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部門考核辦法和考核細(xì)則5篇（優(yōu)）
部門考核辦法和考核細(xì)則1
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力推進(jìn)“疆煤進(jìn)寧、旅游振興、城市化帶動”三大戰(zhàn)略，實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)、特色產(chǎn)業(yè)倍增、民生計(jì)劃”三項(xiàng)行動計(jì)劃，以正確的政績觀總攬全局，建立客觀公正的評價(jià)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的管理考核，形成以實(shí)績論獎(jiǎng)懲、憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為建設(shè)和諧富裕新而努力奮斗。
二、考核對象（50個(gè)）
�。ㄒ唬┛h、區(qū)（3個(gè)）
�。ǘ┦兄保▎挝唬�47個(gè)）
1、市直部門一組（9個(gè)）
市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、市委組織部、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市編辦、市直機(jī)關(guān)工委、市委老干部局、市委黨校
2、市直部門二組（8個(gè)）
日報(bào)社、市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市科協(xié)、市文聯(lián)、市殘聯(lián)、市工商聯(lián)
3、市直部門三組（10個(gè)）
市公安局、市司法局、市國土資源局、市審計(jì)局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市統(tǒng)計(jì)局、市規(guī)劃管理局、市扶貧辦、市住房公積金管理中心、工業(yè)園區(qū)管委會
4、市直部門四組（10個(gè)）
市教育局、市科學(xué)技術(shù)局、市民族宗教事務(wù)局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市環(huán)境保護(hù)局、市文化體育廣播電視局、市衛(wèi)生局（含食品藥品監(jiān)督管理局）、市人口和計(jì)劃生育局、市地震局
5、市直部門五組（10個(gè)）
市發(fā)展和改革委員會、市工業(yè)和信息化局、市財(cái)政局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（含人民防空辦公室）、市交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局、市旅游和商務(wù)局、市林業(yè)生態(tài)建設(shè)局、市招商局
三、考核內(nèi)容（共計(jì)100分）
�。ㄒ唬┞毮苣繕�(biāo)
兩縣一區(qū)60分、市直部門（單位）63分。
由市考核辦牽頭，市發(fā)展和改革委員會、市工業(yè)和信息化局、市財(cái)政局、市人力資源和社會保障局、市環(huán)境保護(hù)局、市農(nóng)牧局、市人口和計(jì)劃生育局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市統(tǒng)計(jì)局、市林業(yè)生態(tài)建設(shè)局、市扶貧辦、市招商局等部門配合，主要考核兩縣一區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、全社會固定資產(chǎn)投資、人口自然增長率、農(nóng)民人均純收入、招商引資及工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)、勞務(wù)輸出、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的情況和市直各部門（單位）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。
（二）綜合目標(biāo)
兩縣一區(qū)30分、市直部門（單位）27分。
1、精神文明建設(shè)（含民風(fēng)建設(shè)）：兩縣一區(qū)7分、市直部門（單位）8分
由市委宣傳部牽頭，市教育局、市科學(xué)技術(shù)局、市文化體育廣播電視局等單位配合進(jìn)行考核。具體考核由市委宣傳部牽頭制定。
2、黨的建設(shè)：兩縣一區(qū)5分、市直部門（單位）6分
由市委組織部負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)：兩縣一區(qū)5分、市直部門（單位）6分
由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
4、黨管武裝及民兵建設(shè)：兩縣一區(qū)2分
由軍分區(qū)牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
5、人口和計(jì)劃生育：兩縣一區(qū)4分、市直部門（單位）2分
由市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
6、社會管理綜合治理：兩縣一區(qū)、市直部門（單位）各5分
由市委政法委牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
7、統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教：兩縣一區(qū)2分
由市委統(tǒng)戰(zhàn)部制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
�。ㄈM意度測評（10分）
由全體市級領(lǐng)導(dǎo)和各縣（區(qū)）、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人對各縣（區(qū)）、部門（單位）年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度測評。其中，市級領(lǐng)導(dǎo)測評打分占60%，縣（區(qū)）、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人測評打分占40%。
四、加分項(xiàng)目
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性工作加分
年度工作有新思路、新舉措，在全市或本系統(tǒng)有獨(dú)創(chuàng)性并取得顯著成效，工作經(jīng)驗(yàn)在全國推廣的，一項(xiàng)加3分；工作經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)推廣的，一項(xiàng)加2分；工作經(jīng)驗(yàn)在全市推廣的，一項(xiàng)加1分。創(chuàng)新性工作由本縣（區(qū)）、部門（單位）申報(bào)，年終經(jīng)各考核小組按30%比例核減初審后，提交市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究予以確認(rèn)賦分。同一項(xiàng)創(chuàng)新性工作只加一次最高分，不重復(fù)計(jì)分，累計(jì)加分不超過5分。
