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目標(biāo)管理考核辦法

時(shí)間:2023-11-21 09:58:07 王娟 考核辦法 我要投稿

目標(biāo)管理考核辦法(精選16篇)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占哪繕(biāo)管理考核辦法,希望能夠幫助到大家。

目標(biāo)管理考核辦法(精選16篇)

  目標(biāo)管理考核辦法 1

  為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二Oxx年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

  一、考核目的

  1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理效果。

  2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

  3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

  二、考核原則

  根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求,客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī),充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

  三、考核形式

  指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。

  四、考核對(duì)象、內(nèi)容

  1、考核對(duì)象:

  xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

  2、考核內(nèi)容:

  A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  B、管理指標(biāo)

  五、考核細(xì)則

  1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制,各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。

  2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

 。1)xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

  季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

 。2)財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

  季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

  (3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主,項(xiàng)目不等。

  季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

 。4)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=(各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和)÷4

  ×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

  3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

  4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

  (1)若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成,其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分,季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

  (2)年末時(shí),若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成,到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的,其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

  六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

  1、成立二Oxx年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):

  成員:

  目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任,總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

  2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。

  3、季度和年度,考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄,與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。

  4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求,根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況,做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的,考核時(shí)可視具體情況予以減分。

  5、考核紀(jì)律

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng),依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

  1、獎(jiǎng)金設(shè)置

  xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元;xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?偣靖鞑块T(mén)目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。

  2、獎(jiǎng)金來(lái)源:目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、xx公司無(wú)權(quán)自提。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

  各分公司、xx公司及總公司各部門(mén)季度、年度考核得分達(dá)90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6:4。

  分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門(mén)經(jīng)理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

  4、每季度目

  標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤(其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分(含95分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分(含90分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí),每下降2分(不足2分的按2分計(jì)算),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)(此時(shí)以0.9為基數(shù))扣0.05分。

  目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

  八、要求

  本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)任務(wù)指標(biāo),是全公司20xx年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.完成,總公司特提出以下要求:

  1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),高度重視,特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人,要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,組織協(xié)調(diào)好各種資源,調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性,認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

  2、根據(jù)確定的工作目標(biāo),各分公司、總公司各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施,確保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

  目標(biāo)管理考核辦法 2

  為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制,完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,現(xiàn)將20xx年對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下:

  一、對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)的考核

  (一)考核對(duì)象

  發(fā)改委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場(chǎng)監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)。

 。ǘ┛己宿k法

  根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級(jí)人民政府(管委會(huì))能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法的通知》進(jìn)行考核。

  二、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的考核

  對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》實(shí)行百分制考核,重點(diǎn)考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點(diǎn)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。

  三、對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的考核

 。ㄒ唬┛己藢(duì)象

  20xx年全縣重點(diǎn)能耗企業(yè)。

 。ǘ┛己宿k法

  采取百分制考核,其中節(jié)能目標(biāo)xx分,節(jié)能措施xx分。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí):超額完成(xx分以上)、完成(xx-xx分)、基本完成(xx-xx分)、未完成(xx分以下),考核結(jié)果將向全縣通報(bào)。具體考核辦法見(jiàn)《20xx年重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》。

  四、考核組織及獎(jiǎng)懲

  1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織,相關(guān)成員單位參加,分別對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行考核,評(píng)選節(jié)能先進(jìn)部門(mén)x個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。

  2、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。

  3、該項(xiàng)工作考核結(jié)果的運(yùn)用,由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級(jí)相關(guān)規(guī)定研究決定。

  目標(biāo)管理考核辦法 3

  為認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化,健全公司管理體系和量化考核機(jī)制,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)外形象,特制定本辦法。

  一、目標(biāo)考核目的意義

  公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力,每一個(gè)職工工作的好壞,績(jī)效的高低,都直接影響到整體利益。因此,公司對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核,是對(duì)完成工作肯定,對(duì)存在的問(wèn)題的懲處通報(bào),通過(guò)考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,從而提高職工的工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺(jué)意識(shí),以推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  二、健全考核機(jī)構(gòu),明確考核職責(zé)

  目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  成員:

  考核工作的實(shí)施由xxx牽頭,各成員參與,仔細(xì)對(duì)照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行每月一次考評(píng)。

  三、考核工作的.原則

  實(shí)行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核;績(jī)效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對(duì)公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實(shí)事求是的考核,不參入個(gè)人好惡和感情成分。通過(guò)考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長(zhǎng)處和存在的缺點(diǎn),有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),從而激勵(lì)員工的工作積極性。

  四、考核范圍

  對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位:如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報(bào)、工作日志、公司例會(huì)、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對(duì)比綜合考核評(píng)分,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門(mén)和個(gè)人予以通報(bào)表彰,對(duì)工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外,予以通報(bào)批評(píng),并進(jìn)行相關(guān)處理。要求:各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出各部門(mén)的考評(píng)表格及內(nèi)容。

  五、考核獎(jiǎng)懲

  按照公司對(duì)各部門(mén)及個(gè)人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù),工作職責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)照、對(duì)比、檢查量化是否完成任務(wù),對(duì)工作中的管理工作不到位,檢查談話教育未落實(shí),而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等,凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的,實(shí)行一票否決制,直接扣減當(dāng)月的績(jī)效考核工資100元外,責(zé)成寫(xiě)出書(shū)面檢討,情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé),按項(xiàng)進(jìn)行考核考評(píng),并提出懲處意見(jiàn),報(bào)考核組批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

