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局機關(guān)目標管理考核辦法
為加強各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務實的良好作風，提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
�。ㄒ唬┲鸺壙己�，以考促管；
�。ǘ┩怀鲋攸c工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
（三）客觀公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重；
（五）考核結(jié)果與獎懲掛鉤。
三、組織領導
（一）目標管理考核工作實行局長負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。
�。ǘ┛h局成立常設的考核委員會，負責考核的組織領導工作：
�。ㄈ└骺己藱C構(gòu)職責
各考核機構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：
1、考核委：負責制定、修訂、補充調(diào)整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務公告。
3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法確定。
五、考核方法
（一）考核程序
�。�、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核。考核中列出的問題，科所要寫出整改措施，積極整改。
２、對個人的考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，個人要寫出整改措施，積極整改。
�。�、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務科和巴仁稅務所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。�、被考核人員如對考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
５、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
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1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應當對考慮對多崗人員適當加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領導評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
�。ǘ⿲嵭锌扑L目標管理考核末位淘汰制度。科所連續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
�。ㄈ┙⒛繕斯芾砜己霜剟罨穑杀揪纸�(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
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