�。ǘ幦№�(xiàng)目資金加分
市直各部門（單位）在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每增長10％加0.1分，累計(jì)加分不超過2分；每減少1％扣0.1分，扣完為止。
�。ㄈ┇@獎(jiǎng)、召開現(xiàn)場會加分
因工作成績突出，“市委、政府”或“市”受到國家級、省部級獎(jiǎng)勵(lì)的，對牽頭部門（單位）分別加0.5分、0.3分；兩縣一區(qū)、市直部門（單位）受到國家級、國家領(lǐng)導(dǎo)小組，省部級、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)直部門、市委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加0.5分、0.3分、0.1分，以上年12月份至當(dāng)年12月份上級頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書或文件為準(zhǔn)。不同級別頒發(fā)的同一獎(jiǎng)項(xiàng)，按最高級別獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不重復(fù)計(jì)分。
某項(xiàng)工作具有典型示范作用，自治區(qū)黨委、政府在本轄區(qū)（系統(tǒng)）召開一次現(xiàn)場會加0.5分；市委、政府在本轄區(qū)（系統(tǒng)）召開一次現(xiàn)場會加0.3分；自治區(qū)黨委、政府和市委、政府召開的縣域經(jīng)濟(jì)觀摩會中，每選定一個(gè)觀摩點(diǎn)分別加0.2分、0.1分。不同級別重復(fù)參觀的同一個(gè)觀摩點(diǎn)，只加一次最高分，不重復(fù)計(jì)分。
以上兩項(xiàng)累計(jì)加分不超過3分。
五、減分項(xiàng)目
�。ㄒ唬﹥煽h一區(qū)、市直部門（單位）受到國家級、國家領(lǐng)導(dǎo)小組，省部級、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，地廳級（含市委辦、政府辦、市委督查室）通報(bào)批評的按次數(shù)分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、市委辦、政府辦提供有關(guān)情況。
�。ǘ﹥煽h一區(qū)、市直部門（單位）及其下屬單位在中央、自治區(qū)、市級主要新聞媒體上被公開曝光批評，造成不良影響的，經(jīng)核實(shí)按次數(shù)分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市委宣傳部提供有關(guān)情況。
（三）兩縣一區(qū)、市直部門（單位）班子成員年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，因失職、瀆職而受到責(zé)任追究的，每起扣1分。市直部門（單位）工作人員（含下屬單位班子成員）年內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違法案件的，每起扣0.5分。由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提供有關(guān)情況。
�。ㄋ模﹥煽h一區(qū)每發(fā)生一次1人以上、5人以上到北京上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發(fā)生一次10人以上、50人以上到自治區(qū)上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發(fā)生一次10人以上到市委、市人民政府集體上訪，不及時(shí)到場，推拖不辦，解決不力的，按次扣0.5分；進(jìn)京重復(fù)非正常上訪一次扣1分；市委、市人民政府交辦、轉(zhuǎn)辦件不能及時(shí)辦結(jié)的每次扣0.5分。
市直部門（單位）發(fā)生5人以上干部職工集體上訪的，每次扣0.1分；重復(fù)上訪的，每次扣0.05分；市委、市人民政府交辦、轉(zhuǎn)辦件不能及時(shí)辦結(jié)的每次扣0.1分。
由市局提供有關(guān)情況。
（五）市直部門（單位）及其下屬單位發(fā)生一般性安全責(zé)任事故，每次扣0.5分；發(fā)生較大及以上級別安全生產(chǎn)事故，扣5分。由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供有關(guān)情況。
�。┦形�、政府安排的單項(xiàng)工作，經(jīng)督查后不能按時(shí)落實(shí)的，每項(xiàng)扣0.5分。市委督辦的事項(xiàng)由市委督查室進(jìn)行考核，結(jié)果報(bào)市考核領(lǐng)導(dǎo)小組；市政府督辦的事項(xiàng)，按照政府督查督辦工作制度、督查督辦考核細(xì)則和市長督辦副市長重點(diǎn)工作辦法進(jìn)行考核，結(jié)果經(jīng)市政府常務(wù)會議研究后，報(bào)市考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
市人大辦、市政協(xié)辦交辦的議案、提案、建議和社情民意未辦結(jié)的，每項(xiàng)扣0.5分。由市人大辦、市政協(xié)辦提供有關(guān)情況。
對審計(jì)結(jié)果整改不落實(shí)的`扣1分。由審計(jì)局提供有關(guān)情況。
對重大信息瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的，每次扣1分。由市委辦、政府辦提供有關(guān)情況。
�。ㄆ撸┠甓赛h風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、封山禁牧工作有嚴(yán)重違紀(jì)違法的，除扣除相應(yīng)的分值外，均實(shí)行一票否決制，由負(fù)責(zé)考核的責(zé)任單位提出意見，經(jīng)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，取消當(dāng)年考核獲一等獎(jiǎng)的資格。
六、執(zhí)行與檢查
（一）市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作。兩縣一區(qū)、市直各部門（單位）目標(biāo)管理考核內(nèi)容由本單位按照市委工作要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際上報(bào)，市委辦、政府辦會同有關(guān)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報(bào)市委常委會議確定。
�。ǘ└骺h（區(qū)）、部門（單位）上報(bào)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要本著“不低于上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、不低于上年度的實(shí)際完成水平、不低于全市的平均發(fā)展水平”的原則制定。
