技術部員工考核辦法

　　一、適用范圍

　　公司技術部全體員工；

　　二、考核種類

　　技術部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

　　三、月度考核

　　1、考核內容：

　�。�1）新產品研制：

　　考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品研制開發(fā)任務的完成情況；

　�。�2）現(xiàn)有產品改進完善：

　　考核內容為月度內員工本人所承擔的現(xiàn)有產品改進完善任務的完成情況；

　�。�3）工藝改進：

　　考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

　�。�4）內部管理：

　　考核內容為月度內員工本人所承擔的技術部內部管理改進計劃的完成情況或產品技術項目負責人所承擔的項目內的管理、控制、協(xié)調等任務的完成情況。

　�。�5）臨時工作：

　　考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的完成情況。

　　2、考核細則：

　�。�1）年初公司經和技術部充分溝通后，制定技術部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產品改進完善計劃、工藝改進計劃及技術部內部管理改進計劃；

　�。�2）技術部根據(jù)年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術部考核辦法》）；

　�。�3）技術部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研制及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《技術部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門經理；

　�。�5）月底技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

　�。�6）技術部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現(xiàn)有產品改進完善計劃、

　　工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見《考績表》）。

　�。�7）考核結束后，技術部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　�。�8）人事部將技術部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

　　四、季度考核

　　1、考核內容：

　�。�1）新產品研制：

　�。�2）現(xiàn)有產品改進完善：

　�。�3）工藝改進：

　　（4）內部管理：

　�。�5）臨時工作：

　　2、考核細則：

　　技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。

　　五、年度考核

　　1、考核內容：

　�。�1）新產品研制：

　　（2）現(xiàn)有產品改進完善：

　�。�3）工藝改進：

　　（4）內部管理：

　　（5）臨時工作：

　　2、考核細則：

　　技術部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

　　六、獎罰

　　1、月度考核結果作為季度考核的依據(jù)，部門經理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經理審批；

　　2、季度考核結果和季度獎金掛鉤：

　　■設計人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權數(shù)x季度部門績效權數(shù) 季度個人績效權數(shù)= 個人季度考核分數(shù) 部門設計人員季度考核得分平均數(shù)

　　注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權數(shù)為0；季度部門績效權數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權數(shù)x季度部門績效權數(shù) 季度個人績效權數(shù)=個人季度考核得分/100

　　注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權數(shù)為0；季度部門績效權數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。

　　后附技術部設計崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結果和年度獎金掛鉤：

　　■設計人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權數(shù)x年度部門績效權數(shù) 年度個人績效權數(shù)= 個人年度考核分數(shù) 部門設計人員年度考核得分平均數(shù)

　　注：個人年度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權數(shù)為0；年度部門績效權數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　注：部門年度考核分數(shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權數(shù)為1；部門年度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權數(shù)x年度部門績效權數(shù) 年度個人績效權數(shù)=個人年度考核得分/100

　　注：個人年度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權數(shù)為0；年度部門績效權數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　注：部門年度考核分數(shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權數(shù)為1；部門年度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。

　　4、技術部設計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。

　　5、連續(xù)三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

　　6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。

　　七、本考核辦法自20xx年x月x日起實施。

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