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工作日?qǐng)?bào)和周滾動(dòng)計(jì)劃填寫規(guī)范及獎(jiǎng)金考核辦法
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的工作日?qǐng)?bào)和周滾動(dòng)計(jì)劃填寫規(guī)范及獎(jiǎng)金考核辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
工作日?qǐng)?bào)：（員工每天10分鐘）
填寫：由員工填寫，如實(shí)記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個(gè)工作日的日?qǐng)?bào)表至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動(dòng)態(tài)等。
目的：通過日?qǐng)?bào)表填寫，能使員工更加規(guī)范和計(jì)劃自己工作時(shí)間，以及通過日?qǐng)?bào)表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動(dòng)態(tài)及工作的飽滿度，同時(shí)評(píng)估各項(xiàng)工作所需工時(shí)日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計(jì)劃、組織培訓(xùn)等。
項(xiàng)目1+1周滾動(dòng)計(jì)劃：（主管每天半小時(shí)）
填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日?qǐng)?bào)表內(nèi)容，記錄匯總本周工作計(jì)劃的完成情況，制定下周的工作計(jì)劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動(dòng)計(jì)劃至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度。
目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計(jì)劃和安排各項(xiàng)工作內(nèi)容，幫助主管提升計(jì)劃的制定及管理能力，使項(xiàng)目經(jīng)理更清晰的掌握整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計(jì)劃安排，周月報(bào)的填寫，項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤等，同時(shí)讓部門經(jīng)理了解部門人員的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個(gè)別工作或是員工的問題，針對(duì)性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
加班申請(qǐng)單：
填寫：由加班人員填寫加班工時(shí)、項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理根據(jù)對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。
目的：原則上公司是不鼓勵(lì)加班的，但因項(xiàng)目特殊時(shí)期特殊情況除外，由于獎(jiǎng)金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對(duì)加班工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕虛報(bào)加班、應(yīng)付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時(shí)工作效率低下使本職工作不能按時(shí)按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時(shí)，目的是為了提升員工的工作效率，個(gè)別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。
獎(jiǎng)金考核辦法：
績(jī)效組成：出勤績(jī)效、工作績(jī)效、加班績(jī)效、管理績(jī)效（只限管理人員）、額外加獎(jiǎng)、處罰。
出勤績(jī)效：設(shè)置出勤績(jī)效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計(jì)算, 國(guó)家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。
工作績(jī)效：增加月度員工績(jī)效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對(duì)部門員工的本月工作進(jìn)行各項(xiàng)打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績(jī)效。工作績(jī)效考核項(xiàng)包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時(shí)完成等，各項(xiàng)考評(píng)將以考勤記錄，工作日?qǐng)?bào)，加班申請(qǐng)，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。
加班績(jī)效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對(duì)于員工的額外工作時(shí)間采取適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)償，根據(jù)員工每個(gè)月的經(jīng)公司確認(rèn)的有效加班時(shí)間確定。
管理績(jī)效：增加管理績(jī)效考核表，針對(duì)管理人員進(jìn)行管理績(jī)效考核�？己隧�(xiàng)包括工作部署、計(jì)劃組織、員工關(guān)懷、員工考核等。
額外加獎(jiǎng)：為項(xiàng)目加獎(jiǎng)或員工突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，如果項(xiàng)目已經(jīng)提出嘉獎(jiǎng)，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。
項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)條件由項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門制定、申請(qǐng)、總經(jīng)理審批。報(bào)相關(guān)部門填報(bào)，并在部門或公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)條件為員工在工作中的價(jià)值表現(xiàn)已經(jīng)超出績(jī)效考核上限，或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)，由部門經(jīng)理提出并說明加獎(jiǎng)理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報(bào)。
處罰：?jiǎn)T工在工作中，造成重大錯(cuò)誤給公司造成名譽(yù)及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重者，由部門經(jīng)理酌情進(jìn)行處罰，報(bào)總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴(yán)重的在部門或公司范圍通報(bào)。
獎(jiǎng)金季度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度
一、基本獎(jiǎng)金的考核
1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。
2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。
3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。
二、效益獎(jiǎng)金的考核
1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的，不得效益獎(jiǎng)。
2、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。
3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。
4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時(shí)率每降1%，扣效益獎(jiǎng)金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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