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項(xiàng)目管理人員考核辦法
項(xiàng)目管理人員考核辦法1
目的
為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則
1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確�？冃Э己说耐该鞫�。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確�？己酥笜�(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的.評價過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。
4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。
5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
項(xiàng)目管理人員考核辦法2
材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：
1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。
3、有事需請假者實(shí)行請假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。
5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。
6、無特殊情況不按時參加項(xiàng)目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。
7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。
8、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。
9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。
10﹑采購人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。
11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的.，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。
12、未及時取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。
13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。
14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。
15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。
17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。
18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。
項(xiàng)目管理人員考核辦法3
為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，確保星星港灣J組團(tuán)二期工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成施工合同的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項(xiàng)目管理崗位實(shí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以促進(jìn)各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，在星星港灣J組團(tuán)二期工程施工中取得良好的社會信譽(yù)，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。具體崗位月度考核如下：
一、項(xiàng)目指揮部副總指揮：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎勵。
二、指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人：
1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工（除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量）的扣月工資5%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的.獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎勵。
三、項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未嚴(yán)格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；進(jìn)場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評扣月基本工資10%；2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。
四、指揮部綜合科科長
1、月考核扣罰：每月3日前未按時發(fā)出月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況報(bào)告（包括各施工班組月計(jì)劃完成情況考核）扣月基本工資5%；按季及時調(diào)整星星港灣J組團(tuán)二期總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每季前5日未完成扣當(dāng)月基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報(bào)審及各類合同、工程圖紙資料、經(jīng)濟(jì)簽證單管理混亂延誤相關(guān)工作開展的扣基本月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號，獎勵月工資50%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的1%進(jìn)行獎勵。
五、指揮部材料主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；未按月計(jì)劃組織材料進(jìn)場影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報(bào)批評扣基本月工資10%；進(jìn)場材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進(jìn)場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上（除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外），扣基本月工資50%；未嚴(yán)格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。
六、指揮部質(zhì)量安全科科長
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上）的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進(jìn)行月度安全考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查評比（包括班組安全臺賬檢查），扣月基本工資10%；未及時代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資10%；整個項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，負(fù)傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。
七、指揮部質(zhì)量安全科副科長
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評的扣基本月工資10%；未按時對質(zhì)量員、施工員、班組進(jìn)行月度質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，扣月基本工資10%；進(jìn)場鋼材、水泥未按時驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。
八、指揮部施工員
1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資10%；；未按時對班組進(jìn)行月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括班組完成月工程量報(bào)表）及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資20%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資50%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查（指揮部組織）排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故（經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上），扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工（一天以上）或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資20%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查（指揮部組織）排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資200%。
九、指揮部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。
項(xiàng)目管理人員考核辦法4
一、考核辦法
項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標(biāo)準(zhǔn)，最后兩名無條件春節(jié)值班�？己素�(fù)責(zé)人為劉全華。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn)
遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個簽字扣1分（7：30前不扣分），代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸隊(duì)每超一天扣5分。每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣3分。未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報(bào)扣5
三、說明
本考核辦法自20xx年10月9日實(shí)行，適用于本項(xiàng)目全體員工。本考核辦法發(fā)至項(xiàng)目工作群，未盡事宜請與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。
中建八局北京雨潤二期項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人：劉全華
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