  六、考核反饋

  通過(guò)考核,每月召開(kāi)一次全體員工考核反饋會(huì),考核反饋會(huì)要有記錄,到會(huì)人員簽字。把結(jié)果及時(shí)反饋給員工,廣泛收集員工的意見(jiàn)和建議,認(rèn)真分析管理工作中的不足之處,從而采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。

  考核獎(jiǎng)懲:對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì),從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工,一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助,并限期整改;二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資;三是情節(jié)嚴(yán)重,失職瀆職者,除追究相關(guān)責(zé)任外,作解除勞動(dòng)或辭退處理。

  本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸公司所有。

  目標(biāo)管理考核辦法 4

  為了加強(qiáng)管理,促進(jìn)工作,確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),進(jìn)一步完善工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的原則,制定本辦法。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作,成員如下:

  組長(zhǎng):局分管領(lǐng)導(dǎo)

  副組長(zhǎng):辦公室主任、人事科長(zhǎng)、計(jì)財(cái)科長(zhǎng)

  成員:機(jī)關(guān)有關(guān)人員

  二、考評(píng)等級(jí)

  工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制,等級(jí)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和通報(bào)批評(píng)四個(gè)等次。90分以上(含90分)為一等獎(jiǎng),90—80(含80分)為二等獎(jiǎng),80分以下為三等獎(jiǎng)。

  三、考核方式

  1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組,辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。

  2、目標(biāo)考核實(shí)行年終考核制,年終考核對(duì)各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時(shí)新增加目標(biāo)進(jìn)行考核,局考核小組對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評(píng)議定級(jí)后,報(bào)局務(wù)會(huì)審定。

  3、考核內(nèi)容:

 、佼(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

 、谛略瞿繕(biāo)和臨時(shí)追加交辦的重大事項(xiàng)完成情況

 、郢@獎(jiǎng)情況

 、苣繕(biāo)管理情況

  四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  (一)目標(biāo)考核實(shí)行百分制,各項(xiàng)目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)所定分值為準(zhǔn)。

 。ǘ┘臃衷瓌t

  1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書(shū)范圍新增目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo),根據(jù)各單位(科室)落實(shí)情況適當(dāng)加分。

  2、對(duì)單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分;獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分;獲市級(jí)部門(mén)表彰的加2分;獲區(qū)級(jí)街道先進(jìn)的加1分,總分不超過(guò)10分。

  3、超額完成各項(xiàng)任務(wù)的酌情加分。

  4、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加2分;受到局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加1分。同事被同一上級(jí)多次表?yè)P(yáng)不累計(jì)加分。

 。ㄈp分原則

  1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)各單項(xiàng)指標(biāo)未全面完成者,按未完成程度及對(duì)全局工作的.影響程度,酌情扣減該單項(xiàng)指標(biāo)的分值。

  2、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報(bào)批評(píng)或大型重要會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣2—5分。各單位(科室)負(fù)責(zé)的工作受局大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣1—2分。同事被同一上級(jí)多次批評(píng)不累計(jì)扣分。

  3、各單位(科室)工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為,一經(jīng)查實(shí)扣2—5分。

  4、未按要求和時(shí)限報(bào)送文件材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每次扣1—2分。

 。ㄋ模┮驀(guó)家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因,并經(jīng)局務(wù)會(huì)確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項(xiàng)目,一律不加分、減分。

  五、獎(jiǎng)懲措施

  (一)凡被評(píng)為一、二、三等的單位(科室),由市建設(shè)局予以通報(bào)表彰,按不同等次發(fā)給獎(jiǎng)金。

 。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓(bào)批評(píng)的,目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位(科室)負(fù)責(zé)人及工作人員,年底考評(píng)時(shí)不能評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。

  (三)在考核中弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消原評(píng)定的等級(jí),當(dāng)年直接列入四等單位通報(bào)批評(píng)。主要負(fù)責(zé)人書(shū)面檢查,責(zé)令。

  目標(biāo)管理考核辦法 5

  為加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理工作,努力實(shí)現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率,建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法。

  一、考核對(duì)象

  本辦法適用于縣局對(duì)科所以及科所長(zhǎng)對(duì)一般工作人員(包括工勤人員)的考核。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┲鸺(jí)考核,以考促管;

 。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作,突出抓薄弱環(huán)節(jié);

 。ㄈ┛陀^公正,注重實(shí)績(jī);

 。ㄋ模┻^(guò)程與結(jié)果并重;

 。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

 。ㄒ唬┠繕(biāo)管理考核工作實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,縣局局長(zhǎng)是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。

 。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會(huì),負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作:

 。ㄈ└骺己藱C(jī)構(gòu)職責(zé)

  各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下:

  1、考核委:負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn);對(duì)各科所進(jìn)行集中考核;審定考核結(jié)果。

  2、考核辦:負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作,對(duì)目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對(duì)個(gè)人的考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。

  3、各科所:負(fù)責(zé)本科所人員考核排名,考核結(jié)束后,按規(guī)定時(shí)限將考核結(jié)果送考核辦;對(duì)本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查,結(jié)果按規(guī)定時(shí)限報(bào)送考核辦。

  四、考核內(nèi)容

  根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實(shí)際工作確定。對(duì)個(gè)人的考核指標(biāo)由科所長(zhǎng)制訂,對(duì)科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。

  五、考核方法

 。ㄒ唬┛己顺绦

 。、對(duì)科所的考核每季進(jìn)行一次,考核委員會(huì)直接對(duì)科所進(jìn)行考核?己酥辛谐龅膯(wèn)題,科所要寫(xiě)出整改措施,積極整改。

