供應科 年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的供應科 年度工作總結(jié) ，希望能夠幫助到大家。

供應科 年度工作總結(jié) 1

　　根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實驗用物資的保質(zhì)、保量及時準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領導的帶領下，積極努力的完成了上半年工作任務。

　　一、建立健全物資供應制度

　　按公司原有物資采購供應制度相關精神及要求，整理完善物資供應有關制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價考核制度》、《招投標管理制度》及相關表格。

　　二、組建公司成都綜合辦

　　根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時保持與供應商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應商，擴大了采購詢價范圍。

　　三、上半年完成采購任務

　　截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的.物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執(zhí)行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

　　正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務。

　　上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

　　上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）

　　四、遺留單據(jù)整理

　　因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領導同意后補辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應商的票據(jù)全部經(jīng)領導審核后交財務掛賬處理。

　　五、加強員工紀律，提高員工業(yè)務水平

　　因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀律不強，工作積極性、

　　主動性較差。我部通過開導、批評、引導、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓、學習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務知識。六、存在問題及改進措施

　　公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響�，F(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準確性。

　　為提高采購業(yè)務水平，繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，開展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。

　　為進一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實力、技術力量較強，售后服務有保障，社會信譽好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

　　加強對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報購公司領導，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。

供應科 年度工作總結(jié) 2

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　新年好！

　　感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持。

　　消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

　　分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。

　　清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。

　　一、科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

　　二、完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)CSSD的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。

　　三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領取科室，領取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。

　　四、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設備科和分管領導，以求盡早改善質(zhì)量。

　　以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

　　一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　二、設備及設施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三、管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的.目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

供應科 年度工作總結(jié) 3

　　20xx年已接近尾聲，在公司領導及廠領導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將總結(jié)如下：

　　一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應。

　　具體主要做法：

　　1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應。

　　2、落實廠領導的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

　　3、對廠生產(chǎn)建設所需物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監(jiān)督驗收，把好材料進廠質(zhì)量關，不合格材料杜絕進入。

　　4、庫房規(guī)范化建設有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。

　　為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應工作。

　　三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應廠生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。

　　在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學設備、學安全，學習方方面面的知識。

　　四、工作中的不足及努力方向。

　　20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的.方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監(jiān)督指導。

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)�業(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

　　3。進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。

　　忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們更應該保持良好的工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新臺階。

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