機(jī)動工程室年度工作總結(jié)

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的機(jī)動工程室年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　機(jī)動工程室年度工作總結(jié)1

　　20XX年度，六廠機(jī)動工程室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項目管理制度》等，實現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行；工程項目優(yōu)質(zhì)高效�，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計劃。

　　設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)良好，無重大突發(fā)事故。

　　二、降成本，嚴(yán)控費。

　　“能修不換，修舊利廢，能修不外委。”一年來我們堅持這個理念來抓維修工作。20XX年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費用165萬，低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費用指標(biāo)，降維修成本達(dá)25%。備件費實際164萬，比20xx年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計劃指標(biāo)降低38%。同時我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬元。

　　三、捋制度，抓執(zhí)行。

　　將我科室下發(fā)的各項管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20XX年度設(shè)備管理考核制度》及《20XX年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點巡檢記錄等基礎(chǔ)臺帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點檢、巡檢落到實處。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。每月對各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名，并評選出一個設(shè)備管理優(yōu)秀車間。

　　四、強(qiáng)保障，護(hù)生產(chǎn)。

　　做好設(shè)備的各類臨時搶修，確保設(shè)備對生產(chǎn)的影響降到最少。20XX年針對腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺，刮刀離心機(jī)大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題，我們及時應(yīng)對設(shè)法解決。同時我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。對全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗，對存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時堆渣場、各車間用水循環(huán)降低排放等多項安全、環(huán)保隱患整改。

　　五、推改革，強(qiáng)基礎(chǔ)。

　　20XX年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡了44%，維修費及備件費合計降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20XX年各車間設(shè)備管理及維修費用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

　　六、展項目，促發(fā)展。

　�、貵600擴(kuò)產(chǎn)項目。針對G600需求擴(kuò)大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題。廠部決策對G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。

　�、诮到疸y等稀貴金屬庫存項目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項目。拆除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實現(xiàn)20XX年我廠庫存降低，提供了基礎(chǔ)。

　　③鍋爐擴(kuò)容項目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。

　�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度。

　�、菪陆ù典R爐項目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動化程度提升，操作性增強(qiáng)。

　　這些項目的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題，有力助推企業(yè)發(fā)展。

　　七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。

　　試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐，自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等，徹底解決了這些設(shè)備問題等等。

　　八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)。

　　科學(xué)計劃，合理庫存。根據(jù)各車間的設(shè)備實際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺賬。對各個車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計劃申報，對車間的小型成套設(shè)備實施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購，降低庫存。同時廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制，全年庫存維持在200萬元左右。

　　九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運行管理及安全檢驗。

　　配合衡陽市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗。對存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的.培訓(xùn)，完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。

　　十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點、以點帶面，管理成效顯著。

　　思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。20XX年我們推出月度設(shè)備管理主題活動，著力每月解決一個設(shè)備管理短板。每個月有針對性的設(shè)備管理主題活動，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動，全廠針對抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20XX年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個下降到10個。全年降低備件消耗57萬，提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點，進(jìn)而以點帶面全面提高。通過半個月來的創(chuàng)建活動推動，全廠10個創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求，初步實現(xiàn)四無、六不漏的目標(biāo)。通過一系列管理舉措，20XX年設(shè)備管理運行在較高水平，各項設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。

　　總結(jié)過去，展望未來。面對20XX年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺階。

　　機(jī)動工程室年度工作總結(jié)2

　　20XX年，機(jī)動黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊貼公司基建收尾和生產(chǎn)準(zhǔn)備深度交叉的工作實際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益、解放思想、積極進(jìn)取地開展工作，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手抓黨建工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、職工隊伍穩(wěn)定、建立健全管理制度和人才建設(shè)等方面都得到了長足的發(fā)展，較好的完成了黨總支下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　一、抓好黨員自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的先鋒隊

　　機(jī)動黨支部始終把抓好黨員自身建設(shè)放在首位，使黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的先鋒隊。支部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，提高了黨員干部的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持勤政廉政，以黨員干部的良好形象影響職工隊伍，使黨員隊伍成為永城永金發(fā)展壯大的先鋒隊，以此帶動全體員工�！盃幭冗M(jìn)，講奉獻(xiàn)”已成為我公司機(jī)動系統(tǒng)廣大干部職工的自覺行動。

　　組織方面，做到機(jī)構(gòu)建立健全、隊伍安定團(tuán)結(jié)、制度嚴(yán)格落實，有計劃發(fā)展新黨員。在公司領(lǐng)導(dǎo)及黨總支的指導(dǎo)下，在民主選舉的基礎(chǔ)上，我們產(chǎn)生了組織委員和宣傳委員，形成了以支部書記為中心的三人支委，黨支部的建立為黨建各項工作有條不紊的開展提供了組織保證；支部成立后，立即正常開展組織發(fā)展工作，我們在吸收新黨員時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，年內(nèi)根據(jù)公司黨總支的要求發(fā)展一名培養(yǎng)對象。

