表示執(zhí)行力的句子（通用200句）

　　在現實生活或工作學習中，許多人對一些廣為流傳的句子都不陌生吧，從語氣上分，句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句和感嘆句。你所見過的句子是什么樣的呢？以下是小編整理的表示執(zhí)行力的句子（通用200句），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　表示執(zhí)行力的句子1

　　1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

　　3、領導人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

　　4、企業(yè)成功與否，關鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力。

　　5、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

　　6、行動是果實，而言語只是樹葉。

　　7、發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。

　　8、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

　　9、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

　　10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

　　11、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

　　12、讓合適的人做合適的事。

　　13、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

　　14、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

　　15、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

　　16、提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

　　17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

　　18、快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

　　19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

　　20、執(zhí)行后：結果第一，解釋第二。

　　21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。

　　22、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。

　　23、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

　　24、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關鍵。

　　25、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

　　26、6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　27、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證。

　　28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

　　29、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

　　30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

　　31、集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的.實際領導力。

　　32、強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

　　33、持續(xù)提升執(zhí)行力。

　　34、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

　　35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

　　36、追求細節(jié)有多深入。

　　37、打造卓越的領導力與執(zhí)行力。

　　38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

　　39、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

　　40、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。

　　41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。

　　42、速度第一，完美第二。

　　43、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。

　　44、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

　　45、勝利第一，理由第二。

　　46、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

　　47、制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力。

　　48、培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。

　　49、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　50、行動第一，成敗第二。

　　51、執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。

　　52、在細節(jié)和過程中發(fā)現問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。

　　53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　54、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

　　55、執(zhí)行評估構成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎。

　　56、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

　　57、企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力。

　　58、企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力。

　　59、執(zhí)行力離不開指導力的支撐。

　　60、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉化為組織的執(zhí)行力。

　　表示執(zhí)行力的句子2

　　1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　3、執(zhí)行要有結果，沒有任何借口

　　4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　5、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　6、授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。

　　7、完美的細節(jié)是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現激勵成本會越來越高。

　　9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”

　　10、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

　　11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

　　12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　13、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。

　　14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。

　　15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　16、會議體現戰(zhàn)略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

　　17、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　19、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

　　21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

　　22、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內心相信他說的話。

　　23、在團隊當中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰(zhàn)略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強大組織執(zhí)行能力的團隊。

　　24、任何計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。

　　25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

　　26、一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。

　　27、商業(yè)講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

　　28、你能監(jiān)督多少就授權多少，沒有監(jiān)督就不如不授權。沒有監(jiān)督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

　　29、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。

　　30、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的'思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。

　　31、西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。

　　32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執(zhí)行力。

　　33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。

　　36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。

　　37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

　　38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。

　　39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

　　40、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

　　41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯

　　42、不論再強大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

　　43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發(fā)現做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。

　　44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。

　　45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、

　　46、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

　　47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果

　　48、承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。

　　49、執(zhí)行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！

　　50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！

　　表示執(zhí)行力的句子3

　　1、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

　　2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！

　　4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　6、執(zhí)行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！

　　7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　8、執(zhí)行力不講如果，只講結果。

　　9、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執(zhí)行力。

　　10、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　11、如果沒有企業(yè)家的權威，就沒有企業(yè)統一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

　　12、簡單的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

　　15、執(zhí)行要有結果，沒有任何借口。

　　16、結果不好，就是不好。

　　17、做好時間管理，做自己的主人。

　　18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的.事實。

　　20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　表示執(zhí)行力的句子4

　　1、執(zhí)行力的關鍵是細節(jié)。

　　2、卓越的領導人，企業(yè)成功的保證。

　　3、天行健，君子以自強不息。

　　4、企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

　　5、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　6、沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

　　7、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。

　　8、領導者最大的本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。

　　9、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。

　　10、日事日畢，日清日高。

　　11、沒有執(zhí)行力，何談競爭力。

　　12、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　13、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　14、高效團隊鑄造一流企業(yè)。

　　15、結果不好，就是不好。

　　16、領導就是服務，權利就是責任。

　　17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　18、舒服的，往往就是退步的。

　　19、心中計劃十步，不如邁出一步。

　　20、管好了自己，就等于把別人管好了一半。

　　21、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　22、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。

　　23、結果第一，解釋第二。

　　24、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

　　25、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　26、企業(yè)執(zhí)行力的關鍵在于集體的執(zhí)行力。

　　27、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　28、糾正的目的是為了讓其更好地工作。

　　29、所有成功取決于執(zhí)行而非空談。

　　30、領導人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

　　31、空談無用，執(zhí)行為重。

　　32、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。

　　33、杰出的策略必須加上，杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　34、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章。

　　35、行動是果實，而言語只是綠葉。

　　36、執(zhí)行文化是從負責任開始的。

　　37、控制工作，而不是受制于工作。

　　38、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。

　　39、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。

　　40、不成多面手，難當一把手。

　　41、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

　　42、思想的高度決定行動的'高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　43、方向明確，思路清晰，計劃有序，執(zhí)行有力。

　　44、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。

　　45、打造卓越的領導力與執(zhí)行力。

　　46、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　47、不是我做了，而是我做到了。

　　48、做一個邊說邊做的領導者。

　　49、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　50、領導力就是激勵人們自覺跟隨領導的行為組合。

　　51、說一不二，說到做到。

　　52、沒有平常心，易做失常事。

　　53、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　54、一百句空言，不如一個行動。

　　55、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　56、建立威信，攜手共赴目標。

　　57、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

　　58、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　59、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。

　　60、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊之星地方法。

　　61、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　62、敢于負責任，才能擔重任。

　　63、沒有優(yōu)秀的領導人，就沒有優(yōu)秀的員工。

　　64、沒有想法，就沒有結果。

　　65、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。

　　66、做好時間管理，做自己的主人。

　　67、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　68、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　69、忘我的人，別人反而更不會忘記他。

　　70、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

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