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電氣工程師年終工作情況總結(jié)范文
xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里跟著公司在連續(xù)的成長和強大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對均衡機毫無明白的外行人變成一個熟悉均衡機道理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技巧人員，并且在對部分的辦理和與人雷同方面我也有了更深層次的認識，我深知我獲得的這些進步和公司帶領(lǐng)的培養(yǎng)是分不開的。異國他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的賜與機遇我不會獲得本日的進步，展望2009年是機會和挑釁并存的一年，我將聯(lián)合在公司帶領(lǐng)核心四周，竭力工作，艱苦搏斗，為公司向更高層次成長做出本身的貢獻。
回顧xxxx初，固然在07年公司獲得了可喜的結(jié)果，可是公司帶領(lǐng)并異國沾沾自喜，反而為xxxx年訂定了更高的目標。我也在經(jīng)過議定轉(zhuǎn)瞬的調(diào)整以后立刻進入本身的角色，當時根據(jù)帶領(lǐng)的唆使，我當真研發(fā)部辦理和電氣車間出產(chǎn)辦理的工作。、我最終指定的部分工作范疇細則，明了了全部部分的工作任務(wù)。又對每個部分的成員在全部部分工作中所當真的范疇做了法則并已書面的式樣發(fā)放到他們手中，我訂定了部分成員布局構(gòu)成圖，明了上部下的從屬干系。我想在結(jié)束公司交給的部分任務(wù)的同時建立一個有規(guī)律，有向心力的團隊更好的為公司辦事是帶領(lǐng)更盼望我能做到的。在xxxx年初我的部分人員產(chǎn)生了很大的變化，最終是李鑫的離職根據(jù)公司帶領(lǐng)的唆使我敏捷調(diào)整了部分的布局，將本來緊張當真電氣出產(chǎn)的董建軍代替李鑫的研發(fā)工作，將本來只參加電氣出產(chǎn)的許建文安排在當真出產(chǎn)辦理并參加出產(chǎn)的位置，在我料理李鑫的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能平常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并結(jié)束當時李鑫當真的一東項目， 4月份董建軍離職，感化了第一臺微電機自動均衡機部分編寫，為了包管配置參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終兌現(xiàn)了配置參展前有嫻內(nèi)舉動的目標。
這時候公司帶領(lǐng)也連續(xù)的給我供給新的技巧人員來補充部分工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能結(jié)束出產(chǎn)任務(wù)，我凡是是身兼多職，從電氣圖計劃，到教導(dǎo)和參加配電結(jié)束再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，配置廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來結(jié)束。很多時候為了不耽擱工程的進度我就利用本身的業(yè)余歇息時候加班加點。加班到很晚異國車我就本身花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自念頭項目都是這個階段的結(jié)束的。
我還竭力培養(yǎng)新秀，把許建文掉到研發(fā)辦公室，教導(dǎo)他利用PROTEL制圖軟件，建造電氣道理圖，在plc編程上，我也凡是把思路報告他讓他脫手編寫程序，可是因為我太急功盡力給他的壓力太大，使得他蒙受不住壓力發(fā)起離職。在此事變上人身上我從頭認識了培養(yǎng)人才的方法和見解，要想煉出好鋼，就應(yīng)當找到好的材料，不管介意志品格上還是操行涵養(yǎng)上，選中人才后再竭力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的華侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)如許的思維去選材，其后公司輸送的人才里也實在有比較得當?shù)娜诉x，只不過都因為如許和那樣的因為他們中的一部分離開了公司。
xxxx年公司結(jié)束自念頭7臺，此中我自力結(jié)束了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣計劃工作，程序計劃和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，春風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我構(gòu)造此中4臺配置的電氣配線工作。
公司結(jié)束雙面機4臺，此中煙臺大學的曲軸均衡機的vb軟件變動和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我結(jié)束。
公司結(jié)束單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙計劃由我自力結(jié)束。如售后人員不在公司我也對配置進行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣計劃，出產(chǎn)和程序上異國因為失誤給公司帶來吃虧。
在公司辦公配置或辦公收集呈現(xiàn)題目時，我隨時賜與處理，包管公司平常辦公。工控機百分之七十由我安置調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫忙客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的補綴。此中天合富奧補綴保護數(shù)十次。
xxxx年是艱苦的一年，因全國經(jīng)濟大環(huán)境的感化，公司的事跡異國到達抱負狀況，可是我不會被這些客觀前提嚇倒，我深信在公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，我們必定能順利渡過難關(guān)，2009年我的工作緊張安排在電氣出產(chǎn)這方面，我籌辦訂定更多的電氣出產(chǎn)流程，讓每一項工作都有聯(lián)合的標準。目標兌現(xiàn)每臺配置廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套公道的電氣出產(chǎn)人員m懲軌制和記效考核軌制，讓工作人員都能有更好的自動性。每周構(gòu)造電氣出產(chǎn)車間交易本領(lǐng)培訓，兌現(xiàn)每個人員都能自力調(diào)試單面和雙面配置，都能自力查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大竭力救助新秀，為公司輸送電氣方面的人才。
我對付本身的要求是更嚴厲服從公司規(guī)章軌制。竭力進步本身的辦理才華，我為本身立下目標，2009年我要兌現(xiàn)配置電氣部分零失誤。請公司帶領(lǐng)監(jiān)督我的工作。
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