 。病(duì)個(gè)人的考核每月進(jìn)行一次,科所長(zhǎng)(主任)是本科所(室)的主考人員,對(duì)本科所被考核人員進(jìn)行考核。考核中列出的.問(wèn)題,個(gè)人要寫(xiě)出整改措施,積極整改。

 。场⒖扑鶎(duì)一般人員考核,辦公室和人事監(jiān)察科合并考核,綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核,稅源管理科、計(jì)劃征收科獨(dú)立考核。

 。础⒈豢己巳藛T如對(duì)考核結(jié)果有異議,在科所考核結(jié)果出來(lái)后一日內(nèi)提交考核委裁定。

 。、考核時(shí)間為次月3日前,考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月3日前將公共的日?己速Y料收集完成并將統(tǒng)計(jì)考核情況。

  (二)記分方式

  1、無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)科所,基本分值均為100分。對(duì)科所的考核分值按比例折合100分計(jì)算。

  2、科所對(duì)個(gè)人的考核要填寫(xiě)考核表報(bào)送人事監(jiān)察科,并依據(jù)考核成績(jī)將被考核人員進(jìn)行排名(排名時(shí),合并的考核組的科所長(zhǎng)要互相配合,綜合考慮),在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長(zhǎng)在考核時(shí),為體現(xiàn)多勞多得,應(yīng)當(dāng)對(duì)考慮對(duì)多崗人員適當(dāng)加分。

  3、對(duì)科所由日?己撕蛯(shí)地考核90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%組成。由被考核科所長(zhǎng)自評(píng),考核委員會(huì)人員打分,進(jìn)行排名。

  六、考核獎(jiǎng)懲

 。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評(píng)優(yōu)掛鉤?扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體;個(gè)人考核排名有6個(gè)月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對(duì)個(gè)人的考核,按科所長(zhǎng)確定的考核排名發(fā)放崗位津貼,每個(gè)等級(jí)金額相差30元。

 。ǘ⿲(shí)行科所長(zhǎng)目標(biāo)管理考核末位淘汰制度?扑B續(xù)三個(gè)季度被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)給予告誡,連續(xù)四個(gè)季被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰。

 。ㄈ┙⒛繕(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,由本局經(jīng)費(fèi)支付。個(gè)人在科所考核排名第一的,每次獎(jiǎng)勵(lì)200元,排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼?扑ǹ己私M)考核排名第一的,每次獎(jiǎng)勵(lì)500元,排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼,均由全科所人員平攤獎(jiǎng)金和捐款。

  目標(biāo)管理考核辦法 6

  1、目的

  為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。

  2、適用范圍

  本辦法適用分公司各部門(mén)、全體員工。

  3、術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

  3.2監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

  4、職責(zé)

  4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

  4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的.分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令。

  4.4各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見(jiàn)《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。

  4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人,定期對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

  5、考核辦法

  5.1環(huán)境目標(biāo)

  5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)

  5.3質(zhì)量目標(biāo)

  目標(biāo)管理考核辦法 7

  1、目的

  為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。

  2、適用范圍

  本辦法適用分公司各部門(mén)、車間、全體員工。

  3、術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1責(zé)任部門(mén)。負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

  3.2監(jiān)督部門(mén)。提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

  4、職責(zé)

  4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

  4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令。

  4.4各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見(jiàn)《20xx年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

  4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人,編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》,每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》,對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

  4.6各部門(mén)分管的目標(biāo),計(jì)算方法按股份公司20xx《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí),必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通,確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí);目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的,涉及的.數(shù)據(jù)不能低于公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),公司部門(mén)有明確指標(biāo)的,由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員,由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。

  5、考核辦法

  5.1各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo),涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的,按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

  5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名,否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng),各部門(mén)無(wú)條件整改,否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  6、相關(guān)文件

  6.1股份公司20xx運(yùn)控字3號(hào)《股份公司20xx年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。

  6.2股份公司20xx運(yùn)控字3號(hào)附件!吨笜(biāo)辭典》。

  6.3《20xx年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》

  7、相關(guān)記錄及保存期

  7.1《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》保存期3年

  7.2《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

  目標(biāo)管理考核辦法 8

  為認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核,強(qiáng)化安全監(jiān)管,有效遏制安全事故的發(fā)生,保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)要求,制定本辦法。

  一、考核單位及責(zé)任人

  公司所屬各單位及其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人。

  二、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、安全投入、安全管理規(guī)章制度制定、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援以及安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容。

  三、考核辦法

  考核采取否決項(xiàng)與評(píng)分制相結(jié)合的辦法。

  (一)評(píng)分項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

  1、事故控制指標(biāo)(40分)

  發(fā)生四級(jí)以上安全責(zé)任事故,計(jì)指標(biāo)的死亡1人扣30分,發(fā)生四級(jí)以上安全責(zé)任事故,不計(jì)指標(biāo)的死亡1人扣10分。

  2、市級(jí)文明工地工作目標(biāo)(20分)

  按照行業(yè)主管部門(mén)和建工集團(tuán)對(duì)總公司的考核要求,考核達(dá)不到要求扣10分,所屬施工現(xiàn)場(chǎng)被行業(yè)主管部門(mén)和建工集團(tuán)曝光或通報(bào)批評(píng)一次扣5分。

  3、安全生產(chǎn)保證體系(20分)

 、侔踩a(chǎn)責(zé)任制建立及分解落實(shí)情況;(5分)

