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石油公司年度工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的石油公司年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
石油公司年度工作總結 篇1
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恒地補短板、練內(nèi)功、固基礎、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達的各項工作任務。現(xiàn)就個人工作情況向各位領導、同事報告如下：
一、自覺加強學習，提高政策理論水平
堅持自覺學習廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項制度文件，集團公司、油田公司領導講話精神。在學習過程中，緊密結合工作實際加以分析領悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認真履行職責，不斷提升工作質量
嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，認真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設備設施參數(shù)監(jiān)控及維護保養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保設備設施完好運行、上報資料數(shù)據(jù)真實準確。
三、勤學崗位知識，持續(xù)強化個人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費每一次提高鍛煉的'機會，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設備設施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標準操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應有的貢獻！
石油公司年度工作總結 篇2
20xx年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標。
產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸�！皟蓚�確�！背~完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內(nèi)，基本建設總投資控制在計劃指標之內(nèi)�！皟蓚�控制”卓有成效。
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護事故為零�！叭齻�為零”圓滿實現(xiàn)。
隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現(xiàn)”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量扎實有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，科學安排產(chǎn)量結構，嚴抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標的觀念，通過科學分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結構，嚴抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運行線，二季度順利實現(xiàn)上產(chǎn)目標，三季度切實打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎，生產(chǎn)運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本著“快速、優(yōu)質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬噸，較計劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結合的綜合治理手段，系統(tǒng)應用油藏監(jiān)測、大修側鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產(chǎn)難動用井、三元復合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設計，優(yōu)選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產(chǎn)、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時間到達現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任并嚴格考核兌現(xiàn)，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4．31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內(nèi)。作業(yè)總費用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡，提高了資金運行管理水平。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進一步強化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設為重點，合理調(diào)整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統(tǒng)進一步完善三級成本控制網(wǎng)絡和責任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的`產(chǎn)量結構．使投入產(chǎn)出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經(jīng)營計劃、概預算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實、動態(tài)管理、事后評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質審查和推薦準入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導方針，進一步完善了科技創(chuàng)新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發(fā)的新工藝和新技術．從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鉆研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關，加強新技術的開發(fā)、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長沖程抽油機、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個井組目前處于吞吐預熱階段，將陸續(xù)轉入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計生產(chǎn)331天，累計注汽20．3萬噸，累計產(chǎn)油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達到532套，占總動用井數(shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費；推廣提高機采效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前周期結束5井次，增油1250噸；推廣三元復合吞吐技術180井次，周期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，周期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內(nèi)襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產(chǎn)的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產(chǎn)難題，在“13項技術研究”上取得了突破�！案咝加蛧娮臁钡�3項節(jié)能技術已進入現(xiàn)場實施階段．并見到初步效果，有待進一步推廣實施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，為夸后進一步提高開發(fā)水平奠定了技術基礎。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環(huán)保責任制，依法強化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎。繼續(xù)抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環(huán)保教育培訓，嚴格落實考核獎懲制度，確保實現(xiàn)了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現(xiàn)基層基礎工作的科學化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機，從“完善管理運行機制、優(yōu)化注汽方案設計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產(chǎn)運行模式．整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務系統(tǒng)認真組織內(nèi)控體系建設，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設、突出群防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態(tài)整改，實現(xiàn)以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調(diào)研的基礎上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點�？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側重點，調(diào)整、細化考核內(nèi)容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡公布扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調(diào)整科室考核分數(shù)，進行計算兌現(xiàn)，運用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應三項評優(yōu)和四項激勵機制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的成本控制，使經(jīng)濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮群團組織作用，企業(yè)文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業(yè)文化建設這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高扎扎實實；出臺了《黨員意識養(yǎng)成機制》等6個機制、18個系統(tǒng)加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設，實現(xiàn)了周周學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設為保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現(xiàn)黨員干部“四無目標”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機關活動為主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場會的接待任務，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務實的作風。展現(xiàn)了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟效益這個中心，科學組織生產(chǎn)運行，規(guī)范經(jīng)營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業(yè)績指標，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)�！半p先進”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領導，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對復雜，勞務員工調(diào)換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應看到完成任務的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對穩(wěn)定，提前實施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎。二是超稠油轉換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結構調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應用，為今后進一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
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