工程公司經理年終總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的工程公司經理年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程公司經理年終總結1

　　200x年，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做匯報。

　　〈一〉200x年全年工作內容：

　　200x年我施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司工程項目，200x年5月20日進場施工。主體工程內外裝修工程。

　　〈二〉全年工作情況：

　�。�1）工程質量情況：

　　濱河灣小區(qū)是公司XX年建設項目，我項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，了質量管理體系、 項目管理和管理人員崗位責任制。濱河灣小質量為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為整個的，我組織項目部管理人員的實踐經驗，工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，控制施工質量，從基礎開始，一步腳印的。模板工程控制結構尺寸和支撐牢固性，設計尺寸的和觀感的質量。鋼筋工程控制綁扎質量，是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決公司預防措施內容，并且樣板引路，組織管理人員對項目部在建工程參觀學習，作到揚長避短，了項目部人員的質量爭先意識。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、養(yǎng)護是砼質量的途徑。在整個主體施工期間，了。迄今為止，未砼裂縫。整個主體工程的施工，項目的控制，施工內容符合設計要求，主體質量，受到了金屋地產的獎勵，了預期的質量。

　�。�2）工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區(qū)開工以后，我公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃勞動力計劃。并且施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其進度、生產內容了要求。在生產過程中，我情況，制定月計劃和周計劃，對整個工程生產了控制管理。施工初期，項目開工較晚，勞動力。對此，項目部多方召集人員，努力，上了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑，我了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，金屋地產的要求，了施工部署，為分包方施工了施工條件。到XX年終，整個工程了主體工程，外裝修工程40%，內裝修工程30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段內，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，了整個工程的交付。

　�。ǎ常┌踩�、設備管理：

　　施工進場的期間，我組織項目部省級文明工地的對全場的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我將安全管理日常管理的，將職工的生命安全的要務�？蚣芄こ蹋�支撐體系和臨邊防護是安全管理的，為此，我從幾個了管理工作：①安全技術交底工作。進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識。②安全檢查和巡視，問題，整改，杜絕安全隱患。建筑物臨邊的.安全防護。，對現(xiàn)場的設備了專人專機管理。設備進場時項目部檢查，合格后。施工中，設備的維修、保養(yǎng)和檢查，安全隱患，修理更換。整個施工期間。未重大安全事故，安全事故控制在了１．５‰以內 ，了職工的生命安全，預期安全生產的要求。

　�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目返還了材料和器具，積壓。材料使用中，我要求大家限額領料制度，施工預算，安排項目管理人員統(tǒng)計各個班組的施工內容和，并且與預算量對比分析，控制各個分項工程的材料使用人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組領用，耗損材料預算量考核，每層統(tǒng)計，浪費時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組返還，則由各班組賠償。共2頁,當前第1頁12

　�。ǎ担� 全年工作的：

　�、� 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比。在填充墻施工中，放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是教訓，提醒對后期的質量管理需要。

　�、谑┕みM度：從總體來講，進度上了金屋的要求。與項目部對比，進度較慢。還需要進度管理、總結，人力組織，彌補前期施工的。

　�。�6）２００x年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從幾點努力、作好工作。

　�、� 抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內外裝修工程和室外工程等，緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將抓好施工生產進度控制，組織好人力投入，工程預期要求，整個小如期交付使用。

　�、谥�識學習，管理：時代的前進、新技術的運用，專業(yè)技術知識的再教育。，在新的一年中，我打算學習專業(yè)知識�；�礎薄弱，學習很吃力，我相信只要努力，就會有結果。另一，學習他人的先進之處，作到揚長避短，思想認識，開拓視野。

　�、圩骱檬┕す芾砉ぷ鳎�

　�。玻埃皒年的工作中，我的工程有的成績，仍然，需要總結和。的總結，才能的服務未來。新的一年中，我要作好３個的管理：人的管理。人是管理的組織者和者，項目管理人員松懈，全體管理人員密切，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。２００x年，我將在項目管理中作好限額領料制度，并且細化，與工程預算量對比分析，找出，制定對策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預防措施的基礎上，工程特點，優(yōu)化和改進，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。

工程公司經理年終總結2

　　20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結匯報。

　　一、全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　二、全年各項工作完成情況：

　　（1）工程質量完成情況：

　　濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　（2）工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　�。�3）安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的.生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　�。�4）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

　�。�5）全年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　�。�6）20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　�、倮^續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

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