 、诎踩珯C(jī)構(gòu)、安全投入及安全教育保障情況;(5分)

 、郯踩珯z查及安全宣傳貫徹落實(shí)情況;(5分)

 、苤卮笫鹿蕬(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況。(5分)

  4、安全措施費(fèi)用和安全監(jiān)督檢查(20)

 、俨话匆(guī)定提取、使用安全措施費(fèi)用(10)

 、诓徽J(rèn)真執(zhí)行公司安全管理辦法、制度;隱患不在規(guī)定時(shí)間治理排除(10)

 。ǘ┓駴Q項(xiàng)

  1、發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)或故意拖延報(bào)告事故、不及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和進(jìn)行善后工作,對(duì)重大安全隱患問(wèn)題不及時(shí)整改,并造成嚴(yán)重后果。

  2、發(fā)生兩次四級(jí)以上安全責(zé)任事故且計(jì)指標(biāo)。

  3、發(fā)生一次三級(jí)及以上安全生產(chǎn)重特大事故。

  四、考核結(jié)果分類

 。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果分類

  1、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)單位。公司綜合評(píng)分85分(含85分)以上,且無(wú)否決項(xiàng)的被考核單位。

  2、安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)單位。公司綜合評(píng)分85分以下,或有否決項(xiàng)的.被考核單位。

 。ǘ┛荚u(píng)辦法

  安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核,采取自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合辦法。自評(píng)占40%的權(quán)重,公司考評(píng)占60%的權(quán)重,兩項(xiàng)相加為最終考評(píng)結(jié)果。每年1月15日前,各被考核單位將上一年安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)任務(wù)完成情況、書(shū)面報(bào)公司安全保衛(wèi)部,由公司安全保衛(wèi)部組織考核。

  五、獎(jiǎng)懲辦法

 。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核掛鉤。

 。ǘ┕緦(duì)獲得安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)單位和達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),推薦參加市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、行業(yè)主管部門(mén)、建工集團(tuán)和公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

 。ㄈ┕緦(duì)安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),取消參加先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

  六、本辦法在執(zhí)行中的具體問(wèn)題由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。

  目標(biāo)管理考核辦法 9

  1、目的

  為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。

  2、適用范圍

  本辦法適用分公司各部門(mén)、全體員工。

  3、術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

  3.2監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

  4、職責(zé)

  4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

  4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令。

  4.4各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見(jiàn)《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。

  4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人,定期對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

  5、考核辦法

  5.1環(huán)境目標(biāo)

  5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)

  5.3質(zhì)量目標(biāo)

  目標(biāo)管理考核辦法 10

  第一條目的

  對(duì)公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核,調(diào)動(dòng)其積極性,提高企業(yè)管理水平。

  第二條適用范圍

  適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評(píng)價(jià)和考核。

  第三條職責(zé)

  一、公司工程部

  1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計(jì)劃,制定公司所有項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。

  2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。

  3.負(fù)責(zé)公布的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核結(jié)果。

  二、公司人力資源部

  1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。

  2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目考核任職人員名單及任職期限。

  3.負(fù)責(zé)評(píng)定項(xiàng)目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。

  三、公司財(cái)務(wù)部

  1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。

  2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。

  四、公司采購(gòu)部

  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料消耗結(jié)果的考核情況。

  2.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。

  五、公司預(yù)算部

  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)果的考核情況。

  2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。

  3.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。

  第四條工作程序

  一、評(píng)價(jià)考核范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員。

  二、考核方式

  標(biāo)由公司人事部考核;材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購(gòu)部考核。

  三、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重

  1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重:

 。1)成本狀況指標(biāo)權(quán)重

 、俟こ炭钋迨章剩10

 、诓牧舷闹笜(biāo),20

 。2)發(fā)展能力狀況指標(biāo)權(quán)重

  ①生產(chǎn)計(jì)劃完成率,20

 、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo),15

 、酃こ贪踩笜(biāo),25

 、苋肆Y源培養(yǎng)指標(biāo),5

 。2)其他指標(biāo)權(quán)重

  (1)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況,3

  (2)公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況,2

  四、考核指標(biāo)解釋、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

  1.綜合考核指標(biāo)含義和計(jì)算公式如下:

  (1)資金實(shí)現(xiàn)率是指項(xiàng)目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100%;

  包括:完成工程款清收、項(xiàng)目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項(xiàng)目部費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員工資。

  當(dāng)年實(shí)際工程款超撥部分可以順推至下一年度,當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。

 。2)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度÷月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。

 。3)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。

 。4)各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況。指公司或分公司各職能部門(mén)交辦的'各項(xiàng)工作完成情況。

  2.考核指標(biāo)得分計(jì)算方法:?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分+調(diào)整分

  (1)基礎(chǔ)分

 、俨牧舷闹笜(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩個(gè)權(quán)重比較大的項(xiàng)目按照以下公式進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)分

  基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù);指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計(jì)劃的比例(大于1.0時(shí)按1.0計(jì)算)。

 、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。

 。2)調(diào)整分

  ①生產(chǎn)計(jì)劃超計(jì)劃完成,按每超過(guò)5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分,但最多加5分。

 、谫Y金實(shí)現(xiàn)率,按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分,但最多加5分。

  五、考核等級(jí)

  1.單項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù),合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。

  2.評(píng)價(jià)等級(jí)依據(jù)匯總后的得分確定為四個(gè)等級(jí),具體如下:

 。1)a級(jí)。評(píng)價(jià)得分90分及以上。

 。2)b級(jí):評(píng)價(jià)得分75分~90分(不含90分)。

 。3)c級(jí):評(píng)價(jià)得分60分~75分(不含75分)。

 。4)d級(jí):評(píng)價(jià)得分60以下分(不含60分)。

  考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件(重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會(huì)影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函)的單位,績(jī)效考核為d級(jí)。

  六、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)

  1.公司在對(duì)各項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)按月實(shí)施考核。

  2.項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)行工資浮動(dòng)制度。

  3.考核獎(jiǎng)懲

 。1)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為a級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為優(yōu)秀,當(dāng)月工資按照1.1倍計(jì)算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí),將酌情調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額。

  (2)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為b級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照1.0倍計(jì)算發(fā)放。

 。3)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為c級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照0.9倍計(jì)算發(fā)放。

 。4)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為d級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為不合格,當(dāng)月工資按照0.8倍計(jì)算發(fā)放。

 。5)公司如項(xiàng)目有評(píng)優(yōu)評(píng)先要求的,項(xiàng)目主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人)必須預(yù)留一個(gè)月的工資作為有評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金,待項(xiàng)目獲得公司既定目標(biāo)后,雙倍返還;

  如未獲得,按照0.5倍返還。項(xiàng)目過(guò)程中離任人員根據(jù)任職期時(shí)間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項(xiàng)目。

 。6)特別規(guī)定。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)地級(jí)市獎(jiǎng)勵(lì)(含質(zhì)量、安全。下同),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額4萬(wàn)元,獲得兩項(xiàng),增加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,以此類推。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)省(區(qū))級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額3萬(wàn)元,獲得兩項(xiàng),增加獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元.以此類推。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金按照所交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級(jí)市與。▍^(qū))級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。

  項(xiàng)目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰,處罰金額由所在項(xiàng)目施工隊(duì)組和項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門(mén)處罰的,項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰,并追加罰款1萬(wàn)元;若造成公司重大損失的,除扣除項(xiàng)目主要管理成員預(yù)交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并追加罰款3萬(wàn)元,并追究責(zé)任人法律責(zé)任。

  4.考核兌現(xiàn)

 。1)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn),與年度績(jī)效工資掛鉤的原則進(jìn)行,每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會(huì)通過(guò)后于次月公布,獎(jiǎng)勵(lì)由所在項(xiàng)目列支、發(fā)放。

 。2)考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動(dòng)的,考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以人事調(diào)令為準(zhǔn),按被考核人員任期時(shí)間計(jì)算。

  5.中途離任和接任者,其交納的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下(人事調(diào)令生效時(shí)間為準(zhǔn)):

 。1)項(xiàng)目主要管理人員中途因工作需要離任該項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納以任職期時(shí)間,即應(yīng)返還評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=任職期時(shí)間/合同完工工期×所繳納評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

 。2)接任者應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額,即應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=擬任職期時(shí)間/合同完工工期×1個(gè)月工資。

  第五條附則

  1.本工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時(shí),按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

  目標(biāo)管理考核辦法 11

  第一章總則

  1.1為提高江蘇省國(guó)信集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)工程項(xiàng)目的管理水平,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,控制工程造價(jià),保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃投產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)和條例,制定本辦法。

  1.2本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項(xiàng)目(含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項(xiàng)目)。

  1.3集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等考核目標(biāo)的項(xiàng)目公司給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。

  第二章考核原則和標(biāo)準(zhǔn)

  2.1項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始時(shí),即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理的總體考核目標(biāo),以及全部實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)方式和額度,并分解到年度,通過(guò)年度目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì),以實(shí)現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程各年度(階段)的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來(lái)自執(zhí)行概算投資節(jié)余。

  2.3工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)投資節(jié)余,可另行提取工程投資節(jié)余獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來(lái)自執(zhí)行概算節(jié)余。

  2.4機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的,可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況,從總效益中另行提取提前發(fā)電獎(jiǎng)。

  2.5工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)重大里程碑(或重大工程形象)進(jìn)度目標(biāo),或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,可視具體情況從年度或最終考核目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)中預(yù)提部分獎(jiǎng)金。

  2.6工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

 。1)安全考核標(biāo)準(zhǔn):

  安全管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。

  安全文明施工狀況良好,達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生重大人身傷亡事故,未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故,未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故,未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故,未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

  (2)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):

  質(zhì)量管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。

  火電項(xiàng)目分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%,且建20xx-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%,安裝工程優(yōu)良率100%。

  水電項(xiàng)目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%,且建筑工程優(yōu)良率≥90%,設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。

  承壓焊口無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率≥98%;

  實(shí)現(xiàn)六個(gè)一次成功:鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功;

  一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn),試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%,主要儀表投入率100%,自動(dòng)投入率100%,保護(hù)投入率100%;

  汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)、軸頸振動(dòng)(雙振幅),軸承座振動(dòng)(雙振幅)不大于設(shè)計(jì)植;

  機(jī)組tha工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計(jì)要求;

  工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交,機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。

  各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo),無(wú)質(zhì)量隱患,工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

  (3)工期考核標(biāo)準(zhǔn):

  進(jìn)度計(jì)劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外,按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。

  考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類型機(jī)組和工程的實(shí)際情況綜合確定,達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項(xiàng)目公司上報(bào)正式工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告(原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開(kāi)工日),經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計(jì)算工期考核起始日期的'依據(jù)。

 。4)造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn):