�。ㄈ└鳡款^考核的責(zé)任部門（單位）要按照“重點(diǎn)突出、定量定性、科學(xué)公平、簡便易行、嚴(yán)格考核”的原則，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，作為本《通知》的配套文件，報(bào)市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后統(tǒng)一印發(fā)。
�。ㄋ模└骺己藢ο髴�(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
�。ㄎ澹└骺己藢ο笠凑湛己藘�(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求在上半年和下半年進(jìn)行兩次自查，自查情況以書面形式及時(shí)報(bào)市委、政府和考核辦。
（六）市委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)要圍繞全市的主要目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)有關(guān)部門（單位）定期或不定期進(jìn)行督查�？己素�(zé)任部門要把平時(shí)考核與年終考核結(jié)合起來，加強(qiáng)對日常工作的督查了解。市委、政府督查室要經(jīng)常性開展督查，及時(shí)、全面地了解和掌握情況，督查結(jié)果向全市通報(bào)并作為考核的依據(jù)。
�。ㄆ撸└鳡款^單位要按照責(zé)任分工對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)考核確認(rèn)，完成一項(xiàng)，檢查、驗(yàn)收、考核一項(xiàng)。兩縣一區(qū)、市直各部門（單位）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)及黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、精神文明建設(shè)工作、黨管武裝及基層民兵預(yù)備役建設(shè)工作、統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作，平時(shí)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)考核，年終由市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織考核。其他各項(xiàng)工作由各責(zé)任單位自行組織考核并將考核結(jié)果于12月20日前一式三份報(bào)市考核辦。
�。ò耍┦锌己宿k對分項(xiàng)考核結(jié)果匯總后，由市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步意見，報(bào)市委常委會議研究決定。
�。ň牛┦锌己宿k對考核過程中的重要資料、考核結(jié)果實(shí)行備案制。
七、考核獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┬苣繕�(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)由市效能目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行確定。
（二）考核時(shí)，各考核組要及時(shí)向被考核單位反饋考核情況；考核結(jié)束后，考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低排出名次，向社會公布。
�。ㄈ⿲Ρ灸甓瓤己酥信旁谑兄辈块T（單位）各組末位的主要負(fù)責(zé)人，責(zé)令在市上相關(guān)會議上作出檢查，并由市委分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡免談話；對連續(xù)兩年考核排在該組末位的市直部門（單位），調(diào)整主要負(fù)責(zé)人職務(wù)，班子其他成員一年內(nèi)不予提拔。
�。ㄋ模⿲幦№�(xiàng)目資金、社會管理、依法納稅等工作做出突出貢獻(xiàn)的部門（單位），市委、政府另設(shè)若干單項(xiàng)獎(jiǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
部門考核辦法和考核細(xì)則2
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；
第二條 原則
嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、科學(xué)的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、 工作業(yè)績（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；
3、 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容
權(quán)重
綜合考核得分
工作業(yè)績
專項(xiàng)工作
80分
兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項(xiàng)
3分
第五條 考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。
第六條 考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名員工簽名確認(rèn)。
第九條 考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級分布
等級
A
B
C
參考分?jǐn)?shù)段
95以上
8095
80以下
意義
優(yōu)
中
差
分布比例
2
7
1
分值Pi
1.5
1.0
注：考評結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級，分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。
1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級。
2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的.透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。
第十一條 績效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃�！秵T工績效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。
第十二條 未位淘汰
員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。
第十三條 員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例
分配比例=（Mi* Pi）/（Mi* Pi）
Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（基本工資的20%）
Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值
第十四條 提薪與升職
112月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章 考核面談
