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物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-14 13:33:45 年終總結(jié) 我要投稿
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物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編精心整理的物資設(shè)備部年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)1

  20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年,更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年,設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo),F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

  第一部分:20xx年工作回顧

  一、全年指標(biāo)完成情況

  20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

  二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

  1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

  20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:

  一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰,靜密封泄漏率為x‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

  二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作;

  三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”x期、“周檢整改通知單”x次;發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次,檢查問題整改率達(dá)100%,及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患;

  四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。

  2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

  為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

  首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并,x項(xiàng)進(jìn)行修訂,x項(xiàng)廢止,新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

  其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

  通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

  3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理

  設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:

  一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,并修訂完善了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》,明確設(shè)備潤(rùn)滑管理工作流程和管理責(zé)任,細(xì)化管理規(guī)定,尤其是完善大型機(jī)組的潤(rùn)滑管理;

  二是全年組織潤(rùn)滑油知識(shí)及潤(rùn)滑管理培訓(xùn)x次,提高了各級(jí)潤(rùn)滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí),細(xì)化巡檢要點(diǎn),提高巡檢質(zhì)量,確保潤(rùn)滑油狀態(tài)良好;

  三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油(脂)種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少x種潤(rùn)滑油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代,成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

  四是設(shè)置潤(rùn)滑管理標(biāo)桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置潤(rùn)滑管理為全廠潤(rùn)滑管理的標(biāo)桿,組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),加大考核力度,督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí),20xx年全廠各裝置潤(rùn)滑管理已全部達(dá)標(biāo);

  4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

  為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

  自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

  5、預(yù)防性維修

  20xx年,設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間,對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

  設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對(duì)DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車;邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

  6、固定資產(chǎn)管理

  設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初,設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件,盤虧資產(chǎn)x件,盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,對(duì)閑置物資擬定處置方案,并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份,設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng),并提交至審計(jì)部。

  另外,設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

  7、特種設(shè)備管理

  為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作,并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作;對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:

  設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái),在線校驗(yàn)x臺(tái)),x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作;完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記;完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作;x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。

  為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人,取證x人(其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人),累計(jì)取證x人,保證了100%的操作人員持證上崗。

  8、承包商管理

  設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

  三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作

  20xx年x月份、x月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,日夜奮戰(zhàn),歷時(shí)x天和x天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

  兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng),其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤技術(shù)改造;再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

  四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

  為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),20xx年,設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的.基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:

  1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授,針對(duì)DCC裝置P—4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā),該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù),x月x日正式啟動(dòng),x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、積極開展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀,PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪;對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪,空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等,20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,而且大大縮短了采購(gòu)周期。

  3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,節(jié)約費(fèi)用約為x萬元,備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

  截止x月底,全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,占年度預(yù)算額度(x萬元)的x%;大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,占年度預(yù)算額度(x萬元)的x%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元,占年度預(yù)算額度(x萬元)的x%;各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

  五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作

  長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一,設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作,不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

  根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審,最終確定了LDPE/EVA裝置x臺(tái),PP裝置x臺(tái),DMTO裝置x臺(tái),甲醇裝置x臺(tái),熱動(dòng)力裝置x臺(tái),共計(jì)x臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。

  截止目前,x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);x臺(tái)/套已完成招標(biāo),其中x臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。

  x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

  六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作

  ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下,積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

  部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求,組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集,多次組織檢查評(píng)比,敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作;

  為了保證高效完成(ISRS)五級(jí)達(dá)標(biāo)工作,設(shè)備部對(duì)ISRS中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別,其中涉及設(shè)備管理9大要素,x個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

  七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  20xx年,我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進(jìn):

  1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

  2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,個(gè)別問題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái),仍有x臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書;全廠x臺(tái)起重機(jī)械,x臺(tái)仍未注冊(cè)。

  3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機(jī)制不完善等問題。

  4、DCC裝置的兩次搶修過程中,存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題,導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

  針對(duì)以上突出問題,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歸納教訓(xùn);對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,深入推進(jìn)運(yùn)行,不斷提高專業(yè)管理水平。

  第二部分:20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果,F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

  一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理,從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,不斷提高設(shè)備管理水平。

  二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系,提高設(shè)備管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行;

  三是全面提升特種設(shè)備管理水平,堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車、x臺(tái)起重機(jī)械、x部電梯、x臺(tái)安全閥、x萬米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

  四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢,繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作,切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

  五是提前謀劃,科學(xué)安排,從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

  六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過程進(jìn)行深入管理,提供足夠的技術(shù)支持,確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作,制定工作目標(biāo),細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,為公司完成ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

  八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

  九電儀管理

  十預(yù)防性維修,五位一體

  十一專業(yè)施工管理

  總之,設(shè)備部將一如既往,以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中,不斷制定設(shè)備管理目標(biāo),以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng),全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航,為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量!