  年度投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確,資金到位率、利用率控制在合理水平。

  未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更和索賠事項(xiàng)。

  工程項(xiàng)目竣工并移交生產(chǎn),經(jīng)審計(jì)的竣工決算未超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo),并達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組造價(jià)的先進(jìn)水平。

  2.7工程建設(shè)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點(diǎn),將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解,具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌(或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))和工程造價(jià)的管理目標(biāo),并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核,以保證建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  3.1火電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同,獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)(按新建項(xiàng)目考慮):

  (1)2×100萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目650萬(wàn)元(1)2×60萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目550萬(wàn)元(2)2×30萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目450萬(wàn)元

  項(xiàng)目為單臺(tái)機(jī)組時(shí),可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

  水電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過(guò)項(xiàng)目建安工程20xx-10-27版投資的5%。

  3.2工程竣工實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價(jià)管理總目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)工程投資節(jié)余的項(xiàng)目,可按工程投資節(jié)余(與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比)的4%—6%提取投資節(jié)余獎(jiǎng)。

  3.3工程實(shí)現(xiàn)提前竣工并實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的,按照考核提前工期的時(shí)間段發(fā)電量,提取提前投產(chǎn)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:

  (1)2×100萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目1.5元/千千瓦時(shí)(1)2×60萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目2元/千千瓦時(shí)(2)2×30萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目3元/千千瓦時(shí)項(xiàng)目為單

  臺(tái)機(jī)組時(shí),可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

  3.4工程項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進(jìn)展情況,結(jié)合工程管理的具體特點(diǎn),在總獎(jiǎng)勵(lì)額度范圍內(nèi)合理分配。

  3.5根據(jù)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理目標(biāo)考核情況,對(duì)未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的項(xiàng)目,不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度發(fā)生以下情況之一的,取消本年度全部獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)項(xiàng)目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故,并造成嚴(yán)重影響的;

  (2)項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的;

 。3)項(xiàng)目未按確定的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電,并造成嚴(yán)重影響的;

  (4)工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi),并突破概算的。

  3.6項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)四項(xiàng)管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的,項(xiàng)目公司必須統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)片面追求單項(xiàng)目標(biāo),致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,將視具體情況給予處罰。

  第四章考核方式和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

  4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)投管公司)負(fù)責(zé)各控股電廠開(kāi)展工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核工作,考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。具體項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后執(zhí)行。

  4.2工程管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配,并按國(guó)家相關(guān)政策辦理。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由項(xiàng)目公司提交,原則上項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)部分為獎(jiǎng)勵(lì)額的30%。

  4.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎(jiǎng)懲辦法,由項(xiàng)目公司提交方案后,報(bào)集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法在工程合同中明確,由項(xiàng)目公司在合同執(zhí)行過(guò)程中另行考核兌現(xiàn)。

  第五章附則

  5.1各控股電廠根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),擬定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實(shí)際情況,細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲措施,保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5.3本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。

  5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  目標(biāo)管理考核辦法 12

  為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制,完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,現(xiàn)將20xx年對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下:

  一、對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)的考核

  (一)考核對(duì)象

  發(fā)改委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場(chǎng)監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)。

 。ǘ┛己宿k法

  根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級(jí)人民政府(管委會(huì))能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法的通知》進(jìn)行考核。

  二、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的考核

  對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》實(shí)行百分制考核,重點(diǎn)考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點(diǎn)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。

  三、對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的'考核

 。ㄒ唬┛己藢(duì)象

  20xx年全縣重點(diǎn)能耗企業(yè)。

 。ǘ┛己宿k法

  采取百分制考核,其中節(jié)能目標(biāo)xx分,節(jié)能措施xx分。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí):超額完成(xx分以上)、完成(xx-xx分)、基本完成(xx-xx分)、未完成(xx分以下),考核結(jié)果將向全縣通報(bào)。具體考核辦法見(jiàn)《20xx年重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》。

  四、考核組織及獎(jiǎng)懲

  1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織,相關(guān)成員單位參加,分別對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行考核,評(píng)選節(jié)能先進(jìn)部門(mén)x個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。

  2、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。

  3、該項(xiàng)工作考核結(jié)果的運(yùn)用,由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級(jí)相關(guān)規(guī)定研究決定。

  目標(biāo)管理考核辦法 13

  第一條為加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理,確保年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)完成,制定本辦法。

  第二條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核每年進(jìn)行1次,考核內(nèi)容為年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需完成的目標(biāo)任務(wù)。

  第三條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核的對(duì)象為項(xiàng)目主管部門(mén)(項(xiàng)目所在地人民政府或行業(yè)主管部門(mén))和幫辦部門(mén)(項(xiàng)目所在地人民政府和涉及建設(shè)項(xiàng)目前期工作、資金撥付的職能部門(mén):市發(fā)展和改革委員會(huì)、建委、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)土局、水務(wù)局、審計(jì)局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司),具體的項(xiàng)目主管部門(mén)以當(dāng)年下發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)。

  第四條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  (一)項(xiàng)目主管部門(mén)

  督促項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制;

  2.督促項(xiàng)目單位按規(guī)定,開(kāi)展項(xiàng)目前期工作;

  3.分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo),明確部門(mén)責(zé)任;

  4.協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期拆遷、樹(shù)木移植和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題;

  5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實(shí)施,支持項(xiàng)目前期工作,督促項(xiàng)目完成前期工作,確保項(xiàng)目順利開(kāi)工和建設(shè)等情況;

  6.協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問(wèn)題情況;

  7.優(yōu)惠政策落實(shí)情況;

