業(yè)務(wù)目標責任書

進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負責各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在于通過目標責任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標責任考核體系，以加強部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，降低各項成本;

3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)的每個月份完成行動計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標、回款率等(詳見：供銷部××××年度經(jīng)營計劃與預(yù)算分解計劃);

3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷售計劃、月度銷售計劃執(zhí)行情況分析報告、改進措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;

5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;

五、本責任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

六、本責任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。

銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：

日期： 年 月 日日期： 年 月 日

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