學年度高一級部教育教學工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的學年度高一級部教育教學工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
高一年級是高中階段的起始年級,高一學段是高中學習的基礎階段。因此,本學期高一級部的教育教學工作,按照市“雙高雙普”創(chuàng)建工作要求,遵循學校工作計劃精神,以生為本、育人為先、學習為重,全力夯實教育教學管理的基礎性要求,強化師生“教”與“學”雙向督導檢查,緊緊抓住高效課堂和高效作業(yè)兩個重點,積極化解學生習慣養(yǎng)成與學法指導兩個難點,以校本小課題研修促進師本建設、帶動教學水平和教學效果的提升,有條不紊地完成了各項教育教學工作,取得了成績顯著。
一、縝密計劃,明確分工。
1、學期伊始,我們以學校工作計劃為指導、教科研教育教學行事歷為參照,結合高一級部教育教學實際,制定了詳實縝密的工作計劃:一是配合政教、教務、科研、團委、辦公室的安排,準時做好德育工作的宣傳教育、法制報告、安全檢查、應急演練,四課活動、四科競賽、研究性學習、小課題研修、作業(yè)教案檢查、每月一考、論文課件上傳、志愿者活動、學生貧困資助、心理健康教育等;二是制定級部教育教學各項活動實施辦法及管理制度。班級管理方面主要有:級部工作要點文件式班會前下傳、“144——衛(wèi)紀學安”級部班務檢查通管制度,班主任一日三下班制度、班主任下班考勤登記、班主任津貼統(tǒng)計量化辦法、班務日志填寫收繳登記。教學管理方面主要有:教師“一日兩查”考勤登記、校本研修小課題小組組建及活動安排、命題小組人員組成及工作要求、雙休日作業(yè)布置檢查評閱講評制度,語英抽背檢測安排、“數理化生英”五科“促中”安排、級部學情調研方案。
2、明確分工,夯實責任。堅持分工不分家、既勇于當擔負責,又能夠團結協(xié)作。職責分工是:竇文海主任牽頭,全局負責級部工作,黃福利主任負責教學管理工作,邊玉琦、張小雷主任負責教育管理工作。板塊分工是:竇文海主任負責全局,1-8班黃福利主任負責包抓,9-16班張小雷主任負責包抓,17-20班邊玉琦主任負責包抓。
二、抓石留痕,夯實過程。
管理就是管人理事。什么人做那些事,什么樣的流程步驟什么樣的效果目標,必須有模有樣。也就是管理必須具備分工明確、責任到人、時間有度、目標具體。為此高一級部本學期的教育教學管理,追求程序化、規(guī)范化、有效性,抓石留痕,夯實過程。
1、各項檢查實行書面制表式登記。本學期級部管理,班主任考勤、教師辦公考勤、班務日志、雙休日作業(yè)、周日班會資料收繳等各項檢查一律采用規(guī)范統(tǒng)一制表式登記。2、各項教學活動實施標準化程式。雙休日作業(yè),我們下發(fā)了《雙休日作業(yè)講練實施辦法》,規(guī)定了一周三課、三周一輪、制卷演練、抽樣批改、典誤講評的基本形式,提出了“與當下進度同步、與高考考點相關、與高考真題類型”的“三與”命題制卷要求,規(guī)范了試卷命制、印發(fā)、檢查、批閱、講評的操作程序。我們的班務日志規(guī)范了填寫項目,統(tǒng)一為“考勤、紀律、衛(wèi)生、安全”四項內容。我們的'雙休日作業(yè)檢查,填寫統(tǒng)一為“布置內容、完成情況、優(yōu)秀名單、學困名單、問題原因、對策設想、反饋效果”七項內容。語英書面檢測制定了一月一次、流水閱卷、成績匯總、評優(yōu)獎勵的規(guī)范程序。教學活動實施的標準化程式,規(guī)范了教學行為,提升了管理效率,促進了教學提升,為量化考評提供了準確詳實的資料依據。3、學生管理夯實檔案記載跟蹤制度。學生管理,我們重點抓了日常巡查,突出習慣養(yǎng)成教育,及時發(fā)現處置學生問題和問題學生,促進素質全面提升。特別是堅持實行檔案記載跟蹤制度,發(fā)現問題必有處理過程記載,問題學生必寫情況交代;記載入檔的學生和問題,通過日常巡查和班主任反饋談話,跟蹤整改情況,收到了人事明確、預防有對象、查究有重點,切實提高了學生管理的針對性和有效性。通過一學期的工作,學生抽煙、上夜機、違禁使用手機、早戀、口角打架、逃避勞動、不按時作息、遲到曠課等違紀現象得到了有力遏制。
三、以生為本,以學為重。
本學期,級部管理始終堅持以生為本,以學為重的學生發(fā)展觀,以育人為先促進學業(yè)為重,全力促進學生的思品養(yǎng)成、學業(yè)發(fā)展。1、堅持組織開展主題班會教育活動。本學期,高一級部共組織了《預防溺水、珍愛生命》、《盤點自我,不負青春》、《我為母校爭光添彩》等三次主題班會,在學生中產生了“講安全、立大志、有作為”的巨大反響。
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