  8.項(xiàng)目建設(shè)條件落實(shí)情況;

  9.項(xiàng)目資金的使用、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況;

  10.年度投資計(jì)劃完成情況;

  11.月度和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)展情況;

 。ǘ╉(xiàng)目幫辦部門(mén)

  層層分解責(zé)任目標(biāo),建立健全職能部門(mén)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室;

  2.對(duì)項(xiàng)目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時(shí)限給予幫辦;

  3.大力支持項(xiàng)目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作,確保項(xiàng)目順利開(kāi)工和建設(shè);

  4.及時(shí)協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問(wèn)題;

  5.工作機(jī)構(gòu)落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確,管理人員到位;

  6.按時(shí)完成市重大項(xiàng)目辦公室通報(bào)的`相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)將信息通報(bào)市重大項(xiàng)目辦公室;

  第五條考核等級(jí)

 。ㄒ唬⿲(duì)項(xiàng)目主管部門(mén)采用計(jì)分考核。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,按目標(biāo)考核評(píng)分辦法(詳見(jiàn)附表),等級(jí)分為較好、一般、較差3個(gè)檔次(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表)?己丝偡100分,考核得分在80-100分的,評(píng)為較好單位;考核得分在60-80分的,評(píng)為一般單位;考核得分低于60分的,評(píng)為較差單位。

 。ǘ⿲(duì)項(xiàng)目幫辦部門(mén),采用等級(jí)評(píng)價(jià)考核,等級(jí)分較好、一般、較差3個(gè)檔次。符合第四條

 。ǘ┛钜(guī)定的六項(xiàng)要求的或六項(xiàng)中有一項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為較好單位;六項(xiàng)中有兩項(xiàng)做得較差或有三項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為一般單位;八項(xiàng)中有三項(xiàng)做得較差或有四項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為較差單位。

  第六條考核方式

  考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合,單位自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦根據(jù)市人民政府每年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查;考核對(duì)象在年底將目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評(píng),分別報(bào)市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)材料。市重點(diǎn)辦組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,提出初步考核意見(jiàn),報(bào)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

  第七條聯(lián)席會(huì)議

  市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi),針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目普遍存在問(wèn)題或重大問(wèn)題,按月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,三次未按要求參加會(huì)議的部門(mén)或超過(guò)三次未按會(huì)議紀(jì)要要求解決項(xiàng)目問(wèn)題的部門(mén)被評(píng)為較差者。

  第八條獎(jiǎng)懲

  項(xiàng)目主管部門(mén)、幫辦部門(mén):

  1.被評(píng)為較好者,除市人民政府予以通報(bào)表彰外,年終目標(biāo)考核給予加分。

  2.被評(píng)為一般者,不加分,也不扣分,只通報(bào)考評(píng)結(jié)果。

  3.被評(píng)為較差者,除市人民政府予以通報(bào)批評(píng)外,年終目標(biāo)考核給予扣分。

  第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。

  目標(biāo)管理考核辦法 14

  為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃,確保各部門(mén)、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作,“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。

  一、考核目標(biāo):

  通過(guò)考核,使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

  二、考核依據(jù):

  神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃,和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

  三、考核對(duì)象:

  本考核辦法針對(duì)本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員,分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位,是本辦法的重點(diǎn)考核對(duì)象,各廠礦機(jī)電廠(礦)長(zhǎng)是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人,是重點(diǎn)考核對(duì)象,要和項(xiàng)目委員會(huì)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

  四、考核單位:

  項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位,定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告考核事項(xiàng),恩達(dá)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度,定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對(duì)嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的.單位或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。

  五、考核辦法:

  本考核采用百分制形式(基本分為100分),按照考核條款扣分,扣完為止。增加不限。成績(jī)突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表,每周項(xiàng)目工作例會(huì)上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)

  度,宣讀分值排序,按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評(píng)、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

  六、單位考核條款:

  1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),耽誤一天扣一分。

  2、沒(méi)有按照進(jìn)度完成工作,耽誤一天扣一分。

  3、設(shè)備臺(tái)帳完整度不定時(shí)抽樣檢查,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。

  4、設(shè)備臺(tái)帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查,缺少一個(gè)扣一分。

  5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查,人員要和實(shí)際相符,缺少一人扣一分,資料不完整扣一分,特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員,有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。

  6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制,定期抽查,缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

  7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后,要定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項(xiàng)扣1分。

  8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。

  9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達(dá)國(guó)際檢查人員,上報(bào)項(xiàng)目辦公室,酌情考核。

  七、個(gè)人考核條款:

  1、按時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議和培訓(xùn)課程,實(shí)行簽到制度,缺席一次扣3分。

  2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

  3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作,缺少一個(gè)扣1分。

  4、設(shè)備錄入人員要對(duì)自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé),定期抽查,不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。

  5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制,缺少一條扣一分,步驟不完整的扣一分。

  6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),積壓一天,扣一分。

  7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類型扣一分。

  8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達(dá)國(guó)際檢查人員,上報(bào)項(xiàng)目辦公室,酌情考核。

  八、獎(jiǎng)勵(lì)分:

  1、無(wú)論單位或個(gè)人,階段性考核完成任務(wù)者,加10分。

  2、設(shè)備臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確者,加15分。

  3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)確認(rèn)為公司規(guī)范者,每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),加5分。

  4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的,項(xiàng)目委員會(huì)酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)

  目標(biāo)管理考核辦法 15

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做好安全達(dá)標(biāo)工作,落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”的安全管理體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,經(jīng)研究決定,公司對(duì)各項(xiàng)目部、車間實(shí)行安全目標(biāo)管理。