第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；
第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章 附則
第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
部門考核辦法和考核細(xì)則3
一、考核目的和原則
�。ㄒ唬┛己四康�
近年來，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，考核工作也更加嚴(yán)格，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接，促進(jìn)工作上水平，進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核。
（二）考核原則
�。�1）全面考核的原則。按照中心年初計(jì)劃、2010年工作重點(diǎn)以及中心黨組會議、主任辦公會議確定事項(xiàng)辦理情況，進(jìn)行集中檢查考核，確保工作有部署，有落實(shí)。
�。�2）實(shí)事求是的原則。考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)行量化，通過考核能夠客觀公正地反映工作實(shí)績。
（3）上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員，組成考核組，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分別對各科室、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分。
�。�4）實(shí)行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合，以集中考核為主的原則。集中進(jìn)行工作情況匯報(bào)，并對各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實(shí)。
二、考核范圍
各科室、縣區(qū)管理部。
三、考核內(nèi)容及分值權(quán)重
為保證市中心和各縣區(qū)考核評價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性、合理性和科學(xué)性，以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容，考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下：
�。ㄒ唬┕e金管理情況（25%）。由公積金管理科參照《關(guān)于印發(fā)〈2010年業(yè)務(wù)工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分值。
�。ǘ﹤�(gè)人住房公積金貸款情況（25%）。由貸款科參照《關(guān)于印發(fā)〈2010年業(yè)務(wù)工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分值。
�。ㄈ⿻�(jì)核算管理情況（25%）。由計(jì)劃會計(jì)科制定公積金會計(jì)核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
�。ㄋ模┚C合規(guī)范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。主要包括機(jī)關(guān)黨建、綜治安全、文明主題實(shí)踐活動、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面。
�。ㄎ澹┬畔⒕W(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長公開電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
以上考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和打分表，各科室于1月18日前報(bào)辦公室。
四、獎(jiǎng)勵(lì)加分（最高10分）
1、創(chuàng)優(yōu)爭先（最高加5分）。受省級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，受市級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分，受縣級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。同一事項(xiàng)受到不同級別表彰的，按最高級別加分，不重復(fù)計(jì)分。表彰以2010年度正式文件（證書）為準(zhǔn)，只有獎(jiǎng)牌或復(fù)印件的不予認(rèn)可；表彰個(gè)人的`按上述標(biāo)準(zhǔn)減半給所在單位加分。
2、經(jīng)驗(yàn)推廣（最高加4分）。在省級新聞媒體發(fā)表文章的，每篇加2分；在市級新聞媒體發(fā)表文章的，每篇加1分；在縣級新聞媒體（包括中心簡報(bào)）發(fā)表文章的，每篇加0.1分。提出合理化建議被市級以上部門采納的每條加0.5分，被縣級或中心采納的加每條0.2分。同一信息內(nèi)容在不同媒體發(fā)表或采納，以最高級別加分，不重復(fù)計(jì)分。
3、特殊貢獻(xiàn)（最高加1分）。積極爭取黨委政府（不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處）、上級部門（不包括市中心）、財(cái)政部門（不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門）無償資金3萬元（含）以上，用于住房公積金業(yè)務(wù)開展或辦公條件改善的加1分。
五、考核方式
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ǘ┓纸M考核�？己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組，并確定組長和成員，負(fù)責(zé)本組具體考核工作。
�。ㄈ┙y(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)�？己巳藛T依照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查看原件，逐項(xiàng)打分。
六、考核程序
�。ㄒ唬⿺M定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主任辦公會研究后確定。
（二）下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)備，并進(jìn)行自查。
�。ㄈ┘锌己舜蚍帧１豢己瞬块T負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)一年來工作情況（不超過5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問情況，對有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù)，要認(rèn)真核對，并將打分表交考核小組辦公室。
