全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會(huì)議材料
全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會(huì)議材料
以實(shí)施人性化管理為突破口
不斷增強(qiáng)隊(duì)伍管理機(jī)制效能
近幾年來(lái),我院以實(shí)施人性化管理為突破口,以提升隊(duì)伍管理的規(guī)范化水平為總目標(biāo),認(rèn)真探索隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制,有效促進(jìn)了隊(duì)伍管理由剛性約束到自覺(jué)落實(shí)、被動(dòng)服從到主動(dòng)自律的轉(zhuǎn)變,從而推動(dòng)了各項(xiàng)檢察工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是:
一、理清工作思路,培植先進(jìn)理念
這些年來(lái),我院的各項(xiàng)工作受到了上級(jí)的肯定,得到了一些榮譽(yù)。但在榮譽(yù)面前,部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒,行動(dòng)上放松了自我約束和自我規(guī)范,理念上缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),加之我們?cè)陉?duì)伍管理上,較多地沿用過(guò)去的習(xí)慣做法,因而沒(méi)有形成剛性約束與滿足干警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相統(tǒng)一、具有時(shí)代特色、符合與時(shí)俱進(jìn)要求的人性化科學(xué)管理機(jī)制,一定程度上影響了隊(duì)伍管理的規(guī)范化進(jìn)程。為解決這些問(wèn)題,我們黨組一班人進(jìn)行了認(rèn)真的思考,并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,確立了從實(shí)施人性化管理入手,創(chuàng)新隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推進(jìn)隊(duì)伍管理規(guī)范化水平上檔升級(jí)的思路和目標(biāo)。為提高廣大干警的思想認(rèn)識(shí),組織干警廣泛開(kāi)展了以比思想觀念、發(fā)展速度、服務(wù)加快發(fā)展成果,看謀求發(fā)展的思路、措施、檢察職責(zé)的要求,反思自身存在問(wèn)題和原因?yàn)橹饕獌?nèi)容的“三比三看一反思”活動(dòng),引導(dǎo)廣大干警認(rèn)清我們同先進(jìn)單位的.差距,明確自己的奮斗目標(biāo),挖掘自身潛能,培植先進(jìn)理念。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展“解放思想讀書月”、開(kāi)辦“檢察官論壇”、“兄弟單位都在加快發(fā)展,我們?cè)趺崔k” 等大討論,組織廣大干警圍繞創(chuàng)新隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制,謀求檢察工作發(fā)展,發(fā)動(dòng)人人提建議,貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”,努力將領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)轉(zhuǎn)化為全體干警的共鳴。通過(guò)這些措施,不僅強(qiáng)化了院領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人的人本意識(shí),也激發(fā)了全體干警的主人翁精神,使大家進(jìn)一步樹(shù)立起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,集體參與、民主管理,用心工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“四種理念”,形成了以人為本、上下同心、人人思進(jìn)的良好氛圍。
二、注重循循善誘,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
實(shí)施人性化管理的核心,就是通過(guò)尊重、理解、關(guān)心、造就人,充分調(diào)動(dòng)每位干警的積極性,發(fā)揮自己的聰明才智,讓干警在不同的層面、不同的崗位體現(xiàn)自己的能力、水平和價(jià)值,從而形成強(qiáng)大的工作推動(dòng)力,推動(dòng)各項(xiàng)檢察工作的全面健康發(fā)展。為此,重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行了探索。
(一)教育疏導(dǎo)誘發(fā),促成思想升華。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為使干警把拚搏奉獻(xiàn)、自律創(chuàng)新變成自覺(jué)行動(dòng),一是改革過(guò)去那種強(qiáng)行灌輸、坐而論道、填鴨式的思想教育方式,采取電化教育、倡導(dǎo)全員讀書、開(kāi)辦爭(zhēng)鳴論壇、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、組織大家走出去看變化等啟發(fā)式的教育方法,使干警在潛移默化中接受先進(jìn)理論。二是將獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、錦旗及檢察職業(yè)道德、名言警句等,制成牌匾,張掛在辦公場(chǎng)所的醒目位置,使干警隨時(shí)接受環(huán)境熏陶,時(shí)時(shí)感到鞭策和壓力。三是堅(jiān)持“四必訪”、“五必談”,即干警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、干警長(zhǎng)時(shí)間出差在外、家中發(fā)生糾紛時(shí)必須走訪,干警崗位職務(wù)變動(dòng)、相互間產(chǎn)生矛盾隔閡、情緒低落、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)、工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談,定期不定期地聽(tīng)聽(tīng)大家的心里話,讓干警在感到“暖心”的同時(shí),增強(qiáng)干好本職工作的信心,增強(qiáng)相互間的親和力。四是堅(jiān)持“一事一議”,對(duì)于院里出臺(tái)的新舉措,都采取一事一議的辦法,先組織干警討論,形成共識(shí)。如2002年年終總結(jié)時(shí),院里擬對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的4名干警實(shí)行重獎(jiǎng),少數(shù)干警認(rèn)為自己也沒(méi)少吃苦受累,一時(shí)想不通。我們專門召開(kāi)干警大會(huì),讓大家展開(kāi)討論,使有看法的干警豁然開(kāi)朗,起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。
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