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)2

  設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要,F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

  1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

  2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

  設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

  二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

  設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,基本做到了小事不過時(shí),大事不過夜

  1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

  2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

  3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》。

  4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評(píng),并限期整改。

  5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,經(jīng)周檢月評(píng),對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

  6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

  7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)、氬氣、天燃(xì)、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

  三、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

  設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

  1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的'好評(píng)。

  2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號(hào)不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

  3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。

  為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  四、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃

  根據(jù)公司20xx年完成4。2億元產(chǎn)值,1500噸———20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

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  20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

  (二)、工作指標(biāo)

  1、確保完成我公司20xx年4。2億產(chǎn)值和1500———20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

  2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

  3、檢修停工率小于1。0%。

  4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0。1%。

  5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。

  6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

  7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

  (三)主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。

  2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

  3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。

  4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

  5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。

  五、存在和急待解決的問題

  1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配:機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名

  電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名

  2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)3

  一年來,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬,自購(gòu)物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)x千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

  一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)

  采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,每年采購(gòu)資金過億,采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省xxx萬的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu),才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,下大力氣在采購(gòu)上做文章,并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,無計(jì)劃施工;

  反對(duì)大手大腳,亂支亂列;

  反對(duì)鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

  二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

  施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,對(duì)不需復(fù)試的物資,驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場(chǎng)存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。

  三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)

  物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。

  以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

  物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?磫栴}的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。

  作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次,F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

  物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的.自覺性。月月盤點(diǎn),及時(shí)結(jié)算等等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

  物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。

  工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會(huì)再信任你,而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。

  在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

  這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,展望美好的未來!

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)4

  自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,我分管信號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,通過這一年的工作與學(xué)習(xí),我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí)。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào):

  一、 夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力

  我分管的專業(yè)是信號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備,都與運(yùn)營(yíng)安全息息相關(guān),所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),才能清晰的明白將要做什么,需要開展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對(duì)xx號(hào)線信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對(duì)比,共找出 xx條設(shè)計(jì)方案差異,并在x月份會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定,在為我市軌道交通xx號(hào)線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。

  二、 開展技術(shù)交流,全面深化知識(shí)體系

  在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,我積極組織開展與呼市軌道交通xx號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家(車輛:xx;牽引:xx、xx;信號(hào):xx、xx、xxx;車輛段工藝設(shè)備:xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等)之間的技術(shù)交流會(huì)議,x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng)。通過設(shè)計(jì)人員的講解,我對(duì)信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí),尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面,通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,使我在對(duì)設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識(shí)與理解,并準(zhǔn)備在x月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料。

  三、 進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

  通過對(duì)xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,他們會(huì)撩開自己的傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時(shí)談到的,車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,否則廠地、和安裝安全都會(huì)受到影響;與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購(gòu),方便管理,合理分配設(shè)備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實(shí)地考察,完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

  四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展,完成公司交辦的各項(xiàng)工作

  1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

  在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標(biāo),第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備,設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,因此單獨(dú)打包,可以先招標(biāo)后供貨,或者后期再招標(biāo)。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備,通車時(shí)就必須用,因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)做好了充分的準(zhǔn)備工作。

  2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

  為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,我細(xì)致地整理了信號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備,與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后,除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項(xiàng)工作,使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成,各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

  3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

  各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問題,會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),所以部門早做預(yù)想,提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,共整理出信號(hào)專業(yè)接口xx項(xiàng),車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng)。

  4、參與完成了x號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

  在xx軌道交通x號(hào)線一期工程PPP項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,對(duì)沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號(hào)專業(yè),xx對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng),最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

  5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書、招標(biāo)文件等

  在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間,我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶需求書、招標(biāo)文件,并與信號(hào)用戶需求書范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí),對(duì)不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。

  6、收集廠家信息,了解市場(chǎng)行情

  通過x次的外出考察,主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備是否穩(wěn)定,設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量,服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的.了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé),所以在考察過程中對(duì)LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,提早為安全運(yùn)營(yíng)、提高維修效率著想。

  五、 下一步工作計(jì)劃

  1、 靜下心來,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

  通過前段時(shí)間的交流,已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí),但是知識(shí)接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號(hào)、車輛、牽引的維護(hù)手冊(cè),與前期的交流資料相結(jié)合,將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通。

  2、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通,捋清專業(yè)接口。

  車輛、信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)積極溝通,把土建接口進(jìn)一步捋清晰,將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。

  3、 積極與施工單位接觸,提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí)。

  設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號(hào)施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。

  以上,就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)5

  20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo),F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:

  一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  1、警鐘長(zhǎng)鳴,落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,對(duì)員工進(jìn)行安全教育,定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,提高員工安全意識(shí)。

  2、防患于未然,對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車,廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除安全隱患。

  3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程;管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,指定監(jiān)護(hù)人,做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

  二、服務(wù)生產(chǎn),保障生產(chǎn),助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  1、服務(wù)生產(chǎn),積極改造設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa;改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái);制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),水洗機(jī)維修行吊1架。

  2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

  3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

  三、節(jié)能降耗,減員增效

  1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產(chǎn)工藝要求。

  2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。

  3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái),各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節(jié)省了資源。

  4、針對(duì)公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1。4萬元每月。

  5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

  6、年初相應(yīng)公司號(hào)召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平,另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說服,將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

  四、提高員工素質(zhì)

  我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人,其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),特種崗位持證上崗,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中,加大員工的'崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓落實(shí),端正員工的工作態(tài)度,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。

  總結(jié)過去,取得了一定成績(jī),但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地服務(wù)生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善:

  一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,加強(qiáng)設(shè)備改造;

  二、深化節(jié)能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;

  三、調(diào)動(dòng)員工積極性,加大考核與獎(jiǎng)罰力度,使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

  四、做好部門協(xié)調(diào),積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

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