�。ㄋ模﹨R總統(tǒng)計(jì)考核情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定考核結(jié)果。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
本次考核結(jié)果，作為全年評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并經(jīng)黨組研究后確定，進(jìn)行通報(bào)。
八、考核要求
按規(guī)定要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實(shí)事求是進(jìn)行考核。
1、考核人員要服從安排，做好準(zhǔn)備，按時(shí)參加考核。
2、考核過程中不準(zhǔn)、弄虛作假。
部門考核辦法和考核細(xì)則4
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步做好違法占地和違法建設(shè)治理工作，堅(jiān)決遏制中心城區(qū)違法占地和違法建設(shè)行為，維護(hù)土地管理和城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，制定本辦法。
第二條考核的對象為對中心城區(qū)范圍內(nèi)違法占地、違法建設(shè)治理工作負(fù)有屬地管理職責(zé)的川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會；按照《中心城區(qū)治理違法占地、違法建設(shè)職責(zé)分工》，對違法占地、違法建設(shè)負(fù)有查處、配合職責(zé)的有關(guān)部門及有關(guān)單位。
第三條市政府成立治理違法占地、違法建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)組，市政府分管副市長任組長，監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、公安等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組采取實(shí)地檢查、查看檔案等方式對川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會及相關(guān)部門違法占地、違法建設(shè)治理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核（考核細(xì)則另發(fā)）。
第四條違法占地、違法建設(shè)治理考核工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，客觀公正的原則。
第五條考核每半年進(jìn)行一次，年終總評，對年度考核合格的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格單位給予處罰。
第六條年度考核結(jié)果，市政府通過新聞媒體向社會公布，接受社會各方面監(jiān)督。
第七條各區(qū)政府、管委會制定相關(guān)考核獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)、辦事處和相關(guān)部門的考核工作。
第二章考核內(nèi)容
第八條對川匯區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、東新區(qū)考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬┭膊�、投訴、舉報(bào)等長效監(jiān)管制度的落實(shí)情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)現(xiàn)的新增違法占地、違法建設(shè)制止查處情況；
�。ㄈ﹨f(xié)助相關(guān)部門查處違法占地、違法建設(shè)情況。
第九條對市政府相關(guān)部門和單位考核內(nèi)容：
（一）規(guī)劃部門按照有關(guān)法規(guī)，發(fā)放《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的情況；批后跟蹤監(jiān)管情況；對擅自改變規(guī)劃行為的查處情況；
�。ǘ﹪敛块T按照土地有關(guān)法規(guī)，供地、發(fā)放《土地使用證》的情況；批后土地使用監(jiān)管情況；對違法用地行為的`查處情況。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)、公安、工商、文化、衛(wèi)生等部門在核發(fā)有關(guān)證照時(shí)，對住所或營業(yè)場所合法建設(shè)手續(xù)審查情況。
（四）供電、供水、供氣、有線電視、通訊等企事業(yè)單位在受理接入申請時(shí)，對接入住所合法建設(shè)手續(xù)審查情況。
第三章獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究
第十條市政府每年從市財(cái)政中安排一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本年度考核確定的先進(jìn)單位。
第十一條對本年度考核合格的街道辦事處，市政府每年獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，所在區(qū)政府（管委會）獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
第十二條對本年度考核不合格的街道辦事處，予以通報(bào)批評并取消評先評優(yōu)資格，情況嚴(yán)重，造成惡劣影響的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
第十三條國土、規(guī)劃部門作為治理違法占地、違法建設(shè)的執(zhí)法主體，因批后監(jiān)察管理不及時(shí)，造成違法占地、違法建設(shè)情況嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十四條川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會作為治理違法占地、違法建設(shè)的責(zé)任主體，因未建立長效機(jī)制，導(dǎo)致屬地管理責(zé)任不落實(shí)，轄區(qū)內(nèi)違法占地、違法建設(shè)情況嚴(yán)重，造成惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十五條建設(shè)、公安、文化、衛(wèi)生、工商、供電、供水、供氣、通訊、有線電視等相關(guān)部門，凡在本單位職責(zé)范圍內(nèi)，因?qū)彶椴粐?yán)，對利用違法占地、違法建設(shè)場所生產(chǎn)、生活、經(jīng)營核發(fā)證照，提供公共設(shè)施服務(wù)的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十六條對實(shí)施、支持、參與、包庇、縱容違法占地、違法建設(shè)行為的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作人員以及基層組織有關(guān)人員，按照黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。
第四章附則
部門考核辦法和考核細(xì)則5