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo):

  1、杜絕死亡事故發(fā)生,力避重傷重殘事故,輕傷頻率不得超過(guò)1%。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%,其中優(yōu)良率60%。

  3、各項(xiàng)目部、車間應(yīng)設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并配有1名專職安全員(建筑面積在10000m2以上的工地應(yīng)配備2名以上的專職安全員)。各項(xiàng)目部、車間應(yīng)將安全小組成員名單報(bào)公司安委會(huì)審批,審批后送公司安全科備案。

  二、文明施工目標(biāo):

  1、工地應(yīng)掛設(shè)“五牌一圖”和各級(jí)各崗位責(zé)任制標(biāo)牌,應(yīng)有消防設(shè)施。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立圍墻(沿街高度2.5米、其余2.0米)。

  3、設(shè)有鐵制雙開(kāi)大門(mén)、洗車臺(tái)、噴槍。

  4、實(shí)行硬地坪施工,道路暢通不積水,各種材料分類堆放,場(chǎng)容貌整潔衛(wèi)生。

  5、工地“五小”設(shè)施(辦公室、宿舍、廁所、浴室、食堂)齊全,做好滅“四害”等工作。

  6、工地應(yīng)建立安全生產(chǎn)、防火、治安等規(guī)章制度。

  7、各施工工地要做好治安管理工作,杜絕打架斗毆、賭博等違反治安管理?xiàng)l例的行為發(fā)生。

  8、文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分應(yīng)在85分以上。

  三、工作措施及要求:

  1、工地的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(專業(yè)工長(zhǎng))、項(xiàng)目安全員等和車間的主任、技術(shù)員、兼職安全員等,都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī);建立健全和完善本項(xiàng)目部(車間)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織的保證體系,對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

  2、明確職責(zé),各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《福建省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》,明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(專業(yè)工長(zhǎng))、項(xiàng)目專職安全員和班組長(zhǎng)等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3、各項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,定期進(jìn)行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患;并將整改結(jié)果用書(shū)面形式反饋到公司(安全部)。

  4、公司按檢、半年檢和季度檢對(duì)所有在建工程組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。對(duì)不符合《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99要求的工地簽發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》,責(zé)成限期整改;對(duì)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(施工安全部分)的工地,公司還將給予罰款處理。

  5、公司要求各項(xiàng)目部要做好日常安全生產(chǎn)值班工作,尤其是節(jié)、假日和自然災(zāi)害發(fā)生期間,更要安排好安全生產(chǎn)值班工作,公司也將進(jìn)行檢查和考核。

  四、檢查驗(yàn)收方法:

  公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結(jié)果,并結(jié)合日常抽查情況進(jìn)行綜合評(píng)分(評(píng)比),以書(shū)面形式進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及報(bào)送主管部門(mén)備案。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰:

  1、一次檢查不達(dá)標(biāo)的工地,公司給予黃牌警告;連續(xù)二次檢查均不達(dá)標(biāo)的,公司給予處以10000元以下的罰款。

  2、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(施工安全部分)的工地,公司給予處以10000元以下的'罰款,同時(shí)在行政上處以項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)不得參加工程的投標(biāo),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(專業(yè)工長(zhǎng))、項(xiàng)目專職安全員處以不能參加年終先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比及崗位證書(shū)不給予年檢。

  3、每次檢查總得分達(dá)到優(yōu)良的工地,公司將給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并獎(jiǎng)給項(xiàng)目部5000元人民幣。

  4、各項(xiàng)目部,若沒(méi)有達(dá)到本與公司簽署的責(zé)任狀所規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo),將取消本的年終獎(jiǎng)金和一切勞保待遇等,同時(shí)處以項(xiàng)目部2000元罰款。

  六、本安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任狀一式2份,公司、項(xiàng)目部各執(zhí)1份。

  七、本責(zé)任狀于工程開(kāi)工之日(簽定之時(shí))起生效,至工程竣工交付后失效!

  目標(biāo)管理考核辦法 16

  一、安全管理目標(biāo):

 。1)年負(fù)傷事故頻率:1.0%以下;

 。2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

 。3)達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);

 。4)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;

 。5)工地具體安全管理目標(biāo):

  創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):

  1、通過(guò)安保體系認(rèn)證

  2、xxx市標(biāo)化工地;

  3、xxx市文明工地。

  二、目標(biāo)分解

  項(xiàng)目經(jīng)理—施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。

  項(xiàng)目副經(jīng)理—負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。項(xiàng)目工程師—負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項(xiàng)的.施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

  項(xiàng)目施工員—負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。

 。2)發(fā)生死亡一人事故扣100分,重傷一次扣30分,如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100分;

 。3)發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分;

  (4)市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20分,同時(shí)發(fā)生二次扣100分,區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分,區(qū)級(jí)安監(jiān)站,整改單扣5分,公司安全科整改單扣3分;

 。5)凡發(fā)生物損一萬(wàn)元以上的事故以單位200人以上扣10分,100人以上

  扣15分,100以下扣15分。

  三、獎(jiǎng)懲辦法

  1、凡評(píng)為市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、年終百分考核,滿90分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600元,分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎(jiǎng)50元,超100分按10分加獎(jiǎng)100元,職工加獎(jiǎng)10元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放;60-70分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放,50-60分不得獎(jiǎng),0-50分扣罰安全簽協(xié)人600元,分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0分按每低10分加罰100元。

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