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鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電工作簡報
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都看到過簡報吧，簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性；它又有本身的特點。你寫簡報時總是沒有新意？下面是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電工作簡報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電工作簡報1
去年以來，根據(jù)國網(wǎng)公司星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)工作指導(dǎo)意見，在德陽供電公司統(tǒng)一部署下，該公司組織開展了星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)建工作。期間，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，該公司通過結(jié)合實際編制創(chuàng)建規(guī)劃、制定創(chuàng)建措施、確定牽頭和協(xié)助部門、督促各所有序開展創(chuàng)建工作等舉措，推進(jìn)創(chuàng)建逐步落實。本月中旬，在上級組織的相關(guān)工作檢查中，發(fā)現(xiàn)該公司存在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，部門督促檢查不力等問題。為此，該公司及時制定改進(jìn)措施并落實整改，全力夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。
按照工作安排，一方面，該公司進(jìn)一步明確了各所的創(chuàng)建主體責(zé)任;另一方面，對相關(guān)管理部室承擔(dān)的'牽頭及業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工，一一將建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)涉及的綜合管理、安全生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理三大類42個管理項目進(jìn)行分工，確保每個項目均有部門專責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促供電所具體實施。
據(jù)悉，為保證指導(dǎo)工作到位，督促有力，該公司還要求承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任的部門專責(zé)務(wù)必在深入學(xué)習(xí)建設(shè)規(guī)范和考評規(guī)范的基礎(chǔ)上，于近期組織各所相關(guān)人員開展集中培訓(xùn)，統(tǒng)一實施標(biāo)準(zhǔn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電工作簡報2
截止8月5日，國網(wǎng)金昌供電公司完成2家縣供電企業(yè)客服中心和16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兩個層面7項對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、審核工作，并已提交相關(guān)部門依據(jù)該公司經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)考核實施辦法進(jìn)行測算、排名、考核兌現(xiàn)。
為了全面加強縣供電公司客服中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的'經(jīng)營管理，調(diào)動各層級工作積極性，健全激勵約束機制，該公司依據(jù)省公司相關(guān)工作的指導(dǎo)意見，秉承公平、公正原則，深入調(diào)研，廣泛聽取基層單位意見建議，多次討論研究，制定了符合省公司要求、適合金昌公司實際情況、操作性強的考核內(nèi)容。該辦法除包涵上級單位規(guī)定考核的售電量、售電均價、線損率、電費回收率、其他收入及資金收取、銷售收入增量等6項經(jīng)營指標(biāo)外，公司為加快推進(jìn)縣公司采集工程建設(shè)，將采集成功率指標(biāo)也納入指標(biāo)體系進(jìn)行考核。
下一步，該公司將以縣公司客服中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主要經(jīng)營指標(biāo)為抓手，以同業(yè)對標(biāo)為評價手段，通過激勵和約束機制，全面實現(xiàn)對縣公司客服中心和供電所負(fù)責(zé)人的獎罰，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班組創(chuàng)新管理，提高增供擴銷、增收節(jié)支、增效降損的自覺性和主動性，推動縣公司和供電所全面加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電工作簡報3
10月19日至20日，國網(wǎng)甘肅省電力公司農(nóng)電部處長張磊一行5人，在公司農(nóng)電管理室負(fù)責(zé)人和臨澤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，利用2天時間，對公司沙河、新華、平川、蓼泉等四個四星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了考評驗收。
驗收考評組實地查看了各供電所安全工器具室、備品備件室以及職工活動室運作情況;同時，認(rèn)真查看工作各種記錄、會議記錄等詳細(xì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合派工單進(jìn)行詳實核查;最后，肯定了創(chuàng)建工作所作出的成績，并將驗收檢查中存在的不足提出了可行性的.意見和建議。
為進(jìn)一步提升縣級供電所管理水平，該公司以"抓基礎(chǔ)、促管理、創(chuàng)星級、上臺階"為目標(biāo)，嚴(yán)格開展創(chuàng)建工作，多次組織安監(jiān)、運維、綜合、營銷部門到供電所開展星級供電所創(chuàng)建指導(dǎo)工作，以星級供電所建設(shè)推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運行精細(xì)化、營銷管理規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化。在創(chuàng)建星級星際供電所的過程中，該公司強化認(rèn)識，圍繞改革與建設(shè)，大力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并確保安全穩(wěn)定。自創(chuàng)建工作開展以來，臨澤公司堅持從實際出發(fā)不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全教育培訓(xùn)，全員參培率及合格率均達(dá)到100%。同時，為規(guī)范、有序開展星級供電所創(chuàng)建工作，該公司對照《星級供電所考核細(xì)則》，成立星級供電所檢查小組，及時反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。
與此同時，該公司將抓住創(chuàng)建工作契機，創(chuàng)新星際供電所發(fā)展思路，及時挖掘和宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，扎實開展各項工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。
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