當(dāng)前，遼寧正處在全面建成小康社會的決勝期，實(shí)現(xiàn)新一輪全面振興的攻堅(jiān)期，滾石上山、爬坡過坎的困難期，要跨過這道“關(guān)口”，就要讓全省的領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想、勁往一處使。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、從嚴(yán)治黨新要求，一些黨員干部還存在著不適應(yīng)的問題，這就需要讓實(shí)績考核這個(gè)“指揮棒”更加精準(zhǔn)�！爸笓]棒”越精準(zhǔn)，干部干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就越明晰，推動工作的成效就會越顯著。
“要探索建立分層分類的考核辦法，針對沈陽、大連，沿海中等城市，東部山區(qū)，遼西北地區(qū)等不同的區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦和功能定位，分類設(shè)置考核指標(biāo)�！边|寧省委書記、省人大常委會主任李希在省委十一屆十次全會上明確提出，要探索建立分層分類的實(shí)績考核辦法，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、催生動力、激發(fā)活力。
遼寧省委副書記、省長陳求發(fā)主持召開協(xié)調(diào)會，就制定分層分類實(shí)績考核辦法進(jìn)行深入研究，強(qiáng)調(diào)工作一定要實(shí)，考核一定要嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)一定要高。
20xx年9月以來，省委、省政府高度重視，組建了實(shí)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在省委組織部設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)實(shí)績考核日常工作。
按照“貫徹中央和省委精神，吸收外地經(jīng)驗(yàn)，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，體現(xiàn)遼寧特色”的思路，在深入研討、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，自覺將考核工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去思考、去定位，建立健全了以工作績效為重要依據(jù)、以群眾公認(rèn)為重要標(biāo)準(zhǔn)、以年度考核和平時(shí)考核為重要基礎(chǔ)的'綜合考核評價(jià)機(jī)制和考核評價(jià)體系。
遼寧省委常委、組織部長、省考核辦主任辛桂梓親自主持起草考核辦法及實(shí)施細(xì)則，組織制定考核工作實(shí)施意見，協(xié)調(diào)解決考核工作中遇到的重要問題，有力地推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)快速落實(shí)。
考核辦法是這次考核工作的核心�？己苏l？考什么？怎么考？每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要細(xì)致考量，建立健全組織體系，合理確定考核指標(biāo)，不斷完善考核內(nèi)容，合理配置考核權(quán)重……十易其稿，考核辦法才框架初成。
20xx年12月11日，遼寧省委、省政府出臺了《遼寧省市級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》及實(shí)施細(xì)則等政策舉措，把對干部實(shí)績考核由“虛功”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)做”，打出一套“組合拳”，力促干部考核工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
12月14日，遼寧省委、省政府專門召開全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核動員大會，李希對考核工作進(jìn)行了全面部署，陳求發(fā)提出了明確要求。遼寧省委、省人大、省政府、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志分口負(fù)責(zé)，精心指導(dǎo)考核工作。
“要充分認(rèn)識創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核工作的重大意義，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核工作的科學(xué)化水平，確�？己斯ぷ鲃�(wù)實(shí)有序進(jìn)行�！崩钕＞涂己斯ぷ髯鞒鲋匾荆l(fā)出“動員令”。
遼寧省委組織部迅速抽調(diào)376名精兵強(qiáng)將，組成47個(gè)考核組。為了讓考核組迅速進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)，考核組成員全部提前“備課”，既要熟悉干部考核業(yè)務(wù)，也要對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作詳盡掌握。考核辦根據(jù)被考核單位的性質(zhì)，準(zhǔn)備了“考核培訓(xùn)資料”，包括工作流程、等次評定標(biāo)準(zhǔn)乃至講話參考提綱等，統(tǒng)一培訓(xùn)，詳細(xì)周到。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以考核來推動工作的落實(shí)，是本次實(shí)績考核工作的一條鮮明的主線。47個(gè)考核組帶著問題、帶著責(zé)任、帶著措施出發(fā)，對全省14個(gè)市和100個(gè)省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績進(jìn)行全面考核，讓工作更有針對性和指向性。
號角吹響，戰(zhàn)鼓催人�！皟蓚�(gè)考核辦法”和實(shí)施細(xì)則的制定和施行，有利于把全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力和精氣神凝聚到振興發(fā)展的生動實(shí)踐中來，如期全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)遼寧老工業(yè)基地新一輪全面振興；有利于完善激勵(lì)考核機(jī)制，推進(jìn)全面深化改革，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；有利于強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨依規(guī)治黨要求，營造良好的政治生態(tài)和從政環(huán)境；有利于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍內(nèi)生動力，著力建設(shè)適應(yīng)振興發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。
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