的工作從宏觀與微觀、要求與操作上提出了全面、具體、詳細(xì)的安排，高校長進(jìn)行了補充強調(diào)，同時對教師節(jié)的活動做了初步的安排。
2、星期四上午召開了老教師座談會，學(xué)校對離退休老師進(jìn)行了節(jié)日慰問，下午組織了教師節(jié)的慶�；顒�，杯杯美酒滿載著領(lǐng)導(dǎo)對同志們的關(guān)懷與問候，歡快的音樂聲中老師們疲憊的身心得以放松，大家一起同樂，歡度節(jié)日。
3、星期五隆重舉行了開學(xué)典禮，謝主任宣讀了學(xué)校工作計劃，對上期的優(yōu)秀老師和同學(xué)進(jìn)行了表彰獎勵，優(yōu)秀教師代表和學(xué)生代表的發(fā)言飽含真情，有感染力，高校長的講話給予著深切的期望，師生們深受鼓舞。
二、常規(guī)工作
1、值日生盡職盡責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生打掃徹底、干凈，教室、樓梯、樓道、清潔區(qū)，包括中教學(xué)樓的后樓梯以及二(1)、二(2)班等小學(xué)生打掃的西樓樓梯，每天在晨會前檢查時可以說是一塵不染。
2、老師們工作辛苦，愛崗敬業(yè)，做到了提前到校，組織值日生打掃衛(wèi)生，指導(dǎo)學(xué)生有序有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、晨會、晚點、班隊會專時專用，班主任對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育、紀(jì)律教育、衛(wèi)生教育、安全教育以及品德教育等。二(2)班把三字經(jīng)引入了學(xué)習(xí)、教育中，孩子們讀得瑯瑯上口。
4、幾點表揚，三(4)班的雷波主動向老師反映學(xué)生攀爬欄桿的不良現(xiàn)象，四(4)班的`張文博撿到一個文具盒，二(2)班的陳凱陽撿到一把傘，三(1)班的吳涵、二(1)班的馬瑞、二(4)班的白也、三(2)班的楊少杰以及一些不留姓名的同學(xué)自覺撿拾紙屑。
三、幾個問題及建議
1、一年級學(xué)生家長進(jìn)�，F(xiàn)象嚴(yán)重，在校門口圍堵現(xiàn)象嚴(yán)重，造成別的放學(xué)路隊無路可走，影響放學(xué)路隊的整齊。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周老師、學(xué)生雖多次疏通但因家長人眾根本無濟于事。需要辛苦一年級的班主任堅持引導(dǎo)教育學(xué)生，讓孩子們告訴自己的爸爸媽媽不進(jìn)校園送自己，不在校門口接自己，應(yīng)當(dāng)在家屬樓門口處等自己。
2、學(xué)生買吃零食、隨意亂丟垃圾的現(xiàn)象嚴(yán)重，撿拾讓人感到太勞累。值周生責(zé)任到人，每天早晨、課間操、下午課前對自己所管區(qū)域進(jìn)行檢查，值周老師每天在這些時間進(jìn)行一日三次的全體排查，課間偶爾還會看到一些紙屑等垃圾。衛(wèi)生最差的時間段為下午課前，保持最好的為區(qū)域為辦公樓、西樓樓梯，前院、大門口學(xué)生活動量最大，活動人數(shù)最多最頻繁，因此導(dǎo)致?lián)焓白罾щy。說到這里，想給大家講一個小故事，日本廣島第十二屆亞運動會，十萬觀眾的體育場在賽后沒有留下一片紙屑，包括觀看比賽的眾多小學(xué)生。一名中國學(xué)者觀后以“可敬可怕的日本民族”為題寫了一篇文章，感慨日本人的可敬和可怕的素養(yǎng)和精神。我們中國的小學(xué)生就做不到嗎?一定能做到!也一定能做好!建議我們同學(xué)，從身邊的小事開始吧，勿以善小而不為，時時處處皆文明，細(xì)小之處顯素養(yǎng)!
3、中低年級放學(xué)路隊沒有高年級整齊，從時間上看，放學(xué)早的班級沒有后邊的班級路隊整齊，使得值周老師必須在大門口就進(jìn)行不斷地叮嚀提醒，后兩天略有好轉(zhuǎn)。當(dāng)然在檢查中發(fā)現(xiàn)一些隊長很負(fù)責(zé)任，如三(1)班的高旭，四(5)班的韓卓，六(2)班的薛宇輝，六(4)班的李潤陽以及幾個問起不留名的隊長。同學(xué)們，放學(xué)的時候，學(xué)校大門口有很多家長和其他社會人員在看著我們，每一天，他們都在檢閱著我們的行為，都在注視著我們學(xué)校的形象。為了我們的安全，為了我們的聲譽，也為了我們學(xué)校的形象，希望擔(dān)任隊長的同學(xué)能做合格的負(fù)責(zé)任的隊長，希望同學(xué)們務(wù)必走好!
上周工作總結(jié)15
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)�；A(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”
1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責(zé)任。通過合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設(shè)計、施工過程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計水平，增強設(shè)計的真實性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。
2、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險控制措施不落實不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)施工。）
3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實各種安全防范措施；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊伍差距甚遠(yuǎn)，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的`控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊伍的入口關(guān)。對所有進(jìn)入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強日常監(jiān)督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。
5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。并按照“專業(yè)專管”的原則，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數(shù)量擴大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險；三是認(rèn)真組織對內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實際的技能考核，對不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進(jìn)行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動態(tài)清）五是開展危險化學(xué)品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運證人員擔(dān)當(dāng)。
四、推進(jìn)“兩個建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平
1、推進(jìn)hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運行為一體的管理模式，根據(jù)長局發(fā)2007183號《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對試運行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對操作參數(shù)進(jìn)行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說明，實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
五、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強“三項”工作
1、加強應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項目部從完善應(yīng)急管理體系、加強應(yīng)急隊伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當(dāng)?shù)卣�、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進(jìn)行考核，并及時修訂完善ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案6個；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。
2、加強清潔文明生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評估，對“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
2、以安全文化為引導(dǎo)，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項目部實際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經(jīng)驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級員工自主安全管理。
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
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