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審計工作考核辦法
審計工作考核辦法1
一、考核的范圍
各鎮(zhèn)人民政府，區(qū)有關委辦局，區(qū)有關直屬單位及有關企業(yè)的內部審計機構。
二、考核內容及計分標準
�。ㄒ唬﹥炔勘Ｕ锨闆r。20分
1.單位按照國家有關規(guī)定建立健全內部審計制度；5分
2.單位領導重視內部審計工作，主要負責人或者權力機構定期聽取內部審計工作情況匯報，并督促內部審計人員履行職責；5分
3.單位按照規(guī)定設立獨立的內部審計機構，或者授權本單位內設機構履行內部審計職能，并保證內部審計機構必要的工作條件；5分
4.內部審計機構配備了具有崗位資格的內部審計人員，內部審計人員穩(wěn)定，每年接受后續(xù)教育或參加一次專項業(yè)務理論技術培訓；內部審計人員能遵循審計職業(yè)道德規(guī)范。5分
（二）內部審計工作成果情況。30分
1.按時完成年度審計項目計劃（各鎮(zhèn)、政府部門和企業(yè)內審機構每年應對三分之一以上的所屬行政村、下屬單位的財務收支進行審計。按照第十屆村民委員會換屆工作的要求，實施或配合對第九屆材委會任期內的財務進行全面審計。）；8分
2.及時完成單位領導和上級領導臨時交辦的審計任務；6分
3.能發(fā)現經營風險或管理風險方面的重大問題，審計報告得到領導重視，審計建議被有關部門采納；10分
4.后續(xù)審計能促進被審計單位對審計發(fā)現的問題及時采取合理、有效的糾正措施。6分
�。ㄈ﹥炔繉徲嫻ぷ骰A質量情況。30分
1.根據單位管理需要制定年度審計項目計劃并在每年2月底前報送內審辦事處；8分
2.按照內部審計基本準則的要求履行必要的審計程序；12分
3.建立完整規(guī)范的.審計項目檔案。10分
（四）內部審計工作統(tǒng)計宣傳情況。20分
1.及時上報內部審計統(tǒng)計資料；5分
2.正常上報內部審計信息；5分
3.積極參加理論研討和交流活動；5分
4.向媒體投送宣傳內部審計成果和經驗材料，并被采用。5分
三、內部審計工作考核采取百分制，設標準分和加、減分條件，詳見《內部審計工作考核表》。
四、內部審計工作考核采取自查、初核和復核相結合的方法，先由各單位內部審計機構進行自我總結并填寫考核表（附后），然后組織抽查和復核。考核結果作為評比先進的重要依據。
五、內部審計工作考核以內部審計機構為單位每年進行一次，每兩年在全區(qū)范圍內組織一次評比表彰，對其中的先進典型和先進經驗在全區(qū)范圍內組織交流和學習。
審計工作考核辦法2
一、考核對象：
全局各科、室、中心。
二、考核原則：
按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行量化考核。
三、考核內容和計分辦法
�。ㄒ唬┎捎冒俜种啤＞唧w內容及分值分配如下：
1.業(yè)務科室（中心）:
(1)招商引資工作（5分）；
(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;
(3)審計計劃完成情況（10分）；
(4)審計項目質量情況（10分）；
(5)審計成果（20分）；
(6)審計信息化建設情況（20分）；
(7)信息宣傳工作（10分）；
(8)審計文書和檔案管理（10分）;
(9)審計科研工作（5分）；
(10)領導交辦工作完成情況（5分）。
2.辦公室:
(1)招商引資工作（10分）；
(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;
(3)審計統(tǒng)計工作（10分）；
(4)信息宣傳及政務公開工作（20分）；
(5)及時做好各類文字工作（10分）；
(6)做好文書復核及法制審理工作（10分）；
(7)做好后勤服務工作（10分）；
(8)審計檔案管理（10分）;
(9)審計科研工作（10分）；
(10)領導交辦工作完成情況（5分）。
(二)計分方式
采用得分、扣分、加分三種形式。
1.得分和扣分按各具體考核項目的目標完成實績計算，加分是對工作完成特別突出或超額完成任務的額外加分。
2.項目扣分不超過被扣分項目的基本分值，扣完為止。
