財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法

　　第1章 總則

　　第1條 目的

　　為了客觀、全面地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績(jī)效水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)工作水平，特制定本辦法。

　　第2條 考核范圍 本辦法適用于公司所有財(cái)務(wù)人員。

　　第3條 考核管理 財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人力資源部相關(guān)工作人員組成的績(jī)效考核工作小組進(jìn)行考核，其各自的職責(zé)是有所不同的，具體內(nèi)容如下表所示。

　　考核職責(zé)一覽表

　　人員 職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　1.具體組織、實(shí)施本部門的員工績(jī)效考核工作，客觀公正的對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估

　　2.與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

　　3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、審批 被評(píng)估者

　　1.學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效考核制度

　　2.積極配合部門主管討論并制定本人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)

　　3.就績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題積極主動(dòng)與財(cái)務(wù)主管或人力資源部進(jìn)行溝通

　　人力資源部工作人員

　　1.績(jī)效考核工作前期的宣傳、培訓(xùn)、組織

　　2.考核過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)

　　3.考核結(jié)果的匯總、整理

　　4.應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的人事決策

　　第2章 考核內(nèi)容

　　第4條 財(cái)務(wù)人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。

　　第5條 工作業(yè)績(jī)考核

　　對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作業(yè)績(jī)的考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。

　　財(cái)務(wù)工作人員工作業(yè)績(jī)考核表

　　主要職責(zé) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表按 時(shí)完成率

　　(1)及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，得××分

　　(2)未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，但不影響報(bào)表提交部門的正常工作進(jìn) 度，得××分

　　(3)未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，且引起報(bào)表提交部門的不滿，扣×× 分

　　財(cái)務(wù)報(bào)表的 編制質(zhì)量

　　(1)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、全面完整，編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法前后一致，得××分

　　(2)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、內(nèi)容基本完整，但編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法 前后不一致，得××分

　　(3)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表全面完整，編制方法不一致，報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)

　　2.稅金管理 稅金繳納 及時(shí)性 及時(shí)、足額、準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)稅金，不得出現(xiàn)繳納滯納金現(xiàn)象，每出現(xiàn)1 次扣××分，扣完為止

　　3.會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理 各類賬面登賬、對(duì)賬、結(jié) 賬及時(shí) 按照企業(yè)規(guī)定及時(shí)組織各類賬目登記、賬務(wù)處理工作，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成扣××分，扣完為止 各類資產(chǎn)賬 實(shí)相符

　　(1)各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，得滿分

　　(2)每出現(xiàn)1次賬實(shí)不相符的情況，扣××分

　　(3)賬實(shí)不相符累計(jì)次數(shù)達(dá)××，此項(xiàng)不得分

　　4.現(xiàn)金、賬簿管理 管理的準(zhǔn)確性、安全 管理無差錯(cuò)，得××分，每出現(xiàn)1次差錯(cuò)，扣××分

　　5.財(cái)務(wù)分析 報(bào)告 提交的 及時(shí)性 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告。每出現(xiàn)1次，扣××分，扣完為止 報(bào)告的質(zhì)量

　　(1)報(bào)告真實(shí)可靠，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，能為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，得××分

　　(2)報(bào)告真實(shí)可靠，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策具有一定的參考性，得××分

　　(3)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑，沒有太大的使用價(jià)值或錯(cuò)誤引導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，得××分

　　6.財(cái)務(wù)資料 歸檔 資料的安全完整性 財(cái)務(wù)資料內(nèi)容完整，歸檔規(guī)范，并及時(shí)更新檔案。未及時(shí)歸檔造成資料丟失的，每出現(xiàn)1次，扣××分

　　第6條 工作能力考核 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作能力考核主要包括財(cái)務(wù)知識(shí)掌握程度、統(tǒng)計(jì)分析能力、成本核算能力、成本預(yù)算能力等內(nèi)容。

　　第7條 工作態(tài)度考核 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作態(tài)度考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。 財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度考核表 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 得分 誠信正直 工作中有無缺失誠信行為 認(rèn)真負(fù)責(zé) 工作中是否認(rèn)真、錯(cuò)誤概率是否在可控范圍內(nèi) 個(gè)人信用 考核期限內(nèi)，個(gè)人有無不良信用記錄 責(zé)任心 工作是否積極，對(duì)工作是否具有責(zé)任心 協(xié)作性 與同事配合是否良好 學(xué)習(xí)性 在工作中是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)

　　第3章 考核實(shí)施與申訴

　　第8條 月度考核 被考核者于當(dāng)月最后一個(gè)工作日將個(gè)人“本月工作總結(jié)”和“下月工作計(jì)劃”交給直接上級(jí)，直接上級(jí)將按照其當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于下月5日前將相關(guān)資料交到人力資源部。

　　第9條 年度考核 被考核者于每年12月25日前將個(gè)人“全年工作總結(jié)”及“下年度個(gè)人工作計(jì)劃”交給直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)其當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年1月5日前對(duì)年度績(jī)效考核資料進(jìn)行整理匯總，并報(bào)總經(jīng)理審核。

　　第10條 員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿的，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)，向人力資源部申訴。

　　第11條 人力資源部接到員工申訴后，會(huì)同財(cái)務(wù)經(jīng)理或考核負(fù)責(zé)人對(duì)考核者再次進(jìn)行評(píng)估。

　　第12條 員工的考核結(jié)果以第二次考核為準(zhǔn)。

　　第4章 附則

　　第13條 本辦法由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同制定，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　第14條 本辦法每年修訂1次，對(duì)相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　第15條 本辦法自頒布之日起開始實(shí)施

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