公司信息調(diào)度員考核辦法
為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作，提高信息調(diào)度工作質(zhì)量、調(diào)度效率及調(diào)度人員綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性，不斷提升信息調(diào)度管理水平，公司根據(jù)信息調(diào)度室工作性質(zhì)及特點(diǎn)，特制定本辦法。
一、考核目的
（一）不斷提升安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理水平，使公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作朝著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的方向邁進(jìn)。
（二）正確、客觀、公正的反映公司信息調(diào)度員的.工作業(yè)績(jī)，為公司對(duì)信息調(diào)度員的考核、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
（三）明確信息調(diào)度員工作導(dǎo)向，保障信息調(diào)度有效運(yùn)行。
（四）堅(jiān)持以人為本，最大限度的調(diào)動(dòng)部門每個(gè)員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（五）通過考評(píng)考核，對(duì)信息調(diào)度員工作中存在的不足提出整改意見，幫助信息調(diào)度員提升自身工作水平。
二、考核原則
（一）公平性原則：信息調(diào)度員的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
�。ǘ┛陀^性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
�。ㄈ╇p向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。
三、考核范圍
公司信息調(diào)度室全體調(diào)度人員。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要分為值班室業(yè)務(wù)工作和其它工作任務(wù)兩部
分。業(yè)務(wù)工作包括調(diào)度室每月應(yīng)完成的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作；其它工作包括工作紀(jì)律、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及全局性活動(dòng)。
五、考核辦法
（一）實(shí)行百分制月考核制度�？己私Y(jié)果做為部門員工獎(jiǎng)罰方面的依據(jù)。業(yè)務(wù)工作50分，其它工作50分（其中：工作紀(jì)律2分、行為規(guī)范20分、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10分）。
（二）每月根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果，信息調(diào)度員評(píng)為優(yōu)良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三個(gè)等級(jí)。優(yōu)良者給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者給予50-100元罰款；連續(xù)三個(gè)月得分最低者，責(zé)令其做出深刻檢查，待崗培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。
六、附則
（一）本考核辦法解釋權(quán)歸xxx公司。
（二）本考核辦法自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
附：信息調(diào)度員月度考核表
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