3.對不同項目采取不同的考核計分辦法。
(1)考核項目和內容的具體分值分配和計分標準，詳見《宿城區(qū)審計局20xx年科(室)工作目標責任考核評分表》。
(2)逾年度事項(如審計信息上稿；工作表彰；違紀資金入庫、案件線索被立案等)，列入次年度計分。
�。ㄈ┚C合加分項目。
1.凡引進招商引資項目的，按照局招商引資考核辦法的規(guī)定，在科室考核總分基礎上另加分，加分不封頂，并按規(guī)定給予引資人獎勵。
2.對聯合審計組完成的審計或審計調查項目，或跨科室完成的AO實例或審計方法，按照項目主審或主編2份、成員1人1份的權數，將審計項目、入庫金額、AO實例或審計方法分別計入各科(室)目標。
3.某項創(chuàng)新屬市以上首創(chuàng)，取得突破性成績且產生較大影響的，并取得較大榮譽的，經考核組推薦，局長辦公會認定，給予特殊獎勵，并可以在總分基礎上加5分。
4.工作中獲獎或創(chuàng)建達標的.，在目標考核總分基礎上直接加分：黨委政府頒發(fā)的按國家級15分、省級10分、市級6分、區(qū)級3分；黨委政府組成部門頒發(fā)的按相應級次的80%加分；若個人獲獎的分別按以上級次的80%加分。
四、考核辦法
(一)考核組織
成立目標考核工作領導小組，由局主要領導任組長，分管領導任副組長，各科、室、中心負責人為小組成員，負責全局工作目標綜合考核。具體工作由辦公室負責，將平時考核與年終考核相結合，做好考核臺賬。
(二)考核程序。
1.自查。各科(室)要按照目標考核內容及要求，不斷加強工作目標管理。年終，要對照目標考核內容自行檢查，寫出自查報告，并向考核組報送。有關事項要在自查報告中加以說明并提供相關資料，未說明或未提供資料的，考核組不予承認。對提供虛假資料或謊報成績和隱瞞問題的，所涉事項作零分處理；情節(jié)嚴重的，取消被考核資格。
2.專項檢查�？己私M可根據局主要領導安排或根據實際工作需要，對某些工作進行不定期的專項檢查或抽查，作為年終總評的依據或參考。
3.綜合檢查。在專項檢查的基礎上，考核組對科(室)的目標完成情況進行全面檢查。
4.總評�？己私M根據考核情況，形成考核意見，報局長辦公會審定。
五、獎懲
堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，以精神獎勵為主，獎罰分明，不打和牌。
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1.設目標考核綜合獎一、二等獎及目標完成獎：一等獎一名，二等獎兩名。目標考核得分80分以上的科室參與評獎，按考核得分從高到低確定。
2.設目標考核專項獎：審計項目質量獎、審計成果獎、信息宣傳獎、信息化建設獎、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎、特殊貢獻獎。
3.設先進工作者6名。
4.基本獎為考核得分乘以相應分值。
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1、對年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎下浮50%；目標考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎，同時科室負責人作書面檢討。
2、對發(fā)生黨風廉政建設、行風建設、安全生產、計劃生育等重大問題的，實行評先、評優(yōu)一票否決，并對科室負責人給予處罰�？剖胰藛T被市、區(qū)兩級及本局查到違反軟環(huán)境治理規(guī)定的，除按紀委規(guī)定
進行處理外，查到一次，罰款200元；被查到兩次，罰款400元；被查到三次以上的，除罰款500元外，科室負責人承擔連帶責任并向全局作出檢討，在考核總分基礎上另減5分，取消本人和科室負責人全年基本獎，并給予相應的紀律處分。
六、考核時間：
綜合考核一般安排在當年12月至次年1月進行�？己私M在考核年度內可對某些特定內容進行不定期檢查，發(fā)現問題，及時糾正。
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