　　制度建設(shè)，支部修訂有《支委會工作責(zé)任制》、《支部書記工作工作職責(zé)》、《黨支部宣傳委員工作職責(zé)》、《黨支部組織委員工作職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會、支部大會、黨小組會的學(xué)習(xí)活動制度等。

　　二、狠抓思想政治教育，提高全員素質(zhì)

　　為建設(shè)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的職工隊伍，黨支部著力抓好隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)。我支部有針對性的找基層干部、班組長和技術(shù)骨干不定期談心，深入基層了解職工群眾的思想動態(tài)，了解到職工最關(guān)心的問題，及時掌握了解職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么，有針對性的開展思想教育工作。對于職工反應(yīng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)之間及時進(jìn)行溝通，能解決的我們及時進(jìn)行了解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決，支部無法解決的都上報公司協(xié)助解決。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的基石，是員工展示才華的平臺。要求基層干部和部門領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，互相支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。在重大事項決策上，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

　　針對機(jī)動系統(tǒng)職工勞動紀(jì)律不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較低的現(xiàn)狀，一方面，以廠規(guī)廠紀(jì)為重點，用身邊事教育身邊人，堅持“警鐘鳴，教育優(yōu)先，主動出擊，防范在前”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育和勞動紀(jì)律教育工作。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)精神；另一方面，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務(wù)技能，支部鼓勵廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。結(jié)合機(jī)動系統(tǒng)的工作特點，我支部開展了一系列豐富多彩的教育培訓(xùn)工作，使職工的教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，定期開展以切實提高業(yè)務(wù)技能水平為目的的實操訓(xùn)練與考核，利用基建時期施工單位和監(jiān)理單位較好的人力技術(shù)資源，邀請省安裝公司和監(jiān)理公司的焊接技術(shù)人員和動設(shè)備工程師給我公司設(shè)備檢修專業(yè)人員進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，收到了良好的效果。

　　三、抓好黨建工作，服務(wù)生產(chǎn)一線

　　機(jī)動黨支部成立伊始，就把工作重點放在了緊緊圍繞基建和試生產(chǎn)上，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部由兩名支部委員負(fù)責(zé)日常的活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工的凝聚力和向心力上。

　　黨支部認(rèn)真落實公司黨總支工作會議提出的各項要求。

　　一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神、副省長在全省煤礦安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神、集團(tuán)公司董事長黨委書記陳祥恩的相關(guān)講話精神，增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識；

　　二是工作中堅持按照重大問題“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀”的要求，重要事項通過部門、車間所有領(lǐng)導(dǎo)干部參與會議集體討論；

　　三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序，嚴(yán)格選舉、吸納思想好、工作積極、業(yè)務(wù)技能過硬、作風(fēng)正派的同志加入我們黨。

　　加強(qiáng)機(jī)動黨支部的基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。對基層干部、班組長和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干提出“五個為本”，即：團(tuán)隊建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場施工以安全為本、生產(chǎn)過程以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體基層干部和黨員紛紛表示要“守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，愿為永城乙二醇盡早順利投產(chǎn)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　自成立近一年來，機(jī)動黨支部雖然做了大量的工作，并取得一定成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、職工素質(zhì)有待提高，

　　2、對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展認(rèn)識不足，

　　3、制度還不夠健全，宣傳教育工作還不到位。

　　今后工作打算：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，探索新形勢下黨建工作新路子，

　　2、把提高職工的綜合素質(zhì)作為來年教育工作的重點，

　　3、把黨建工作和試生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來。

　　機(jī)動工程室年度工作總結(jié)3

　　根據(jù)年初工作計劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對于機(jī)動部的工作目標(biāo)，主要是：

　　1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；

　　2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；

　　3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；

　　4、做好設(shè)備備品、配件及倉庫管理工作；

　　5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計劃安排。

　　20XX年度在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊施工技術(shù)及管理工作。

　　在完成上述工作的同時，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評，結(jié)果與月績效工資掛鉤。對新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

　　做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

　　今年整體工作達(dá)到公司年初計劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

　　明年是一個面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會度過難關(guān)，使企業(yè)再上新臺階。

【機(jī)動工程室年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

部室工作總結(jié)年度01-17

年度政務(wù)室工作總結(jié)10-09

地面武器機(jī)動工程專業(yè)簡歷01-10

審計室的年度工作總結(jié)12-18

流量室年度工作總結(jié)11-21

部室年度工作總結(jié)01-17

審計室年度工作總結(jié)09-27

供應(yīng)室年度工作總結(jié)01-16

工程辦公室工作總結(jié)01-17