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面試后有哪些注意事項(xiàng)
對(duì)于還在找工作的小伙伴而言，知道這些面試結(jié)束后注意事項(xiàng)是非常有必要的!下面小編為大家?guī)砻嬖嚭笥心男┳⒁馐马?xiàng)，希望大家喜歡！
面試后有哪些注意事項(xiàng)
面試結(jié)束時(shí)，不論是否如你所料，被順利錄取，我們都要用平常心對(duì)待用人單位，下面來和大家分享一些面試后有哪些注意事項(xiàng)，大家覺得有道理可以加以借鑒。
一、我們應(yīng)該對(duì)用人單位的人事主管抽出寶貴時(shí)間來與自己見面表示感謝，并且表示期待著有進(jìn)一步與其面談的機(jī)會(huì)。這樣既保持了與相關(guān)單位主管的良好關(guān)系，又表現(xiàn)出自己杰出的人際關(guān)系能力，能增加自己的分?jǐn)?shù)。離開辦公室時(shí)，應(yīng)該把剛才坐的椅子扶正到剛進(jìn)門時(shí)的位置，再次致謝后出門。經(jīng)過前臺(tái)時(shí)，要主動(dòng)與前臺(tái)工作人員點(diǎn)頭致意或說“謝謝你，再見”之類的話。
二、可再寫一封簡單熱情的信表示感謝，使自己的求職善始善終。請(qǐng)注意，面試后表示感謝是十分重要的，你如果沒有忽略這個(gè)環(huán)節(jié)，則顯得鶴立雞群，格外突出，說不定會(huì)使對(duì)方改變初衷。
三、禮貌的查詢結(jié)果
面試結(jié)束后，每個(gè)人最想知道的就是自己是不是被列在被錄取的名單中，急切的心情不亞于等高考通知書。一般情況下，面試結(jié)束后，招聘人員約需三五天來進(jìn)行討論和投票，然后送人事部門匯總，確定錄用人選。面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的。這段時(shí)間內(nèi)一定要耐心等待面試結(jié)果的反饋信息，掌握好詢問時(shí)間，不要過早打聽面試結(jié)果。這也是大家困惑的面試后有哪些注意事項(xiàng)中主要應(yīng)該解決的。
四、面試后，如果你對(duì)這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試做準(zhǔn)備：對(duì)公司整體框架、能力要求的了解。一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。
五、調(diào)整心態(tài)，平常對(duì)待，你既要充滿信心和希望地積極等待面試結(jié)果的反饋，又要做好多方面的準(zhǔn)備。
六、求職失敗莫?dú)怵H，萬一你在競爭中失敗了，也不要?dú)怵H。這是一種很正常的現(xiàn)象，你能得到面試機(jī)會(huì)，說明你的求職信、簡歷起了作用，這是好的兆頭和開端。還有下一次，就業(yè)機(jī)會(huì)不只一個(gè)，“勝不驕、敗不餒”。關(guān)鍵是坐下來查找、反思為什么會(huì)失敗，怎樣修正應(yīng)聘中的錯(cuò)誤和失誤，并針對(duì)這些不足重新做準(zhǔn)備，為下次成功打好基礎(chǔ)。
拓展：面試技巧
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對(duì)
應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
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